獲利了就認為自己是股神，賠錢了就說是環境影響，對投資來說，不是好的現象🥺
#投資心態
自利偏差 在 財訊 Facebook 的最佳解答
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅墨小鯊 LAZY SHARK，也在其Youtube影片中提到，[中字] 2021/22 副學士升大學▸為何你的GPA總是爛？學術論文的五個致命扣分位......｜墨小鯊 LAZY SHARK #asso #心理學 #論文爛grade 遲D先改返個縮圖 orz // 頹廢的傳送門 // 唔好咁懶啦, 睇哂條片佢啦 #CLS #hkers #addoil...
自利偏差 在 麥克風的市場求生手冊 Facebook 的最佳解答
【高勝算決策：如何在面對決定時，降低失誤，每次出手成功率都比對手高？】
很喜歡這本的內容，就去拗了折扣碼
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使用期限：5/6~5/15
下面是網路上找到的書摘，我挑出一小部分。
關於投資：
😲運用結果檢驗自己的信念和賭注
- 我們不能只是「吸收」經驗，便期望可以從中學習。正如小說家兼哲學家阿道斯赫胥黎（Aldous Huxley）所云：「所謂經驗，並非一個人遭遇之事，而是一個人如何因應自身的遭遇。」獲取經驗和成為專家，兩者差異極大，關鍵在於：能否找出決策結果透露了什麼，並領悟其中的教訓為何。
- 我們在過程中要分辨到底該「何時」與「如何」對回饋循環下注，也就是針對那些當下的決策，確定它們是不是學習的機會。若要做好這件事，首先要知道偶爾事情的發生是來自其他形式的不確定性--運氣。
😲重新定義「錯誤」
- 例：判斷出18% v.s 82%的贏牌機率，最後18%的人贏了。事先考慮各種結果的發生機率，萬一出乎意料，並不表示犯了錯，只是表示在一系列可能發生的事件中，某件事確實發生了。
- 試試你能多快改變對「錯誤」的定義。一旦這樣思考，便不會因為看到（不如意的）結果就妄下斷論，或是說出「我就知道」或「早知道……就好了」之類的話，你將能做出更好的決策，並善待自己。
- 從機率的角度來思考，比較不會看到不良結果就認為自己做了錯誤決策，因為知道我們可能是做出正確決策，但礙於運氣不佳且訊息不完整，以致結果不如預期。
- 想要做出更好的決策，不是著眼於對或錯，而是評估各種灰色地帶。
😲「最近發生的事」不僅讓情緒波動，還扭曲事實
- 以下四種打牌結果，幣別為美金
1、贏1000後輸1000，打平，難過
2、輸1000後贏1000，打平，開心
3、贏1000後輸900，賺100，難過
4、輸1000後贏900，賠100，開心
- 最近發生的事情往往比整體狀況更能刺激人的情緒，這就是為何我們贏了100卻悲傷，輸掉100反而高興
- 如果以上狀況發生在一年前，對於結果的情緒會翻轉，落在更合理的區域，贏錢才開心。用時光旅行將自己從當下情況拉出，便能看到合理的事態。
😲當責如何改進決策
- 當責（accountability）：願意或認為有義務向別人解釋自己的行為或信念
- 輸錢時若想避免受自利偏差的影響，就得預設「停損點」
- 光是想像談論的過程，就能靠自己快速找出更多的錯誤（想像隨時要向大老闆解釋為什麼要這麼做）
關於網軍帶風向：
😲人不查證事實就形成信念
- 即使接收到明確的糾正訊息，仍然會堅持信念。
- 我們可能認為自己心胸開闊、思想開明，能夠根據新訊息調整信念，但研究結論證明人並非如此。我們不會改變自己的信念來契合新訊息，反而會改變對訊息的詮釋方式，好迎合本身的信念。
😲用異議防止驗證性思考
- 沒有人知道應該如何消除個體的驗證偏見，但是可以讓這領域更多元化，使個體的偏見被抵消。
完整書摘：
http://chenkimi.blogspot.com/2019/05/book.html
自利偏差 在 麥克風的市場求生手冊 Facebook 的精選貼文
【轉載】#2020/02 高勝算決策
副標：如何在面對決定時，降低失誤，每次出手成功率都比對手高?
