👍我推薦林佳瑋!
請進入國會,帶來改變!
文/ #李婕綾,電視記者,曾多次獲得「卓越新聞獎」
認識林佳瑋,是為了 #關廠工人 的議題,那時她還在桃產總,主要協助華膳空廚工會事務。其後她因為關廠工人臥軌抗爭,成為被告,那是她人生裡第一場臥軌抗爭。
然而我對她最深刻的印象來自一次從台北到桃園的火車對話。
「我很訝異妳通過驗票口時,居然沒有警報聲。」通過驗票口時我這麼揶揄她,那一年(2018)因勞基法修法爭議,林佳瑋與工運界夥伴因為抗議勞基法修惡再度臥軌,在臥軌行動之前她也參與絕食抗爭近200小時。然而,#無論是絕食或臥軌都沒有擋下那一年的修法。
事實上,那個時候,因為協助華航空服員所展開的一連串的工會運動與罷工行動,林佳瑋已經是工運領域的佼佼者,媒體上也經常可以看到她的身影與發言。那幾年,林佳瑋不但在 #關廠工人、#國道收費員、#華航空服員、#消防員 等大型勞權案無役不與,對其後陸續發生的復航、華映、宏達電等大量解僱案也積極協助。
「我參與工運以後,變胖很多,沒辦法,飲食不正常。」月台上閒聊時林佳瑋有些落寞的說。
「只要健康,胖瘦不重要。」我這麼安慰她。
「我也不太健康,作息很難正常,哈哈哈」林佳瑋說著自己笑了起來。
林佳瑋跟目前很多從事工運的年輕人一樣,有著不錯的學歷,原本可以走在主流所定義的康莊大道上。可她三天兩頭上法院,不是因為涉及公共危險、違反集遊法被公部門告,就是因為妨害名譽、煽惑犯罪被財團告,然而沒有一件官司是為了她的事,#都是為了別人的事。
「家人怎麼看妳投入工運這件事?」勞工運動許多時候會涉及勞工抗爭,抗爭的結果是無數的法院傳票或派出所通知,甚至會有不同單位的到府關心,這是許多年輕工運工作者最擔心為家人帶來的困擾。
「一開始,我爸媽當然會擔心反對,現在好像已經接受了,哈哈哈。」在她的笑聲中,我肯定她是一個在父母疼愛中長大的女孩子。後來,林佳瑋的父親寫了一篇關於這個女兒的成長點滴。
其中提及,對林佳瑋從事工運雖然有許多憂心,但因為是女兒選擇的路,做父母的就盡力支持。我想,正因為有父母的疼愛與支持,林佳瑋才能成為一個充滿勇氣、願意為他人奮戰的年輕人。
「我跟妳說喔,我家附近的二輪戲院要收起來了,這讓我有點困擾。」閒聊中,林佳瑋突然冒出一句。
「我跟你說喔」似乎是林佳瑋的發語詞,尤其是聊天時,她會用這句開場。
「我最大的嗜好就是去二輪戲院,不管看什麼片子,反正就是讓自己可以不要去想很多事情。」提及這件事,她的表情略帶苦惱。
勞工議題是充滿激情、挫折、悲憤、無奈的混合體,而林佳瑋往往身處議題中心,也許只有在昏暗的電影院所創造出的與世隔絕感中,她才能獲得短暫的休息。
「我好像沒看妳哭過。」採訪中,從關廠工人聊到為了阻止勞基法修惡而臥軌,其中幾次,林佳瑋紅了眼眶,卻沒有落淚。
「我才不要哭,」她用一種惡狠狠又帶著倔強的語氣說,「那些人太可惡了,我才不哭,我要打敗他們,我才不要讓他們得逞。」而林佳瑋口中的「他們」是拋棄勞工的財團與背叛勞工的政府。
曾經有一次採訪一位工運老將,提及當時關廠工人在事隔十多年後還必須上重返街頭抗爭,甚至臥軌陳抗,這位工運老將忍不住流下淚說,覺得很對不起這群老工人。
「我覺得很訝異也很弔詭,讓工人上街頭的始作俑者,不管是資方也好,公部門也好,可也沒看到有誰真心覺得抱歉,反而是幫忙的人對工人充滿歉疚。」我提及這個困惑。
