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都是詐騙集團,與華倫老師無關,
華倫老師只有【微股力】和【APP】,沒有LINE群組***
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昨天貼果汁對帳單
今天貼豆腐對帳單 ^_^
我最早買進豆腐是在2005年初
如今存股已經超過16年
過去16年多以來
一直有人叫我要賣中華豆腐股票
你又不是巴菲特
我幹嘛要聽你的?
所以我和你做相反動作
不但不賣,還一直買
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同樣情況又發生了
過去兩三年
一直有人要叫我賣果汁股票
同理~~
你又不是巴菲特
我幹嘛要聽你的
你投資績效賺的又沒比我多
我為什麼要聽你的呢?
所以我和你做相反動作
一直買果汁
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今天華倫老師股票市值又創新高
今天有創新高的同學麻煩+++
所以結論就是你過去16年前如果聽我的
今天應該會賺比較多
雖然華倫老師偶有出槌
但是瑕不掩瑜(成語)
加入華倫幫,口袋硬梆梆
加入華倫幫,退休真輕鬆(台語)
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賺大錢成語 在 財報狗 Facebook 的最讚貼文
上禮拜看了「中國大騙局」這部紀錄片蠻有收穫的,包括:
・為什麼這幾年中國企業造假案層出不窮
・時代背景起源是什麼
・公司如何造假財報,有哪些共同模式
・渾水、Glaucus 這些放空機構找出財報造假的不同作法
・投資人該怎麼辦,我們可以做些什麼
我把這些內容整理在影片中。
https://youtu.be/Lups9V5V9PA
另外這邊是我記的幾個零散筆記,影片裡也都有提到:
・2008 金融海嘯之後,避險基金們因為虧很多錢,積極尋找能幫他們賺大錢的投資機會。當時全球每個市場都不一定會成長,只有一個非常肯定會成長——中國。2009~2011 這段時間,大量中國公司在美國透過借殼上市募資。
・這次放空愛奇藝的做空投資人 Dan David 在 2010 的時候靠著投資在美國借殼上市的中國公司,賺了很多錢。
・Dan David 跟渾水基金創辦人 Carson Block 很早就有關係,當時渾水基金創辦人 Carson Block 在美國擔任交易員的爸爸想買東方紙業這間公司,而 Dan David 就是投資人之一。
・渾水為什麼取名叫渾水?他是來自「渾水摸魚」這句成語,他說中國企業利用混沌不明的局勢賺錢,這是中國人的經商理念。
・中國借殼上市的公司,一旦爆出有問題,往往會找權威認證,東方紙業就找了 Deloitte 證明他們沒問題。各國的四大會計師事務所不是都一樣,他們只是共用一個品牌,美國的 PwC 跟中國的 PwC 完全不同。(記得嗎?當時 Glaucus 放空再生,他們也找台灣金管會背書。)
・Dan David 在中國綠色農業公司門口偷裝監視器,發現他們誇大員工和生產量好幾倍,營業額只有他們說的 10%。
・Glaucus 創辦人 Soren Aandahl 也是片中主角之一。Glaucus 怎麼做空?他們說中國企業會依中國主管機關證監會(CSRC)或是申報機關國家工商總會(CAIC)規定及美國 GAAP 原則編製兩套帳本,這兩套帳的數據有時候差很多。中國國家工商行政管理局(SAIC)的資料比 SEC 還正確。這些企業會給 SAIC 正確資料,然後給 SEC 錯誤資料。
如果看完這個影片有興趣,可以再去看中國大騙局,我覺得蠻值得看。
賺大錢成語 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的精選貼文
有一個朋友,他的產品很便宜,但是經營很辛苦。
我問他為什麼不賣貴一點?
他回答:「不行,貴一點會被客人罵,利潤勉強夠用就好,不要太貪心。」
然後他繼續壓榨自己的身體,不敢請太多員工,做得半死。
上一篇談到低價戰的缺點,這篇我要破除某些老闆的”心魔”,關於為什麼要訂價在最恰當的位置;所謂最恰當,是指客人不會因為太貴而不買,又不會因為太便宜而獲利太少。
我會說心魔,是因為很多人覺得追求利潤是一件邪惡的事情,老闆只愛錢就是罪該萬死。
所以很多老闆價格不敢訂高,有很大一部份原因是擔心社會觀感不佳,誰會希望自己被貼上“只會死要錢”的標籤?
為什麼需要足夠的淨利,普通人對於淨利有很大的誤解,覺得淨利通通都進老闆口袋,用來吃香喝辣、養小三。
對於差勁的老闆,淨利全部用來幹這些事沒有錯。
但是對於正常運作的公司,淨利有幾個最重要的功能:
1. 碰到危機(例如淡季、金融海嘯)的時候,讓公司撐過去。
有人會把這歸類為緊急基金,定期定額提撥,不當作淨利。但是訂價不平衡,哪來的錢提撥?
2. 進行未來的新計畫
經營公司很符合一句成語,不進則退。
你如果想要開一間店,不做任何進步、改變,想要穩穩的一直做下去,幾乎是不可能的。
現在的環境變化太快,任何公司都需要不斷的替未來做準備,而替未來做準備,就需要錢才能執行新計畫。
公司擴大,不只是為了賺更多錢,而是為了讓自己活下去。
要嘛做大,要嘛縮水,時間早晚的問題而已,沒有原地踏步穩穩做的,這就是市場的殘酷。
就連百年餅店,現在很多都面臨危機,在想辦法轉型了。
有些公司特別重視新計畫,直接把它也歸類為成本,定期定額提撥。
就算歸類為成本,本質的意思也是一樣,訂價就決定了未來有沒有足夠的錢來執行新計畫。
3. 研發。
這算是在成本裡面,但是很少有業者會把研發費用含進成本計算,所以訂出來的價格,賺到的錢無法讓自己研發出更好的產品。
以我自己來講,假設是要研發以蜂蜜為主角的甜點,我會請主廚掃下品質最好的蜂蜜,一款一款測試,再挑出最適合的。
(一公斤5千元的蜂蜜也買來測試了,貴到我要砍手)
做一款甜點,研發費用好幾萬元(還不含研發的人事費)在我這邊很正常。
因為我的價格帶來適當的獲利,讓我有足夠的空間來做這種研發,替我的客人帶來更高的價值。
淨利有很大一部份,要用來創造更好的價值給客戶。
4. 員工獎金。
淨利不夠,獎金就低(甚至沒有);待遇差,請不到好員工。
請不到好員工,公司競爭力、產品能多強?
再次強調,即使待遇好,來應徵的100人裡面只有1隻獅子,小心不要花大錢請錯人,可以參考我另一篇文章,如何避免請到魯蛇員工:https://bacobusiness.blogspot.com/2018/10/start-a-business181002.html
如果是健康的公司,淨利大部份花在這上面,最後才會進到老闆、股東口袋。
當然也有老闆反過來,淨利先進自己口袋,上面那幾點通通不管,運氣好的話就這樣幹到退休,運氣差的話就欠債倒閉。
總之,淨利是用來替客戶創造更高的價值,這是最重要的。
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make a killing (idiom) 賺大錢我已經放棄了賺大錢或當大人物的希望,我只是想尋找快樂,或許在愛達荷開一家路邊小咖啡店. ... <看更多>