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屬於這個時代的設計是什麼？特質是什麼？
設計解決了什麼問題？提出了什麼新的看法？ 產生了什麼樣的影響力？
對我來說，無論是循環設計或社會設計都只是一個標籤，真正重要的是找出能改變人與事物關係的好設計。整個評選過程中，我關心的是作品是否有提出新觀點，同時又能在解決問題上，提供出全然不同的思考與視野。尤其是在一些有難度的題目上，像是公共設計，你真的可以從作品中看見「設計」扮演的角色，當作品突破法規限制、預算、維護、營運...等克服諸多現實條件後，到最終落實執行，這樣的過程就是設計讓人感到著迷的地方。
這屆的作品非常多元與精彩，從提問到思考，一起看見解決方法，是一場非常享受的過程。在疫情之下，今年金點設計獎仍邀請世界不同領域的專業評審，以線上的形式齊聚一堂讓評選順利進行，難能可貴。讓我們一起期待將於年底揭曉的「#年度最佳設計獎」及「#年度特別獎」得主，也期待透過設計的交流，讓華人設計有更多展現與被看見的可能。
#GPDA2021 #GoldenPinDesignAward #金點獎
【推薦書單】離職吧！再撐也不會變好
看到這本書，彷彿腦海穿梭回過去剛畢業那段地獄直場歲月。2003年，大學畢業之後的我，歷經了SARS疫情跟次貸金融風暴。數年間換過幾家公司，前幾份工作離職簡直就是轟轟烈烈、慘不忍睹。準備要離職時，彷彿千人唾棄，萬人逼罵，得到全世界都不諒解。尤其是最親近的人。我媽曾大罵我說：「難道你就不能忍忍嗎！工作就是這樣阿！不要腦袋只一直想換工作。」但她根本不知道因為那些年我經歷了什麼。我是畜生，老闆的奴隸，常常身體氣到直顫抖，眼淚不自覺往下掉，一想到上班打卡就感到噁心想吐，心想人為什麼要活在世上。
金炫奭說：「別再猶豫了，讓明天的你，不會再次受到傷害，今天就離開那個毫無慈悲的地方。」簡直就是一個職場奧運金牌射手，正中紅心。
書中提到的黑心企業簡直就是當年我的公司翻版，完全就是同模樣：
1.強迫加班，但不提供加班餐費或津貼。
2.沒有教育訓練，強迫員工自我學習。
3.要求提交改善專案，但漠視人員跟組長的意見
4.強調全體員工一視同仁，但正式員工跟派遣人員的待遇，明顯不同。
5.說是雙向溝通，但是永遠都只有單方面的上對下。
6.嘴巴說對員工就像家人一樣，但所有員工福利都取消了。
7.貶低員工價值，加重工作量。
8.愛記仇的執行長常在背後刁難員工。
曾經公司有一場尾牙，新創公司老闆為了省錢，要全體員工下班後去排特價飯店牛排專案！然後大言不慚的說：「今年尾牙吃的不錯吧！」我整個內心無比翻白眼到底。
老闆最愛的就是叫員工去發掘新大陸，別人都可以，為什麼你不可以！老是拿「員工就是家人」這種鬼理論攏絡勒索同事情感，要一堆員工去情緒勒索「表現不佳」的同事，最奇葩的是「案子若出了問題，一定是某個同事的錯，絕對不是身為決策者的他有問題。」
「裝睡的上司，叫不醒！」完全就是說中我的心聲，時間會證明某些主管就是草包，但上司不想承認他的錯誤，都已經把話說到明點上，上司仍然可以左顧右盼，然後甩鍋到外太空。更證明一點，在職場千萬不要有正義感，你會被一群人孤立，然後捅刀！接下來抹黑，最後送到垃圾場，不是資源回收桶。
真的不懂年輕的我，怎麼能在那個公司待了將近兩年！？經歷了職場各種荒唐，金炫奭書中寫的每一個章節，根本就是那幾年職場的翻版。包括上司喜歡出題目叫員工去找資料並整理，最後說「這根本不是他要的。」然後高高在上罵了你一番，說我再給你機會。想買一些書籍充實自己，卻說公司沒有這樣的預算，但鼓勵同仁們下班之後花錢去進修。最喜歡用「好好表現」四個字來婊員工，彷彿期待你能做出什麼驚人成績，最後收割你的一切。
