關於 老勞力士維修 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

每天這麼勞心勞力的工作
身體也是需要定期進場維修的
趁著今天不用教課來個全身大保養

《萬笙堂》位於士林通河街
前身是仁和堂 是間在地老字號的店
前年才由第四代接班人改名為萬笙堂
是取用曾祖父的名字 有延續傳承的意味
除了店名更改 連裝潢擺設通通大翻修
以萬笙堂這個品牌 重新亮相

整片落地窗 給人明亮舒服的感覺
等候區全都是走暖色系的色調
有舒服的沙發 配上黃光很有居家感
店裡放著鋼琴的輕音樂 還聞的到檀香精油
和傳統整復冷冰冰的感受大不相同

萬笙堂的價格公開透明化
小關節.局部.全身都有很清楚的價目
而且這裡消費竟然可以刷卡還有開發票ㄟ
也可以用Apple Pay. Google Pay. Samsung Pay
未免也太方便了吧~

今天來個基礎全身調理(頸椎.胸椎.腰椎.骨盆)
專業的沈師傅 很快就看出我哪裡有毛病
先是頸椎右移 所以容易偏頭痛.睡眠品質差
加上我容易聳肩 肩頸也特別容易痠痛
再來是胸椎後凸 也會導至胸悶.心悸.心律不整
然後骨盆也是歪的 還有長短腳～真的整組壞光光!!

現在人其實很容易都有這些狀況
都是因為姿勢不對 低頭族.翹腳.躺著滑手機..
時間久了 各種痠痛不舒服通通找上門

全身調理會先放鬆-再來熱敷-最後才整復
這裡的放鬆手法很不ㄧ樣 按壓的力道比較重
按的非常深層 可以快速放鬆 但相對也比較酸痛
想說忍ㄧ下就過去了 但我還是滿身大汗
尤其是按壓到移位愈嚴重的部位就愈有感ㄚ

接著喘口氣 用熱敷墊熱敷 小小休息ㄧ會兒
就要來整復全身 調整體態 把骨頭推回正確的位置
只要身體放輕鬆 聽著師傅的指令做就對了
他會引導我們吸氣吐氣和手腳擺的位置
還沒反應過來 就聽到ㄧ連串ㄎㄧㄚㄎㄧㄚㄎㄧㄚ
沒有在給你拖台錢 非常專業快速就喬好了

調整完後身體動ㄧ動 蹲ㄧ蹲 彎ㄧ彎
確認ㄧ下還有沒有哪裡關節覺得卡卡的
我頓時覺得通體舒暢 呼吸順暢許多
不平衡調理為平衡 仍有痠痛感但是神輕氣爽
連原本頸椎右邊凸出那ㄧ大塊都不見了ㄟ
調理完最後再來杯每日現煮的菊花枸杞茶
來結束今日全身的保養行程

第ㄧ次來 還會拿到ㄧ張貼心小卡
有任何問題都可以在官方Line詢問
也有問卷調查可以填 還有事後追蹤和關心
萬笙堂連售後服務都很貼心 非常的人性化

萬笙堂以傳統整復為基礎
結合西方的運動理論.解剖學.骨骼學..
更能精準的幫助我們解決痠痛問題
也有很多上班族和運動愛好者
甚至是運動員都是這裡的常客呢

每月定期來保養真的很重要
下次帶我們家老闆來好好調理ㄧ下
有四種預約方式 最好先預約再來ㄛ
可以打電話. 粉專私訊. Line預約. 官網預約

✨痠痛大小事 交給萬笙堂✨

▶️ 萬笙堂平衡傳統整復中心
📞02 2885 1441
🈺️ 13:00 ~ 21:00 (週日公休)
🏠台北市士林區通河街323巷67號
✔️官網: https://wxt.com.tw/
✔️官方Line: https://lin.ee/sFvkX2t
✔️FB: https://www.facebook.com/wanshengtang/

