【1023刪Q哦🚫🚫🚫】
台灣基進立委陳柏惟自上任以來爭議不斷,無心地方服務,承諾政見一再跳票,背離選區民意,發言荒腔走板,失格、失言問題頻傳,罷免陳柏惟 刪Q總部影片提及陳柏惟「反對採購國際疫苗」與「讓萊豬進入校園」的事實,讓在地民眾了解實情,陳柏惟卻在媽祖廟口前公然說謊「是因為沒寫何種國際認證,可能是中國」,但立法院公報上清楚明列國民黨提案「採購4000萬劑符合WHO認證並列入緊急使用清單之新冠肺炎疫苗」,可陳柏惟還是跟著民進黨投下反對票,否決增購疫苗提案。
而民進黨不聽民意強行讓萊豬叩關,國民黨極力保護全民健康,更必須注重孩童在校園的食安,認為單憑教育部公告學校營養午餐一律採用國產肉品效力不足,故提案修學校衛生法,明文規定校園禁用萊劑肉品及產製品,全場在野黨僅台灣基進陳柏惟與民進黨一丘之貉悖離民心,以人數優勢阻擋,維持現行條文不予修正。觀察重大議案中陳柏惟表決的態度,多跟隨民進黨立場,將民意置於政治算計之外。
民意代表最重要的是言行一致,對得起當初選擇相信而投票的選民,但陳柏惟卻強詞奪理、硬凹強辯,對國民黨提案顛倒黑白,騙神明還騙當地居民,身為在野黨,不認真監督執政黨,還同流合汙。因此我與 立法委員林奕華 、李貴敏委員,今日共同召開「說一套做一套 刪Q還人民公道」記者會,還原國民黨提案真相。不僅為了當地鄉親的權益,更為保護全國人民的健康安全,不能讓反對疫苗採購、讓萊豬進入校園的政治人物繼續胡說八道!
更在此呼籲台中第二選區的鄉親,10月23日,#罷免陳柏惟!
#大綠護航小綠
#不要再騙神明
#辜負鄉親
林為洲服務團
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》 Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary ...
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💯【六大心理關鍵原則,塑造影響力】💯
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🔺1.互惠:別人給過我們什麼好處,我們會想要回報
心理基礎:
肇因於「虧欠感」,人們大多討厭一味索取、從不回報的人,因此對於受過的恩惠,會產生償還的義務。所以只要給予某些幫助或物品,甚至是硬塞一些好處,就能大大提高對方順應自己要求的機率。
應用實例:
美國殘廢退伍軍人組織報告指出,單純寄出一封請求捐款的信,回應率約18%,但只要附上一份小禮物(例如標籤便利貼),成功率就能提升至35%。
破解對策:
仔細回想「最初的善意是否只是伎倆?」倘若別人的提議我們確實贊同,那不妨接受;倘若這提議別有所圖,就告訴自己這是商業伎倆而置之不理。
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🔺2.承諾和一致:迫使自己言的行與曾做出的選擇保持一致
心理基礎:
來自於「希望顯得言行一致」,為了避免被視為說謊者,人們對於自己承諾過的事會盡可能做到,即便發現事情不太對勁,依然會不斷找理由說服(或欺騙)自己沒錯。
應用實例:
美國心理學家謝爾曼(Steven Sherman)曾進行一項電話調查,詢問受訪者「要是美國癌症協會需要募捐,願不願意花3小時幫忙?」由於不想顯得沒愛心,多數人紛紛答應。過幾天後,當協會去電請求協助時,答應擔任志工者較以往多了7倍。
破解對策:
反問自己「知道了我現在所掌握的情況,要是時間能倒回,我還會做出同樣選擇嗎?」如果答案是不會,那就不要頑固死守原先決定。
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🔺3.社會認同:當猶疑時,我們會取決於其他人是怎麼做的來做決定
心理基礎:
起因於「從眾」,當人們不確定該怎麼做比較好、或事情意外性太大時,會依照大眾多數人的方式來行事,相信「別人都在做的事情肯定錯不了」。
應用實例:
某些餐廳有時會故意採用流量管制,或甚至僱請工讀生排隊,讓門口排起長長人龍,創造出「我很熱門」的視覺化效果,吸引更多消費者前來一探究竟。
破解對策:
由於這些偽造的社會證據大多一目了然(例如素人見證廣告),只要保持警惕,重新思量本意,就能保護自己。
