屏東縣政府春夏秋冬致力守護海洋
2021春季擴大淨海淨灘 首場於琉球鄉熱烈起跑
屏東縣政府自109年度起配合行政院「向海致敬-海岸清潔維護計畫」,執行成效獲績優肯定,接續精進作為,今年(110年)春、夏、秋、冬四季於琉球鄉、恆春鎮、枋山鄉及東港鎮擴大辦理淨海淨灘活動,在4月22日世界地球日之前於小琉球辦理淨海淨灘活動,淨灘過程全程直播,水域部分由資深潛水悍將下水打撈海洋垃圾,陸域部分公私協力撿拾沙灘垃圾,同時加強推廣琉行杯共享行動從源頭減量,結合潛海戰將清除海洋廢棄物,海陸合擊共同守護海洋,致力還給海洋海灘原本清淨面貌。
4月20日首場在琉球鄉起跑,於中澳沙灘、花瓶岩沙灘、美人洞沙灘、杉福沙灘等同步擴大舉辦春季淨海淨灘活動,由環保局副局長宋增紅帶領機關、民間社團、白沙國小、社區環保志義工計600人參與本次活動,同時進行中澳港區觀光區域周邊街巷道孳生源清除工作,6處場域在公私部門、遊客及志工朋友的協助下,眾人接力海陸合擊清除髒亂,還原琉球乾淨舒適樣貌。淨海淨灘成果以ICC國際淨灘行動紀錄表、ICC分類記錄版、成果磅秤,加以分類統計,共計清除125公斤垃圾,其中以一般垃圾為最大宗約87公斤,可回收廢棄物總重約38公斤;其中以廢塑膠最多約13公斤。
屏東縣政府表示,「除了撿,更要減」,垃圾不從源頭減量的話,淨灘的效果相當有限,自107年起推動「小琉球不塑之島計畫」,於島上廣設飲水機,推動「琉行杯共享行動」,供遊客環保杯租借,減少塑膠飲料杯及吸管的使用量,減少一次性飲料杯的使用,共借出11萬7,412杯,可減少寶特瓶使用量達22萬個,減少碳排放量約3.3萬公斤。環保艦隊已達478艘全國排名第二,成立潛海戰將淨海大聯盟,目前共招募79位潛水員,清除海洋廢棄物。另為保護海洋生態,縣政府已在島上建置3座聚落式污水處理廠,可達削減各聚落水質污染效益,並提升琉球鄉海域水體環境。
縣長潘孟安表示,琉球鄉海岸風景優美,加上海洋生態豐富,近年來遊憩人口逐年攀升,遊客活動相對的造成環境負荷,藉由號召民眾參與淨海淨灘活動的過程,親身體驗環境保護的重要性,喚起全民對環境與生態的認知,養成舉手之勞作環保的習慣,進而於日常生活中採取環境保護的行動力。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,感謝 臺中消防-大肚分隊 的陳明政隊長,跟團隊分享工作的甘苦,我們才知道,山區火災有多危險多辛苦,山區地形通常比較險峻,沒有辦法像平地火災,可以牽水線去滅火,消防人員會使用改良式的噴霧器、打火把,由打火弟兄徒步前進山上處理火場。這些裝備的重量非常沈重,還得穿上悶熱的消防衣,還得徒步爬山,所以山火的搶...
舉手之勞作環保 在 Facebook 的最佳貼文
早安!
今年沒意外應該就大旱了🥵🥵
去年因為沒有颱風了來,在水庫都快到了警戒線!😰😰
其中有9座水庫蓄水量只剩約1成,白河水庫更是直接見底,#水利署 預估目前的供水可撐到5月雨季,有氣象專家則指出,去年7至9月各水庫集水區的雨量偏少,#颱風 不管來不來對台灣都是很矛盾的,但不來就會有造成 #旱災 的後遺症。🙁🙁
節約用水,真的是要養成一個習慣,不管有沒有缺水都應該 #有水當思無水之苦😓😓
刷牙的時候,能不能把水裝滿牙刷杯後,就關掉水龍頭!
