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【名家評論】
MBA，企業管理碩士。擁有這樣頭銜的人一度在全世界令人稱羨，但為什麼以往美國MBA畢業生的薪水是台灣MBA的數倍之高…
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【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
問：你碰過最大的難題是什麼？
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
問：爲什麼？
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。
#BNT髮夾彎一覽表
1. 林全的東洋擔任代理商，政府只願意採購200萬劑，導致破局；
2. 政府想要違反國際商務慣例，繞過獨家代理商，失敗；
3. 郭台銘申請輸入，政府特別訂定新法規，用原廠授權書等原本法令沒有的文件來刁難，在記者會上放話說打包票保證買不到；
4. 網軍跑出來鬼扯復必泰不是原廠、是原液在大陸分裝，是大陸代工，甚至說根本是二期實驗失敗的162b1，而不是進入三期的162b2；
5. 指揮中心發現實在沒有疫苗，非得輸入BNT不可了，派莊人祥出來澄清是BNT德國原廠製造，洗地仔依舊充耳不聞，還在斯斯有兩種，BNT也有兩種；
6. 疫情來了，民調下跌，政府不得已要放行，拖著台積電來一起申請，以沖淡郭董的功勞；
7. 郭董真的簽約了，政府又要指定特製標籤，不能看到簡體中文；
8. 駐德代表謝志偉跑出來攬功，仿佛買到輝瑞BNT都是他的功勞！
9. 郭董趕到歐洲去催貨，現在有將近200萬劑BNT將提前進口。
10. 政府又出來說是他們的功勞！突然間，輝瑞BNT包裝有簡體中文又不是問題了?!
PS. 看到夏珍總編輯這篇關於BNT的評論，心中感觸甚多。參考網友的評論，小小整理了一下蔡英文政府關於BNT，多次前言不對後語的作法及說法，請大家斧正。
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一個靠謊言粉飾形象的政府，如何指望年輕人從一而終的支持？尤其拚了命支持却成為蔡政府疫苗政策下的棄兒，等不到疫苗，已經成為年輕人漲不了薪水、買不起房子之外，最立即迫切的「分配不正義」，前者只是收入多寡，後者則是性命交關。
為了高端，蔡政府製造了多少「謊言」？一、疫苗可以不經三期就EUA，當然是違反科學程序的謊言；二、國際接受免疫橋接做為EUA標準，還是不符國際疫苗專業程序的謊言；三、「蛋白疫苗安全無預期外不良反應」，顯然也是謊言，可嘆的是同樣一位「專家」，一個月前說安全，開打後却說，「幾十萬人去打高端，一定會看到嚴重不良事件，一定會有人猝死，一定會有人嚴重過敏，一定會有人神經麻痺。」在他口中一連串「一定」，包括「一定會看到嚴重不良事件」，却不叫副作用、也不是不良反應，那只能叫謊言。
對高端如此，為他們心中「愛恨摻雜」的復必泰（BNT）呢？一、從一開始東洋申購BNT有沒有「吳姓立委」介入？就是為了圓一個謊言再製造更多謊言，到現在阻擋BNT的到底是中國因素重？還是民進黨派系內鬥重？已經成為說都說不清的「傳言」；二、他們不介意復必泰標籤，顯然不是事實，包括陳時中自己都在立法院公開聲稱上海復必泰是深圳包裝，這難道不是謊言？
三、行政院政務委員羅秉成聲稱他從沒說過標籤不能有復星復必泰，他肯定不希望看到七月初的一則舊聞，表揚促成鴻海台積電採購BNT的關鍵角色就是羅秉成，且「官方人士」透露，「甚至在標籤的部分也將為了台灣特別製作全新標籤，不會出現『上海復必泰』的名字」，這則新聞在已經收刊的蘋果網路版已經只剩下導言，即使如此，說謊的人不是羅秉成，也是行政院不具名的「官方人士」，總不會又是為牛肉麵揹鍋的丁怡銘吧？
#暐瀚直播 #管中閔 #趙怡翔 #口譯哥
公務員寫稿賺錢，可以嗎？
昨天監察院，彈劾了管中閔，我是驚訝的～
為什麼驚訝？因為早在民國75年，銓敘部就做出解釋，公務員對於專欄寫稿，是可以的。
既然這樣，為什麼監察院還做出彈劾的決定？彈劾會議的主席陳師孟說：「匿名寫稿，是犯了一個大忌」。
陳委員可能不知道，「社論」一向是匿名的，大家現在把手邊的四大報翻開來看看，二版的右側，一個「社論」，這文章，誰寫的，有標註嗎？
社論一向是不標註作者的，作者可能是總編輯、副總編輯或是總主筆，不管是誰，文章代表報社（或雜誌社）的立場。王定宇委員PO文，說管中閔一年拿週刊65萬，是13個月的「薪水」，我不知道他的13個月（含一個月年終獎金）是怎麼來的？根據了解，65萬是一年26周，一篇2.5萬，26 X 2.5萬 = 65萬，寫稿領錢，天經地義。
問題就在，到底這樣「匿名式的固定供稿」，算不算兼職？監委提議問問銓敘部，陳師孟說不用，直接表決，通過彈劾。
