目前賴清德院長力推私幼公共化，一直稱頌「臺南經驗」，但實情是以房屋稅及地價稅調升的稅收，每年花11億元稅金做為幼敎津貼，卻僅有四所私幼加入「私幼公共化政策」，執行率超低政策堪稱失敗！現在賴清德行政院長又召開記者會提出「準公共化幼兒園政策」預計8月在15縣市上路，未來私幼業者加入此政策的比率有待觀察！
許又仁的土豆仁辦公室收到市民寄來的一份表件，是部份公幼及臺南市14所專設幼兒園，107學年度市政府敎育局核定招生數暨敎保服務人員配置比較表！我們分析解讀提出一些看法如下：
一、為何公幼及專設幼兒園有代理老師編制？這令人不解，公幼所提供的招生數嚴重不足，且年年辦理抽籖，師資有足夠穩定的必要條件，為何年年代理管控？這樣的敎育政策在幼托整合後維持多年，可見教育局没有「公共化」遠見！
二、以「仁德專設幼兒園」的人力配置來看，10位教師員額僅2位正式8位代理，80%管控人力造成師資不穩定年年招考，這幾乎是所有專設幼兒園的現象僅第一幼兒例外，可見敎育局沒有政策執行「公平性」做法！
三、幼托整合過程，專設幼兒園內留用人員確保其工作權，但當留用人員進修取得「助理敎保員」資格，仍然是基本薪資進用，加薪3％没份，自強活動費用沒編，年年基本薪資，當賴清德院長主政提出「準公共化幼兒園政策」私幼教師和教保員每月投保薪資不得低於2萬9000元及臺南市政府以房屋地價調漲增加税收做為就讀私幼津貼，卻不見原有學校附幼及專幼的政策盲點，可見敎育局推行政策並沒有廣納民意「開放政府」的心態。
臺南市平均一對夫妻生育0.9人，六都最低且公幼政策一直落後，賴清德市長在稅收增加後，以執行率偏低的「私幼公共化政策」宣稱「臺南經驗」，賴清德擔任院長據此又提出「準公共化幼兒園政策」，做法就是劃定範圍經費補貼。許又仁的土豆仁辦公室僅以此份市民提供之表件，最後試問政府執政者從「非營利幼兒園」、「私立幼兒園公共化」、到「準公共化幼兒園」等政策一系列提出，卻為何不把公幼的敎保基礎要件做好做足，來保障弱勢幼兒受敎權益？
僅此一問，望請執政者正視回應！
許又仁筆