#萬笙堂 #平衡傳統整復推拿 #復健 #整脊 #推拿
#肌肉痠痛 #運動傷害 #上班族 #久站族 #追劇族

#哈佛商業評論 專訪
　
【管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國】
　　
1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？
　
　　1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。五十年後，他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
　
　　今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上，雖因疫情，並未廣邀貴賓，但仍聚集了多位產業界大佬，包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往，見證光榮時刻。
　
　　近幾個月來，杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月，2020年10月27日，他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人，獲頒第九屆工研院院士。
　
　　而稍早之前，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比，杜書伍榮獲第四名，於10月8日才剛參加贈獎典禮。
　
　　三個月內連得三大殊榮，讓他的團隊也忙得不可開交，開玩笑說，「短期內應該不要再得了吧。」
　
　　在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中，杜書伍擔任聯強國際領導人期間，繳出3924％的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來，杜書伍每屆上榜，且全在十名內，經營功力可見一斑。
　
　　在領取名譽博士時，杜書伍以幽默且感性的口吻表示，這個博士，他念了五十年。事實上，在大學時期，杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
　
#管理素養為成功奠基
　
　　1970年代，國內資訊科技還在萌芽，一部電腦主機價值上百萬美元，可望而不可及，全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作，」杜書伍笑說。他不斷思考，如何補強未來職涯發展能力？
　
　　隔年，交大管理科學系成立，讓杜書伍想到，企業營運不但要靠電腦，更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課，愈讀愈感興趣，畢業時一共修了超過二十個學分。
　
　　服兵役前，已對管理學深深著迷的杜書伍，還買了一本管理學大師彼得．杜拉克的著作《管理：任務、責任、實務》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），把這本超過八十萬字的大部頭書，帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留，裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
　
　　台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一，而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上，也是從許士軍手中接過這項榮耀，不但巧合，更讓杜書伍感覺意義非凡。
　
　　杜書伍回憶，當時還沒有工作經驗，對管理學雖難深刻體會，但產生潛移默化效果，成為深植於內心的管理素養，所以他常說，這是他的「隱藏版學歷」。
　
#懷抱解決問題的心
　
　　這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲，是後來他在經營企業時，非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長，這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
　
　　另外，面對工作的心態，也是他成功的重要因素。「我不挑工作，只想解決問題，」杜書伍強調，從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始，他一直抱持著解決問題的態度工作，有什麼需要，他就接什麼工作。
　
　　24歲進入神通集團，32歲升任副總經理，1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時也才36歲，外人看起來似乎是坐著直達車升官，但其實，是他把每一份工作，都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
　
　　杜書伍進入神通集團後，歷經了許多不同於一般研發人員的職涯，一路從研發、業務，到負責行政管理、蓋廠房，甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》，更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
　
　　杜書伍說，要接行政事務前，有人勸他三思：「你做業務，業績好，大家都拍手，為什麼要去做常捱罵的行政？」但杜書伍想，研發和業務他都歷練過了，但對後面的行政支援不熟悉，而且自己也常覺得行政部門效率不佳，為什麼不自己去做做看？
　
　　所以，他去做了一年的行政，「又練了很多功力出來，」晚上11點下班是常態，但他不以為苦。
　
　　聯華神通集團大家長苗豐強，跟杜書伍共事超過四十年，很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事，可看出杜書伍堅持的性格：當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時，杜書伍只要不滿意品質，就是打掉重做，「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
　
　　杜書伍總說，進入職場的前十年，「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
　
#開創高科技整合服務
　
　　聯強國際的成立，把杜書伍的生涯推上顛峰，多年來，他也成為聯強的代表性人物。
　
　　聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式，從專業通路商概念出發，將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來，讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今，聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
　
