柯文哲稱讚中天：「中天還能持續監督政府、反應社會脈動及為民發聲，頻道可以換，新聞專業與新聞魂不能打折」。
而柯文哲高度認同的專業媒體報導：
「柯文哲養3000網軍」。
--
PTT八卦版的真相：中國對台認知戰實例
今年稍早林瑋豐事件發生時，當時我便贊成全面清查包括林瑋豐在內的PTT八卦版，因為我相信結果必然與當時所洗的風向不同。在此刻台灣迫切需要中國對台認知戰實例時，終於有一份研究報告揭露八卦版的真相，令我們得以一窺認知戰的面貌。
國防研究院與資策會聯合出版的《激化情緒對立的口水戰：PTT八卦版COVID-19疫情輿論分析》，針對今年1-5月八卦版的286,552篇po文與9,432,306則留言加以分析，揭露了當前八卦版的真實情形。
他們分析了PTT八卦版活躍帳號與中共對台政治宣傳高度相符的 6 種立場，分別是「讚揚中國防疫措施」、「排他性敘述／給我上海復星 BNT」、「引入中國系疫苗」、「批評台灣科技防疫措施」、「抨擊疾管家」、「抨擊國產／國內疫苗相關措施 」 。
這些發言大多「含有刺激情緒的『情緒渲染』句構在內 ，使人留下深刻印象或是激起不同立場的鄉民激辯」，而「 其中曾使用中國 IP 的帳號 longyin、A6、realtw、diedo，以及曾使用其他境外 IP 的帳號mean、diedo，不但發表相關文章篇數居冠，更被收錄在前述的活躍帳號清單之中。」
其敘事策略有三：
第一，透過特定的敘事策略，拼接事實與虛假的因果關係，產生類似「借位」的認知效果，製作將要植入腦內的「敘事邏輯」文本，就像病毒的遺傳因子。
第二，增加傳播頻率，或是利用能夠激發正、負面情緒的文本來強化印象，有利大腦產生「睡眠者效應」，一旦產生印象形成認知破口，就像病毒進入潛伏期。
第三，等待一段時間，越讀者忘記訊息來源後，植入的「敘事邏輯」將會在新議題出現時開始發酵，成為某種認知背景，即達成逐漸改變認知的目的，並進入下一循環。
其中「充斥最多的 6 種敘事樣態為『次級分化』，其次依序為『綠共敘事』、『政府陰謀論』、『離間歐美日台 』、『外來和尚』 與『防疫被超車 』 。 這些敘事邏輯瞄準的對象並非只有台灣政府或是執政黨，而是民主社會防疫動員最需要的 『共識』。」
「它們沿著台灣多元族群因為疫情而產生摩擦的各種裂縫，以激化情緒為手段見縫插針，在國際層次（台灣與民主盟友／國際表現）、政府治理（政府人民／中央地方）、社會層次（貧富差距）各有不同的敘事設計，效果就是放大聲量，透過國內媒體訊息的循環 ， 讓台灣整體社會立場多元的各族群之間，進一步降低對彼此的信賴程度。」
以上只是PTT八卦版敘事邏輯的部分，要閱讀報告全文者，可在留言中發現連結。
有趣的是，消息揭露之後，八卦版正在大力抹黑這份報告，企圖洗白八卦版，但是其論述方式，正好證實了上述的敘事策略，足見網軍很難改變既有認知戰的思維模式。
PTT八卦版不僅佈滿柯文哲網軍，與仇女、恨同、嫉妒、仇恨、反智等發言，同時更充斥中國對台認知戰的言論，不知道其中的關聯性有多高？
--
看完以上新聞與ptt分析，結論就是：
【柯文哲就是亂源】
分析報告全文我放留言處>>
超業思維ptt 在 Re: [請益] 關於工作不休假- 看板Salesperson - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《shawnfly199 (第二件半價)》之銘言：
: 各位超業大大好
: 小弟想請教如果一個人真的很想超越巔峰
: 應該以什麼樣的工作模式比較有機會突破個人產值極限？
: 我自己是想挑戰三年不休一天假（當然一天工作12小時以上是基本）