這個彈劾，留下了紀錄，後續留給大家公評。但送公懲會之後，不管是撤職還是記過，都是針對「國發會主委」這個公職，不是台大校長，陳師孟的逆襲，對「管中閔」，有傷，對「管校長」，無礙。
另外口譯哥的話題，暐瀚又補充了一次，到底問題出在哪裡？請大家花幾分鐘時間，看一看喔～
暐瀚 2019-1-16 de 台北
創業真的很辛苦，說了你也不能體會。
瘋女人聊天室最長影片！！！！
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✰ 到處都是瘋女人Apple Liu ⇊
FB: https://www.facebook.com/missidol17/
IG: https://instagram.com/applege17/
Mail: applege17@gmail.com
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我上星期到台中看了蜉蝣 /fú yóu/ 陳列工作室霓虹商社所舉辦的「初生之 睹-視覺陳列攝影展」因此在現場就直接錄了一集有關於創業的主題，沒想到竟然變成有史以來最長的一集節目了。
創業其實不外乎的就是勇氣。心裡如果一直有個聲音要你趕快去做，千萬不要遲疑，否則後悔莫及！
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備註：這集提到的Any Winter是我們大學時期一個實境節目「某種名模生死鬥」的角色名稱，我當時將這個時尚雜誌總編輯的角色詮釋的淋漓盡致～哈哈哈哈很敢講。By the way 那是用Anna Wintour的名字瞎改過來的，好感動有人還記得我！
120517三立520推案爆量買氣平平房仲喊苦
影片網址→http://youtu.be/tvYtLfloXXQ
感謝記者蔡季芸的報導，這是第一次與季芸結緣，說真的，這一次的採訪，真的不是很簡單，因為不太像新聞，有點像是在拍戲，好家在人家可是「華岡藝校」與「台灣藝術大學」戲劇相關科系出身的啦！
說真的，我覺得住展雜誌的總編輯倪子仁先生受訪時的說法有點矛盾，房市只是會因為520總統就職沒有慶典，而導致銷售量平平嗎？難道台北市的房市交易量已經要靠海外的台灣人來撐場了？一來叫我們要平常心，可是卻又回過頭來提醒馬政府別把台灣搞成「黃土十年」？到底倪先生是看多，還是看空台灣房市呢？
以下是新聞報導......↓
雨下個不停，要出門實在不得已，但他，房仲陳先生甘之如飴，一手撐著雨傘，一手拿傳單，旁邊還有自製的廣告立牌，就算雨下得再大，陳先生還是站在路邊發傳單，有人接了傳單，腳步卻不停下來，不過發出一張，就是一個希望，也有人伸手一推頭也不回距絕傳單，但雨天，房仲更怕這樣的情況。
房仲業者陳泰源OS：下雨所以您沒有要來唷！我......我想說我們已經約好了。
心裡下的雨恐怕比外頭下得更大了吧！經過政府打房，北市成屋成交出現萎縮，讓房仲不得不這麼努力。
房仲業者陳泰源表示：按照去年的榮景還不錯的情況下，平均大概是每3個月成交一間，我講的是個人房仲的成交頻率，但其實現在可能會延長至5個月甚至半年。
打房害房市急凍，像陳先生一樣努力的，薪水還能過活，但不少房仲現在只能靠著領底薪，和過去的榮景差很多，而北市成屋銷售量出現下滑，反觀預售市場，不少329檔期後，延後推案，讓北台灣520推案量暴增，是2008年後的第2大量，但銷售量卻沒有成正比，專家認為和520沒有慶典有直接關係。
住展雜誌總編輯倪子仁表示：我想台商回來的人會比較少，所以市場用平常心去看，沒有特別明顯。大家說台商回來就去買房子，因為現在來看的話，還是要靠整體的景氣，馬政府要去拼黃金十年，不要像有人說是拼「黃土十年」啊。
直接預告520檔期推案量會很辛苦，房地產短時間恐怕沒有辦法再創高點。
網址→ http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/50044892
We are a group of people who play cafe world & love it!!! We help each other with dishes needed or parts needed, and sometimes, the catering job to get that ... ... <看更多>
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總編輯薪水 在 [心得] 台北編輯類面試- 精華區Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
終於找到工作了所以想來本版還願
同是文組魯蛇（還是魯中之魯的文學院哈哈哈哈）應該有人會需要這篇作參考
希望可以幫到大家。
文長，不耐煩可以直接END
