「舉個例子。過去，從100斤花生，能榨25斤油。
你說，我厲害了，我改進了壓榨工藝，在品質不變的前提下，我能榨出40斤了。
哦？不錯啊。這個項目有前途。因為你找到了一個「價值空間」。
別人的25斤和你的40斤之間，那15斤多出來的油，就是你的價值空間。
你可以把這多出來的15斤油，拿出5斤油分給消費者。
換句話說，用戶用同樣的價格，可以買到30斤油了。他們會非常高興地，從競爭對手那裡，投奔你的懷抱。
然後，你把另外5斤分給合作夥伴。合作夥伴也非常高興。
這樣就有更多人願意幫你賣油了。還有5斤呢？留給自己。
這是你應得的部分。這就是「價值空間」。
有了價值空間，每個人都盼望你成功。
如果你說，沒有沒有。今天不管誰榨，都是只能榨出25斤。誰也不可能榨出40斤。大家都一樣。
那我很納悶了，你為什麼做這件事呢？
你說，因為這是我的情懷。我從小用花生油。我知道花生油的價值。我希望中國人都能用更健康的花生油炒菜。
我努力，我能堅持。我相信，別人能做好的事情，我也能做好。我還能做得更好。
你可能會很激動。但是，我心裡還是會皺起眉頭。
這件事，我個人認為，想有大成的難度很大。
因為你的情懷，並不是價值空間。消費者不會幫你。在誰那裡買都一樣，我為什麼要換人？我和你很熟嗎？
合作夥伴不會幫你。進貨價都一樣，為什麼要冒風險，和你合作呢？
你可能會很辛苦，也許也能勉強活下來。
但是，這不是創業。這是以創業的名義打工。
所以，我問我這個朋友，你要做的這件事，創造了什麼價值空間？
沒有價值空間的事情，如果不熟，我就默默遠離；
如果很熟，我會勸他早日回頭是岸。
價值空間，價值空間，價值空間。
在未來，如何才能更好的增長?
永遠不要陷入該怎麼賺錢的認知局限之中。
衝著錢去的，往往賺不到錢。
如果沒有長久的認知優勢，任何短期的快速增長都是沒有未來的。
好好想一想：我做的這件事，創造了什麼價值空間？
而不是想：我做的這件事情，能不能賺很多錢？
認知存在邊界，思維也會存在邊界。
認知維度的邊界不同，結果將是天差地別。」
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