【Branding品牌策略實作 最終回合-A組】
A組由專業輔導團隊 #DDG美商方策顧問 以及 #李佳蓉教授 共同指導，這次的專案任務內容為5M品牌行銷規劃，各家企業學員的STUDY研究如何呢?
#卡訊
定位「智慧會議室第一品牌」可修改成「智慧場域第一品牌」，定位為「智慧場域」 可找到更廣的利基市場。顧問建議卡訊電子向消費者溝通品牌訊息時，要將“錢花在刀口上”，以效益和成本來衡量每個行銷活動，才可以在有限資源下，強化卡訊（BXB）之品牌知名度與形象。
#樹德
需要進行有邏輯的效益分析，包含定期做市場調查，當確認「企業文化」後，則可依據企業文化規劃「行銷活動」。當品牌定位更加確立以後，「行動」就會更有根據。
#聚和
特別提到內部討論出來的訊息“貼進你心”標語，輔導團隊建議在分配預算時應將“B2B”與“B2C”業務分開討論，參展所占的高比例預算與“B2C”業務無關，將無法強化“B2C”業務之品牌溝通。顧問也特別提到，應思考公司未來的行銷活動在關鍵時刻（MOT）要如何更有主題性地傳達品牌訊息。李佳蓉老師提到，如何營造情境，讓消費者買單也是主要重點。
#歐都納
最大的困難點是效益評估，通常難以量化。顧問建議歐都納可以先跳脫“5M規劃模型”，將訊息精簡，讓工具與訊息更緊密地連結。歐都納的賣點為“台灣唯一登山品牌”，也可以作為品牌訊息來思考。李佳蓉老師則提出，雖然歐都納有許多產品線，但是否有將品牌訊息傳達給消費者則須重新衡量。公司可再重新思考主要品牌訊息，來與一系列的產品訊息連結，強化消費者認同。
