#有督有差第二彈!
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新北黨部從6/10提出呼籲至今已逾兩個星期,「跨縣市疫調資料整合平台」終於要成立了!
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從五月中本土疫情爆發,到五月底六月初進入疫情高峰,為疫情重災區的北北基桃地區就屢次傳出疫調、匡列遲到的問題。如日前總部位於台北市的壹電視6/7傳出一名攝影師倒臥廁所身亡,之後檢驗呈PCR陽性確診後,同住新北市家屬延遲多日等不到相關單位的採檢、匡列通知。五月底時,時代力量新北市里長、基隆黨部也遇到產險公司確診個案,因為居住、工作地分屬不同縣市,導致疫調似乎出現遺漏,卻遲至14日隔離規定期滿後都無法處置,最終以疑似接觸者都自行PCR篩檢為陰性作結。
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對此,時代力量新北黨部當時便提出,這些案子凸顯出整個疫調、匡列的過程中,或因為人力的、或因為跨縣市間橫向聯繫的問題,導致各縣市在調查與匡列的工作上出現很大的疏漏,呼籲衛福部有必要盡速檢討現有的流程,協助建立更清楚、透明的通報機制予各地方政府。
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6/17,由新北黨部召開的線上記者會上,時代力量新北黨部副執行長 #陳姳臻 也再次提醒,不論是上述個案,或者後續接到許多民眾表示,認為自己疑似確診者的親密接觸者,但是對於疫調、匡列的進度毫無頭緒,或是遲遲被漏掉的狀況。衛福部去年公告的《嚴重特殊傳染性肺炎疫情調查及接觸者追蹤指引》,其中提到指標個案匡列權責是以居住地衛生局為主,但遇到跨縣市時,並沒有清楚寫明。詢問疾管署才得到相關原則:「可連繫當地衛生局協助或由確診個案受雇單位幫忙」,一般民眾遇到疫調問題時,往往光是釐清主責單位以及未受匡列原因,就已經曠日廢時,造成延宕。
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陳姳臻於記者會上因而提出呼籲,認為現有的跨縣市匡列流程應拿出區域聯防的精神,共同協助民眾、加強縣市衛生局橫向溝通,以免遺漏。而衛福部作為中央疫情指揮中心,不能只是一句「疫調屬地方權責」就把責任全數放給地方承擔,應該協助區域內進行督導與協調。
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本週陸陸續續因為跨縣市工作移動導致疫調遲到或不全的問題見報,而我們從六月初一直憂心、且不斷呼籲的跨縣市疫調問題,似乎才有了正面的回饋。昨日(6/23)因北農群聚事件而召開的中央地方共同防疫會議,共達成三點共識,其中第三點有關於「衛福部疾管署成立跨縣市疫調資料整合平台」,正是遲來的疫調系統上的強化。
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疫調資料整合平台來得有點遲了,但遲來總比不來好!時代力量新北黨部還是肯定衛福部的這項決定。只是,我們還是要再次提醒,防疫不只形同作戰,更是在救命,「跨縣市疫調資料整合平台」除不要淪為口號、應盡速啟動外,平台所提供、設計的內容與流程應具體、清楚與明瞭,讓各縣市政府單位於運用上沒有權責無法釐清的模糊空間。務必力求、確保跨縣市橫向溝通的順暢與速度,才能把一直以來,在防疫上強調的原則「疫調、匡列、隔離、篩檢」嚴格落實。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2,420的網紅國立臺灣科學教育館,也在其Youtube影片中提到,...
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【鬥陣來關心】綠色金融行動方案2.0
作者:蔡孟昕律師
金管會先前為鼓勵金融機構投資綠能產業或為綠能產業提供融資,於2017年發布「綠色金融行動方案1.0」,並已達相關成效。有鑒於現有制度仍有待精進之處,金管會於是參酌各方團體所提建議以及業者推動經驗,以綠色金融行動方案1.0為基礎,提出「綠色金融行動方案2.0」(下稱「本方案」),期能透過金融機制,引導企業及投資人重視環境、社會及公司治理(下稱「ESG」)議題,促成投資及產業追求永續發展之良性循環,藉由公私協力合作達成我國減碳及永續發展目標。
本方案設定短期及中期目標,並以3大核心策略、8大推動面向,合計38項具體措施推動,其中推動之重點包括(但不限於)界定永續金融涵蓋內容及分類、建立ESG資料整合平台及資料庫、強化ESG資訊揭露質量,以及加強金融機構因應氣候變遷風險等。本方案將於每季定期檢討各項具體措施之實施情形,並於每年進行滾動式修正,以確實建立可促進綠色及永續金融市場有效運作之架構及基礎。
(本文之內容不代表本所之立場或法律意見)
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PCB邁入智慧製造時代
市調公司Strategy Analytics預估,全球物聯網裝置在2017年底已經達到200億個,接下來四年還要增加100億個,未來更將持續增長到500億個裝置的規模。新世代電子產品在物聯網、5G、人工智慧等新科技催生下,雖然總數量龐大,但少量多樣、體積更小、更精密,將使得電路板(PCB)產業面臨更嚴峻的生產製造挑戰。
台灣電路板產業去(2017)年全球市占率31.3%,穩居世界龍頭,但業者相對規模較小、較分散,較難獨力投資智慧製造。因此,在經濟部工業局「智慧創新服務化計畫」支持下,與台灣電路板協會(TPCA)合作,與PCB相關業者欣興、敬鵬、燿華、迅得,系統整合的研華、鼎新以及法人單位工研院、資策會等共同組成PCB智慧製造聯盟,全力推動PCB產業升級。
聯盟成立至今雖然不到一年,但對導入一致的資料格式和通訊協定已有共識,未來在不同製程、不同品牌的設備機台可以「講共同語言」。以尋找製程出錯的根因為例,過去要先個別蒐集包括紙本或散落在不同機台數據,轉換資料格式之後才能進行後續的資料整合與分析,現在機台語言一致且聯網,只要登入資料整合平台就能馬上分析,所須時間比以往縮短一半以上。
2018年的重點工作則希望進一步與台灣電路板協會合作,進行「普及設備聯網協定」的工作,選定「鑽孔」、「電鍍」、「曝光」、「蝕刻」四個關鍵製程,要再引導20家廠商、至少100台設備機台加入,讓更多機台都會講共同語言。
當更多製程、更多機台都能隨時自動化、智慧化蒐集資料之後,更高階的智慧決策分析系統才能逐步建立起來,像是智慧排程系統、即時生產監控系統、跨製程產品不良分析、生產履歷追溯系統、即時採購管理系統、即時庫存管理分析等,引領PCB廠商逐步走向工業4.0的理想境界。
#PCB #電路版 #資策會 #服創所
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