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這裡的大家在聊什麼？來看看吧👇
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自從前幾天PO『四間壽險共10張失能險保單 預計年底前停售』這則新聞後，跟好多朋友聊到保險，聊天之中，我發現我的保險知識與功課比很多人都還多，所以我決定統整一下，我對於保險購買的秘訣與看法，畢竟買一張保單就是一輩子的事情，我是滿謹慎的。
1. 只有我們受薪階層、小有資產的人需要買保險
有錢人不用買保險，因為他們比保險公司還會投資，他們把保費拿去投資的投報率比丟到保單裡面還賺。
沒錢的人不要買保險，因為他們連三餐基本生活費都有問題了，買保險很有可能買沒幾年就解約，解約拿回的錢比繳的錢還少，這樣窮只會更窮。
所以我只建議經濟情況穩定的人買保險。
2. 利用信用卡享受年繳的優惠，分散年繳的壓力
像是玉山銀行有一張信用卡，只要刷卡項目是”保險類”就會自動分期12期，而且是無息的喔!
3. 利用公司團保，少少的保費大大保障
跟著公司買意外險比自己去跟保險公司買還便宜!尤其是意外醫療險，像這次我雙胞胎剖腹產，我跟著克拉克公司的公司團險，也有實支實付理賠喔!!
4. 懷孕時就趕快規劃新生兒醫療險，生完報戶口馬上投保
小朋友要是出生後不小心得到腸病毒等一些症狀，住院後，想再投保容易被加費或是調高費率，何不如一出生就趕快買好呢?保險業務員也會幫忙規劃許多小朋友適合的保險
5. 小孩子很調皮到處破壞嗎?就幫他買一張個人責任險
有時候看到新聞，小朋友弄壞百萬音響甚麼的調皮行為，害爸媽要賠償一堆錢，可以幫小朋友買個人責任險，他就會代替父母親啟動保險賠償。
(要是以後我家三隻真的太皮，我一定要買啊!!!)
如果你家狗狗愛亂咬人，也可以幫狗狗買喔!!
6. 其實壽險不是最重要，重要的是活著時可以用什麼保險
壽險主要是將家中經濟支柱的風險轉嫁，也要被保險人真的掰掰了才會賠償，但要是經濟支柱變成長期臥床不良於行呢?不但沒有理賠壽險還要全家陷入鉅額長期的醫療費用。
這時我前幾天說的失能險就很重要了!
他是以一個月理賠幾萬當作幾個單位，像我跟我先生都是買一個月理賠兩萬，這樣只要貼一點點錢就可以請到一位看護了，也不用讓家裡的人要來照顧我又失去工作收入。
我幫三個小孩都買三萬，我想說等到他們七老八十時，恐怕連三萬也不夠付一個看護的錢了吧，但是我的能力就是只到這邊!那時候雖然爸爸媽媽已經不在身邊了，但是我們可以用這張保單延續對子女的照顧。
7. 失能險投保門檻調高，我的高齡父母無法投保怎麼辦?
那就買 #重大傷病險 ，一旦確認重大傷病項目，就可以立即賠償一筆錢費用。
8.健保也可以好好規劃，省健保費用
夫妻各自上班，小孩健保一定要掛在薪水比較低的那一個投保單位，且同一個投保單位超過第四眷口，第五眷口開始後就不計健保費喔!像是我自己投保地政士工會，我的三個孩子都跟我在一起，我媽媽變成我的第五眷口囉!
