[投資微寫作]NO.6最大化活絡股票資產的方法
🧙♂️嗨,大家好,我是三妍良語,勵志實驗狂📜
最近和讀書會的朋友讀完了
「習慣致富-實踐版」受到啟發
書籍介紹連結:
https://www.books.com.tw/products/0010867593
我檢視了投資部分的資金和股票閒置時,
該怎麼運用,才能讓資產更加活絡。
後來我發現購買股票後,
有蠻常時間股票都在閒置的狀態,
猛地想起曾經在某個財經評論區
提到的一句留言
「我最近借出去的股票還回來了」
去查了一下後,
發現原來股票在閒置狀態時
可以借出去收利息。
但是要賣出時需要三天的
工作時間召回你的股票,
很適合存股做價差類型的中長線投資方式~
除了強化資產的運轉,
讓它變成多產的錢母
順便也分享給大家我原本就有的
資金和股票閒置時的運作方式。
方法很簡單,動動手指就做的到~
擁有越多富習慣,
就越容易變成有錢人唷!
💴-------------------------------💴
做為一個逆勢價值中長線投資者(名稱好長)
用的是價差+領配息操作方法。
大抵而言的做法:
等待體質優良有配息的公司,在股票低價時購入,放著回升賺價差,等價差時間剛好有遇上除權息,就順便領股息。
目前我領過的股息大約2萬多左右
(我的目標是每年領股息700多萬)
這個方法的優點是有90%以上的勝率,
缺點是等待買進和賣出的時間很長,
平均10個月起跳。
本方法不會看技術線、籌碼、財報也沒關係
因為它幾乎全吃心理素質:
「耐性」、「不能貪心」、「紀律」
在等待其中,股價會有無數次的
小幅度上漲或下跌,
直到金額到達你的目標價
都忍耐著不出手,
以及絕對不能貪心想要賣在高點,
遵守自己設下的紀律的原則。
如果不是走存股心態的人來操作,
有時實在很難忍耐那麼長時間都沒有賣出。
對某些人來說,這個方法簡單的不可思議,
但對某些人來說卻非常的困難。
有的朋友我一教就會,到現在還用得非常順;
也有的人我教過好幾次同樣的概念,
但股價下跌時還是急急的賣掉股票,
或是好不容易漲一點就趕快賣掉,
搞到最後還是只習慣賺500、1千的當沖錢
只能說每個人能接受操作的方式不一樣。
#等待買入的準備
買賣只是動動手指,但最長的是等待期,
那麼我們等待期間要做什麼呢?
1.乖乖存錢
最重要是每個月固定把錢
存進投資帳戶中,避免機會來臨時,
手上的錢不夠多,你存進投資帳戶的錢
未來都會增值,所以盡可能最大化投資帳戶的金額儲蓄。
2.投資帳戶設定存
不要小看這一個小小的動作,
在你的投資帳戶閒置的中途,
以定存1萬元,時間1年,年利率0.7750來算
每月利息大約是6.5元,一年78元。
如果定存10萬,每月利息大約65元,一年780元。
只要動動手指,用手機進行定存非常簡單。
如果急需買股票,
馬上解除定存,也不會損失本金,
領多利息扣掉一些而已。
但是我好幾次在買賣股票時,
所需要的一些零頭
(例如給券商的手續費、證交稅)
有時很巧是用定存得到的零錢去扣掉😆😆
#保險費年繳也是用同樣的方法少付零錢
#為了零錢我還要去ATM存大鈔整個很煩
3.抽股票
在等待股票買入期間,
還有一件事就是可以抽股票,
可以點選卷商的APP裡面的股票申購,
查看最近有沒有公司要進行抽股票。
通常進行抽股票的公司
是新上市的公司,但偶爾也有老公司
想要現金增資等原因抽股票。
為了吸引股民可以買他們公司的股票,
通常會在上市前開放一些名額,
已遠低於市價的金額購買股票,
但因為名額有限所以要用抽的,
抽中股票後,在當日原價賣出賺取差價。
#要抽股票時的安全挑選守則
💛溢價差必須超過20%
意思是你抽中股票後,公司便宜賣給你股票的金額,必須跟原價差距至少有20%,抽股票最重要的是賺價差,股票八折、七折、五折賣你越好,
如果賣給你接近原價,那你要賺什麼~
💛抽籤名額至少要1000張以上
如果抽籤名額過少,也會有抽中後賣不掉的風險,或是中籤率太低。
💛不要挑選公司名稱有KY的股票
通常這個公司是國外回國內掛牌上市,
風險和體質比較不穩定,建議略過比較好
💛股票抽中當天一定要賣掉
因為購買新公司的股票,會有不穩定性,
你不知道當天的價格會不會是最高的,
接下來就一路往下。
除非你對那一個公司很了解,
相信他未來會上漲,
那麼可以留著手上的股票,等待長更高再賣掉。
抽股票的參加費是20元,
比買一張樂透還便宜,抽中後會再跟你收郵寄通知掛號費50元(感覺怎麼看都是券商賺啦!)
