【資訊不流通、犯錯你背鍋…遇到「雙面主管」,4招自保!】
那天,小李跟我說了個被主管出賣的鬼故事。小李的主管「雙面君」是個標準的雙面人。那天,「雙面君」帶領的業務部門報表數據誤植,使會計核帳出現問題,最終延誤支付廠商貨款,於是大老闆親自查核並讓「雙面君」在內的部門數十人到他辦公室報告。
結果,「雙面君」當眾將報表的錯誤推給當天請假的小李,還說小李交件日急著請假沒有仔細檢查,才會導致帳目錯誤。然而事情真相是:該帳目上的錯誤數據其實是「雙面君」自己誤植,報告送出前小李還有再三提醒主管修正。主管「雙面君」言行不一的行為不只一件…⬇️⬇️⬇️
📮一天一篇精選好文,商周IG幫你畫重點:https://bwnet.pse.is/UU8ZF
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過36萬的網紅升旗易得道,也在其Youtube影片中提到,【1.14美國深夜突發!】升旗易得道 2021年1月14日 主持: Tony 1.14【拜登共諜內閣】拜登人事主管被FBI確定為中共情報機構工作,FBI和CIA會為拜登出賣美國嗎? _______________________________________________________...
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被主管 出賣 在 王婉諭 Facebook 的最佳解答
「杜絕職場霸凌與惡意解僱,請讓法律保障每個做出正確決定的人!」
康軒董事長日前傳出在居家檢疫期間多次違規外出,被檢舉後,遭新北市衛生局開罰,然而,事後公司竟傳出集體霸凌、圍剿一名遭認為是吹哨者的員工。
該女員工不僅被主管約談,電梯甚至還直接貼出指名道姓的字條,「出賣公司還有臉進公司?若妳懂的做人道理,請自重!」、「公司待我們不薄,誰向媒體爆料出賣公司?」。
該女員工在公司年資高達18年,卻因此遭公司扣留業績獎金,個人電腦權限也遭到鎖定,最終該名女員工也被迫離職。
明明是董事長不顧防疫措施、違規在先,但為何康軒公司卻反過頭來,急著要揪出、霸凌可能說出真相的吹哨者?
這個消息出現後,引發社會譁然,許多民眾呼籲,應該抵制這樣的劣質公司,更要求康軒出面道歉。康軒作為台灣指標性的文教企業,竟用這樣的方式對待資深勞工,顯然是最糟糕的教育示範。
上週新北市勞工局在接獲檢舉後進行突襲勞檢,並且在今天下午召開勞資爭議的調解會議。會議中,康軒坦承錯誤,將在官方網站公開道歉 7 日,並給予非自願離職證明書。
協調會結束後,該員工語帶哽咽地說,此次事件也凸顯出勞工在社會上的弱勢之處,希望政府單位能夠在立法方面做加強,給予勞工更多保障。
其實,根據《勞基法》第 74 條:「勞工發現事業單位違反本法及其他勞工法令規定時,得向雇主、主管機關或檢查機構申訴。雇主不得因勞工為前項申訴,而予以解僱、降調、減薪、損害其依法令、契約或習慣上所應享有之權益,或其他不利之處分」,主管機關本來就可以介入調查。
另外,根據《職安法》第六條第 2 項第 3 款:「執行職務因他人行為遭受身體或精神不法侵害之預防」,勞工若遭遇相關情形,雇主本就應該有相應措施。除此之外,職安署的相關指引也載明了通報、調查的完整程序。
但是,大多數的勞工朋友們,可能根本不知道這些權益,進而導致行政機關接獲通報的次數屈指可數。
追根究柢,就是因為畏懼公司或同儕的壓力,讓遭遇到困難的勞工們不敢發聲,這也就是「吹哨者保護」的重要性!
我們早在上個會期的優先法案中排入《公益揭發保護法》,希望保護揭弊人,在勇敢指出社會上不公不義的事情時,能受到保護、免於恐懼!我也在 4 月的質詢中,要求行政院盡快將對應版本送入院會審理,並且獲得蘇院長首肯。
最後,我要再次呼籲朝野黨團,共同支持這樣的法案通過,讓法律能保障每個做出正確決定的人!
