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「不干涉你是我最大的善意—為何我選擇佛系教養子女」

家族的孩子目前在申請學校，過程中有各種的顛頗與擔心。

女兒說：「不順利也沒關係啊，人生的路那麼多條，這條不通，走別條路就好了。」

語畢半晌，她說：「奇怪，看別人的為難倒是清清楚楚的，說別人也是容易。怎麼換到自己身上就完全不是這麼回事，各式各樣的糾結與在意。」

我說：「人家說，外面沒有人，只有你自己。

有別人在外面指指點點時，我們所有的力量都在滿足、應付、對抗外面的人。

沒有別人指指點點時，力量就不得不轉到看清楚自己要什麼，應付內心矛盾的諸多信念，對抗自己不同的慾望。

看清楚自己，那可不容易啊。」

我唸五專時，大部分的時間都在睡覺。

但我卻記得有一位老師分享她的婚姻，那是我第一次學習到外面的聲音是如何的掩蓋了自己的議題，當外面的敵人消失時，面對的議題是如何的更挑戰。

我的老師說，她和她先生結婚前，整個力量都放在對抗反對他們交往的婆婆上。她形容自己和先生的關係是「雙手牽緊緊」，唯恐婆婆興起的風浪會沖散了他們倆。

後來婆婆過世了，風浪停了，眼中的樑木消失了。忽然間，他們倆發現了房間裡的大象：他們倆是如此的不同，沒有共同的話題，共同的興趣。甚至她先生嫌惡的說：「妳跟我媽好像。」

不是婚前就要看清楚彼此的迥異嗎？他們夫妻倆的迥異如大象般的巨大，為什麼在一起那麼久都沒有看到呢？

因為他們有個共同的目標，對抗反對他們在一起的婆婆。婆婆興起的風浪太大了，大到比大象還大，遮住了他們倆的視線，什麼都看不見。

我一直記得老師講過的這個例子，因此從孩子還小的時候，我會引導他們適應社會，但很少要求他們做什麼來符合我的期待，讓我開心。畢竟我有什麼期待，自己去完成就可以了。要求他們來滿足我，會模糊了他們自己內心的聲音。

因此，我的孩子很早就要面對自己選擇，沒有我擋在那邊讓他們看不清楚。

這就是何以我會選擇佛系教養子女。

在華人文化的薰染下，我們的注意力多數是放在集體的利益，在了解自己，滿足自己，與自己和解上甚少著力。

然而自己才是那個拿著鞭子譴責自己最嚴厲的人。

為了讓孩子充分認識自己，與子女的相處上，我選擇議題分離。除非你踩到我，侵犯我的權益，否則我都是閃邊去，不成為孩子的假議題，如此才能讓孩子傾其全力去了解自己，滿足自己，和自己和解，也才能夠得到內心真正的平安。

如此規範自己不干涉，選擇佛系與子女相處，應該是我對子女所能表達最大的善意了。

貼圖小語：和孩子好好在一起，別讓自己的期望模糊了孩子的人生

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奧運都還沒結束，就有號稱動物權組織在批評馬術，質疑馬被迫比賽，質疑受傷馬的安樂死．我跟馬不熟，跟驢子駱駝比較熟，但我不相信這麼大隻的動物那麼容易被強迫，所謂的「馴」，在很大程度也是要順應動物天性，建立關係．這我就有經驗了，我照顧過兩隻雛鷹咧怎樣！馴鷹，有沒有聽過？
瞧，啊就說馬沒有那麼好擺佈啦！
我不覺得用「擺爛」來形容這匹馬是適合的，也未必是騎士說的「缺乏信心」，很可能只是不想走，偏偏騎士又反覆使用鞭子要讓馬前進，馬當然更不爽啊！

《勿承諾》

投射者好友離開上一份扭曲的工作之後，等待了一段時間，重新接到懂得珍惜專業的工作邀約。

新的公司很器重她，給錢、給空間，看重結果、也尊重在過程中的創意展現。整體來說，是穩定又自由的正確邀約。

遇上伯樂，好友自然全力以赴，上工不久便四處參加會議，被各部門追著下單，短短兩周，交出四份大型企劃。

她在Line上跟我說，我現在知道妳之前的感受了。人人都想上船，等著被載往成功的彼岸。

形容得很貼切，畢竟我們在職場的經歷雷同，陰溝翻船又谷底翻身，對於陽光普照不免特別渴慕，於是在烈日下拼命耕作，以茲證明我們是夠好的農夫。

看著她剛剛獲得一片良田，我想對她說的話，有很多。想了一想，還是長話短說吧，驗證人生，是很個人的事。我回了：「很替妳開心，別忘了妳的意志力中心沒有顏色，感動可以，勿承諾。」