小時候我媽總覺得工廠很辛苦，所以希望孩子都可以去坐辦公室，認為「辦公室工作很單純。」每次聽到「辦公室工作很好」就會惱火中燒，我認為世界上最邪惡的牢籠是辦公室。你必須看別人眼神跟臉色過活。不能踩到資深會計的雷，不能得罪行政阿姨，你想走。「組長，再撐一年吧！」唯一欣慰大概就是有一群願意相信你的同事。
職場說穿了，就是擁有利害關係的團體。但公司人事總認為給你薪水，你必須要有極大的犧牲奉獻精神，一旦你有更好的去處，他們就會在背後說「公司付錢培養你，還教你做事，現在給你多一點工作，你就要去其他公司，根本忘恩負義！」最終優秀的員工都走了，只剩下一群聽話的員工繼續待著。
相信這本書，會給妳很多一針見血的認同，更下定決心接下來非離職不可。看完之後我非常慶幸當初的決定，離開，不會不好，與其跟一堆爛人攪和，不如下定決心做自己想要嚮往，不適合的公司只會越做越痛苦，而你不該是痛苦的幫兇。
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感謝 #樂金文化 提供三本給讀者，FB2本，IG1本，絕對讓你引起 99 ％廣大共鳴！
請在臉書或是IG該文章處留言：你最討厭黑心公司哪一點 並TAG書名。例如：主管只會叫你好好表現 #離職吧再撐也不會變好，並邀請您公開分享此書，就有機會在8/16號得到此書。
活動寄送限制台灣，會在8/16由版主公告在留言區，請自行確認領獎。
#我知道你超想離職 #我也是過來人
【20210720 市政總質詢《原住民生活狀況及需求調查》】
第五次定期會的總質詢時間，Ingay分別就防疫、原住民生活狀況與需求調查、原住民運動與臺南運動資源支援、原住民教育等議題向市府請益。在此也向族人與市民報告。完整的總質詢影片記錄可在貼文最下方的連結察看，這次也按主題分段說明並分切影片。
關於原住民生活狀況及需求調查的部分，在7/20的總質詢中，Ingay針對本次調查的內容與經費跟市府作了幾個交流：
為了更確切瞭解在臺南的族人生活以及需求實況，以便於市府各類政策的規劃、民意代表問政的依據，所以進行族人實際生活與需求的調查有其必要性。可距離上次臺南市進行這個調查已經將近十年，當時的資訊顯然已經跟不上目前的狀況。
所以Ingay在2019年10月7日，前主委尤天鳴到職後第一次的業務工作報告就提出重新進行調查的規劃，並在11月8日總質詢時要求列入預算，可惜該年度預算已經排定完成，只好在2020年第三次定期會的業務工作報告與總質詢中再次提醒，直到9月的業務工作報告中確認納入再次年（2021）的預算。但是預算卻從原先建議比照的100萬減為90萬，所以在11月24日的總質詢時向黃市長要求增列經費、必要時動支預備金。可惜尤主委卻當場表示預算充足。
＃爭取經費追加獲市長同意
質詢當日，Ingay以2011年進行生活狀況及需求調查時的臺南族人人數、抽樣件數的理想值與實際值、經費攤算作為背景值，對比當前（2021年6月）人口數量、費用攤算，列舉三種試算模型，向出席的黃偉哲市長說明如欲生成較具參考性的調查，經費確實受限。感謝黃市長接納，表示如果經費有不夠的地方「我們來追加」。
＃調整抽樣件數與方式使調查更具代表性
2011年版的調查，針對當時設籍臺南的族人（5,991人）中、年滿20歲的3,727人進行抽樣（該調查於2012年3/20～4/30進行，但母數資料採用2011年7月份統計資料），原訂進行30％的理想抽樣比例，實際僅作715筆調查，佔19.2%。且在族別抽樣數量的分配（當時僅有14族）、各行政區抽樣數量的分配（涉及不同行政區的產業、生活、居住背景）仍有改善空間。相較於目前的數據母數（2021年6月族人數量已達8,547，20歲以上人數則有5,786人）、各族群人數（目前有16族）與族人分別散居於37個行政區的背景，應更注意族群與區域的抽樣代表性，以求更真切貼近臺南市族人的生活實況與需求面向。