　　但杜書伍本人是工程師背景，為何投入通路行業？
　
　　杜書伍表示，他一路歷練下來，體會到資訊產品要普及，必定要靠通路，但通路的布建需要耗費較長的時間，「當時絕大多數人都投入研發製造，我就去開發通路，比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
　
　　杜書伍在交大的同班同學，前經濟部長尹啟銘曾說，當年他們的同學大多選擇從事高科技產業，唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈，又要管理龐大物資的辛苦產業。
　
　　為何選「辛苦產業」，還一做超過三十年？杜書伍認為，通路事業永遠都有新的挑戰和機會，雖然一方面覺得永遠做不完，但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
　
　　除了具備策略思維與工作熱誠外，做為一個經營者，杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久，不能靠「人治」，還得靠「機制」。
　
　　認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大，幹部有限，很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知，公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來；再加上聯強是一個創新模式，也無從抄起，只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦，白天上班，下班後晚上就回家設計制度，」杜書伍難得皺起眉頭說，就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
　
#杜書伍夢想中的新家
　
聯強國際近期最令外界矚目的動態，是2019年9月以50.87億元，購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層，未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
　
　　聯強在海外布局已久，在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓，但位在台灣的總部反而都是租的，直到八年前，現在的總部用地傳出都更消息，才讓杜書伍驚覺，是該在台灣有一個自己的家了。
　
　　在杜書伍的職涯中，一共蓋了超過三十棟廠辦，所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人，因為這不僅是聯強未來的家，也是他未來的夢想。
　
　　硬體固然重要，更傷神的是軟體。「（新大樓）這個決策，我的壓力很大！」杜書伍認為，企業總部應該要思考百年傳承，必須考量長期的環境變化和使用需求。
　
　　新大樓在物聯網的機制和核心軟體，是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統，未來只要升級軟體，就不怕建築功能過時。舉例來說，辦公大樓在上下班和中午休息時間，電梯很容易堵塞，如何讓電梯順暢運作，是大樓相當重要的一環。
　
　　為了創造最高的使用效率，杜書伍甚至親自拜訪電梯公司，了解他們的軟體如何設計，未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
　
　　新大樓預計在2024年完工，由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現？令人期待。
　
　　從大學時代醉心管理，到後來建立制度，杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
　
　　從2000年起，他把自己多年經營企業的心得，撰寫成一篇篇管理文章，已累積二百餘篇，超過五十萬字，部分還集結成書，十分長銷。
　
　　即使到今天，杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材，即使在開會時，靈感一來，他就會馬上在手機上寫下標題，有空時再把文字整理出來，「有時興緻一來一個禮拜寫二篇，有時候偷懶就二個月沒寫，」杜書伍笑著說。
　
#數位轉型收穫成果
　
　　2020年，受新冠肺炎疫情影響，聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66％，不過下半年業績已回升，12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型，發揮了巨大功效。
　
　　其實聯強在成立初期就推動資訊化，所有制度都要靠資訊化平台來執行。
　
　　隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後，杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠，幾年前就在公司內部推動數位優化，甚至發展數位轉型。去年疫情，不但剛巧成為驗收成果的機會，更確定這是對的方向。
　
　　目前聯強內部資訊已廣泛串連，並利用APP讓員工隨時協同作業，因此去年3月大陸雖突然封閉，但聯強在大陸二十多個據點，連同香港、台灣在內，還是可以維持遠距作業。
　
　　聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集，像資料輸入這類工作數位化，改由電腦執行，一方面節省大量人力成本，效率也大幅提升。
　
　　第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作，要花很多時間查核，交給電腦後，只要源頭資料正確，就一定可以產出正確結果，促成內部分工及管理方式改變。
　
　　第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化，不但可以做到橫向內部連結，甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下，不需要再跟客戶曠日費時地核對資料，使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
　
　　第四項，也是最重要的數位轉型重點，是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點，就是「營運管理服務平台」，產品的製造商或品牌商，都可以透過這個平台取得協助。
　
　　在這個概念下，2016年新成立「通達智能運籌」公司，提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務，至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修，如同「家用產品的最後一哩（last mile）」，成長潛力無窮。
　
