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為了不辜負大家的期望,今天還是分享一本好書好了🤣🤣
話說有看過《灰階思考》的讀者就知道跳脫黑白思維,才能看見無限大的價值!所以如果你想成為思考達人,《斜槓思考》這本書最好也不要錯過。
《斜槓思考》這本書的英文書名是Loserthink,也就是說書中利用各種「角色」去討論思考這件事情,如果你可以了解並接受作者史考特·亞當斯的說法,在面對任何事物時都可以用更多元的視角去理解、評估與做出判斷,那你就可成為一個斜槓思考人,反過來說,如果你還是排斥這樣的思考模式,那有可能就落入Loserthink的陷阱。
史考特·亞當斯是美國呆伯特漫畫的作者,以諷刺時事為名。特斯拉創辦人馬斯克曾說:「一般而言,運用常識做為你的指南。如果在特定情況下,遵守公司規定讓你被畫進呆伯特漫畫,那這個規定必須改變!」(其實也不只一家公司這樣認為)可見史考特的影響力。
他之前的那本《超越邏輯的情緒說服》我也超愛的,如果你是容易被情緒說服的群眾,就是幫自己套上了Loserthink標籤。情緒的強大力量可以戰勝事實與邏輯,你必須先動之以情,才有辦法曉之以理。領導者之所以具有影響力,重點不絕對在於專業,而在傳達與溝通。
有趣的是在面對同樣的情境下,你有可能是需要超越邏輯情緒說服能力的一方,但也會是需要辨識情緒說服的一方。想要斜槓槓上加槓推薦大家可以一起看這兩本,絕對會有相當大的收穫。
回到《斜槓思考》這本書,到底何謂輸家思維?輸家思維與智商無關,而是你的思維模式-無效益的思維模式!包括思考偏誤、基礎知識不足、相關經驗不夠、沒有學習渴望等都有可能是推你一把的元凶。
簡單舉幾個書中的例子,來讓大家檢定一下,是否已經有一些「症頭」需要處理
替別人貼上邪惡標籤
我們通常相當有自信,認為自己有能力透過觀察其他人的行為,判斷他們是相對的善或相對的惡(好人還是壞人一線切)。事實上在我們觀察外部事件得出結論時,往往會受到投射心理影響,把自己的喜好當作標準,其實也同時在表達自我,這時候是不是該對對方更寬容、體諒一些呢。
重視自尊
重視自尊雖然代表著你重視自己給予外界的形象,但是往往也會阻礙你的前進。史考特認為每個人都應該把自尊視為一種可以視需求放大、縮小的工具,當你恐懼出糗而不敢跨出那步時,想想過去是否也有類似的案例,還不是就這樣走到現在,事實上其他人對於你自己認為的出糗往往毫無察覺(都是自己的擔心)。
簡單來說,人類需要樂觀主義和希望去推動進步,不要時刻擁有負面的思維,而我們需要樂觀主義和希望帶來更幸福的人生,不要用負面想法來懲罰自己。
向前看
當你身處的當下有足夠道路可以通向成功,就不要執著於過去。史考特認為歷史雖然會重演,但也有很多事物無法重來,甚至很多未來是無法預測的。專注於成功,逃出精神監獄吧!
解決問題
接續上段,既然事實已經發生,即便不盡人意也不需要過於悲觀。輸家思維總是希望可以把失敗歸咎於某人事物上,找到一個宣洩的出口,但真正對你有幫助的事去想解決的方法。之前看過一句話「當你得不到想要的東西時,就會得到經驗」,這樣也沒什麼不好,促使你理解更多複雜的變數來更與目標更進一步。
愛迪生在歷經了幾千次的失敗後,終於發明電燈,而他並不認為過去的失敗有什麼問題,反而說「那不叫做失敗,我只是發現哪些方法做不出電燈來。」持續往正確的方向走。
改變你的行為以改變你的思考模式
史考特表示:「完全正確跟大錯特錯,兩者給人的感覺是完全一樣的。」書中的豐富內容都是以這句話為出發點,先讓你的大腦可以去接納不同的意見,才有可能讓你的整個思維模式變得更靈活。
假新聞就是很好的例子,你是否可以辨識出真正與被捏造出的事實,對於所謂的新聞有更客觀的態度與理解。在現在這個社會獲取消息的來源太多,任何人都可以在平台上發表自己的言論,但卻不一定是經過考證。
之前介紹過《注意力商人》這本書也曾提到,當今的共享生態雖然有很多非常優質的內容提供者,但在吸引大量的注意力之後,不可避免的還是會變成注意力商人手中的籌碼。原本開放的網路空間應該是呈現更「真實」,但事實上,它只創造出另一種「非現實」的領域,而且為了看起來真實,反而更容易誤導人。
所以,想要持續對這個世界有更清晰與全面的認知,從這本書一起開啟斜槓思考的大門,努力練習打造斜槓人森吧~
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美國總統大選首場電視辯論會完,你會記得什麼?
之前在辯論與說服主題讀書會中,介紹過一本書-超越邏輯的情緒說服,呆伯特的作者寫的,談當年川普競選的說服策略,大家有興趣可以找來看看,絕對跌破你的眼鏡~
作者說他為了寫這本書,丟了一堆工作,失去一堆朋友,但他不在乎,因為還好他超級有錢,所以能將他看到的真相說出來!
川普這種人是扭曲現實立場的說服大師,其說服術是超越邏輯,直攻人的大腦與情緒,是一般人所不能及的!
我在論辯與說服主題讀書會裡也有介紹這本書,非常精采
https://zen1976.com/convince-2/
----摘錄一部分跟大家分享----
反對川普的評論者的問題:欠缺商業經驗,無法理解川普使用的說服技巧中的商業策略(商業級說服述)。
川普的說服述中有不少藏有談判策略,例如先丟出一個誇大的要求,再回到可接受的折衷條件。
說服力夠強的人,能夠忽視事實與細節,因為,這些人是針對支持者的情緒進行說服,以支持者關心的優先事項進行說服。
川普的強項不在政策細節的說明,而是競選承諾的提出,他說出他的支持者想要的東西:壯大國家實力,讓國家安全無虞,經濟繁榮成長,負擔得起的醫療保健,個人自由等等。
沒有經過說服力訓練的人,才會覺得川普的做法很危險。
川普強大的說服力秘訣,在於能夠引發大眾的認知失調(當人的行為與想法信念不一致時,會試圖將原因和理化)與確認偏誤(傾向看到支持自己結論的證據而忽視反方證據)。
川普以及世界級說服大師(如賈伯斯)都具備扭曲現實力場的說服力。
事實往往比虛構更欠缺說服力。人們往往會忽視事實。
改變別人立場,靠的未必是事實證據,好比說讓人覺得有恩該報,也可以說服人改變立場(影響力一書中的禮尚往來原則)。
當提供事實證據無法完成說服時,就忽視事實而非增加事實證據。因為細節對於說服的幫助不大。
吸引注意力,打響知名度的好方法:故意說錯,誇大事實(但方向正確),是利用談判中的框架設定與定錨策略,進行說服。
當人一再將注意力放在某個想法時,就會記住想法,甚至內化,產生影響,優先考慮,最後接受。川普不斷談及築牆政策但卻不說明細節而開放讓社會討論甚至讓反對方抨擊,即是一例。當媒體不斷討論築牆政策,就能增加大眾記住川普(記住後就會提升川普在人們心中的重要性),以及蓋掉其他競選人的聲量。