雖原民會白主委表示，本次調查將放寬至18歲以上族人（2021年6 月18+19歲族人數為280人），但暫訂以700「戶」的抽樣設定，首先就碰到「戶」定義的問題（按戶籍法同一地址允許設多戶、如是以「家戶」觀念則又將納入可能未設籍但同住者），且戶為法律定義上的虛擬單位，實際生活與需求的主體仍為「人」。感謝白主委接納建議，表示後續會研議調整，讓調查更具代表性。
＃問卷內容設計應重生活與需求實況
10年前的調查，在期中與期末報告時，參與審查的委員意見中，「到底是生活調查還是施政滿意度調查」的質疑多次被提出。當年調查項目的七類 57題裡（不另計子題）包含「就業狀況（16題）」、「政府相關措施利用狀況（4題）」、「臺南市政府還需要加強提供的措施（1題）」、「各生活層面的滿意程度（16題）」、「與原鄉部落的連結程度（6題）」、「原住民團體組織（1題）」、「基本資料（3題）」的架構確實有很大調整空間。感謝白主委接納建議，表示也將在後續委案的問卷設計時謹慎調整。
＃問卷內容設計應納入市府各局處意見
如同前述，這樣的調查最重要的意義，是市府在規劃各類政策時可以做為參考依據。所以在這個難得的調查中，各局處針對自己業務範圍而涉及原住民市民時，可能會需要瞭解的資訊，比方都發局進行社會住宅、租房購屋補貼政策時，需要瞭解族人的居住需求與實況。衛生局、教育局、勞工局、社會局、經發局、農業局....等等的業管，也在在與族人實況需求相關。所以Ingay建議在問卷設計時，不僅只像過往只是所謂原住民的學者專家參與，更應納入各局處會的意見。感謝白主委承諾，在形成問卷之前，也會邀請各局處來集思廣益，以便更為查知族人生活與需求，也可供日後市府形成政策使用。
＃問卷內容設計應斟酌納入可驗證題目
雖然Ingay私心還是希望普查，但受限於經費與實際執行期程，必然會採用抽樣的方式。抽查後的數字是否能真實反應或貼近實況，也就是調查的信度與效度是否能有個參考基準？所以Ingay建議可以斟酌加入幾個「有確定數字」的題目作為對照驗證。
比方在經濟狀況，中低收或低收的數字是可以確定的（由社會局造冊列管）。如果在問卷中也加入社福身分的題目，那麼就可以由調查後的數據（比例）、對照真實的統計數字，藉以瞭解調查報告的可信或偏差。這個建議也感謝白主委同意納入考量。
＃原住民生活與需求調查定期執行的必要性
距前次調查已逾10年，在這期間族人的生活實況與需求的變化無從確知，相對的在市政擘劃也會受到限制。所以Ingay向黃市長建議，雖不至於每一、兩年就做一次，至少也希望每四年或每五年可以進行，固定的編列預算。並且，在各局處負責的統計業務，尤其是主計處負責的統計調查，也可以在調查中納入族群背景的題目，這樣就可以更充分的瞭解族人在各層面的實況與需求，也可以更多元的在不同的政策裡找到原住民的位置。
感謝黃市長支持並同意這樣定期性的規劃與預算編列，市長更進一步表示，除了定期的調查之外，也會跟中央既定的調查來錯開（時間），「這樣的調查會更over all（全面）」。主計處陳處長也表示，已經按Ingay在多次業務詢答時的提醒，都有向中央反應，在各類統計中加入族裔背景的調查。希望這樣的努力可以讓族人的生活實況與需求，真正被看到。
這次總質詢裡之所以花相對長的時間談生活狀況調查的議題，關鍵的還是希望關於市府的政策、不只原民會的業務政策，以及其他局處會的業務執掌，能在我們進行規劃、制訂政策、甚至是所有議會同仁在監督相關業務時都有個參考的準據，這也才是臺南市要推「族群主流化」的基礎前提。
只要越多人願意一起一起，不要停、慢慢走，我們終究會抵達理想的彼端。
「原住民生活狀況及需求調查」詢答影片：https://youtu.be/5BFeeGAzAt0
「防疫工作檢討」詢答影片：https://youtu.be/tCWyBOSezEQ