本人中字輩中文系，有補教與行政職經驗，學生時代有編輯採訪經驗。
出社會近兩年受不了補教業所以想轉職文字相關工作。
一、教科書出版社
職務：某科編輯
薪資：學士28K，碩士30K。試用期三個月領時薪
內容：是你列舉教科書出版社時會講的前三個名字之一
先直接丟國中會考題本、考卷（校稿包含錯別字與標點）給你寫一小時，當場批改。
公司氣氛比較沉悶，環境和員工都一絲不苟的感覺。
因為是大公司，聽說福利也沒很差，本來我很期待，結果完全是惡夢。
總編輯從頭到尾都用一副對待糞校生的態度跟我講話，
好像我不是台大畢業的很對不起社會
對話途中還雙臂交叉抱胸，讓我覺得不被尊重。
總編反覆強調公司非常忙總是要開會，加班情形不算少，犯一個小錯誤就準備釘死你
績效是各部門主管考核，超重視出席與工作態度，若常遲到會直接叫你打包回家。
如果接受死板的工作應該可以在這裡活得不錯。
結束時總編通知我如果有複試會在一週內通知，不過看她的不屑表情想也知道不用等了。
雖然總編咄咄逼人，但是我很感謝她願意告訴我自己在面試中表現的問題，對我往後的面
試幫助很大。
台北部門不是在編書，不是在編書，不是在編書。
二、城邦集團某刊物編輯
職務：企劃編輯
薪資：未提
內容：
面試前先做性向測驗、考卷（針對同類型刊物做比較與觀察、最近讀了什麼書有何感想）
限40分鐘完成。
初試完有回家作業，做ppt或寫指定題目的文章，三天內寄給主管。
工作環境很活潑隨性，氣氛很好，每個經過的員工都言笑晏晏。
業務接活動或案子、其他公司委託廣告，企劃編輯負責寫文案，設計活動，偶爾要支援其
他部門編寫文章或校稿。
面談過程還算愉快，和主編侃侃而談，她還會認真看你的作品跟成績。不過應該是我的企
劃能力沒達到要求，所以後來直接發無聲卡。
等一個禮拜沒進一步通知複試就可以死心。
三、學術期刊百科 出版社
職務：文字編輯
薪資：26K~28K
內容：百科有實體書與電子版。
面試一定要帶作品集，總編會萬分認真的閱讀並提問題，看不完還會問你可不可以印一份
給她。
當天直接面談不筆試，總編會問學經歷，適合當過研究助理、學術經驗較豐富的人應徵。
文字編輯負責編書、和作者聯絡，該公司也有接洽自費出版（自傳、研討會刊、學術論文
），幫忙校稿審稿。
有校稿工讀生在家工作，所以人事超精簡，公司很小。
除此之外還有洽談授權的事務，性質比較像業務。
總編很細心，會特地來信感謝，順道一提我被拒絕的原因是薪水開太高哈哈哈哈哈
四、藝術類書刊出版社
職務：文字編輯
薪資：未提
內容：出版藝術類相關雜誌及叢書。
面試直接面談，不太看作品集，反而會給你看他們出版的刊物，了解一下內容與風格。
因為是小出版社（目測不超過十人），所以出版流水線都要做，包含採訪寫稿邀稿審稿校
稿與印刷。致力培養萬能編輯，自豪的是從他們公司大門出去的人都很厲害。
不要求經驗，但是非常重視對該藝術領域的熱忱與投入，公司希望你愛你所工作的專業領
域，問的問題也多和這方向有關係。
在出刊前才會加班兩三天，平常很閒（編輯自述）
對藝術我是有點認識但沒有很熟悉，因此被發了無聲卡。
五、旅遊類資訊網站
職務：內容編輯
薪資：N>28K，因為錄取了所以保密。
內容：旅遊類相關情報的網站與app。
編輯負責各地旅遊情報收集與整理，由於是情報網站，所以要求必須言簡意賅傳達該名勝
、名產重點。
筆試除了校稿外另要求文章縮寫及擴寫，限40分鐘完成。
面談很開心，我一直跟主管發送「我想錄取！！」的電波，跟主管有緣就可以天南地北聊
很久（我聊了1.5hr）
氣氛很歡快，公司的領導階層也都不是老屁股，所以很能接受新血的建議，算是溝通管道
良好的組織。
需要對旅遊有十足熱情的人，常去自由行的背包客很適合進入這個公司；也要能耐心處理
繁雜的事務，可以坐得住。
很講績效，不喜歡老實幹完主管交代事項就納涼的班兵型員工。
主管感覺會上ptt，我很擔心被認親哈哈
結論：
1.編輯薪水都很低、薪水都很低、薪水都很低。連補教業的薪水都比較高，實在很慘，如
果很沒愛或是要養家請不要加入。
2.多一點自信，不要被拒絕就灰心喪志。待業到後來開始有壓力，質疑自己是不是真的很
廢才沒人要，但其實沒這回事喔。
3.我投了50間卻不到10個面試邀請，要有耐心，多趁待業期充實自己。
4.外語能力超重要，只要是大公司一律要第二三外語，沒有去考個檢定連第一關都過不去
。
5.每個公司都要求工作經驗，所以沒經驗的新鮮人不就只能去死了嗎（麻美臉）
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.0.204.167
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1440402087.A.3FB.html
麻美是斷頭的魔法少女
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