上期時代力量提出《公益揭發保護法》草案:https://reurl.cc/bRWkA6
被主管 出賣 在 Mr.K 領先時代 Facebook 的最讚貼文
【個人品牌經營 】創作自己的內容之前,先學會尊重別人的內容🙌🏻
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今日話題:創作抄襲事件
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你們是否曾有經驗,自己花了很多心思、很努力去打造的成果,卻被別人毫不費力的一把搶走呢?🙀
不管是被主管搶走功勞,或者被朋友出賣被黑,都會感到非常的不開心!😨
在創作這個領域也是!很多跟我一樣的創作者或是前輩,都思考過一個問題:遇到抄襲事件時,我該怎麼辦?🤯
而本篇就來帶大家看我對抄襲議題的三個觀點與建議,讓大家能在開始創作、經營品牌前,先學會這最重要的一個觀念!🤟🏻
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一、怎麼樣才算是抄襲
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抄襲跟模仿這兩個的定義真的很模糊,也許有些正常的創作者,也會害怕自己從別人的主題獲取想法,會變成抄襲行為。😧
因此我列出了我對抄襲的定義,可以給大家當作參考一下:
1. 內容議題冷門或稀有,但卻出現一樣的主題,並且內容的觀點還一模一樣。🙅🏻♂️
有些創作者產出的內容就是從自己的經驗、或是自己擁有的思維所蹦出來的。🧠
而當看到跟自己一模一樣的主題Idea,並且裡面講的論點還一模一樣時,如果是我,就會認為對方是抄襲。👀
舉一個例子,我曾經分享過一篇我的個人的學習心得文章,裡面提到我在學習前中後的心境轉變故事。🗣
那篇文章引發了許多的討論跟認同,過不久我就在別人的文章中,看到跟我一模一樣的心境轉變故事。😑
你說說,這是不是抄襲?😵
2. 段落、文字直接被複製照抄,只改了前後文或者字詞。🙅🏻♂️
我真的曾經看到一些內容行銷的領導者,在教他們的下屬如何抄文章,才能夠避開搜尋引擎演算法的判別,成功達到SEO的效果。😡
很多內容農場都是這樣做的,把好內容直接整篇複製,更改標題以及內容的詞語就發出去了,創作者們千萬別這樣做呀!🤥
3. 跟原本主題主軸完全不同,只為了想跟別人有一樣好的成效,因此發了一樣的內容。🤷🏻♂️
這種抄襲方式就更難判斷了一點,在經營個人品牌前大家都會先找自己的利基市場、有自己的內容主題。🙌🏻
而當創作者發了某個議題相關內容後引起廣大迴響,之後卻在一個完全與議題不相關的創作者那邊看到一樣的內容。🤔
我覺得大家朝著話題走是很正常的一件事,但也別忘了自己是一個品牌,每個品牌有自己的利基市場,有時太朝著話題走,會迷失自己的哦!👋🏻
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二、該如何產出自己內容,而非抄襲
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以下提供三個內容構想的訣竅,是我自己使用的方法,也許可以幫助到你構思你的內容,就不用去抄襲別人囉:
1. 從自己或身邊的人身上獲取想法,融入自己的故事去產出內容💡
2. 到社群平台上獲取觀眾需求,從解決問題出發構思內容💡
3. 從自我提升開始,將自己的所學所想,作為內容分享給觀眾💡
而刺激內容IDEA的方法還有很多,為什麼我會先提到這三點呢?
主要是因為我覺得,個人品牌經營初期想要抓住別人的目光、吸引別人,一定需要有個與眾不同的地方。✨
而以觀眾的角度思考,如果你的內容不夠特別、沒辦法解決他的問題,那基本上他寧願去看其他更紅、更大的個人品牌經營者,何必來看你的內容呢?🙋🏻♂️
因此以我這三個構思內容的角度發想出來的內容,通常都比較容易融入自己或別人的獨特故事、或是直接貼近你觀眾的需求。👍🏻
只要這樣做,你就能很簡單的在產出內容的初期,用你的特色吸引到別人,並且也能幫助自己找到自己的定位哦!🔥
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三、今天你能做什麼?