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🔺4.喜好:很容易答應自己認識或喜歡的人所提出的要求
心理基礎:
來自於「物以類聚」「近朱者赤」的群聚性。一個人的外表魅力、和與自己的相似性,都會增加人們對其信賴與支持,並將這種喜好投射到其所推薦的事物上。
應用實例:
直銷商常會舉辦產品說明會,邀請親友一起聚會並銷售產品,由於是認識的人所提邀約,即使明知是購買陷阱,許多人也不好拒絕,到了現場,只好買一點做做人情。
破解對策:
提醒自己把「對方個人」與「其所推銷的產品或服務」區分開來思考,畢竟我們所購買的不是銷售員,而是產品。
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🔺5.權威:面對權威,不加思考地直接聽命行事
心理基礎:
來自於「對專業的信任」,師長、法官、醫生、主管等權威來源,都是建立在更深的專業與經驗上,相信他們不僅省力,還常確實有極佳指導作用。
應用實例:
廣告商會借用權威的力量,邀請專家人士為商品做代言,甚至是與產品屬性毫不相關的專家,例如律師代言服飾、刑事專家代言健康食品等。
破解對策:
先反問自己「這個權威是真正的專家嗎?」,確認權威的資格與眼前的問題主題確實真有相關;再問「他說的是真話嗎?」避免被廣告上塑造出來的專家形象所欺瞞。
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🔺6.稀有性:愈難獲得的事物,愈想得到
心理基礎:
源自於「保住既得利益的渴望」,人們對於失去某件事物會感到恐懼,即使自己並沒有非常需要它,因此對人們來說,「機會愈少見=價值愈高」。
應用實例:
賣場常會進行「限時特價」「數量限量」,對顧客的購買行為設置最後期限並大為宣傳,引發「現在不買就買不到了」的焦慮,激起顧客的購買慾望。
破解對策:
重新審視自己對產品的需求與喜好,釐清對一件產品的渴望,是來自於其本身提供的價值與功能,或只是「對它的佔有欲」。
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塔利班恢復「斬手」刑罰還讓民眾拍照!警告國際:勿干涉
#水獺編:這種刑罰會不會太超過了...?
#塔利班 #阿富汗 #刑罰
言行一致 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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言行一致 在 Sylvia Lye Youtube 的最佳解答
《超级生命密码》#生命趋吉卡
第十章 表里要如一
☀️积极面对挑战☀️
感恩敬爱的太阳盛德导师著作 《超级生命密码》
page 141(新纪元版三版)
做任何事都要简单化和自然化
为自己的心中想要而努力
言行一致 表里如一
才会事半功倍
Sylvia 100天抽卡行动 #45
30.1.2021
言行一致 在 你的人生教練 - 佐依 Zoey Youtube 的最讚貼文
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今天我們非常榮幸能夠請到公關界的教母丁菱娟老師,來和我們分享 自媒體必學公關力 ,丁菱娟是世紀奧美公關的創辦人,擁有超過 30 年的公關行銷經驗,這集我們很幸運能夠邀請到這樣的大人物,來和我們聊聊怎麼用自己的影響力,去影響身邊的關鍵人物,並創造更大的品牌價值。
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*分段大綱*
2:35 請問菱娟老師為什麼想要寫這本書?而為什麼又是「現在」呢?
7:49 「公關」究竟是什麼?能否用老師的口吻來解釋它的本質?
14:55 媒體關係與公關操作有四種樣貌 PESO,自媒體可以如何運用 PESO 法,創造最大聲量?
20:27 打造個人的公關好形象,有五個基本要素:禮貌、言行一致、專業本事、外貌管理與對社會做有意義的事,而我們該如何用個人品牌創造社會意義呢?
28:07 書中提到,公關不需要花言巧語,只需要把話說的得體,但究竟什麼是得體呢?
