【賀!美安公司 | SHOP.COM再次以企業成長與成就榮獲肯定】
Digital Commerce 360–Retail在其2020年的一千大排行榜中,將美安公司 | SHOP.COM列為第67名。Digital Commerce 360–Retail(前身為網路零售指南),進行這項排名的依據為各網路零售商的2019年銷售額。
2019年,網路零售指南就已經將SHOP.COM列為2018年一千大網路零售商榜單上的第65位,更將美安公司排進亞洲區五百大排行榜,並在快速成長行動商務零售商中將之排至第18名。甚至在更早之前,網路零售指南便已對SHOP.COM讚譽有加,將其列為2017年的第43大網路商場,完勝Groupon、Indiegogo.com和OpenSky.com等知名零售商。
美安公司並兩次獲頒商業促進局的商業倫理火炬獎,在《新聞週刊》(Newsweek)雜誌2020最佳線上商店排名中位列第11名,並且在2018正大聯合國際會計師事務所(Grant Thornton)北卡羅萊納州百大企業排行榜(NC100)位列第8名。在2019年,美安公司作為最佳私有企業之一,以其發展和對地區經濟的推動作用,被《Triad商業期刊》(Triad Business Journal )第14次評為「50大最快速成長公司」。
🌟SHOP.COM榮耀里程碑
2020年
• Digital Commerce 360–Retail,2020年一千大排行榜,列為第67名
2019年
• 《Triad商業期刊》北卡羅萊納州格林斯堡市三子城地區第2大的私人企業
• Newsweek評比為2020年最佳網路商店綜合類第11名!
• 2019年最大線上商場,排名第36名
2018年
• 2018年商業倫理火炬獎
• 2018 Grant Thornton北卡百大企業(NC100),排名第8名
• 《Triad商業期刊》2018「50大最快速成長公司」之一
• 2018年五百大網路零售商,排名第65名
2017年
• 2017年最大線上商場,排名第43名
2016年
• 500大網路零售業(Top 500 Guide),排名第59名
• 25大無網路銷售的電子零售商(Top 25 Web Only E-Retailers) ,排名第13名
• 最佳大眾商家(Top Mass Merchants),排名第13名
• 500大社群媒體(Internet Retailer’s Social 500),排名第39名
• 500大最快行動網頁,排名第3名
2015年
• 最佳大眾商家(Top Mass Merchants),排名第17名
• 500大社群媒體(Internet Retailer’s Social 500),排名第46名
• 500大快速成長行動商務零售商(2015 Mobile 500) ,排名第18名
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》 Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you'...
零售商排名 在 美安台灣 Shop.com Facebook 的最讚貼文
賀!好消息接二連三!
美安公司〡SHOP.COM再次以出色表現獲得認可,被《Triad 商業期刊》評為北卡羅萊納州格林斯堡市三子城地區第2大的私人企業!這項排名是依據公司的年收入所得出的結果,代表了世界各地的超連鎖店主所創造的優異成績!前25家上榜的私人企業中亦不乏經營90年以上的大型跨國公司。
立即分享這個振奮人心的好消息吧!
🌟SHOP.COM榮耀里程碑
2019年
《Triad商業期刊》北卡羅萊納州格林斯堡市三子城地區第2大的私人企業
Newsweek評比為2020年最佳網路商店綜合類第11名!
2019年最大線上商場,排名第36名
2018年
2018年商業倫理火炬獎
2018 Grant Thornton北卡百大企業(NC100),排名第8名
《Triad商業期刊》2018「50大最快速成長公司」之一
2018年五百大網路零售商,排名第65名
2017年
2017年最大線上商場,排名第43名
2016年
500大網路零售業(Top 500 Guide),排名第59名
25大無網路銷售的電子零售商(Top 25 Web Only E-Retailers) ,排名第13名
最佳大眾商家(Top Mass Merchants),排名第13名
500大社群媒體(Internet Retailer’s Social 500),排名第39名
500大最快行動網頁,排名第3名
2015年
最佳大眾商家(Top Mass Merchants),排名第17名
500大社群媒體(Internet Retailer’s Social 500),排名第46名
500大快速成長行動商務零售商(2015 Mobile 500) ,排名第18名
#美安 #SHOP.COM #商業期刊
零售商排名 在 龔成 Facebook 的最佳解答
【有危有機的莎莎】
莎莎國際控股有限公司
SA SA INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED
股票代號:0178
市盈率:11倍
每股盈利:$0.15
市值:$50億
業務類別:零售業
集團主席:郭少明
主要股東:郭少明(64.2%)
集團網址:http://www.sasa.com