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想跟各位創作者或非創作者的大家,分享一句我在網路上看到的話:「不是不告,而是時候未到。」😂
很多被抄襲的創作者早已透過各種方式搜集證據了,只等待超過他們的忍耐極限,他們馬上就會訴諸法律囉!🤯
另外,著作權法屬刑法,大家也別因為一時的利益熏心,而讓自己走上這條抄襲的不歸路呀!🙅🏻♂️
也歡迎各位創作者或非創作者的觀眾們,來分享一下:「你對創作抄襲事件怎麼看?該怎麼防範或調適自己的心態呢?」😅
底下留言跟我分享!也可以分享這篇貼文出去,讓更多人有意識地去創造內容,不要再抄襲別人了!🔥
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想看到我未來更多的貼文?✍️
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被主管 出賣 在 升旗易得道 Youtube 的最讚貼文
【1.14美國深夜突發!】升旗易得道 2021年1月14日
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被主管 出賣 在 我是小馬 A Man in his Cave Youtube 的最佳解答
人家說棋逢敵手...今天,我終於見識到了。
果然從「康熙來了」畢業的人......都不是好惹的!
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我最討厭的就是面試時都還沒錄取就要填寫留一些主管、家人電話,尤其以保險業、電銷、銷售、業務類類……,趁機收取我們的聯絡方式,而且打電話去問,就真的問的出來嗎? ... <看更多>
被主管 出賣 在 [心得] 職場厚黑學(針對機歪主管) - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
這幾年來一直和自己的主管 "打交道"
交出一系列心得
於是和大家一起分享
我們這些作為小員工 在職場上遇到一些機掰的主管的厚黑兵法
這是個真實血淋淋的社會
如果大家覺得厚黑是邪惡的把戲 那麼請直接end
因為你善良 就是對敵人仁慈 尤其在職場上遇到一些機掰的主管
他絕不會因為你的善良 而對你特別好或放過你
相反的 你要抱著他每一刻都要置你於死地的決心
前人血淋淋的教訓 版上眾多被主管玩弄的抱怨文章
拋起自己的天真 回歸現實的社會吧!
如果自己真的無法做到 至少也要做一個保護自己的護罩!
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一、不要把喜怒掛在臉上
當主管的 永遠會想知道你在想甚麼
我們千萬不要輕易暴露自己的底牌 因為心地不好的主管 會隨時想玩弄你
所以上班時間 少說話多做事
當你變得沉默時 主管會感到不安 因為他會以為你在謀算甚麼害他
當他的疑心病到達一個臨界點 他就會行動了
二、親小人
主管身邊狗特別多 而且通常是老屁股 你的一舉一動都可能被他的狗打小報告
你越厭惡這些人 主管和他們就越快樂
相反 你要找出這些狗喜愛的食物 投其所好
其實如果你是資深一點的員工應該能觀察得到
每次改朝換代 原本和這個主管很要好的狗 到主管被換下來之後
狗就不會再跟隨舊主人 而立刻去替新主人搖尾巴
他們之所以會當一隻狗 目的只有一個 就是拼地位
而身為主管 知道狗惹不得 不會喜歡他們 但卻喜歡聽別人打的小報告
我們要利用主管這種心態
主管留在身邊的狗越多 代表他越沒自信和安全感
他怕下屬團結、他擔心別人說他壞話
如果不能誅殺的小人,就一定要利用 我們要親小人
但切記我們完全不能把自己的底牌揭露給這位小人
而是在主管的視野範圍內 跟他是一對好麻吉
老屁股也好、心計重的人也好 共通點就是喜歡表面好朋友 暗地裏捅你一刀
這種小人最好的利用點是: 喜歡突顯自己在公司裏的地位
