關於 董事長 來 開講 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#慢遊雲林Podcast頻道
#姓張姓廖的朋友看過來

來聽聽和您想像中不一樣的雲林~
■開講主題：雲林詔安客《廖皮張骨》的特殊典故
■播出時間：9/23(四)下午7點
■主持人：鐵打的處長
■本集嘉賓：#雲林縣貓兒干文史協會 楊永雄總幹事
#財團法人雲林縣廖元子公育英會 廖介源董事長

■精彩內容：
雲林詔安客是台灣的客家族群的少數，因聚落集中保留了許多福建詔安原鄉的傳統及生活習俗，包括 #語言、#開嘴獅 等等，還有昔日 #七崁武術、#布袋戲 原鄉的推展，以及在地的民俗，成為台灣客家族群中與眾不同的文化特色。

☑️雲林詔安客家與其他縣市客家文化有什麼不同？
☑️雲林詔安客家以廖、李、鍾三大姓氏為主，而廖氏有一個很特殊的《 #廖皮張骨》《 #生廖死張》的典故，為什麼？
☑️台灣三大家廟之一 張廖宗祠崇遠堂 的由來？
☑️崇遠堂不為人知的地理風水！？
☑️張廖家訓不吃牛犬的原因？

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今天節目真是精采，又聽到邱毅老師兼具宏觀視角和微觀「爆料」的分析！晚點我再分段把精華重點剪輯出來，先粗略分出以下三段落，大家可以點入後自行拉時間軸選取收聽：

▶02:30-43:40
邱毅指出張亞中版「兩岸和平備忘錄」脫離現實，但至少表現願意開啟兩岸政治對話，至於江啟臣、朱立倫則根本就是受美國擺布的「藍美人」，尤其朱立倫更是美國極為倚重的藍營消息來源。張亞中雖當選機率仍偏低（網路民調不能反映真實國民黨基層綁樁文化），但可在過程中揭穿「藍美人」真實嘴臉，削弱「藍美人」的正當性。
▶43:40-53:40
邱毅直指趙少康所謂「戰鬥藍」名單根本無對抗民進黨的戰力，只有在國民黨裡搞各派內鬥的本領。趙少康和朱立倫都想爭選2024，趙深知在國民黨內混得先有自己派系，故而利用自己手上的「媒體」工具攏絡分屬各派、思想各異的現任議員、立委，滿足他們都想曝光、勝選的投機性。
▶53:40-1:10:00
蔡英文同意送交立法院的「中共軍力報告」，分析大陸對台啟動武統的七個時機（至少一半現在早已符合），以及大陸擁有包圍、封鎖台灣的海空優勢。如此內容看似打臉民進黨宣傳的「中共只是紙老虎」，實則方便相關人士藉「增強軍力自我防衛」之名大撈特撈，更顯示蔡英文早做好「逃」、「降」的備案準備。
▶1:10:00-1:30:00
蔡英文專機探望三立董事長林崑海，滿足林崑海最看重的「面子」，也提前防範「後蔡英文時代」提早到來，「海派」結合黃承國的「湧言會」已成為比陳明文「英派」更重要的蔡英文打手。

#就在YT野禮
#兩岸毅忠
#每周四2100邱毅開講

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來聽聽和您想像中不一樣的雲林~
▪️開講主題：「你所不知道的西螺大橋」
▪️播出時間：9/9(四)下午7點
▪️主持人：鐵打的處長
▪️本集嘉賓：#財團法人雲林縣螺陽文教基金會何美慧董事長
▪️精彩內容：著名的地標西螺大橋你我都看過，但你知道它原本不是紅色的嗎?你知道橋上為何有「中美合作」的印記嗎?你可知道它還曾經面臨被拆除的命運!我們讓道地的西螺女兒何美慧董事長，來和大家聊聊西螺大橋二三事。

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#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
#解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博

