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我又來寫 TSMC 了。話說 TSMC 不斷地往前衝擊賽亞人的極限 ... 啊不對是製程的極限,不只是微小製程,還要 3D 堆疊、封裝,前一陣子傳出連成熟製程都要染指 (喔對不起我的成語不太好。)
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大家都知道啦,每次賽亞人要突破極限都會拖戲拖很久。而且他就是一個要持續大量資本投資來取得領先的位置。
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如果從財務的角度來看,大家應該看IC Design這種公司,相對輕資產經營嘛!財務上很有很有想像力。但最終你要記得華為,他設計能力或許很強,但網上看更頂端 (不管ARM 或者 x86) ,他還不夠厲害;又或者代工製造這端,當沒人幫他做的時後,他就廢了 ...
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也就是說:TSMC 就「企業」的立場來看,即便是全球第一的公司,可能也不是投資者最好的標的;但對於產業 / 國家的立場來說,台積電的商業與營運模式,就成為最強的武器。
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對於投資者來說,把錢放在台積電身上 ... 好像不是最好的選擇。因為台積電會持續把錢拿去研發、長產線,輔導他的供應鏈升級。
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台灣投資者應該從甚麼立場去看這件事?應該從國家的角度切入。例如說很有限的持股台積電,讓台積電的立場與台灣一致,讓台積電的整個生態系統可以留在台灣,那投資者就可以用更低的風險去持有上下游的股票,也能夠預期有相對較高的利潤。只有台積電「夠台灣」,他才有立場去扶持在地的供應鏈。
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但如果大家希望這種「持有台積電」的事情應該是政府來做;或者自己連幾股都不願意持有台積電,改天台積電的決策層級去美國、去歐洲時,都打算扶助當地供應鏈 ... 那也不是不行啦,大家就想辦法把錢挪出台灣囉。
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大家是覺得不會出現以他國 (e.g., 美國) 立場為立場的 TSMC CEO 是不是? 是覺得不會有美國籍的CEO 嘛 ? 等著看啊。他如果要一直在地緣政治取得平衡,一定會讓一些區域或者國家籍的高階主管扮演更多要角
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阿亮很少用作文的方式,寫文章,因為寫越長,越少人看
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這世界隨時都在變,所以機會是留給懂得變的人,只會抱怨卻不思考修正存活策略,那就等著被淘汰吧!
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說真的,阿亮為何想轉型,因為當孩子的數量越來越少時,國家、社會乃至於家長對於孩子的教育就會有更多的注重,因此教改的方向與速度會越來越快,年輕有熱情且多樣的教學方式會越來越多
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這幾年可以深深感受到,教育氛圍的改變,以前在體制內學校老師會被傳統填壓的方法壓迫,不做一些填鴨、大量考試的傳統教學法,會被其他教師竊竊私語說特立獨行、被家長控訴指責教學花俏對孩子毫無幫助,就像職場霸凌般,逼得這些有熱情的老師放棄與躲藏
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現在或許這樣的氛圍還存在某些學校,但對以前被人認為所謂的不入流教育,已成為現今主流之一,且數量大增,在城市周圍的特色小學、實驗小學招生紛紛爆滿,許多所謂的明星學校雖然人數還是滿額,但也開始感受到自己被包圍了,有些甚至發現學區內的孩子竟然捨近求遠,離開了
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這十年學校變得跟以前很不一樣,以前孩子下課大都除了晚自習,就是補習班,現在這十年,孩子下課還有一堆研究案、社團活動,就連暑期作業都變得豐富有趣許多,許多孩子早已離開補習的世界
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十年來,阿亮走訪的學校應該超過百家,談過聊過的校長應該不下數十位(不敢說百位),雖然絕大部分都是偏鄉或城市周圍小校,但可看到有心辦教育的熱情校長不少,有活力的老師更是不可勝數
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說真的,環境早就變了,每次驚奇大浪襲來,被淘汰的往往是懷念往日榮景,抱怨今日不比昨日繁華的人
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你有感受到嗎?冷氣早就都在賣直流變頻了,汽車也一堆都不吃油了,蘋果手機早已成為生活日用品,不再是潮流的代名詞,阿亮也早就慢慢減少成語的使用,比如"今非昔比",而是改成更為白話文的敘述方式,甚麼都在改變,更何況教育
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為何要打這篇文,因為一早起床,刷牙洗臉後,FB首頁跳出了數個文章,裡面不乏年輕的教育者,滿滿的抱怨與憤怒現況,覺得自己快活不下去了,翻閱其之前文章,卻不見些微的內容是在敘述自己做了哪些應對時局的改變
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生物學中的演化論,應該50歲以下的人都學過且熟悉,在這場肺炎的潮流中,更是被許多人不斷探討,我想文末就用演化論的最終論點來做結尾吧!