4.借出手上的股票
這是我最近發現,今天才去券商申請的功能,
待實驗中。
通常在持有股票時期,是沒有任何收入的。
股票閒置也沒有用,這時候可以把股票進行出借,給要借券進行放空、融券等槓桿操作的投資者(通常是大戶)
在借出股票的途中是不能買賣的,但是你的股票張數都還在,是「名義上」借給別人。
但是有需要買賣時,可以緊急召回自己的股票,時間約三天,會扣除一些利息(跟定存也蠻像的)適合長線投資者的做法。
出借時間最長為半年,可以續借2次。
可以自行設定1%~20%的利息,讓券商去媒合
借券的人。
通常利息越低、股票越熱門越容易被借出,
就算只有一張股票也可以出借,
實際收益的計算方式,跟借券人持有天數、
收盤價有關,還要扣除券商的手續費,
這一點就不詳述了,上網去查吧!
(反正帳戶有錢進來就好😆)
有幾百張股票出借的大戶,
可以收到十幾萬的利息
我們小小戶只有幾十張,
加減賺個便當錢也是不錯的。
另外出借期間,遇到除權息、股東會、
現金增資的時候,股價可能會上漲
如果你想要賣掉做價差
#可以事先設定股票要強制返回
#但不返回股息還是收的到
#不返回股東會通知書不會寄來
#沒有要參與投票和領股東會紀念品就沒差
#好啦這就是我目前在股票存款閒置狀態
#最大活化自己資產的方法
#跟著我複習一遍
#定期儲蓄到投資帳戶
#定存投資帳戶的錢
#抽股票賺價差
#股票借券出借收利息
#睡覺也有錢錢流進來🎵
#procreate
#三妍良語的勵志實驗室
本次繪圖使用了ipad/procreate軟體
參考了釘圖上的作品版型
做為練習~參考圖片放在留言第一則
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「量販解密:愛買、大潤發、家樂福,20年資歷專業達人,完全破解量販店讓人狂掃貨的暢銷祕密」介紹 訪問作者: 何默真 (Margery Ho) 內容簡介: 為什麼我想買這個,最後卻買了那個? 為什麼這東西我不需要,看一看還是拿起來? 早就列了購物清單,手推車為何越來...
逆勢操作意思 在 創業家驚點語錄 Facebook 的精選貼文
【疫情期間,身為主管的你可以做些什麼?】-第四篇
在疫情期間身為主管的你,可能不斷地在解決問題,什麼意思呢?
這時你可能就會想,如何才可以讓同仁的工作效率並不比在辦公室差。另外你也可能思考要不要規定統一上班時間,但如果那個時間有人不行,怎麼辦呢?
因此以上的兩個例子,其實都是用解決問題的導向在思考工作
如果主管把它轉成目標導向來思考的話,這個時候你思考的可能就不是問題的原因,而是要去思考、為了達到這個目標,有哪些對策可以嘗試
以下我就舉三個目標型的問題,給主管們一起來思考一下
1.嘗試逆轉的目標
在疫情的時代中,不同的思考方式可以將危機變成轉機,即使跌到人生谷底,也有無限的解決對策!