這本書是近期讀完，值得一讀再讀的好書，書中使用各種機率計算各種決定，包含賭博作決定時的策略、事件機率、期望值、未來資訊與過去資訊。
使用賽局理論基礎讓人思考，每個決定最後要面臨的期望值。
生活如同打牌，而非下棋，不確定性高過我們想像，思考一下我們如何知道決策品質的好或壞? => 結果好或壞? 這是一直以來大家認為的謎思，好決策有好結果、壞決策有壞結果；職業玩家卻不是這麼看，認為前者的謎思是後見之明，實務上好決策代表的是各方考量後往機率高的方向做決策，而反向的負面機率決策雖然低但也可能發生，作者這邊舉例美國在川普與希拉蕊選前各家媒體的民調顯示 川:30-40%贏，希拉蕊60-70%勝選。
結果選舉後川普勝選，一堆選民與媒體互相批評民調失真，裡面潛藏的是機率問題，而非單純數字決策，作者比喻這就像好決策遇到壞結果，這是機率性問題，應該思考並學習，而非排斥並辯駁決策錯誤。
#若我們陷入結果論看事情，就犯了後面之明偏誤。
接下來他以眾多科學數據及實驗證明，人類大多數決策都是靠反射思維，而非細算過機率、期望值後的決策。這裡延申討論出避免以結果論看事件(世界)才能進步；也提到賽局理論是研究多數決策的基礎。
作者舉出他當德州撲克轉播時的一場賽事(作者為德州撲克牌職業選手20年)。甲玩家有76%機率贏錢、乙有24%贏錢，當最後一張牌發出，乙玩家贏錢，觀眾歡呼並且說作者妳說錯啦，搞錯了，乙贏錢了；舉例任何機率都是大或小而非0，再好的決策也可能成功或失敗，必需要接受這一點才會成長進步，若以結果回推，後續可能會不相信自己的決策、進而放棄思考決策改以反射思維做決定。
要進步需要練習為結果正確歸因。
流程是這樣的，每次決策都是對未來下注 ex:
信念->下注->一系列結果
第一種決策學習： 信念->下注->結果->再下注->返回信念
第二種決策學習：信念->下注->結果：分為技巧 或運氣
技巧：回到信念的決策樹
運氣：學不到經驗,後續歸0 (我認為沒幫助)
補充我之前讀這本書做的筆記：
任何決策你要用四個象限劃分(數學X,Y，X表決策好or壞，Y表結果好or壞)。
1.決策好=>結果好。
2.決策壞=>結果好。
3.決策壞=>結果壞。
4.決策好=>結果壞。
依照正常機率，1,3應該正常出現機率較高可能7~8成。2,4應該機率較低2~3成，但還是會出現。
當你遇到決策與結果不符合，別以後見之明，用結果論回推決策是錯的。
這些決策有個盲點，人們做決策都會有自利偏差，也就是成功歸於自己、失敗歸於運氣，了解這種思維，考量每次決策是實力的技巧或是無法碰觸的運氣才能讓決策的品質提高。但這裡面又有一項非黑即白的灰色地帶，因為未來的不確定性，導致決策與結果並非只有技巧與運氣能夠完全朝某個面向去下注做出明智的決策，並不能完全掌控，這裡需要給自己一點彈性，尤其是在學習的路上。
後續作者傾向新手加入團體，尋求有經驗的人幫忙提供指導(決策後的指導)，團隊有經驗的稱讚獎勵會提升思考的決策。
最後作者以多本書及多種實驗來敘述納入過去、現在、與未來的你會如何做當下的這個決策做結尾。利用三個不同時空的自己會如何調整與改進決策?
1.時間折價
2.遺憾的力量
3.當下的感受
4.最近發生的事(影響決策因子變大)
5.別在失常時魯莽做決應
6.提高非理性行為的障礙
7.偵測未來提高決策品質：下念->下注決策->未來A、未來B、未來C、未來D (決策樹的概念)，牽一髮的動全身，也類似蝴蝶效應，每個未來都受你現在決策的影響而改變。
8.情境規劃
9.向後預測：從正面的未來向後回顧(向現在)
10.事前驗屍：從負面的未來向後回顧(向現在)。
(ps. 9+10 的機率為100%)
最後一點：知道結果後，別砍了決策樹，別把當初做決策，但沒發生的機率與決策樹，這些事情推想、事中驗證，事後當然要做回測，回去看你當初做的這些決策，才能持續回饋，讓未來的決策有更大的幫助，也學到更多經驗，持續增強自己決策的技巧、降低運氣或擁抱運氣的成份，與大家分享最近我愛的這本書：）
直接分享只剩博客來連結，所以copy內文，再把原文連結附在文末
https://www.facebook.com/michael.xie.79/posts/10213382897800579
自利偏差 在 墨小鯊 LAZY SHARK Youtube 的最讚貼文
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