我在共識營的開場白先跟大家分享一個故事：
上個禮拜，一個四年沒見的老朋友來找我，他問我分家後這些年的營業額如何？
「因為新品牌要重新建立聲勢要花很多力氣，又加上突然失去了工廠，所以一開始很慘，去年比較好一點，終於突破四億上看五億」我語重心長的說
「也太少了吧！你們這幾年怎麼都沒有進步啊」他不小心笑了出來，跟我分享他所投資的大陸面膜品牌給予了他一百倍的投資報酬率，人家在短短幾年業績成長到上百億人民幣，也成功掛牌上市櫃了。而我們還在原地踏步。
「你們夫妻就是高估了自己，看輕了對手，錯失了環境」他對我們下了這樣的註解。
聽到這樣的註解，我們夫妻也只能互看彼此苦笑。
那幾天我的心情很複雜，一直問自己是否真的太清高太自以為是，假如當初自己答應了這位朋友的投資，是否現在的我們會更好？？
我們夫妻一向所堅持「不走一般人會走的容易路」是不是反而阻礙了公司的成長？
那幾天我一直睡不好，質疑自己的領導力跟判斷力。 直到我們的共識營的引導團隊給我看了這張照片，我才解開了自己的心結。
這張照片是二年前的共識營拍的，當時我們在分析公司內部的情況，有很多的問題需要解決，像是我們是否有決心開創一個全新的品牌名跟過去說再見？做了新品牌之後收入哪裡來？ 公司內部總是老闆決定太倉促讓其他部門反應不過來，老闆朝令夕改，或是價質跟價格提升後可能導致客戶流失的風險。公司內部研發人員跟客服人員有更進步空間，倉儲物流設計不良，舊式防腐系統需要改變，品保能力不足，沒有專業採購人員，設計部門缺強者，跨部門溝通不良⋯⋯
這些問題在這二年內我們都解決了，也挺過來了，並且還把正名後的品牌力提升到更高。我們團隊真的很了不起。
我看了這張照片，內心感慨萬千，我才發現原來公司營業額沒有長進真的都是我們夫妻的錯，因為我們夫妻一向不把營業額的數字增長當做是我們經營公司的目標。
對我們來說，做出好的產品，好的品牌並且建立一個完美團隊才是我們最大的成就感。
我們寧願再多花一點時間留在台灣把硬底子功夫練好，把公司內部體質鍛練好，把品牌力再更加強，研發出更好的產品。才有足夠能力進軍全球市場。
只要產品好，品牌好，公司體質好，營業額自然會來找我們。
這是我們夫妻很有自信的一件事。
如今我們的新研發中心跟工廠即將完工，我們將會面臨很多的挑戰，所以我需要你們高階主管們一起更提升自己的能力，才能幫助我們有更精彩的未來。
（目前正在共識營中，接下來會跟大家分享更多共識營內容）
