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小編懷萱在社大的田野觀察發現，退休長輩對於變老的焦慮，一部分來自於「自己的時間變得太多」。如何運用時間，不只是長者退休生活的重要課題，也可以是目前活躍老化強調社會參與時，從日常生活中觀察長輩重新定位個人價值並定義自己與社會關係的需求與創意的一種視角。獨立評論在天下蔡長穎老師的這篇文章，帶我們從「排隊買蛋捲的老人」來思考台灣社會文化脈絡下，「活躍老化」概念中的社會參與的誘因，以及社會參與對於長者的價值與意涵。

同場加映：
小編懷萱在永和社大的《創造連結：展齡生活多元想像》12堂課今晚7:00準時啟航，歡迎大家來創造連結，探索老年文化田野！介紹短片：https://youtu.be/dvq78CnTmE4

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若您曾經過嘉義市的蛋捲名產店，相信對這樣的畫面不陌生：清晨店面前的街上，出現一大群年長者，有的行動不便必須坐輪椅，有的拄著拐杖，大家通通卡好位子備戰，老人們一字排開，彷彿集體參加什麼比賽。到底他們在等什麼？其實為的就是搶買蛋捲。這些長輩都是「職業級」的排隊達人，花時間去排隊，再以價差約50元不等的價格轉售給附近的流動攤販。

看到此排隊畫面，暫不論這樣做是打壞市場機制或是黃牛商業模式，我們可以看到：在台灣，老人其實需要「社會參與」的機會，且此社會參與必須是有「利」可圖的。
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政府與組織需構思在地老人的屬性設計相關課程，以配合在地長者之民俗習慣，拉近與長者之關係，另外也可增加高齡者的榮譽感及向心力，以提高高齡者的融合度與參與度。如果能增加長者對組織的歸屬感及責任感，讓高齡者有意願且可長時間參與志願服務，更能建立整個高齡志願服務者的資源網絡。

（引用自原文：https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/52/article/8476?fbclid=IwAR31H2yhVT5PKtNYHwL3KPt_bgY0oPL7JLvNjY8o4eCUm5BzcpVqffJ2908）

最近又發生了許多事，包含勞基法，包含促轉條例，上述兩項我都覺得民進黨幹得是匪夷所思的反民主作為，但我想先談談12月4號聯合報社論針對大陸人力資源網站智聯招聘（類似我們的104及1111人力銀行）公布的薪資數據進行的討論。智聯其實沒提到台灣，但經聯合報比對後，許多人才赫然發現台灣似乎沒想像中的那般好，但當然也不全然那麼差。

談一下台灣沒那麼好的那一面。按智聯招聘公布的數據，北京平均薪資已達9900人民幣，換算台幣46000元，超過台北市的平均薪資43500元，上海則是43000元，預計第四季也將超過台北市。而所謂「北上廣深」，下一個超越台北市的理應是深圳。報社也提及可供民進黨政府自我安慰的新竹市及新竹縣，兩者的平均薪資為台幣54000及49000元。這樣看起來，是不是其實情況並沒有那麼差呢？

報社沒提的部分很有意思，大家有沒有注意到這是指「平均薪資」？換句話說，台北市的人口270萬，新竹市為43萬人，新竹縣為54萬人，與我們作為平均薪資相對照的，為北京的約2200萬及上海的2500萬人口，深圳則有約1200萬人，廣州市為1400萬人。因而，從各種層面來說，作為人口量體相對極小的對照組，理論上我們的平均薪資本該遠遠超越人口量體遠大於台北市、新竹市、新竹縣或者說幾乎等同於全台灣的大陸城市，遺憾的是，事實卻非如此，現實遠比我們想像的殘酷。

又比如智聯招聘，這是對台灣許多人而言可能非常陌生的名字，但智聯招聘卻是台灣許多年輕人打聽如何到大陸工作時，必然會認識到的職缺招聘網站之一。以前不認識沒關係，後來都被迫認識了。數十年來，我們政治內耗，社會對立，經濟停滯不前，薪資也未提升。台灣就這麼原地打轉，自我設限，新南向從未有認真深耕的計畫，各項大筆的國防預算及美其名為前瞻基礎建設的計畫，卻早讓許多綠營的金主磨刀霍霍、心癢難耐。