所以在被主管看到的情況下跟他的狗聊天帶笑
有時 只請他的狗喝個飲料 或吃點東西
主管一定會對這隻狗起疑心
久而久之 主管不會信任他們
這就等於削弱主管的勢力
最後等他們狗咬狗
三、對付主管的故意刁難
機掰的主管另一個特徵就是 :
1. 喜歡不告訴你工作進度如何, 等到要實行前一刻 / 你下班前 才會告訴你
2. 主管故意表達含蓄,讓你連自己的工作岡位和工作內容是甚麼也分不清
這種主管也是職場上最讓人討厭的主管前五名
因為會經常打亂自己的工作計劃 甚至會佔用自己工餘的時間
而主管卻會因他成功讓你OT 而沾沾自喜
這種事茲事體大 一定要跟主管說清楚自己的底線
一兩次就算 如果經常性有這種行為出現
一定要告知更上層
告知的時候必須附加一個 讓他必死的原因
而且告知的方式不能以 自己不想OT而投訴
而要以 主管故意不提前告知 而涉及到自己與家人/健康的利益 為前提
將矛頭和責任全部指向主管
例如有一次 我就投訴主管故意不提早說而讓我錯過了帶家人做健康檢查的時間
久而久之 上級就會和主管溝通
如果上級也包庇主管 這工作不做也罷 去換個工作更實際
如果老闆常有這種行為 喜歡OT責任制
同理 這種壓榨員工的方式如果你能接受 就欣然接受
如果無法接受 就一定要跟老闆溝通
大家也有家人 不止老闆才有 不懂體恤員工的老闆
不改善還留幹嘛 換工作吧
四、必要時要製造垃圾時間,閒裏偷忙
有些主管的心態很糟糕 就是喜歡盯著你忙
你越忙他越高潮
有些主管喜歡你無時無刻都在忙工作 他不想讓你有停下來休息的機會
我們要利用這一點
當你在忙的時候 主管絕不會站在你旁邊一直看著你做
反之 你若老早處理好文件
千萬不要讓任何人知道你已經處理完 包括主管
因為心地變態的主管 看見你做事這麼有效率 會妒忌
然後又給你一堆有的沒的
所以你處理完文件 必須裝忙 讓自己看起來很忙
不過要小心被疑心重的主管識穿 所以要配合觀察主管的舉動 (第七點會講)
讓自己成功蒙混過關
必須強調 這種做法並不是在推崇大家摸魚
而是避開主管的窮追猛打 大家都是人
我不認為主管這種喜歡讓你忙到回家也在忙著處理文件的心態是正確
當女生的 要適時利用自己經痛藉口
發覺勢色不對 例如無理要求OT 用此做藉口離開
當男生的 要適時利用大便原則
機掰的主管不喜歡員工有休息時間
大便是我們員工最後一道無響空間
當你發覺主管虐待狂症開始發作時 去大便 沒大便也要去上廁所
即使主管親自到廁所找人也好 叫同事到廁所找人也好
他問你死哪去的時候
" 我/他在大便" 他一定不會打擾你
趁這段時間 relax 休息過後就繼續努力工作!
五、該藏就藏、該露就露
機掰的主管分兩種 極有學識所以機掰有理
垃圾一名所以機掰
不管哪一種 自己該隱藏時 就別輕易把自己的弱點暴露
讓他更有機可乘
相反的 很多主管會不懂裝懂 在套你的話 套你的學識
此時要以其人之道還之 說話總是說一半
說些深奧的 讓他懂一半
因為他是不懂裝懂的狀態 所以通常不會追問
而會默默在電腦面前google
讓他知道自己不是省油燈
要切記 通常主管會 "請教" 你的時候
就是更上層指示有新任務的時候
但因為主管不會輕易說出口 (會先自己處理 到最後才突然叫你做)
所以主管有些奇怪舉動 例如問你意見時
就說一些讓他不太懂的東西
到他迫在眉頭的時候 即使要求你寫報告 他也看不懂
此時就是直接到上層開會親自報告的時候
還記得剛才說的 "主管喜歡甚麼都不交待" 嗎
這種人就是怕有能力的人會很快超越自己 爬上自己的位置
所以要製造這種直接向上層報告的機會
把自己的能力全部釋放
擺脫這種主管也是這種時候
六、投降
我知道職場上的人還是會有很多怕事的 不想生事的
如果這類人遇到這種主管
就只有投降 因為我們只是弱者的時候
沒權利去挑選領導 最佳的辦法就是投降
投降可以保全自己 也是獲得權力的最佳方式
七、團結
糟糕的主管另一套管理方式就是 亂管理一通 人力資源調配枉枉都是莫名其妙