　　從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度，杜書伍投注了一生心力，使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發，但他說每天總是會有大大小小的挫折，但沒有挫折，就沒有克服困難後的欣慰和充實，「所以有時候要學會憋氣往前走，制度對了才能走得遠。」
　　
文章出處：哈佛商業評論 / 作者：張彥文 / 攝影：池孟諭
　　
#連結閱讀：
1.聯強總裁：制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
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好的，關於這一團我一定要好好花時間跟大家說說，因為這團就算不買沒關係，也真的是會長知識啊））很重要的大家好好看看🔍！
如果從來沒有聽過LAURASTAR蒸氣熨斗這個來自瑞士的頂級品牌，那麼點開這次的團購表單你絕對會倒抽一口氣覺得這是什麼？！
我懂，就像我當初在香港知名的高級品牌專門店Lane Crawford連卡佛看到這台熨斗一樣，翻開價格我立刻撐大眼叫許先生趕快過來看！什麼熨斗要這麼貴？！
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我當時心想，不虧是連卡佛，連家電家飾選物進駐的檔次都是最高檔，但當時我看到的還只是LAURASTAR的LIFT PLUS機型。
後來，我在香港一般的購物商場再次看到LAURASTAR的熨燙機，那是一位穿著西裝站在燙板前，每天從早到晚手上燙衣服動作不停的先生，我當時心想他到底每天哪來這麼多衣服要燙？
這位西裝先生每天都站在店門口前，示範如何操作高科技的LAURASTAR，畢竟這樣高貴的價格根本就是牽車前要試乘啊！（嗯？）
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我好奇走上前，他立刻示範了功能更強大更驚人的SMART U機型，那是一組連著高壓蒸汽熨燙系統的熨斗！！我拿起一旁擺著的介紹手冊跟說明書還有價目表一看，這個瑞士品牌的熨燙機根本就是熨斗界的勞力士啊！！
如果LIFT PLUS機型是勞力士Daytona，那SMART U機型大概就是勞力士黑水鬼這樣（咦？）。
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剛搬到香港那時，雖然一直看到這牌的厲害熨斗，但默默放下後轉身在電器行買了另一款折合台幣也是要近乎8千元的掛燙機，想說方便好用又省空間。
結果掛燙機抱回家拆箱後被許先生唸爆！他覺得世界難用，抱怨掛燙沒辦法把他的襯衫、西裝褲、外套燙的平整，而且一直舉著掛燙機手臂超痠，其他像溫度不夠高、蒸氣不夠大、燙完覺得衣服溼溼的有水氣等等等）））他真。的。唸。爆。😂💦。
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每天聽他說掛燙機有多難用，一邊因為冠狀病毒、流感疫情關係，我開始認真考慮也許我們該入手一台LAURASTAR的熨燙機🧺。
我自己研究了非常久，做了各種功課，畢竟這一台熨斗真的是再加一點我就可以去買包了（欸不是），但是個人買包事小，一家老小衛生跟健康重要，我研究了LAURASTAR，發現這台熨燙機不只可以平鋪熨燙，就像許先生一直以來習慣的燙衣方式，它其實也可以方便掛燙，而且強勁的乾式蒸氣較一般熨斗蒸汽快了15倍，蒸汽溫度150°C也硬是壓過一般熨斗蒸汽的98°C，節省一半的熨燙時間，織物熨燙後濕氣0%也可即燙即穿，還能讓纖維持久定型。
LAURASTAR有專利3D熨燙底板能大面積釋放均勻蒸汽，所以一燙就成型還能快速除皺，更有另外的保護底板，讓深色衣物不會被燙出亮面！真的沒想過一台熨斗可以有這麼多學問跟細節，而這些都是許先生看得到、感受得到的部分。
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但對我來說會選擇這台熨燙機最重要的關鍵點，是它的『殺菌力』！
不要說在現在這個什麼都需要加強重複消毒清潔的關鍵時期，即便通常情況下，一般衣物使用40度C的水洗滌後，依然會有細菌及微生物殘留，而LAURASTAR的熨燙幾乎可以使衣物達到無菌的狀態，經實驗研究可以殺死99.9%的病毒（冠狀病毒、腸病毒71型）、細菌跟塵蟎，不但除菌還能除臭，所以不只是衣物，像是家中的抱枕、棉被、毯子、窗簾、沙發、小孩的玩偶等等都能透過熨燙的細緻乾式蒸氣減少細菌與過敏原。
這個部分真的是我最後最後決定選擇LAURASTAR的原因，家裡有了LAURASTAR後，原本買的那台掛燙機實在很想趕快脫手😂（被許先生唸爆有人還想要嗎？）。
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如果你覺得熨燙很麻煩，或者覺得很多衣服都很難燙，又或是跟許先生一樣覺得掛燙機根本燙不平，又或者是掛燙機的愛好者卻無法理解一般熨斗為何無法快速方便掛燙，再或者跟我一樣，覺得沒什麼比家裡的衛生乾淨跟家人的衛生健康更重要，那麼這一團『我只會開一次！開到下週三只會開7天的瑞士設計歐洲製造LAURASTAR蒸氣熨斗限時限量團』，大家可以好好想想是否把握跟上。
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LAURASTAR用40年的時間專注於熨燙技術，成為家用專業燙熨護理系統的全球領軍者，更獲得1900-2000百年瑞士八大發明之一的榮譽，讓所有衣物都能在家裡得到最專業的熨燙保養與護理。他們強調熨燙不只是熨燙這個動作，更是一個讓衣物煥然一新而且極致精美的美妙體驗過程，就像他們的slogan: "YOU WILL LOVE IRONING.”『你將愛上燙熨衣物這件事。』
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我超級感同身受，因為，我以前超。級。討。厭。燙。衣。服。的。
但有了這支，燙衣服我可以（燙我自己的🤭）。
不過這支熨斗是真的好用，好用到許先生看我在燙衣服都會過來搶著要接手拿去燙。那麼愛燙，他真的可以通通都拿去燙我完全不介意啊🤣🤣🤣！
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好啦，原本昨天就要公布開團的，但我忙到晚一天才來跟大家公布這個團，也希望透過分享，不論是有跟團購還是沒有跟團購的人，都有機會知道跟認識原來還有這麼樣的一個好產品，幫助我們的生活多一份安心與放心♥️。
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有點開團購表單的人，就會發現不但有團購價格優惠！還有買再送的好禮1、2、3、4！甚至還有專人預約的到府教學啊！！（這也太好了吧）
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最後我也把幾支我找到的影片分享給大家對LAURASTAR有更多的認識，有需要的人都可以好好研究研究🔍影片都短短的，很快就能充分了解：）
https://youtu.be/4UCyErTrGK0
https://youtu.be/mj19qaKqXLU
https://youtu.be/ZQtzJ7HTzUg
https://youtu.be/ntWakmC0VGM
大家也可以趕快去看我的IG限動：https://www.instagram.com/millyq