「其實我能理解耶,底層的勞工其實都很單純也很弱勢,如果不是被逼到一定程度,不會想對抗,都是能忍耐就忍耐。會來請我們幫忙的,都是沒有太多忍耐空間了,而且也因為人家相信我們,才會來託付我們。所以我們很怕讓這群人失望,那是很大的虧欠感跟壓力。」林佳瑋說,當時她手邊是一本她自己收集製作的關廠工人活動照片跟剪報。
「我很難假裝看不見,或是看見了卻甚麼都不做的走開。」林佳瑋翻著照片說,而我想,這些照片跟剪報,會是她永懷的初衷。
「佳瑋,妳一定要加油,進入體制然後帶來一些改變。」長榮空服員啟動罷工,有感於過程中勞方相對資方的弱勢,與林佳瑋聯繫。當時她正開始她的競選,而她為了避嫌並未正式到場站台打氣,往往選在半夜開車到現場繞一圈看一眼。
因為資源有限,林佳瑋的競選是從街頭舉牌以及跟跑垃圾車展開,人力也多是與她接觸過的勞工志工,費用則以個人小額捐款為主。不得不說,是一場非常簡樸陽春且胼手胝足的競選。
「我一定會加油的。我跟妳說喔,我在街頭舉牌的時候,發現有人認識我耶,而且會跟我說加油!我都好感動喔,覺得再累都值得」
「嗯,一定要加油!」
「好,我一定會盡最大努力。咍哈哈!」
聽著電話裡的笑聲,想起林佳瑋曾經說「我才不要哭」那樣兇狠又倔強的語氣。突然覺得,這社會依然有人用爽朗陽光的姿態,奮不顧身的去管別人的事,這是多值得慶幸的事。
佳瑋,加油!
-\-\
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政治大學社會學系
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桃園市空服員職業工會秘書長
桃園市產業總工會秘書長
消防員工作權益促進會顧問
協助2016年華航空服員罷工、國道收費員大量解雇案、全國關廠工人連線案
協助華映、宏達電、復興航空大量解雇案
籌組長榮航空工會、桃園捷運工會、美光晶圓科技工會
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅喜天Comedy King,也在其Youtube影片中提到,喜天的電腦工作室正式開幕拉!! 想組電腦的朋友歡迎到現場詢問或是直接聯繫粉絲團喔!! 伺服器用 [AMD] 《R7-5800X》 [華碩] 《ROG CROSSHAIR-VIII-HERO / WIFI 》 HyperX FURY DDR4-3200 32GB*4 [威剛] 《XPG SX82...
這 群人 美光 在 林佳瑋 Facebook 的最讚貼文
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事實上,那個時候,因為協助華航空服員所展開的一連串的工會運動與罷工行動,林佳瑋已經是工運領域的佼佼者,媒體上也經常可以看到她的身影與發言。那幾年,林佳瑋不但在 #關廠工人、#國道收費員、#華航空服員、#消防員 等大型勞權案無役不與,對其後陸續發生的復航、華映、宏達電等大量解僱案也積極協助。
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佳瑋,加油!