31:31 影響有影響力的人是公關的最高境界,請問自媒體該怎麼去判斷身邊誰是有影響力的人?在資源有限的情況下,又要如何「影響」他們呢?
36:31 老師從事公關三十餘年,最喜歡這份工作的哪三點特質?它們又為你的人生帶來什麼樣的轉變?
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言行一致
言行一致 一致 ye 言行一致 一致 ye
你們都正膽戰心驚吧 假扮著乾咳 咳 咳
ye 言行一致 一致 ye 言行一致 一致
你們的位置 位置 我們要更上面 上面
[Vernon]
我們就是ma fucker pretty idol
畫著big版圖的孩子
ASAP copy & paste that 沒有瑕疵 so cool 已經準備好火力
常常發呆的話就會變成現實
華特與我的想像(註1)(1、2、3)
變得鮮明(言行一致)
極致地Real 從骨髓滲透全身
把那群偽善的人的殼剝掉
殼剝掉後 肉浸到辣椒醬裡
This one for the face so shut the fuck up
聽了這個有同感的話就跟著唱吧 go
[玟奎]
說出口的話會變成現實
我說的話會變成日後的名言
去年畫下的版圖在今年(sketch!)
從30到100 100到300、800(註2)
接下來是三千、七千 到眼前的一萬三千
現在我面前閃閃發光的星光
還不足夠 想要更多
忙不過來 like Monday
享受悠閒 like Sunday
I make my work a masterpiece yo
Just like I say
我們言行一致
言行一致 一致 ye 言行一致 一致 ye
你們都正膽戰心驚吧 假扮著乾咳 咳 咳
ye 言行一致 一致 ye 言行一致 一致
你們的位置 位置 我們要更上面 上面
[S.Coups]
怎麼又跟說好的不一樣 呀
在對誰講幹話呢 呀
小偷緊握著的獎盃
是要拿給媽媽炫耀嗎 呀
就算年幼也來賭賭看 沒有賭注的話就賭上性命
GO BACK 回到2015年
我亦能清楚地讓你看到 wait
能回去嗎 別說笑了
這三年以來我實現的夢想
已經從指間滿溢出來
說能把我的前路奪去是把我當笨蛋嗎
就算無功而還地徹夜煩擾我 還不是在後面畏畏縮縮的
我但笑不語
[圓佑]
I'm like a Vulture(註3)
把這片領土夷為平地 mine
看吧 這是我的成績
我是不說廢話以行動表現自己的type
Look at my work 光以音樂就能賺到大錢
Do it my work 我的信條就是絕對的言行一致
做不到的話就以死謝罪 舉起手指 Fuck it
忙不過來 like Monday
享受悠閒 like Sunday
I make my work a masterpiece yo
Just like I say
我們言行一致
言行一致 一致 ye 言行一致 一致 ye
你們都正膽戰心驚吧 假扮著乾咳 咳 咳
ye 言行一致 一致 ye 言行一致 一致
你們的位置 位置 我們要更上面 上面
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註
1. 華特:指電影《白日夢冒險王》,韓譯《華特的想像變成了現實》,內容講述雜誌員
工華特天馬行空的想像把他帶上一場荒誕的冒險之旅。
2. 從30到100:這堆數字是SEVENTEEN公演的觀眾人數。SEVENTEEN TV一開始時是30,到D
IAMOND EDGE場地可容納人數變成13000。
3. Vulture:Starcraft中的突擊單位,殺傷力強大;在歌詞裡指自己就像Vulture一樣擊
退對手後把對方的領地據為己有
歌詞參考
https://twitter.com/17_0824/status/888776439348187137
https://twitter.com/heroshi_svt/status/888722878031687680
https://twitter.com/hoshi_sungduck/status/888729478687375360
https://twitter.com/_WHALE_88/status/888740830533492737
還有170722 SEVENTEEN V LIVE
然後我自己(
翻譯:CON AMORE :: VXII
https://www.facebook.com/conamore8/
已授權轉載
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.40.130
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/SEVENTEEN/M.1500776284.A.C8E.html
※ 編輯: alisea (1.171.40.130), 07/23/2017 10:47:10
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