//氛圍
很多健身房的巨巨,聽到別人說「我都在家健身」都是冷哼一聲。原因很多,什麼設備比較齊全可以練到不同部位、什麼有專業教練,我覺得那些都不是重點。
重點還是那兩個字「氛圍」。
當周圍的人都在為同一件事努力,你就會不自覺地跟上腳步。
獨立工作者也是一樣,什麼在家工作比較舒適有效率,謀摳零,假賽卡緊
躺在床上就會想打開Netflix蒐集靈感,不小心看完兩集滑個Ptt整理情緒,地板感覺有點髒來打掃一下好了,反正,當天原本要完成的進度一定會被拖掉。
不然去星巴克、路易莎?以前剛開始獨立工作的時候我真的試過幾次,因為文字創作,聽音樂很容易被歌詞吸引,打亂進行中的文案,所以我去咖啡廳都不戴,耳機。
導致那陣子我變成生活觀察家,像是隔壁桌的直銷大哥在介紹他怎麼一個月有五十萬被動收入,但是咖啡只肯點中杯美式、對面高中小情侶模擬考題寫一寫嘴巴黏在一起…結果還是沒辦法把稿子完成。
所以一個氛圍好、沒有干擾的場所。
對於需要高度專注的獨立工作者來說,真的非常重要。
//同伴
同伴這件事我也覺得很重要。
雖然我可以忍受長時間的獨處,但真的獨處太久會漸漸失去對社會的連結、跟不上時下話題、越發覺得自己不善交際於是更把自己封閉。
但其實獨立工作就是創業,創業很重要的一環就是交際。
一直都沒有拓展交際圈,被動等待案子或是生意上門,除非上輩子積了很多陰德,不然總有沒案子的一天。
到了那時候才想到要化被動為主動,真的就太遲了。
很多獨立工作者因為一開始有接到幾筆大案所以辭了原本的工作跳出來全職,等大單沒了,也沒有新進案件,只好鼻子摸一摸回去上班。
這樣不僅中斷職涯經歷,放棄夢想的挫折更是另一種打擊。
//北建中,南港明
就是在這樣的前提之下,我在台南開始尋找共同工作室,三年前某一天我踏進了Hour Jungle東寧館,一進到店內就像走進非洲叢林一樣,難怪叫Jungle
裡面一個打扮很嘻哈的大哥熱情的跟我介紹收費方式,一小時60元,包日200,包月看是要租辦公室還是個人位置可以另議。(中山館是80/300)
結果這個大哥介紹完還繼續喇賽,聊一聊才發現原來他就是老闆,尤恩,接著不知道怎樣聊到求學經歷。
尤恩:「你高中讀哪?」
我:「港明。」
尤恩:「難道是北建中,南港明的港明?」
我:「知道這個口號又敢大聲說出來的人,不多了。」
尤恩:「學弟!」
我:「學長!」
每個港明人相見的畫面都太美,我至今不敢回憶。
總之,那以後我就常常到Hour Jungle走動,有時候是純粹想找人尬聊,有時候是認真需要趕稿。
尤恩學長的工作經歷也是非常曲折離奇,港明畢業後就去美國讀大學,主修心理,回來台灣後發現心理系會餓死,所以憑一己之力考銀行、陸續取得國際財務顧問師(RFC)和證券分析師(CSIA)執照,並當上主管。後來又覺得銀行的工作太無趣吧?就和找了幾個好朋友當合夥人,一起開了Hour Jungle
為什麼帶到這個背景,就是因為尤恩這些經歷,成就了這間共同工作室與眾不同的地方。
他的合夥人包含了律師、會計師都是小學到大學的同學、當兵的同梯、乃至於銀行業的同事。
//Hour Jungle 時之森林
大部分的共同工作空間,就只是提供空間而已,有時候會提供「媒合」的服務,就是把進駐進來,可以承攬彼此業務的新創公司互相介紹一下,創造更多合作機會,但很多時候負責人的專業素養就決定了媒合成功率。
尤恩RFC的專業背景,以及會計師群,很多獨立接案的工作者收入到一個規模以上需要開公司,這邊可以直接諮詢、協助成立,以及後續會計業務、乃至於法律顧問,通通都一條龍包辦了。
也因為一開始就involved 了,尤恩對每間公司的業務再熟悉不過,加上主修心理的他擅於尬聊,所以媒合成功的機會就高上很多。
從台南一館開幕到現在台南三館在火車站前落成,已經經過五年了,尤恩在做創業諮詢的時候常常說:「能夠撐過五年才算是成功,沒有這種把握最好不要輕易創業。」
成績看起來,是沒有打自己的臉。
五年之間,不含倒閉或遷出的公司,成功招攬上百家,其中不乏大企業有Uber、拍拖、日本的山陽色素、阿里巴巴(淘寶屬於純陸資不得進台灣)以及無國界記者組織
這就回到一開始說的,如果今天你是一個獨立工作或是創業者,你最需要的是什麼?