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所有的生物都必須接受天擇的考驗,天代表的是環境,而環境的改變其中一種,是突然的、巨大的、無法抵擋的;當改變到來,無法快速反應且技能不適合的,就會被淘汰, 或許這一切都只能怪給"幸運"二字;但當你要怪罪這兩字時,請先捫心自問"你花了多少心思在讓自己存活",還是你把大腦的9成都留給了"抱怨與憤怒",那真的你就只能乞求"幸運"了
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我想被淘汰也好,要是孩子學到你的抱怨,那也不是很好的事情
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有一句成語叫“久病成醫”。說的是長期保持在一種狀態下,就會對這個狀態變得熟悉,甚至在這個領域變得專業。放在品城記,嘉昇就是最好的例子:他常年專注於粥粉面飯,久而久之,就變成了實至名歸的“碳水教父”!而跟嘉昇相比,大秋的專注度似乎就沒那麼高,他雖然也有“吃雞小王子”的雅號,但是,無論是吃雞的數量還是頻率,都遠遠不夠。為了讓大秋在自己的專業領域累積更多經驗,今天,曾老闆決定要派他去吃雞!要去的餐廳,其實一早我們就想拍了,只不過因為它名氣太大,本地吃貨幾乎沒有不知道的。眼看春節快到了,相信很多外地的股東會考慮來廣州玩,那麼,這家餐廳就非常適合了!
30年專業做雞!食客評價:骨頭都好吃! |白切雞/豬蹄
湛記餐館
地址:叢桂路174號 黃沙地鐵站b口步行180m
電話:020-81939129
營業時間:週一至週日 11:30-14:30 17:30-21:30
人均:72元
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來破解一個迷思。
我相信很多人都想要成功,有些更積極努力的人,甚至於因為太渴望成功,所以會刻意找一些成功學啊、提升自信啊、自我激勵,這樣的課程來上。
這些課程也確實給我們一些乾貨,比如說他們會教你「十二個成功致富的條件」、「邁向成功的五個步驟」… 類似像這樣子的部分喔。
無論是什麼樣的條件和步驟,它們都有一個共同的起手式,那就是要「設定目標」。
只要稍微有點社會歷練的人,一定就會知道我們做事,一定要有目標,我們才能夠前進的有方向和有規畫,做起事來也才會更起勁、更有動力。
所以廣泛來說,這個觀念很好、也很正確,但你一定不知道,關於「目標激勵」其實有一件很弔詭的事;那就是當你把目標設得越大,你反而越容易掉坑,離你要的成功會越來越遠。
那你一定很好奇,為什麼會這樣呢?
其實關於「目標激勵」的方法,最有力的實驗支持,是在1953年,有一個很著名的叫做「耶魯目標研究」。
當年的研究人員,訪問所有耶魯大學即將畢業的大四的學生,問他們有沒有想要達成的人生目標;如果有明確目標的人,研究人員就把他們記錄下來。
過了二十年之後喔,這些研究人員再去調查同一批的受訪者,發現之前有寫下人生目標,那3%的學生,在這二十年來累積的個人財富;會比其他那些沒有寫下目標、沒有目標的97%的另外的學生,他們的總財富會來得多很多。
你聽到這裡,是不是也覺得這樣的結果好激勵、好鼓舞人心啊!
事實上呢,在2007年之前的勵志類的書籍,或者是各種跟「激勵」相關的研討會上面;你都還會經常聽到有老師引用這個案例,來說明「目標設定」的力量。
相信聰明的你,你已經聽出關鍵了,沒有錯啊!這個研究只在2007年之前有效。
這是因為喔,在2007年的時候,《高速企業》這個雜誌的一位作家,叫「羅倫斯・塔巴克」。
他想追蹤《耶魯研究》的始末,所以聯絡了幾位引用過《耶魯研究》的作家;還有呢1953年,當時耶魯大學的秘書,以及想要探討這個研究,是否真實發生過的研究人員,一起來做一個共同調查。
結果啊!不調查沒事,一經刻意的揪團追查之後,卻發現當年參與這個實驗的人,沒有一個人能夠提出任何證據來證明,曾經進行過《耶魯研究》。
所以呢,塔巴克推論,這個激勵人心的研究,事實上是一個毫無根據的傳聞。也就是說喔,塔巴克的調查,結果發現什麼鬼影子都沒有找到。
只證明了一件事,那就是那些勵志大師,只會提出《耶魯研究》來佐證他們的論點;卻沒有人想過要去求證,這個研究是否真正存在。
所以導致長久以來,社會大眾跟商業界,都對於現代心理學,這個「激勵實驗」深信不疑。
那你會不會覺得塔巴克很無聊、很解氣喔,沒事幹嘛戳破大家的美夢,幹嘛管《耶魯研究》是真的還假的,反正只要能夠讓人成功不就好了,不是嗎?