成功銷售｜ EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 ｜【銷售維他命】

業務主管憑什麼能夠當主管？
在業務部隊裡面，主管扮演一個很核心的職能跟角色，就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎？
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長，
老師在見面時虧了一下董事長，都已經貴為董事長了，怎麼還會想買解老師的銷售書：「超業攻略」來看，董事長回應自己雖然叫做董事長，但他還是每個月都去簽自己的業績，爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說，就知道他不是只是紙上談兵的行政官，這位董事長之所以能夠這麼霸氣，這麼讓我們佩服及學習，理由是因為他不管身分或抬頭多高，他都不斷提醒自己不能脫離市場，之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗，帶兵上戰場的嗎？
記得，不要因為你當了主管而脫離了市場，這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬，你認同嗎？不管你在什麼樣的位置，只要你在業務部隊的一天，你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態，瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型，當屬員業績不好時，他會主動帶領屬員衝業績，這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈，也因主管有豐富的實戰經驗，讓我們更相信追隨主管，能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管，主要職責就是帶頭向前衝，做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點，可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已，給大家共勉之！

各節重點：
00:00 - 開場
00:07 - 提問：業務主管憑什麼能夠當主管？
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享

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#銷售經驗​ #當年與現在銷售有何不同​ #沒什麼不同​
#客戶在哪​ #客戶再看看​ #客戶不急​ #客戶有需要再說​
#以前勤抄筆記​ #以前到市場套用​ #現在再看看​ #等時機​ #銷售員通病​
#市場難度 #資源平等 #做到的銷售人 #做到的業務員
#解世博 #解世博老師 #超業攻略 #全民星攻略解世博

成功銷售｜ EP.67 讓自己成為做到的銷售人 ｜【銷售維他命】

大哥一說話，就表示要出事了。
解老師分享一個他在企業上課演講中董事長的親身的銷售經驗。
這個企業董事長親自開場，分享了他自己當年拚銷售的努力，好不容易把公司拚到現在如此輝煌的成就。

隨後解老師便趁下課空檔跟董事長交流了一番，便請教了董事長一個問題：
「你當年20歲、25歲踏入銷售圈，拼到65歲也45年了，以你這個大哥的輩份、背景來說的話，你覺得當年與現在銷售有何不同？」
這個董事長便笑笑的回應：「其實也沒什麼不同…」
董事長跟大家分享，45年前去拜訪客戶，業務員找不到客戶，不知道客戶在哪；
而你不覺得現在的業務員也是每天在煩惱客戶在哪嗎？沒什麼不同。
45年前我去拜訪客戶，客戶說不用不用，不需要不需要，
現在的銷售業務也遇到一模一樣的問題。
45年前客戶都說再看看，不急不急，有需要再說，
現在的銷售問題不也一模一樣嗎？

解老師好奇再問了董事長：「既然都一樣的話，那有沒有當年與現在不一樣的問題呢？」
這時，董事長想到了一處不一樣的地方，
以前資訊不發達，當時學了什麼東西就是勤抄筆記，或聽到人家精彩的分享，
吸收了、學習了，馬上就躍躍欲試去市場套用。
而現在不太一樣，現在聽演講總是覺得這個我知道了、我聽過了，收穫很多，
但卻不拿去市場套用，總是等再看看，看什麼適當時機，還要等時機，
才願意把新學的招式拿去用用看，這位董事長一語命中現在年輕銷售員的通病。

不管在任何的世代，市場的難度都存在，大家所獲得的資源也都是一樣的平等，差別在哪？以前的人是「做到的人多」；現代的人是「知道的人多」，知道不等於知道，這不就是成功與一般的差別嗎？

解老師跟大家分享：太陽底下沒有新鮮事，也就是說我會的，你一定有聽過；你懂的，我大概也會一點，所以囉，我們比的不是誰知道，而是「誰做到」。記得讓自己成為一個做到的銷售人，加油！


各節重點：
00:00 - 開場
00:18 - 案例分享：董事長的故事
01:04 - 解老師詢問董事長當年的銷售和現在有何不同？
02:45 - 解老師再次詢問當填與現場哪裡不一樣？
04:05 - 結論


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