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這 群人 美光 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳解答
文章這是講師常得面對的情況。
其實我也是愛 公開培訓 >> 企業內訓 的。
學員的動機差異很大,我的課也不算便宜,自費上課的比例往往超過一半,大概都會有1/5~1/4 的同學是外縣市特地來上課的。
也因為我通常都是一季到半年前就會開始開放報名,所以這些來上課的通常都是接近半年前就想上課了。
也因為上課難度、距離差旅、花費不低,他們通常更會提前做好準備、課中把想問的想解決的問題都問到滿意為止、課後持續應用把碰到的問題再拋出來問。
對我來說,課的價值在於最後學員實務上能解決什麼問題、發揮多少價值。
但課程的轉化率其實從一開始的文案、推廣宣傳就已經開始下足功夫了。
這也是為什麼通常來上我公開課的朋友,幾乎會來上第二門課以上。(我目前固定上課的有五門課)
因為有效、因為上課起來很爽。
也是有很少數是蠻常來上公開課但公司補助的學員,這情況通常具備一種特徵:公司內有個影響力很高的工程師,在團隊中有高影響力、自己又是極度熱血、熱愛學習,且能真正在團隊和產品中將所學的發揮價值。
公司發現補助這種人學越多,團隊成長越快,價值提升也越有效。
因為有這樣的人推薦或一起去上課,公司通常也都是樂於投資在對的人身上,所以他們通常是公司補助,卻非常實務的一群人。
常見的有鈦坦、新博、格明,之前還有玉山銀行、永豐金證券跟 KKBOX,最近還有叡揚、美光。他們的特性是團進團出,一整團來上完課,上課當天、課程結束通常都會有個聚會、retrospective 一下。
註:十二月的 TDD與持續重構培訓,鈦坦有六個自費參加課程的工程師,都是從台中上來台北參加兩天課的。即使公司補助政策比起其他公司優渥很多,但仍阻擋不了大家想自掏腰包上課的熱血。
整團來上課有個極大的好處,上完課可以整個消除大家溝通上的落差,大家的 context 一樣,想的都是可以在哪個產品開始用,會碰到什麼問題,大家針對問題跟解決方案開始激盪出很多選擇以及各自的優缺點評比,爭執不下沒共識的,直接問講師的建議就好,直接把在實務上的應用門檻降到最低、ROI 拉到最高。
有跟我接觸過的朋友應該可以知道,我的企業內訓有多難敲。一來是檔期不容易敲,不在三四個月之前敲,只能碰運氣看我會不會有些約被臨時挪走,所以剛好冒出空檔。
二來是企業內訓我也不知道為什麼,企業方總覺得應該要比參加公開培訓還便宜。聽過可能的說法是:因為你不用花功夫在招生,就有那麼多人上課、不用安排場地,加上我們是企業(?),未來可以有更多的合作機會。
讓我來點出為啥我對上述的說法會有一堆黑人問號。
1. 招生對我來說不是太大的問題,自己出來開課也兩年半了,公開課平均一個月會有兩天到三天,到目前為止每門課都是招滿的,甚至會因為一些合作夥伴的特殊需求而超收。
2. 場地,有長期合作的場地,場地熟悉、設備齊全、交通方便,往往比客戶的場地更適合上課。而且在客戶公司內上課,大家分心的機率更高。
3. 未來有更多的合作機會,我是樂觀其成,但這跟我這門課的價值是獨立事件。我建議要嘛合約打成一包,包含後續合作的內容。如果是擔心上課的效果、價值,那就先派人參加公開課,就可以知道這課對客戶有沒有用處。
4. 我會常去、喜歡去的企業內訓客戶通常是因為:對上課內容可以客製化,對他們的發問可以更深入了解討論甚至一起動手做。他們會安排固定的上課週期,還有特定事件時會第一時間邀請你來客製化他們眼前需要的培訓內容。
我會答應去第一次的企業內訓,往往是有朋友的牽線,或是對方 HR 盛情難卻、處理得宜,而且時間安排彈性。會不會答應第二次,就看企業內訓時學員的反應,企業帳務的處理,合作過程中的溝通往返。
其實很多國外的大師也都是有類似的作法,邀請企業內訓之前,建議客戶可以先派人參加一下公開培訓,評估效果、評估如果要內訓內容要不要做些調整,評估公司內那些人適合來上,能對哪一些團隊、產品有所助益,才發動邀請企業內訓。這種做足功課的,我會排除萬難前去服務,因為他們值得我全力付出。
我去企業內訓如果看到有人很忙於公事,或因為課前沒準備、環境沒裝好,因此上課發呆放空的,我通常都會跟 HR 請他們回去上班,而且標注一下他們因為一些理由沒有上完這門課。
我的理由是,不要浪費他們寶貴的時間在這邊放空,也不要讓他們影響到上課的學員以及講師。
我們三方要的是效果、價值,不是形式上過個水就好。
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