: 曾經有試過半年只休四天，當然曾當過超業，可是沒有到前幾名，只是當了超業後就鬆懈
: 下來（變月休7、8天，明明不想休假但一直被鼓吹要休息，人真的很容易被環境影響==）
: 雖然持續穩定
: 拿了還算可以的薪水，但是不求進步後來摔得很慘
: 大家認為休假是必要的嗎？
: 月休四天會太多嗎？
: （我個人覺得有點多，但也有人說因為休息才能有更高效率而有更高的產值，才更能突破
: 極限）
: 還是一個月還是至少要休一天
: 畢竟身邊遇過不少一年休假手指算得出來的人，工作上都有不錯的成績
: 板上有人有最自豪的工作模式嗎？
: 畢竟我自認不是太聰明的人類，所以比較偏向努力得成功而不是聰明拿高薪這派
: 對了，很想了解那種top 1然後可以持續堅持三四年頂尖超業的人，腦袋在想什麼？
: 求分享
你的思考方式正好點出了台灣產業升級的困境
只能在既有的維度上做延伸
無法更進一步的去提升維度
基本上低維度的TOP1可能連高維度的1/100都不到
以武器來說
最厲害的徒手武術家
打不贏拿刀的
拿刀的訓練再久
也打不贏拿槍的
這是武器維度上的差異
換作商業行為來說
以保險為做例子好了
1. 單兵作戰
那怕你是該單位最強的業務
年薪幾百萬好了
但只要一停止工作業績就會歸0(頂多領微薄的續期獎金)
你只能不斷的增加工作時間 精進話術來做業績
當你時間滿了 話術訓練得無法進步了
那成就也到此為止, 事業面對的只有下坡路
2. 做組織
而提升一個事業維度的話
就是做組織
把自己成功的行銷話術做教學
並建立一個下線業績都能回饋到自身的系統
你提供知識 經驗 產品
下線提供勞力
各取所需這樣
這時你的收入邊界就是你的組織跟教學能力
3. 開經紀公司
做組織依舊受限於商品
若從行銷思維提升到產品思維
那就自己出來開保險經紀人公司
取各家保險公司的優質產品
為客戶提供一個更全面性的保險保障
1. 2.的程度是客戶要買保險
你只能不斷洗客戶自己家的產品多棒, 買就對了, 現在可以去ATM提錢嗎?
但到3.的程度 就可以做到預算規劃了
客戶拿一筆錢出來 下面的團隊就能規劃出一套完整的保險節稅方案
此時你的團隊可能有 產險 壽險 投資之類的各種專家
4. 開保險公司
當有經驗 有組織 有團隊之後
再取得金融方面的知識與管道
能找到管道弄一大筆錢來玩
那乾脆自己開保險公司, 自己弄產品出來賣
規模更大 金融槓桿更大
1 2 3 4
每個維度收入的上限可能都差不只十倍
你去看馬克·祖克柏的人生目標
啥麼運動 學中文 寫程式
其中絕對沒有增加工時這個選項
因為維度的不同, 他不需要用工時來換取財富
取而代之的是要讓自己的人生閱歷更豐富
能用更高的維度 更多重的視角 來理解產品, 甚或是整個產業
保險如此 各行各業也是如此
比如說手機好了
1. 賣手機(家門口的電信行)
2. 批手機(遠傳 燦坤之類的大盤)
3. 手機代工(鴻海)
4. 設計手機來賣(蘋果)
當然 你今天叫賈伯斯叫眼前的人掏錢買手機
可能他的水準還不如門口的電信行小妹
但他能成就的事業
能到達的財富高度
比第一流的門市銷售員多個上萬倍不止
與其整天想著如何在最低的維度打轉
不如想想該如何有效提升自己的維度
當然 前提是基本功要做好
皮卡丘待久了
總要進化成雷邱吧?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.57.66.241
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salesperson/M.1522423166.A.EEE.html
... <看更多>