記得曾經讀過一本書,書名為《逆勢成長 武藏野經營術》,
書中提到幾個很棒的觀點,在持續不景氣的時代環境中,大家必須知道這四件事情
(1) 整合價值觀,建立強大的公司:
公司需要的不是優秀的員工,而是和社長一體同心的人員。
(2) 了解提升業績的準則:
公司結構健全的話,即使減少加班時間,也不會拖垮業績。想要提升公司的業績,社長要率先做改變。
(3) 企業在艱困環境中殘存下來的要素:
難以預料的事態才是改變事業構造的機會。社長要把目光放在財務體質的改善上,而不是提升營業額。
(4) 小山式存活的發想法:
小山昇主張凡事都要抱持積極的態度面對,琢磨感性,謙虛聆聽年紀比自己輕的人的話,不惜投資在自己身上,隨時隨地記下閃現的靈光,學習從大處著眼,學習他人的成功哲學,挑戰極限。突破自己的窠臼。甚至凡事質疑,了解逆向發想的重要性。
2.公司可以做哪些有意義,並且對社會有影響力的事情
因為在家中上班、上課的關係,使用電腦的比例升高,也因為這一波疫情,大家在這段時間的收入或多或少都有影響,因此有些公司在這個期間就提供免費的線上課程或是電子書給大家看,這就是公司在這一波疫情對社會有意義的事情,也許身為主管的你也可以思考看看,在這波疫情的過程中公司可以做哪一些對社會有意義而且有影響力的事情,多做好事可以為公司帶來正向的力量
3.沒人逼迫你進步的時候,你更要自我學習
在疫情期間,我相信主管應該都很忙,因為有很多東西從來沒有操作過,對視訊可能也沒那麼熟悉,所以就需要花一點時間來熟悉居家辦公的一些流程,但我相信等過一陣子其實就會穩定了,主管也許可以趁這個時候去提升自己原本想提升的能力,譬如創新力、洞察力、管理力和數位力等等,可以從這樣子的自我學習來重新接受新的觀點,也許可以讓你在未來帶領組織會有不同的想法或方式
以上這三個目標,其實是蠻重要的,提供給讀者參考,最後讓我們一起攜手,平安度過這一次的疫情
逆勢操作意思 在 無待堂 Facebook 的精選貼文
【盧斯達:網絡輿論圈的末日教派化 — 這孩子將來是要死的,然後呢?】
高先電影院在政治壓力下無法播放《理大圍城》,網絡出現一樁插曲。一個受歡迎的黃絲專頁說,不要再欺騙自己,香港電影已死。又說其實網絡也不安全,網絡巨頭跟你香港人無親無故,只會袖手旁觀。帖文火了,在「好嬲好嬲、好驚好驚」的人群中傳播,後來又有一波反駁並且取笑那個專頁的反攻,傳到了我的同溫層。
義憤填膺的網友說,該專頁評論事情的標準在哪裡?在外面民意五五開的時候,泛民堅持接受人大委任,留在「一年議會」,那個專頁反對外界「取笑議會戰線」,大叫「(對泛民)多點鼓勵,可以嗎」,香港電影難道不如議會戰線?為甚麼對香港電影就不多點鼓勵,仲一嘢批死佢?
學著說「香港電影已死」的貼文,不只宣佈電影已死,還暗示游學修等人身體力行繼續搞電影,其實與相信法治未死的法律界人士一樣是不肯接受現實,但不久之前,該專頁又說,不要 blame the victim,不要取笑楊岳橋「人生更精彩」變了 dead body。然而其實外界不是取笑楊本人,而是像該專頁一樣,接受法治已死,指出一直有很多人不肯接受現實。如果說 dead body 是受害人就應該隱惡揚善,那今日香港電影也是受害人,隨意宣稱其「已死」,難道不是欠缺鼓勵?何時鼓勵,何時不鼓勵?