洗澡的時候,如果家裡有浴缸,就把它集中一下拿來沖馬桶!
洗手的時候搓揉肥皂的時候,水龍頭也先關掉!
#舉手之勞作環保,不是只有做垃圾分類、或者是資源回收,或者省電,#節約用水 也很重要!雖然我不喜歡上班下雨,但現在沒關係 #大雨你趕快來
大家有什麼省水的做法嗎?分享ㄧ下吧!❤️❤️
照片來源: 自由時報
#太陽固然好
#乾旱就不妙
#大雨快點來
#請下在深夜
#落在集水區
#集滿整水庫
舉手之勞作環保 在 我在奧地利的生活遊記 My Diary in Austria Facebook 的精選貼文
Home-made buffet gathering before Xmas. No plastic bowls for me, please. 聖誕倒數聚餐Buffet,還自備餐具。這時才知是小鳥胃。☺️🎄🌏🤩😋😋🎉
#fun #pure #homemade #tasty #buffettable #gathering #happymoments❤ #styleupyourlife #enjoylife❤️ #enjoythemoment❤️ #weihnachtsfeier #umweltschutz #noplasticwaste #selfcare #selflove #globepeople #goodvibes #lishuan1 #愛地球就是愛自己 #自備餐具 #自助餐 #聖誕聚餐 #舉手之勞作環保 @ Austria
舉手之勞作環保 在 3Q陳柏惟 Youtube 的精選貼文
感謝 臺中消防-大肚分隊 的陳明政隊長,跟團隊分享工作的甘苦,我們才知道,山區火災有多危險多辛苦,山區地形通常比較險峻,沒有辦法像平地火災,可以牽水線去滅火,消防人員會使用改良式的噴霧器、打火把,由打火弟兄徒步前進山上處理火場。這些裝備的重量非常沈重,還得穿上悶熱的消防衣,還得徒步爬山,所以山火的搶救對消防人員來說,非常辛苦且危險。
那什麼時候最容易發生山火呢?通常就是清明前後。
清明期間除了記得口罩、防疫不可少,更重要的是,慎終追遠之際莫忘行善積德,行善積德比什麼都有福報。什麼是行善積德呢?其實很簡單,不要給人添麻煩、不要惡意傷害生命。山火給消防人員添麻煩,添生命危險,而且還毀壞野生動植物的家園。
那要怎麼避免山火呢?就是記得「四不二記得」,
四不:
1.「不」任意燒雜草-儘可能不燃燒雜草,如有必要,應先將雜草除下後,再找空曠的地方燒棄,並在旁警戒,以免飛火延燒。
2.「不」隨意丟煙蒂-抽煙時,請注意勿隨意丟棄煙蒂,避免造成林野火災。
3.「不」讓冥紙飛揚-燃燒冥紙時,應在旁留意其燃燒情形,以免因冥紙飛揚而造成災害。
4.「不」放爆竹煙火-以不燃放爆竹為原則,如果必須燃放鞭炮,則建議使用環保鞭炮代替燃放爆竹,也應格外注意周邊防火及自身的安全。
兩個記得:
1.「記得」撲滅餘燼-離開墓地時別忘了仔細檢查是否有未熄滅的火源,請妥善運用水源將餘火澆熄後再離去,切勿因一時的不察、大意而造成無法挽回的後果。
2.「記得」隨手收拾垃圾-帶來或製造的垃圾,在離開墓地時,請舉手之勞一併帶走,以維護環境的整潔。
不給消防人員添麻煩、不添別人的生命危險,不毀壞野生動植物家園。四不二記得,防禦山火,行善積福德!