我來說個故事喔,你馬上可能就會意會到我的意思。
你想像有一個彈跳能力非常出色,很嚮往要去打NBA的19歲男孩。他目標設定,立志要成為第二個NBA的球星「柯比.布來恩」。
於是他才參加他們的籃球校隊,就會要求自己,必須跟柯比.布萊恩在19歲的時候一模一樣,一出場就技驚全場。
但是呢,他空有遠大的目標,卻沒想到在基本功不足的狀況底下,一上場就被打趴,落得很挫敗的下場,於是呢,這一輩子因為這樣的挫折感,遠離了球場。
其實這就是「盲信」的結果,只會設定目標,沒有能夠把所有的主、客觀因素,都設想周延,矇著眼睛往前衝,結果讓人直接送死的「目標繆誤」。
如果你聽到這裡喔,有一種背脊發涼,往事歷歷在目,覺得自己的生命在空轉,就是因為掉進「設定目標」然後「不斷失敗」的「目標繆誤」裡。聽到這裡呢,你其實不用太擔心,你還是很有機會翻盤的。
接下來呢,我要提供給你,哈佛大學的艾倫・南格,所做過的一個經典研究。不過我要先聲明喔,像這種明確找得到研究人員、有人掛名負責的實驗,它就跟耶魯研究是不一樣的,這絕對是真實可靠、有指標意義、有據可查的。
艾倫.南格的研究呢,主要的場域是發生在療養機構。他帶了很多那種小盆栽到療養院,發給所有的病友,並且呢,把這些院友一分為二,一組是實驗組,另外一組就是對照組。
其中的差別是,當他們發小盆栽給「實驗組的院友」的時候,這個時候特別叮嚀他們,要「親自」好好的照顧這個盆栽;並且發給「對照組院友」小盆栽的時候,跟他們說「院方」會負責照顧這些(盆栽)你不用管。
就這樣的一個小差別,六個月之後,神奇的事情發生了。
在「對照組」裡面呢,也就是「沒有要照顧盆栽」的這些院友,有30%的人死亡;而「獲淮照顧盆栽」的實驗組,這一組裡面,只有15%的院友過世。
這也就說明了,「照顧盆栽」雖然是一個很微小的掌控感,但是它卻足以讓這些院友,變得比較快樂、健康、活躍,比較不容易死亡。
更讓人振奮的是,當艾倫.南格發表這樣的實驗研究的結果,他也帶動了其他領域,投入類似的實驗。
結果各方研究人員發現,不管在教育、職場、健康、關係、飲食…這些領域,都再次印證了艾倫.南格的結論。
那就是沒有掌控感的人,也會相對的沒有成就感,身心方面會比較不健康,容易死亡。
換句話說喔,即使只有一點點,那怕只有「照顧盆栽」,這樣的小小的掌控感,就能夠讓人更有自信、快樂、活得更好。
那麼,如果我們依著艾倫.南格的實驗結果,我們回頭來看;當你陷入了「目標繆誤」這個死循環的時候,請先讓自己得到一點點的掌控感、成就感,先讓自己好好的活下去,再往下走!
就像前面提到的19歲男孩,如果他一剛開始設定的目標,不是以柯比.布來恩為標準;而是「我只要在這場球賽,投進一球就好!」。
那這樣的期待,相信他就不會被巨大的挫折感打敗,持續能夠在球場上活躍下去。
這也像是我在線上課程,【時間駕訓班】裡面提到的,「讓起步只是起步」就好。
無論你的目標再好、再大,要是你在抵達終點之前,你就先掛點;那你想想看,再大、再好的目標都沒有意義,不是嗎?
所以你最應該做的事情,是把所有的目標切小、切碎,讓自己往前走的每一個小碎步,都像呼吸一樣的簡單,就能夠漸漸的找回,讓你活下去的掌控感。
有一句成語我很喜歡,叫做「日拱一卒」。
在東方的象棋裡面,這個「卒」啊,它不像「車」、「馬」這些棋子,一次呢可以走很多步,或者是有特殊的步法。
它一次就只能走一步,而且表面上看起作用還不大,但別忘了,它前進的方向,始終是「前方」。
這也是我一直很喜歡「日拱一卒」,這句成語的主要原因。
你想要「設定目標」,這是一點問題都沒有的,但是重點你要像一顆卒子一樣,進步一點點;每天進步一點點,這才是更務實、為你想要的成功買保險的方法。
其實就像「一天聽一點」的精神一樣,每天陪你進步一點點,所以千萬別小看「小目標」跟「一點點」的力量!