你在上面看到邏輯標準如此不一致,是因為寫網絡帖文,一致性從來不重要,最重要是能夠收割那一刻大家的情緒。有這個剝削情緒受困者的才能和洞察力,帖文就能火。為甚麼火?因為香港人看到《理大圍城》被打壓,好嬲好嬲,好驚好驚,又無計可施,急著抒發,急著解脫,就需要一些人登高一呼,讓他們的內心慾望得到認同,即「香港已死」。「係喎係喎,係囉係囉」。那一刻就得以移情了,變得可以忍受,如此便完成一個心理防衛機制的循環。就好像你失戀,你改變不了情人一去不回的現實,但聽一首病態和自虐的情歌,得到共鳴,內心也得以移情,好過多了。
故此類帖文在標準和邏輯不一致,根本是市場的忠實還原。因為市場就是人心,人心是情緒,情緒沒道理,變來變去。某時空人們需要說服自己,選舉很有希望,而自己投票都很重要,做咗嘢,KOL 就會樂觀積極,並且批評有異議的人。到現在為何一向樂觀、主張寬容(泛民)的 KOL 突然變成大厭世?純粹是因為「市場主導」。
香港已非反送中那時光景,現在政府處於強勢,反對派被清洗,法庭日日重判示威者,大家也看不到即時的前景。很多人一家大細移民走人,很多 KOL 也離開了香港。人的思想,與他的階級和物質生活有絕對關係。人都不在香港,自然樂得輕鬆,但香港人很聰明,他們在意識上都要贏盡。所以他們對香港的看法,就 180 度改變,他們以論證香港已死的方法,來說服自己,離開香港是對的決定,甚至是優越過其他人的。
這種因為生活經濟環境大轉變而導致的論述大轉變,是不會合邏輯的,因為人的邏輯一致性,往往比起理性主義傳統下的假設來得脆弱。例如以前為「議會寸土必爭」大吹法螺的網台主持,一移了民,就慢慢改變,最近還主張香港電台備受打壓至此,不如解散。然而根據寸土必爭邏輯,港台還剩一個正常人都還沒死,都有作用,為甚麼要自己放棄?
上述網台主持的一時一樣,很容易解釋。因為有些人不在香港賺錢和生活了,就很容易變成主張香港已死,無得救,大家都一齊移民淘空香港,將香港焦土了就好。雖然跟他們以前的評論人設不一樣,但如果香港真的沒死,他們今日離開的行為,成本就虧大了。所以他們內心真是渴望香港早死早著的。因為他們已經在外國。香港不死,怎證明他們有先見之明?
當然很多移民的內心應該沒那麼扭曲,這裡說的只是極少數議題操作者和廣播從業員。
如何面對移民潮,一向是香港人的議題。面對過移民潮的老派人會說,走的人不要盼著香港會死,香港有景氣的時候又酸溜溜;留的人也不要一口咬定別人在外面會適應不良,不要見不得別人好。不管走還是留,都應該祝福對方,善頌善禱。海外香港和本土香港,都應該掙扎和奮鬥,都值得在太陽之下有一席之地。
這些平正溫潤的想法,不會火的。網絡有另一個玩法,這些我們都一早瞭得的。
然而一開始說的帖文或者專頁,挖開來是很悲涼的。為甚麼該文一下就祭出「香港電影已死」?大命題總是需要大論證,但帖文出現說到底只是因為高先播不了《理大圍城》,只是「對刺激作出反應」,連小論證都說不上。不是說該片被打壓是一件小事,是大事,但這件事如何推導到「香港電影已死」?大力宣佈「港片已死」的同時,其實電影院繼續有港片上映。那算死了沒有?