年份:2015/2016/2017/2018/2019
收益(億):89.9/77.9/77.5/80.2/84.8
毛利(億):40.4/33.7/32.3/33.7/34.2
純利(億):8.39/3.83/3.27/4.44/4.71
每股盈利:0.30/0.13/0.11/0.15/0.15
每股股息:0.24/0.24/0.17/0.18/0.16
毛利率:44.9/43.3/41.7/42.1/40.8
ROE:34.9/16.1/14.5/18.7/18.9
(截至31/3為一個財政年度)
--企業簡介--
莎莎國際(莎莎) 為亞洲區內踞領導地位的化妝品零售集團。根據Retail Asia 雜誌及國際調研公司Euromonitor 之「亞太區首500 家零售商」排名,莎莎現為亞洲領先的化妝品連鎖店,亦為香港十大零售集團之一。
莎莎業務遍及香港及澳門、中國內地、新加坡及馬來西亞,合共聘用逾5,000 名員工。
--危與機--
近期的貿戰風險、人民弊貶值、中國經濟轉弱,都會對莎莎有一定的影響,加上香港的零售市道,將進入一個較弱的時期,這必然會對這股有相當的影響,因此,如果投資者打算中短期投資,零售股絕不適合。
不過,若投資者以長線的角度投資,則存有投資值博率,若果分析的視點是3年,投資者打算長期持有,除非3年後的市道仍然很弱,若則,若零售已好轉,投資者面對中短期股價的不利期,但之後就會慢慢回升,創造一定的投資回報。
當然,這要假設企業能「捱得過」這個零售不景期,所以,當投資者分析時,要尋找本質有優勢,財務較為穩健的企業,這就能有足夠的財政實力渡過難關。
--業務分析--
【圖1】--莎莎10年營業額及地區貢獻
從營業額結構圖中,可見香港及澳門是主要的收入來源地區,而2015年可說是大環境改變的分水嶺。
莎莎主要分為零售及品牌管理業務。在零售業務部分,莎莎定位為一站式化妝品專門店,銷售全球多個國際品牌產品,包括從護膚品、香水、化妝品、身體及頭髮護理產品到保健食品等。
而在品牌管理業務方面,莎莎為多個國際化粧品品牌擔任亞洲區獨家代理。莎莎現獨家代理逾100 個主要化妝品品牌,所提供服務包括建立品牌形象、推廣及銷售事宜。此項業務佔莎莎總零售營業額四成。
--自由行因素--
【圖2】--莎莎按銷售金額計算的顧客結構
【圖3】--莎莎分店網絡
從莎莎過往的業績中,可見在2015年前,營業額與盈利每年均有相當理想的增長,而增長的形式是持續而穩定的,但這理想業績背後,很大程度是建基於自由行。
營業額結構中,大部分來自港澳地區,若再仔細看香港業務,營業額結構裡有六、七成為大陸旅客所佔,可見自由行已成為生意重心。所以過往的理想業績有賴自由行,而當自由行效應減退時,莎莎的生意難免受影響。
自由行有上落,這是很正常的事,近年自由行及香港的零售較一般,對莎莎都有一定的影響,但投資者分析企業,應該以企業的長遠及本質去分析。自由行的力量的確無過往年代的強,但長遠仍算不差,不過,並不是高增長年代,只是平穩增長年代。
--本質不算差--
莎莎本質不差,擁品牌、適當的市場定位、理想的銷售網絡,加上莎莎有一定的賺錢能力。
而莎莎的派息比率較高,即是保留盈餘較少,這意味著一點,就是莎莎的管理層明白增長並不是高速,而是平穩,所以管理層沒有留太多資金去作擴張。
莎莎其中一個財務優點,就是多年來都只有極少的長期負債,這不只代表企業的風險較低,同時在利息支出及相關風險亦會降低。
若果該行業真的要面對寒冬,被淘汰的必然是高負債、盈利能力差、無品牌的企業,莎莎不止能捱過香港零售業的不景期,長遠計更有利取得更多市場佔有率。
--賺錢能力轉弱--
【圖4】--莎莎毛利及毛利率
雖然莎莎的本質不算差,有品牌及銷售網絡,但不得不承認,賺錢能力不及過往年代。在2015年前,自由行的大環境情況,市道較好,都令莎莎處於一個較易賺錢的年代。
但其後人民幣貶值,中國經濟增長過了高增長年代,網購的影響,各因素都令這企業的賺錢能力,不及過往年代,部分因素更是長期性的。
因此,投資者在進行估值時,在比較過往數據及估值時,要合理地調整,才能更具體反映往後的情況。
--投資策略--
莎莎最高速增長的時代已過,而往後就算自由行好轉,也只會平穩,不會高速,所以莎莎往後的業績只會平穩發展。
雖然莎莎有一定的優質程度,但香港零售弱,一定會對莎莎有所影響,是由於市場在不景期時會將企業估值拉到很低,就算有一定優質的企業也是如此,這就出現了投資值博率。
當企業的生意好轉時,估值會調到較正常水平,股價亦可有較明顯升幅,而這就是投資這股的潛力所在。當然,這策略是要用耐性去進行,必須長期持有,等待行業復甦。
現時的股價,大約處於合理區中下部,但相信中短期會十分波動,投資者要留意。
另外,大家要明白,這企業賺錢能力比過往年代有所減弱,因此就算行業復甦,股價會有理想的上升,但就不會回至過往最高峰的年代。
(本人為證券業持牌人士,未持有上述股票)
零售商排名 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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![post-title](https://i.ytimg.com/vi/1d4m7ar8TSI/hqdefault.jpg)
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