「全原運/原住民棒球/軟式網球專任教練」詢答影片：https://youtu.be/9gN7-2m3poA
「完整」詢答影片：https://youtu.be/mktdTbdhDgI
Youtube問政記錄頻道：https://tinyurl.com/ingayyoutube
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很多朋友傳訊息問我「書架/落地喇叭到底該怎麼選」，但其實在我看來，這是整個音響選購過程中，最不需要費心思考慮的問題。原因很簡單：使用書架喇叭或落地喇叭的決定因素，根本不是那麼容易克服的！
兩種喇叭先天上就存在著擺放空間、購買預算的差異，但偏偏這兩個又是我們玩音響時最容易受到的限制。以聲音來說，同一品牌同一系列的喇叭，落地是一定優於書架的，因此一旦決定了品牌與系列之後，後面到底要用落地還是書架，在音質上是完全不需要考慮的，選越大的落地肯定會更好聽。
因此真正會影響的，就只有預算與空間這兩個與「錢」有關的問題了。那麼在面對這兩個問題時，我們該怎麼選擇呢？今天哥就從喇叭選擇的三個關鍵，來跟大家談談這個問題吧！
#音響 #喇叭 #室內設計
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喜歡這支影片嗎？
請點下面連結加入本頻道的社群計畫，為影片上字幕/翻譯簡介/翻譯字幕：
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感謝你的協力！
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本頻道幾個原則跟你約定好：
1. 開箱零業配：
真實使用過後才發表心得，通常試用至少 1 個月，所以你通常不會看到我最早發表，但哥真性情的評論，保證值得你的等待。
2. 理性討論：
我有自己的偏好，你也有自己的好惡，我們互相尊重，時時用大腦，刻刻存善念，不謾罵，不矯情。可以辯論，不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲：
我很愛買東西，也很愛比較產品，我自己使用過、多方比較過，還是覺得喜歡的東西，我才會辦團購。（簡單說就是挑品很嚴格，至今 80% 廠商找上門都被我打槍。）辦團購我一定有賺，但我跟廠商拿到提供給你的團購價，也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近，或是剛好有需要，就跟我團購，我們互惠。如果你覺得跟我團購，你就是我乾爹，說話不懂得互相尊重，那就慢走不送，你可以去找一般店家買貴一點。
看了以上，覺得可以接受就請你訂閱，訂閱順便開鈴鐺。我們每天晚上 6:00 見。
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效用函數均衡條件：MUX/MUY=PX/PY0:00 計算最適的牛奶及麵包消費量5:27計算牛奶需求曲線方程式9:41計算麵包需求曲線方程式11:10計算牛奶價格點彈性和 ... ... <看更多>
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預算限制式題目 在 Re: [問題] 關於無異曲線的一題經濟學問題… - 看板EconStudy 的推薦與評價
※ 引述《Renenth ()》之銘言：
: 不好意思，小弟是人類系一年級的，
: 斗膽來貴版尋求幫忙了 Q_Q
: 我在考古題板看到去年 (97-1) 的吳玉瑩教授開的經濟學一 (上) 期中考考古題 ，
: 其中有一題，我在複習完所有進度後，仍百思不得其解，
: 可以請神人幫我解答嗎 ？ 感恩啊 Orz
: 題目：