這應該算是某種增產報國的獎勵吧
買保險就是跟保險公司賭博
其實每一張保單，都是跟保戶在玩機率遊戲，不要豪賭買到超過能力範圍，只要買到心安，有買到一份基本的保障即可。
影片與保險無關，影片中顯示斷食5天的我眼前有18道川菜，但我視他們為塑膠，未吃半口。🥲
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好啦～想跟我一樣對保險很有觀念嗎？其實很多都是我跟我專業保險員請教來的，如果你需要比較保單、設計保單，我絕對不會吝嗇介紹我的保險業務給你認識👍
【營運不是只有辦活動而已】
前幾天和一樣在遊戲業的前同事聊天，哈拉過程中他提到最近負責的遊戲人數一直掉，被老闆逼得很兇，我聽到之後就隨口說一句「那你不就要一直想辦法生活動提案出去」，他就立刻傳了哭哭的臉表示認同。
後來我仔細想想，其實這件事情有點吊詭，我自己常說營運最重要的是完善整個消費者歷程地圖(User Journey Map)，從接觸用戶到最後的付費、留存，各節點都要顧到。但怎麼到最後好像反而活動企劃這塊源源不絕，搞得很多人誤會「營運是不是就是一直辦活動？」
我必須承認，活動營運的確佔了很大一塊比重，但其實營運還有內容營運、用戶營運、數據營運等，可惜許多人並沒看到其他層面，甚至，連營運單位本身都以為自己只能辦活動。
例如，老闆今天說營收不好要想辦法提升營收：
👉可能腦海中第一個直覺是針對目標玩家推出個禮包提升付費率，卻沒辦法想說，是不是商城的按鈕藏太過隱密，或是付費流程有哪些地方不順而導致玩家在付費的節點上斷了。
👉可能想趕緊推出個滿額贈活動提高客單價，卻沒辦法想說，是不是調整一下遊戲內容的引導或是優化banner的設計或文案，將一些營收訊息更容易曝光在玩家眼前，吸引其注意力進而提高消費意願與金額。
會落入上述的情況，我認為主要有以下四點：
1⃣沒人教：很多比較沒那麼直覺的營運事項，牽涉到經濟行為學、消費心理學等，除非你是商管科系畢業，不然在學時，不見得能學到這些，再者，學到是一回事，能夠應用在實務上又是另一回事。
2⃣沒數據可追蹤：如果你身在遊戲代理公司，能夠看到的數據會比較有限，頂多是玩家資料和消費紀錄，跟遊戲內容相關的資料基本上碰不到，即使跟開發商提資料撈取需求，一來一往時間就過去了，緩不濟急，甚至可能連開發商都沒特別在盯。因此當老闆要你救營收時，你很難提案建議開發商將商城的按鈕造型和位置調整一下，因為沒有數據能夠幫助你佐證。
3⃣需長線觀察：很多活動以外的營運規畫，短時間是看不出成效，無法立竿見影，例如客戶關懷，大家都知道這很重要，但誰也不能夠今天開始做，明天營收就起飛了，很多細節是需要花時間去耕耘，途中不斷調整與優化，才有機會從長線看出成效。
4⃣活動成效最高：調整介面，可能還要跟開發商你來我往的討論，但營收是等不了人的，直接舉辦活動下猛藥就是最直覺最快的操作方式，這也是我先前提到的，很多時候為了追KPI，營運人員不斷的透過折扣、促銷、滿額、登入送等，將活動一層層的堆疊上去，不但在邊際效益遞減下成效越來越差，也陷入用代償功能來解決現況的迷霧之中
🎯(請自行參考營運小教室-第24堂：從代償現象看KPI)。
所以，營運這個職務真得很特殊，我自己有時候夜深人靜在思考一些營運工作時，想到如果我也遇到上述情況，當下可能也很難有好的選擇，甚至使不上力，想來想去也找不到一個很好的解法。
但現在比較能釋懷的是，我相信每個職務都有辛苦和糾結之處，上述情況也正是身為營運人員的我們要去想辦法克服的地方。
🎯克服的方式很多：看書、進修、跟高手學習、換一間公司，甚至換另一個產業去做營運都是解法。
至少就我現在而言，我期待的是每當面對相同或類似的任務與情境時，能夠提出的驗證方式、解法或觀點都比前一次更多一些，讓自己在經驗與能力上不斷的迭代累積，我就很滿足了，其他的，就暫時先別想吧！
文章同步部落格：https://bit.ly/2Ealqsm
週末愉快！
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