打出「勿承諾」這三個字，手指頭帶著猶疑，反應了心底的不能置信，空白意志力中心的職場應對守則，怎麼三個字就打完了。

而在任何事情都被視為commitment的職場，「勿承諾」感覺上會死無葬身之地。又或者僅屬於某些高層不沾鍋的特權，跟自己毫無關係。我，就是owner啊，要怎樣「勿承諾」。

安節雅的新書，雖然著重在兩性議題，重溫各大能量中心的時候，還是令我有五雷轟頂的感受：「意志力中心是一顆引擎，若裡頭沒有能量，便沒有能力完成承諾的事，所以連『我試試看』、『我盡力而為』這類的言語都有同等的份量。」的確，職場上，雖不見得每一題都必須回答I’ll do my best，總還是免不了需要表明決心或戰鬥力的時候，所以，I’ll try my best、I will figure it out ASAP，大概就是多數人時常會說出來的話。

明知沒有能量承諾、卻還是給予承諾，結果也未必全是壞的，我有不少職場的承諾，都是在非我狀態之下說出口。這讓我獲得檯面上的光榮，而身體陷入類甲亢的運作，達標之前過度緊張，達標以後過度亢奮，萬一失敗，尾隨而來的就是過度自責與過度否定。這加速了消化系統的負擔，每個周一必拉一整天的肚子，胃壁和食道經常處於發炎狀態。

身體是誠實的，會明確反應我們的心態，心態偏頗，健康也跟著歪斜。過了好幾年傾頹的日子，我在這一兩年慢慢學著，如何勿承諾。

一開始很抗拒，從小家裡的教育就是訓練我，君子重然諾。現在突然要把承諾的話語權拿走，心裡老是無法踏出那一步。後來，我改成這麼想，勿承諾，就是不把話說死，不輕易首肯自己不確定的事。這不也是一種負責嗎？如此心裡便好過很多。

職場常常會有那種，上面指派下來非你莫屬的特案；同儕之間，也不時會有一些，超乎你預料與現階段能力的戰帖，老闆與同事看著你，把大概的狀況解釋了一下，該問的問題你也暫時得到答案了(懸疑的仍然懸疑著)，輪到你該說些甚麼了，來結束會議、同時使少數意志力中心有定義的人安心，這時候，勿承諾、同時又可全身而退的同義詞有哪些?

有幾個我測試過，頗為受用的語句是：

「明白，但這個案子的幅員遼闊(盤根錯節/環環相扣)，還有好幾個面向，我會回去好好消化(研讀/思考/檢視)一下。有問題我會再來請教你。」→你盡到應有的職責，說明接下來你確實會做些甚麼，但不保證絕對會產出甚麼。

「這個問題很有趣，但我有個不同的想法，你願意聽聽看嗎?如果要達成這個目的，有沒有可能往其他方向來做?也或者，我們會需要其他的資源。」→不需要把所有責任都攬在自己身上，適度提醒對方，不是所有任務，都是統包概念，最重要的是，你可能會需要資源與支持。

我知道，來自老闆的指令，很難模稜兩可，我通常會回到自己角色的本質，來和對方聚焦期待值，而不是先說Yes，「老闆，我懂，回到溝通本質來看，能見度是Basic，不過，促購、回銷這些指標，會離得有點遠。如果優先排序是實銷，那我會建議重新再盤整一次資源，把主攻/助攻的角色理清楚。」→和老闆開口「討價還價」之前，永遠記得，自己的核心function是甚麼?還有，看清楚，你所處的相對位置如何，有哪些資源可以近用、而要小心哪些利害關係。

上位者，很多時候要的不只是承諾，還有你的眼光與謀略。看清老闆真正的意圖，回到你的職場本位和內在權威，謹慎應對。

套句安節雅的話，對於意志力中心空白的人而言，每一天都會是新的挑戰。而作為一個意志力中心空白了四十幾年的人，我想補充的是，真正的挑戰，並不是來自於那些看似拿著鞭子訂績效指標、意志力中心有顏色的主管、伴侶、父母、朋友，而是來自於，你是否看清自己的位置、認識自己的本質，充分明瞭到，「價值」，是不需要靠著過度勞動、費盡口舌的承諾來凸顯的。

「價值」是，你深信，你安住，你自在，就存在。