｜花幾十萬維修Rolex古董錶王 錶界猛人: 錶可買貴不可買錯
樓梯底出身的John Ng，自幼跟父親學整錶，三代都是整錶的他，曾遠赴瑞士學製錶，如今是香港的獨立製錶師。欣賞新錶設計同時，又欣賞古董錶獨有的工藝，在他眼中，那些手工絕不是現代的大量生產能媲美。

如這被他稱為Rolex史上最複雜的Rolex Jean-Claude Killy Chronograph Ref.4767，在拍賣行拍回來，為重新修好，把它送回瑞士，一做便是一個年頭。「我用了數十萬整這錶，是想告訴大家，因為這些錶是有質素，是值得的。」大眾都不明白，為何愛錶人會投放大量心神與金錢。也許是你未能投身鐘錶的「黑洞」，在那等待的，是藝術與設計。

https://hk.appledaily.com/finance/20190817/TIVJWLEVBR3BESDXWCMPR4KWD4/

影片:
【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋：愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始：兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店：呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)

果籽 ：http://as.appledaily.com
籽想旅行：http://travelseed.hk
健康蘋台： http://applehealth.com.hk
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Money哥得知老爹人生解鎖，也跳入機械錶的坑,，但老爹一定不知道如何照顧，於是特地帶老爹來參觀保險箱，在此老爹得知某個保險箱有跟Bugatti聯名合作，身為超跑迷的老爹，究竟會不會馬上再解鎖一個保險箱呢？....

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＊＊＊精彩回顧＊＊＊
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段落章節

00:00 開場
01:00 老爹進場
01:56 保險箱介紹
08:11 環境介紹
09:20 結尾

王老師也是喜歡玩錶的一族，機械錶免不了的要進廠維修，這次特地的邀請業界年輕帥哥，功夫老練的阿邦師，來為大家分享基本的開箱維修。
阿邦師雖然年輕，不到30歲，但在業界也有十幾年的工夫了，現在的年輕鐘錶技師不多見，功夫好，收費合理的老的年輕技師更是少見。
阿邦師敢在影片中，公開他的技巧，也樂於分享玩錶人士的一些疑惑，更是難得。
大家可以去他的頻道看看，有任何有關機械錶的疑難雜症，也可以私下問他。
阿邦師不僅是鐘錶維修技師，更是投資理財的高手，他的理財功夫也很高，更是未來的投資達人，他也跟王老師一起研究理財的專業知識。
我的FB:https://www.facebook.com/victor.wang.16
我的社團:https://www.facebook.com/groups/615663795525708/?multi_permalinks=691890927902994¬if_id=1547783358511626¬if_t=feedback_reaction_generic
我的理財課程:https://www.beclass.com/rid=224152e5cd4c932c3bdc?fbclid=IwAR24ixX9ddcYMubHMvDIf48c5BP99WwFx6zkaqn5UPGgqBN8u5c8dhrIIn8
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