希望今天的分享,能夠對你產生一些啟發與幫助,我是凱宇。
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在電影《一代宗師》裡面有一句台詞,這句台詞這麼說的哦:「武行的四大禁忌~和尚、道士、女人、小孩!」。如果你有看過這部電影的話,你會知道喔,這裡面強調的是「女人」。
簡單來說呢,就是由章子怡所飾演的那一位「宮二」,要挑戰由梁朝偉飾演的「葉問」,想要為她們宮家要回一個面子。那今天為什麼我用這個作為開場呢?
如果回到一個男性的出發點,的確喔「性」這方面的一個刺激,它會讓很多男性,無法做出最適當、最理性的決定。這也是為什麼在很多成語當中,可能你會聽過這樣的話,叫「臨老入花叢」。
它往往明示或暗示著,就算是你再有歷練、再成熟的男性,當面臨「性」的誘惑跟刺激的時候,很容易晚節不保,然後會做出很多不恰當、不理性,甚至於是自我毀滅的決定。
這樣的一個角度,其實並不是我空口白話。我來跟大家分享,一個在法國所進行的研究。這個研究呢,我是從《鋪梗力》這一本書所讀到的。
《鋪梗力》這本一書的作者,羅伯特‧席爾迪尼,他就是大名鼎鼎的那一本書,叫做《影響力》的同一位作者。它裡面提到了這個法國的研究,是這樣子做的。
研究人員呢,安排一個還蠻有魅力的19歲年輕女生,然後走向兩組隨機挑選的路人,而且是單獨行走的中年男人,請這些中年大叔幫個忙,幫什麼忙呢?這個忙是有一點危險性的哦。
就是這個19歲的小女生,指著四個在旁邊晃蕩的年輕流氓,然後跟這個中年大叔說,這些流氓搶了自己的手機,然後問這一位大叔說,你能幫我要回來嗎?
我們想一想哦,如果換成是你我在那種狀況底下,要單槍匹馬的去面對四個年輕的流氓,那這個危險性和它的風險,是可以想見的。而且最重要一點是,這個小女生其實你並不認識她,只是個路人而已。
那如果是你,當你接收到這樣的請求的時候,你到底會不會幫這個忙呢?結果呢,他們做了一些實驗操弄。
第一組受試者,這些中年大叔大概有20%的人,回應了這個女性的要求;然而在另外一組的中年大叔裡面,有將近兩倍的人,會依照要求挺身而出,介入這一場衝突。
那你一定很好奇哦,這兩組中間的差別在哪裡?會讓同樣是中年大叔,同樣是不認識的路人,會有「兩倍」的比例,願意去冒這個險!我在這邊就跟你分享,這兩組的差異到底在哪裡?
這些所有中年大叔,在遇到這個年輕小妞的幾分鐘之前,都曾經被問路。有一組呢是被問「馬丁街怎麼走?」,而另外一組是被問到「華倫泰街怎麼走?」。
「華倫泰」這是中文,那英文就是Valentine,Valentine這個英文呢就是情人,我們大家都很熟悉的情人節,就叫做Valentine's Day。
結果就發現,在碰到這個年輕小妞之前,被問「華倫泰街怎麼走?」的這些男性,更願意挺身而出,比被問「馬丁街」的多了兩倍。
所以你想想看哦,只光一個「Valentine」,這樣的一個文字暗示,它就引發了這些中年大叔的英勇精神,讓他們甘願冒險去贏得一個天真少女的芳心。
所以談到這裡,如果你是男性,你最近又要做出一些決定,這個決定可能是跟你的風險承擔有關係的,那我邀請你在做最後決定之前,你先自我檢視一下,在這個做決定的過程當中,相關的關係人,它到底有沒有「女性」?
而這個女性,在你心中的感受跟印象是如何?請你誠實的面對這件事,如果稍微有讓你動了一點凡心,請你再次更嚴謹的檢視你的決定。因為在「性」的刺激底下,我們都會變得更願意冒險,然而所冒這個險是不是值得的呢?
更可怕的一點是這個刺激,哪怕只是有人問你「華倫泰街要怎麼走?」它都會造成我們的決定的影響。所以不就有句話是這麼說的嗎?「英雄難過美人關!」。
我想發明這句話的人,一定是男性,因為假設你因為「美人」做出了「不適當」的決定,讓你承受了不應該承受的風險,甚至於毀滅的結果;那這個時候,你僅有的自我安慰,就只好說自己是英雄了,不是嗎?
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