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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舉手之勞作環保 在 關韶文 關關 Youtube 的最佳解答
這次很開心受到美國棉的邀請,讓我主持這場這麼重要的記者會,一起來參加台北紡織展,更開心的是,遇到我好久不見的袁詠琳!我竟然還不要臉的要求合唱《畫沙》,幸好沒有被袁詠琳打XDDD
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透過這場記者會,我也更進一步認識了美國棉,而這次和大家一起分享環保的重要,也學會了如何找到對的「棉質衣服」才能一起保護海洋,每一個人的舉手之勞,都是很重要的:)
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#美國棉 #一起做環保 #袁詠琳
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#我是關韶文
#我喜歡大笑和唱歌
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來提供一個人人都想要,但不容易得到的東西,那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色,你一定很清楚,我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡,就會有角色跟地位上的不同。而這些不同,左右著我們自己說話的份量,或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了,如果在你的家庭裡,向來都是以媽媽的意見為主,那麼當你們遇到連續假期,要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難,她說:「我們去日本吧!」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對,於是呢,你們全家的日本行,就這麼拍板了,這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面,你的老闆要求各個部門,去訂下年度的營業額的目標,那你就會開始著手計畫,想著要怎麼做,才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位,在公司裡面的影響力。
那聽到這裡,你會不會有一種感覺喔,就是「人微言輕,人貴言重」?這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面,自己沒有什麼地位,不管自己說什麼,都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔,就算是現在的你,在家庭裡沒有聲量,在職場上還不算是個咖,然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢,像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」,他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候,其實那個時候也不會有人想過,他會有一天成為,領導這麼多頂尖人才,跟著他一起衝,一起研發劃時代的iphone手機,這樣的一個角色。
所以今天喔,我提供給你一個很簡單的方向,只要你試著做做看,就能夠慢慢建立起自己的影響力,讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢,我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校,有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境,他想要去研究怎麼樣做,才能夠去改變環保告示的內容,讓它更有影響力。去影響更多的房客,願意重複使用毛巾,而不是讓他們每一天都要換新的,這樣子其實很不環保。
所以呢,戈爾史坦教授,和他的研究團隊,設計了兩個版本的告示;一個是「標準版」,一個是「特別版」。
而把這個告示,隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面,而這些房客們不知道自己,其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面,它寫這樣的文字喔:「舉手之勞做環保,我們的環境值得你我尊敬,住房期間如果你重複使用毛巾,可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面,寫的文字是這樣喔:「加入其他房客的行列,一起舉手之勞做環保,高達有75%以上的房客,已經加入了我們最新的環保專案,重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候,或許你會覺得很好奇,這樣子不同的寫法,真的會有任何差別嗎?
但是事實上,研究結果告訴我們喔,看到那些「特別版」的文案,就我後面說的那個文案的房客,有44%重複使用毛巾,而前面第一個「標準版」的文案,只有35%。
也就是說喔,一個不存在的前任房客,竟然讓後面進住的這個房客,願意動手做環保。你有沒有發現,這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果,是因為標準版它只講「對」的話,但是有時候「對」是沒有用的;而往往越對的話,有時候還會被忽略,引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面,它卻明確的標示出「他人的作法」,你前面的房客怎麼樣,所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用,能成為驅動別人行動的關鍵,這是因為喔,我們每個人,都會為了贏得大家的認同,害怕被討厭、害怕被團體排除在外,所以就會別人怎麼做,而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊,你會不會覺得喔,那原來要有影響力,就是去唬爛別人說,啊別人怎麼做,然後你就跟著做。是這樣子嗎?
其實當然不是喔,如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話,那你小時候,你媽媽跟你說隔壁的小明考一百,你表弟拿獎學金,那你不就是現在也是好學生了嗎?!
但事實上不是如此嘛,當媽媽這樣說的時候,你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒,不是這樣嗎?
那所以現在的關鍵就是,讓別人願意聽話的關鍵點,究竟是什麼?
別忘了喔,即使影響力比較小的標準版的文案,它還是有35%的人,他願意重複使用毛巾,那麼這35%的基本影響力,又是怎麼來的呢?