其中的深層邏輯,就是有任何港片被打壓,即港片發展沒有一帆風順,他們就會宣佈港片已死。這跟香港很多人的世界觀一致。如果香港的民主發展不是一帆風順,不是自動波成功,他們就會作壁上觀,就會急流勇退、策略轉進。一遇上打壓,他們就會自暴自棄,自憐自傷。他們仍在說議會戰線、法治如何有險可守的時候,並不是真的一往無前信仰之,而是自己喜歡的代表還有得在議會玩。一旦自己的代議士都被排除了,他們就馬上不再信仰議會戰線和抗爭活動,由散發民主熱忱的志士秒變自暴自棄廢青,比起 2016 年之後的本土和自決派還要一沉不起。
人在順境時是沒有性格的,只有在逆勢中你才能真正認識一個人的信念和行為是廉價,還是不廉價。說到底,很多人是因為第一次正式被現實洗禮,包裹香港利益共同體的羊水破了,生命的痛苦接踵而來,有些人頑強抵抗,有些人更願意躲回自己的潛意識裡繼續做出生前的夢,回到潛意識。潛意識世界沒有邏輯和標準,只有原始慾望和恐懼的無盡輪迴。
尼采說:「盲目的樂觀,只會使人感覺膚淺;過度的悲觀,則會使人走向毀滅。」魯迅說:「絕望之為虛妄,正與希望相同。」《心經》說:「遠離顛倒夢想,究竟涅槃」。夢想是掩人耳目的兩極,理性和真實只會於兩者之間穿過。
正因一時解脫不到,香港人會被外面拉得四處倒,長期處於六神無主的兩極。外面強力鎮壓,裡面自我瓦解,主流群眾還能回歸嗎?如果你看得夠多,你不會期望他們。群眾運動起來的時候,人人都是群眾;到退潮的時候,很多人就會粉碎,向來如此。
2014、16 年之後,有些人不幸遭受第一波攻擊,但沒有全部心灰意冷,很多人繼續堅強和努力,最後他們的願景以另一種方式席捲大地。就算是現在身陷囹圄的人,都是把悲傷留給自己,一再強調要頂住、唔好死。在他們面前,不知道只旁觀紀錄片受打壓的一般人為何好意思越過電影業中人宣佈香港電影已死。
有人認為萬馬齊喑,必須說出事實。少年們太年輕了。魯迅曾經寫過一個叫《立論》的小故事:
//一家人家生了一個男孩,合家高興透頂了。滿月的時候,抱出來給客人看,大概自然是想得一點好兆頭。
一個說:「這孩子將來要發財的。」他於是得到一番感謝。
一個說:「這孩子將來要做官的。」他於是收回幾句恭維。
一個說:「這孩子將來是要死的。」他於是得到一頓大家合力的痛打。//
魯迅這是批判中國人和稀泥、不敢說真實話的現象。然而甩皮甩骨的人接收了,就會以為凡事都說「這孩子將來是要死的」,就是「敢言」,久而久之,會變成末日邪教。存在主義提出一個思考實驗:一切生命都會煙滅,太陽系都會因為太陽在億萬年燒完之後,一同變成寂靜的死亡宇宙,那今日你為何還活著,為何不馬上自殺呢?這孩子將來是要死的,沒錯,但他死之前要做甚麼,在有限時空做過甚麼、留下過甚麼,比較重要。
有人認為這些言論在毒害民智,我不想看得那麼孤憤,我寧願是認為香港人太受創了,需要精神毒品。有市場,自然產生供應。想吸毒想軟弱並不是罪惡,但若你遇上一些人,他們不斷接納並鼓勵你自憐和消沉,即使是慈眉善目的善男信女,也是生命的魔考,就像佛祖在樹下遇見的三個美女。如果你還在乎自己的「情緒主權」,如果你不想隨別人指揮捧自憐自虐過一輩子,最終人不能單靠毒品過活。
逆勢操作意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「量販解密:愛買、大潤發、家樂福,20年資歷專業達人,完全破解量販店讓人狂掃貨的暢銷祕密」介紹
訪問作者: 何默真 (Margery Ho)
內容簡介:
為什麼我想買這個,最後卻買了那個?