一個好的工作環境,可以讓你專注完成現有的工作。
一個好的交友圈,可以讓你有拓展業務的機會。
所以,不要再悶著頭宅在家「工作」了。
偶爾出門透透氣吧!
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Hour Jungle Coworking 共同工作室
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Hour Jungle Coworking 共同工作室
🎯官方網站
https://www.hourjungle.com/
#北建中南港明
#不要再說我沒給福利了
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獨家/連鎖咖啡跨足書店第一人 路易莎:書店倒閉潮我更要做!
成立三十四個年頭的金石堂城中店,即將在本周日熄燈,而所在的重慶南路書街,已變身商旅一條街,傳統書店一家一家倒,但本土第二大連鎖咖啡路易莎卻逆勢開起書店,目前已有數十家店將書香結合咖啡香,是全台第一家連鎖咖啡業跨足書店經營,究竟有何盤算?
人手一機改變了國人的閱讀習慣,依據信義資產調查,短短四年內,國內書店已經收掉一百五十一家。黃銘賢發現,小時候和媽媽上書局的經驗,在下一代身上恐怕將逐漸消失,有三個小孩的他,決定放下座位周轉率及坪效的經營思惟,乾脆在店裡立起書架,將上千本書擺好擺滿,要讓人重回手捧書本的閱讀時光。
近年,路易莎大舉展店,目前全台已有超過三百間門市,去年營收超過十七億元,而今年光是前五個月累計營收已達十九億元,已超越去年全年表現,黃銘賢表示,這是「品牌力」創造的綜效,而讓書店進駐咖啡店,也是打造品牌力的一環。
#有書有咖啡 #路易莎 #資策會 #服創所
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【11月】
2017/10/31 No.052
作業的時候要一直唸著「寧願慢不要錯」這幾個字。真的需要。
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路易 · 莎忘了前陣子牛奶的事是怎麼洗白的了(雖然我也不太確定洗白沒),昨天經過微風對面這間頗大間的門市滿意外的,礙於685實在有點難等,就沒進去晃晃。
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恰巧今晚在家吃飯看到了一幕滿有質感的TVC,最後亮出LOGO是林鳳營,第一個直覺不知為何猜測是奧美做的。如果有興趣的話可以找味全Youtube,《牛奶讓你強大》系列。
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之前有天趕著下班是為了去華山參加已經付費報名了的《政 · 問》現場節目,與談者是奧美龔大中和圖文不符張志祺,現場接受線上提問,其中一題就是如果林鳳營找你做社群操作,做,不做?
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在商言商,龔大中畢竟是沒把話說死。前陣子因緣際會和一個社群景仰的前輩聊到這題,題目加深到假設林鳳營已經是真的有錯,那我做嗎?我給的回答是如果真的要做,我沒辦法否定錯的事實也拒絕掩飾,只能期盼用真心誠意應對數位顧客,心裡的楷模大概就像快取寶倒閉時的社群編輯吧。我也提到這題龔、張被問過,張的回答倒是很堅決說不做,前輩旁的友人開玩笑地說圖文不符不做,但簡訊設計可能會做(笑),誰知道呢,工作大概就是盡量維持在理想的軌道上並做好本分,最後也最重要的一點是別跟錢過不去,取之有道吧。
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多事的秋冬易愁善感。
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#台北日常
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連鎖咖啡路易莎展店速度也太快了吧
全台已經有470家了
可是我看都沒啥人...
到底背後有多龐大的銀彈
可以支撐這樣空盪的業績而不倒?
我怎麼覺得有之前蛋塔工廠的即視感??
各位覺得呢!
更新 看了大家的回覆 我只去過一次之後就沒想要再買了
是我孤陋寡聞了
結論是應該能撐很久
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