疫情變嚴峻，出版業實體活動陸續取消或延期，想起去年粉專這一篇貼文，只是不同於去年，《科技島讀》將於六月停刊，即使如此，我仍然相信出版業會展現堅強的「韌性」度過難關，一起加油！
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【韌性】（resiliency）
英國前首相邱吉爾曾經說：「永遠不要浪費一場危機。」（never let a crisis goes to waste）
但對台灣出版業來說，危機似乎已經存在很久。
我很喜歡《科技島讀》，總能帶給我不同的觀察視野與啟發。
建議大家訂閱這類非常健康有益的腦力補給品。
4月份《科技島讀》有一篇文章，文中說：
「 此次疫情凸顯了市場的另一種偏差，就是為了追求效率而犧牲韌性（resiliency）。韌性是指面對衝擊的準備。例如許多人批評現在急待政府紓困的企業，如航空公司、電影院業者，為何不在賺錢時多存點錢，未雨綢繆？口罩公司為何不多存一點口罩？銀行多留一點存款（不要放貸）？
但是市場不允許。競爭導致企業必須追求投資報酬率，不斷降低成本，提高營收。」
韌性，以科學角度是指物體受外力作用時，產生變形而不易折斷的性質。
韌性如果用在人身上，是指心理韌性，指涉一個人在面對人生難題或巨大壓力時，可以不被困境擊垮讓生活恢復常軌的心理復原力。
那韌性如果用在出版，代表什麼意義？
自己身為出版產業一分子，《科技島讀》文中的狀況，對我來說幾乎每天都在上演。為了追求效率（賺快錢），犧牲韌性。那韌性到底是什麼？淺見認為是出版社是否有長遠規劃，是否有「長銷」的作品納為自家出版社圖書清單，而非追求短期立即衝榜（例如從網紅粉絲人數評估是否出書）；以及出版社是否在讀者心中有清楚的品牌識別度。
有韌性（長銷書）的出版社，不會擔心自己活不下去，因為作品經得起時代考驗。只要作品有韌性，永遠都找得到新讀者，而出版社也應該主動納進有韌性體質的作品。時報有葛拉威爾，方智有刻意練習和祕密，早安財經有麥可路易士，先覺有馮席拉赫和桑德爾。
有韌性的出版社，也是品牌識別度高，讀者認同與黏著度高的出版社。
在這資訊爆炸時代，消費者在採取行動購買之前，其實潛意識中已經有了定見，而且熟悉的出版社會帶來一種安心感（錨定效應），也許是因為使用者體驗（User Experience，UX）夠好（認同出版社出版理念、喜歡的作者都在該社出版、出版社非常有個性與特色［如八旗］），也就是說當進到書店或博客來不知道要買什麼時，其實反射動作會去看熟悉的出版社「最近出了什麼書」，這便是一種出版社的韌性。