台灣是個好地方，很適合養老，很適合慢活，物價相對不高，薪資卻也相對極低。當年輕人及白領菁英被迫陸續西進後，台灣將變成不只老年人，而是適合所有年齡層共同養老的寶島。但即便我們都接受了這樣的現實而安於自得其樂，這樣的奢侈卻也漸漸變得遙不可及。空污正在危害我們每一個人的健康，霧霾正在壟罩我們的城市，應該不會有人願意在一個霧霾寶島上「慢活」、「自得其樂」吧？

以前，「霧霾對健康有害，不想拿命去博」是年輕人不願意西進的理由之一；往後，他們很可能不再需要煩惱這件事了。待在霧霾寶島，或許也沒有比較好。

#12月16日黃國昌罷免案歡迎選區選民踴躍投票

新聞: 阿里巴巴海外最大收購：10億美元控股東南亞電商Lazada

#新聞事件評析 (有點長的評析 XD 歡迎大家分享討論喔~~)

中國大陸電商龍頭阿里巴巴宣布，看好東南亞電商市場發展潛力，該公司將斥資10億美元收購新加坡電商企業Lazada控股權，這將成為阿里巴巴迄今為止最大的海外收購交易。

我們認為，這項交易至少代表兩項重要意義：

1. 受到平價智慧型手機與3G網路普及的帶動，東協國家迎來「移動時刻(mobile moment) 」，2013-2014年成為東協國家電子商務市場的轉捩點。泰國最大電商網站weloveshopping的訪問量與中國大陸1號店相當，顯見東南亞電商市場已具備一定的發展水準。根據瑞銀(UBS)研究顯示，2013年東協國家的轉換率(購買行為占點擊次數比例)約為0.5%至1%，與全球平均的1.2%相差不遠。目前東協地區平均每筆網購消費額約35.9美元，若剔除該地區最成熟的電商市場新加坡，則為32.8美元。若按電商占零售總額約0.2%的比例計算，東協電商市場總規模約介於5.28億~11億美元，若電商佔零售總額比例攀升至5%，市場規模將擴大至218億美元，若提升至中國大陸與美國的8%，市場規模將突破349億美元。龐大的潛在購買力使東協市場成為阿里巴巴國際化的重要標的。

2. 如果計入品牌建設支出、物流投資以及團隊建立等作業程序，阿里巴巴海外擴張的成本可能更高，因此採取入股東南亞市占率最高的Lazada作為切入策略。Lazada營收雖然呈現跳躍式增長，但由於持續投入網絡建設，目前仍處於虧損狀態(2014年EBITDA為-146.7百萬美元)。換言之，阿里入股Lazada看中的並非經濟效益，而是其在東南亞的品牌力與平台網絡，阿里也表示，未來將協助Lazada加強在電商技術、支付以及物流方面的能量。這樣的作法與日本流通企業近年在東南亞的擴張作法相當類似，亦即捨棄獨資或直接經營的做法，轉而將當地平台或通路資源納入旗下，將自身經營重點挹注在後端支援服務的部分，此舉不僅能夠降低直接切入海外市場帶來的風險與成本，也能夠縮短身為外來者的學習曲線。

2014年我國潤泰集團與中國大陸中石化易捷的合作關係，也可以觀察到相似的邏輯脈絡，潤泰集團看中易捷在當地綿密的門市據點，而易捷則可以從潤泰學習庫存管理、物流倉儲與商品配銷等方面的專業能量。我國流通企業雖然不具備像阿里巴巴這樣驚人財力，但仍然可以參考這樣的作法，透過構築後端資源網絡切入海外市場的模式，或許可做為以直接切入外，另一個可以思考的選項。

http://cn.wsj.com/big5/20160412/tec151459.asp