簡單就是 拍馬屁者得永生 永遠輕鬆摸魚一輩子
通常這類主管會很愛離間我們員工之間的感情
例如會挑員工 對他特別關照
讓其他同事看到後 背後自然會妒忌會不爽
"大家都是同等級 為啥他不用做我就要做到趴下來"
大家小心 這就是主管的管理手段之一
他就是利用我們員工的這種心態 來分化我們
使我們互相猜疑
我們被虐待的員工 就必須團結起來
否則一旦被他離間成功 我們就會被獨立起來單獨戰鬥
遲早被打敗
團結的好處是情報的互相交流 讓大家成為自己的第三隻眼
以及守望相助
你看中誰心軟 誰有同情心的 時機對就突然對他/她來個幫助
或看到有人刁難同事時去給予他幫助
讓對方、讓所有人知道他/她欠你人情
將來有困難時 他也會主動幫助你
即使將來要背叛自己 這種心軟/同情心的人未必下得了手
尤其在職場上幫助他們這麼多的人
主管最怕的就是管不了他的下屬
而管不了的必要條件就是員工團結反抗
我不是說要大家團結去反抗
而是團結 是為了保護自己 相互保護
總比戰場獨單一人來得好
八、要學懂掌握主管的表情和心理變化
有些主管 當他要準備生事之前 會有一系列的行為變化
例如在某特定區域不停徘徊 這類人通常是不太會表達
在思考準備如何跟下屬交待他想要交待的事情
當你沉默不說話在處理文件 有些主管就會開始走來走去裝忙
其實他們開始起疑心在偷看你們在做甚麼
有些主管會轉筆、不停按筆頭 表示他們在思考 可能和自己有關
有些主管在不懂裝懂時 眼睛不會直視你
有些主管在跟你說話時 可能雙手放胸前、可能雙手插口袋 表示他們有事隱瞞
總之 要了解自己的主管
才能想出下一步應對的策略 不會被他打到一團亂
九、掌握主管的死穴
對於機掰的主管 他們有虐待傾向的
所以自己隨了要懂工作、懂做人
還要懂他們的弱點
準備要在被他們迫到入窮巷時做致命反擊
但這是最後迫不得已才拿出來用
千萬不要被主管知道 你已經知道他的死穴
畢竟他在暗你在明
很難鬥贏他的
但自己必須暗地裏對他的死穴 利用他的爪牙攻擊他
十、面對特別麻煩的異性主管
有些男生可能遇過一些超麻煩又愛找碴的女主管
這種女主管通常都是沒男朋友 事業心重而且自我意識膨脹又自信的人
我也曾被這種女主管虐待針對過
最後如果真的太超過
去跟她告白,而且告白的時候一定要帶有些變態的表情
目的就是要讓她拒絕你 讓她之後不會再找你麻煩
就算她之後想針對你 也會尷尬
如果她變本加厲 再一次向她告白 直到她怕你為止
要不然她可能會調你去別的部門 這就更好一了百了
如果她接受你 就更好 有大人罩
十一、應對愛推卸責任的主管
大家要小心一種類型的主管
就是 喜歡只把話說一半 讓你滿頭問號的主管
因為這種類型的主管是最會推卸責任的人
這種主管是故意把說話以及要交待的事情說得含蓄讓人不懂的 目的有三點
1. 為自己留後路,萬一將來發生甚麼事,他可以把責任推在你身上說是你沒聽
清楚,把責任推得一乾二淨
2. 期待你出錯,當你出錯時就乘機向上層抄你一本,讓你晉升機會渺茫,削弱
你與他的競爭力
3. 期待你和其他同事發生互相卸責的情況,使他坐享漁翁之利
這種主管很機掰
因為即使你一再追問 他也是故意的含糊交待事情
此時你必須在他交待事情的同時 作口述交待工作紀錄
或者善用冰山理論 試探他 讓他再多透露一些
但如果這種情況長期持續 就直接找更上層討論 因為關係到自己的工作效率
記得目的是以 想要更了解這工作的內容 為前提
此時不必直接把責任推給主管 否則弄巧成拙
有機會找更上層詢問的話 內容一定要圍繞你不懂的地方提問
從中暗指主管故意表達不弟
但這是唯一一次讓主管 "受傷" 的機會
不要多次找上層 否則會弄巧反掘變成自己能力的問題
最後 其實職場上也有好的主管
我也不能以偏蓋全 遇到心地不好的主管
真的是個煉獄
而偏偏這個社會有很多這種人
不過我們也必須做好自己的本份 才是對自己和工作的基本尊重!
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