為什麼這東西我不需要,看一看還是拿起來?
早就列了購物清單,手推車為何越來越滿?
其實……這中間都有人動了手腳!
身在臺灣,幾乎人人都去過量販店;
乾淨明亮的空間、井然有序的陳列、物美價廉的商品,
光是推著購物車行走其間,就令人有種幸福的錯覺。
沒錯,這就是大賣場讓你不知不覺越買越多的祕密之一。
目的就是要你甘願掏錢,還慶幸自己撿了便宜!
不說你不知道,量販賣場的每個安排都有邏輯。
從來沒注意過?因為你總是:
►被俗擱大碗的價格迷惑→不買不行!
►被限量超低價商品吸引→我還不買爆!
►都特地跑一趟了,手推車還很空→沒裝滿太可惜,再買一點!
►貨架塞滿商品,走道綿延不絕→前面還有好東西,過去看看!
►蔬果鮮豔繽紛、魚蝦閃閃發光→不管什麼都給我來一點!
本書作者何默真,曾先後任職於臺灣三大量販店;
從愛買基層員工做起,當過大潤發客服、行銷,最終出任家樂福全國公關經理。
她同時也是全臺能見度最高、資歷最雄厚的零售業公關;
於業界任職期間,平均一年的新聞露出超過700次;
超過20年的工作資歷,讓她得以潛身於量販現場,一窺商品暢銷的祕密。
★量販店究竟有什麼魔力?讓人走進去就買不停?
征戰業界20年的量販女王何默真,以職涯經歷精準解密,
大賣場裡各種讓商品周轉更快、顧客搶著買、客單價更高的做法。
她說:「顧客不愛被打擾,卻渴望被引導。」為此,
她曾大量下單祭出破盤價,並複製傳統市場的叫賣聲,短短一天就讓高麗菜多賣10倍;
也曾徹底研究泡麵口味、細讀銷售報表,找出真正暢銷的品項;
甚至為了擴大貨架陳列(且不必整天忙著補貨),不惜槓上直屬主管。
而一般人避之唯恐不及的客訴,何默真卻視為把過路客變常客的大好機會。例如:
賣場鄰居抗議噪音,她挺著孕肚登門調停;過年期間來客暴增,她預先安排上百個車位。
碰上電視機自燃、美國瘦肉精牛肉、三鹿毒奶粉等黑心事件,她一樣沒在怕,
危機處理得當、後續回饋夠誠意,你就會更離不開——這些,也是量販店默默在做的事。
本書集結了何默真從賣場基層做起,
一路升遷至公司核心的職場觀察與銷售心法,
透過她的敏銳觀察與詳實敘述,
徹底解密量販店逆勢操作、長年熱銷的關鍵祕密。
★女王帶逛:行家帶你找門路,這樣買才真便宜:
►大賣場的購物氛圍心理學:氣味、燈光、空間都有學問?
►何時進賣場,才能買到最新鮮的生鮮食品?
►什麼是真買一送一?什麼是假買一送一?
►特價檔期怎麼來的?哪些東西在量販店買反而貴?
►即期品的定義是什麼?除了日期外,還應該注意什麼?
本書帶領你跳脫消費者身分,改從量販員工視角,
看見賣場人員、客服、行銷、公關等多面向的操作。
回過神來,你會發現過去自己竟如此無知,
就這樣毫無防備地走進量販店的各種精心安排!
換句話說,讀完這本書,
你會更清楚自己是怎麼在量販賣場中招的!
作者簡介:何默真
國立臺灣師範大學EMBA企業管理碩士。1997年進入量販界,職涯歷經全臺三大量販店:愛買3年半、大潤發10年半、家樂福7年,資歷超過20年。從基層生鮮管理起步,經歷雜貨、客服等單位;2003年從賣場進入總公司工作,負責全臺行銷與對外公關、外商公司管理核心職務,並出任全國公關經理。堪稱全臺灣能見度最高、資歷最雄厚、處理過最多食安危機的零售業公關。
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