: 假設政府正在討論補助中低收入家庭的政策,補助的方式有兩種,第一種為每戶補助
: 每個月現金6000元,另一種則是每戶每個月補助價值6000元的糧票,請以無異曲線分析
: 法繪圖討論上述兩種政策何者對中低收入家庭為佳.(15/50)
: 謝謝大家了噢！我知道我太臨時抱佛腳了 Orz
如果要用無異曲線法，需要把預算限制式和效用函數納入討論。
假設預算限制如下：
P1X1 + P2X2 = W
P1 = 糧食的價格 P2 = 其他財貨的價格 W = 總收入
X1 = 糧食的數量 X2 = 其他財貨的數量
有了這個東西，我們就能討論政府補助對家庭收入的影響。
第一種情況，政府補助6000元。由於我們能夠直接使用現金，政府也沒辦法限制我們
如何使用現金，增加6000元相當於增加我們的總收入W。這種補助政策下，W' = W +6000。
第二種情況，政府補助我們糧票6000元。老師出這種問題通常會假設沒有糧票市場，所
以拿到糧票沒辦法變現，只能使用在購買糧食上。我們知道糧食的價格是P1，所以我
們得到的6000塊錢糧票可以買6000/P1 單位的糧食。一般而言，糧食夠吃就好，並不會
錢越多吃越多。所以我們得到這6000塊錢糧票的補助後，可以減少原來購買糧食的數量，
所以在補助下，購買糧食數量，X1' = X1 - 6000/P1 >= 0 (假設沒有負的商品消費)。
這些設定下，預算限制線怎麼畫呢？
第一種狀態，我們的預算限制式直接平行外移。因為價格沒有變動(預算線斜率不變)，但
是總收入增加(W' = W + 6000)。X1軸的截距從W/P1上升到W'/P1, X2軸截距從W/P2上升到
W'/P2。
第二種狀態，預算限制式會有點奇怪。如果我們把全部的錢去買其他財貨，我們不會得到
任何補助，所以X2軸的截距仍然是W/P2；但是如果我們把錢全部拿去買糧食，我們相當於
得到6000塊錢的補助，所以X1軸的解決是(W+6000)/P1 = W'/P1。我們知道價格沒有變動，
所以預算線的斜率沒有改變。如何在斜率不變下，同時截距在W'/P1和W/P2呢？原因在於
X1' > 0。無論原來我吃多少的糧食，政府都送我6000塊錢的糧食吃。舉例而言，如果我
原來只有消費5000塊錢的糧食，補助政策後，我只會省下5000塊錢，而不是6000塊錢。
圖形上來說，X1軸上的(6000/P1)那一點就是預算線撕開的那一點。X2軸的相對位置會從
原來的(W-6000)/P2 點 上升到 W/P2。(把6000/P1帶入原來的X1和後來的X1'中的X1，分
別求X2)。可以注意到W/P2在X2軸上的位置和原來X2軸的截距，是一樣高的。
__
如果你把X1軸當橫軸，X2軸當縱軸，那麼第二種狀態的預算線長的大概像 \。
這時候我們可以把無異曲線納入討論。以第二種政策比較第一種政策。
如果我們原來消費的糧食就比(6000/P1)多，那麼第一種和第二種政策不會有任何差異，
效用的增加量也相同。但是如果一開始消費的糧食比(6000/P1)少，在第一種政策下，我
們可以得到比較高的效用，在第二種政策下，我們的消費點(X1', X2') =
(6000/P1, W/P2)，效用上會小於第一種政策消費點；縱然這兩種政策都至少不比原來差。
就中低收入戶而言，我們無法確定他們是否一開始消費量大於(6000/P1)。如果單就效用
(圖形上)來說，第一種政策自然比較好，因為第二種政策的優點第一種政策都有。
值得注意的是，效用在現實生活中代表很多意義(X2可以包括香菸和酒精)。政府為了確保
補助只有用在糧食消費上，很多時候會選擇第二種政策而不是第一種。不過，既然是用畫
圖討論，第一種政策仍然較優。
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