【年度特刊】找出下一波亞洲網絡商機
Skype共同創辦人Geoffrey Prentice認為，亞洲科技業在移動裝置上稱霸全球，現在他鎖定亞洲市場，要找出下一波商機……
「在矽谷你隨時都被做大事的人圍繞，」香港創投基金Oriente合夥人、Skype共同創辦人Geoffrey Prentice告訴《彭博商業周刊∕中文版》，可能隨便坐下來喝杯咖啡，左邊一看是Google主管、右邊是Facebook創始團隊，身處在矽谷讓人感覺自己能改變世界，這是矽谷的一大特質，「但在矽谷之外的公司也該如此：你要相信你也可以有偉大的夢想，可以做出偉大的事。」
Prentice過去在Skype擔任策略長及亞太暨拉美地區副總裁，負責全球布局及尋找策略夥伴，2006年和Skype的多位創辦人共同成立創投公司Atomico，投資全球超過50家新創公司逾6億美元，對象包括芬蘭手機遊戲公司Supercell（後以15億美元被日本軟銀收購）、瑞典第三方支付公司Klarna。
觀察大陸、日本、台灣、韓國等亞洲市場超過13年，Prentice今年在香港成立Oriente，鎖定亞洲市場，目前已投資四個團隊，包括西班牙二手商品交易App Wallapop及大陸線上理財網Lufax等，各個投資金額在500萬到2.5億美元之間。
「現在目標是要找出下一波亞洲網絡商機，」Prentice分析，在移動裝置為主的應用領域，亞洲創業家或消費者都走在歐美前面，是亞洲科技業稱霸全球的機會（global winner），十分看好Line、Kakao Talk或WeChat這些以手機介面為主的即時通訊軟件表現。
Prentice現在鎖定亞洲市場，並正與一家台灣團隊洽談。他表示，創業家不該對在矽谷或北京創業有迷思，「成功跟你從哪裡來沒有關係，最重要的是相信自己，專注在自己的優點上。」以下是《彭博商業周刊∕中文版》專訪紀要：
投資前會考量什麼？
團隊能力、市場反應，還有就是我喜不喜歡，因為未來要合作五到十年，團隊和我合不合得來很重要。
怎樣的公司吸引你？
吸引我的公司通常在創業第一天就以全球市場為目標，而且產品在其他市場也的確有發展的機會。
如果概念是抄來的，我就不會考慮。十年前亞洲很多新創公司喜歡模仿國際上已經有的產品，引入自己國家內市場，等有朝一日，這個國際公司來了再賣給它；但靠複製是不可能在全球市場成功的，因為其他市場已經有人在做一樣的東西。
現在亞洲情況改變非常多，大部份的創業家都想走自己的路，只要它們的產品是要拓展到全球、而不是只做一個市場，我都有興趣投資。
此外，我也比較少投資電子商務、銷售實體商品的公司，因為它們全球化門檻較高，須克服國際物流等挑戰，我感興趣的是提供數碼化服務的公司（be digital in nature）。
亞洲哪間公司較具有國際市場？
Line做的很好，它們的產品很特別，即時通訊結合角色、遊戲、購物等，Facebook在貼圖上都要學它。Line如果繼續往西方發展，會很有機會成為全球市場上的贏家（global winner）。
類似的產品在西方沒有嗎？
我在西方沒看過這種商業模式，在移動裝置為主的應用軟件（Mobile-First Application）領域，亞洲發展的比西方國家快。
像Line、Kakao Talk或WeChat這些以手機介面為主的即時通訊業者，成功地把人們生活各種層面整合在一起，讓我們幾乎可以用Line和WeChat作任何事，未來他們繼續往全球發展，成為國際領導者。我認為這是亞洲移動商務進軍全球市場的第一波，而我現在的工作是找出第二波的商機。
為何亞洲在行動裝置的應用（Mobile-First）會有優勢？
亞洲人使用手機程度比歐美高。過去十年，手機對亞洲生活的影響比對歐美來得大，現在亞洲生活幾乎是以手機為中心（Mobile-centric），不論看電影、上網、或買東西，亞洲人透過手機上網的時間比用電腦的時間長，這樣的生活習慣已經是亞洲創業家和消費者的DNA。
在亞洲，創業家有更多手機應用的點子，消費者也更願意嘗試新的手機產品；美國和歐洲，他們用電腦的歷史比使用手機長很多，手機對歐美的生活影響相對比較小。（撰文：陸煥文 編輯：范榮靖 攝影：陳宗怡）
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