那是因為喔,其實在標準版本的告示,和特別版本的告示卡,它們的背面,都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔,你聽聽看喔。
「你知道嗎?如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案,每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油,並阻止四百八十加崙的清潔劑,被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔,這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法?而這樣子之所以能對人產生影響力,是因為這些明確的數字,可以讓每一個人都很清楚的知道,自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則,其實也是前面所提到的賈伯斯,經常在用的。
賈伯斯還活著的時候,他曾經和他的工程師,在會議上面,他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔~
他告訴工程師說:「假如你們可以縮短10秒的開機時間,再乘以500萬的用戶,那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來,就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘,就等於喔蘋果公司,挽救了十條人命。」
你聽到這裡,你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔,他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個,具體數據的一個訴求,去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華,就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話,那這個「對」的背後的具體是什麼?
如果回到前面的環保實驗喔,我們就可以知道,可以產生影響力的方法,是「具體化的訴求」,再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上,到底應該怎麼做,才可以發揮自己的影響力呢?
如果用我們前面提過的例子,來打比方好了。
假如喔,你希望自己的連續假期,可以好好支持國內的觀光旅遊,而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看,這樣的說法告訴你的媽媽,比如說吧:「媽~去年因為普悠瑪的翻車,讓花蓮觀光的人潮掉很多,觀光局呢,它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費,而我們一連住四天,就可以省下四千塊,等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽,還有李大嬸,她們也從花蓮玩回來,她們都說喔,大家因為怕翻車,所以風景區裡面沒有什麼人,旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎?幾個訴求喔:「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式?
那如果你也有同樣的困擾,試試看這樣的說法,我相信你媽媽對於假期的安排,她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的,職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商,但是你知道A廠商的產品的良率,越來越差,但只是因為呢,他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候,你可以怎麼樣發揮影響力,去扭轉這個局面?
我們一樣喔,用「具體化」的訴求,你可以試試看這樣子跟老闆說,你說:「對~老闆,A廠商跟我們合作很多年,大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查,我發現同業研發的一個趨勢,已經開始淘汰老式的生產方法,改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面,已經有十多家公司用B廠商的產品,他們的市佔率是60%,而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意,只要我們改用他們家的產品,願意再給我們打八折,省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點,你的老闆聽到這裡,除非他有特別的考量;要不然喔,我相信他不會跟錢過不去,換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候,你的老闆會知道,你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔,你看這一段訴求:「同業中,已經有10家公司,60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式?
聽完上面兩個例子,你可能發現喔,如果我們想要對人有影響力,在給出任何訊息的同時,你一定要記得一點,就是所謂的影響力,並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡?它的關鍵在於,你有事實的依據,讓人家知道比較的標準在哪裡,那這個時候,對方就比較容易按照你參考的建議,去做出更適當的決定。
所以,當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」,這兩個能夠產生的影響力之後,接下來更重要的是喔,要是讓你能夠有更長期的影響力,它有一個更大的基本功,就是你自己是不是一個「說到做到」的人?
如果你不是的話,那你可能就是「出一張嘴」,很快的你說的再對、再符合前面所說的法則,一樣都白搭。
因為呢,一個人會相信的,始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好,之於對方,就越能夠成為具有參考性,跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔,當你再提出「具體化的數據」,才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔,如果你要成為別人心中,那個有力的「他人」;我很鼓勵你喔,可以把握我們近期推出的線上課程,叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢,你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則,讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢,如果你想要進一步的,跟別人達成共識,產生更大的影響力,我更鼓勵你可以把握,我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面,學會怎麼樣讀懂對方的言下之意,跟言外之意,並且透過好的問句引導,自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並訂閱我們的頻道,別忘訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們在每一段影片的說明裡,都有相關的連結。
我很期待無論是線上課程,還是實體課程的教室裡,我都能夠跟你相遇、跟你一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
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