關於 香港 品牌 管理 協會 有限 公司 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

TODAY .... I will be there 🙂

https://www.retailasiaexpo.com/retail-tech-experience-theatre/

《創新零售品牌高峰論壇》活動流程

2020。11。11上午11:30-13:30（11:00登記入場）

香港品牌協會暨Retail Asia Conference & Expo合辦

6位零售界重量級嘉賓分享，第一環節，每人15分鐘；第二環節，群英論品牌暨現場Q & A，6位嘉賓 X 主持

主持：吳秋全 / Charles Ng（香港品牌協會創會主席 / MCL品牌企劃首席顧問）

11:00-11:15 出席嘉賓入場 / 報到 / 嘉賓測試ppt / 主持簡報高峰論壇細節

11:15-11:30 準備論壇及攝影

11:30-11:35 主持介紹活動及主講嘉賓

第一環節：重點分享

11:35-11:50 瑪雷有限公司行政總裁李軒宇主講
《Fresh新鮮生活透過電子科技開拓超市新零售模式》

11:50-12:05 壹品豆品集團主席羅孟慶主講《香港製造的軟實力》

12:05-12:20 陽光洗衣集團創始人黃達强主講《特許經營 X 智能洗衣的商機》

12:20-12:35 SmartMe 智能地產平台總監黃海霆主講《建構地產新革命。「好代理」智能配對促進買賣流程》

12:35-12:50 香港品牌發展局主席黃家和主講《香港品牌再出發》

12:50-13:05 盛滙商鋪基金管理有限公司創辦人及行政總裁李根興博士主講《香港商舖危中有機》

第二環節：群英論品牌

13:05-13:25 6位嘉賓 X 主持暨Q & A

13:25-13:30 主持人總結

13:30 論壇結束

【 News／無綫CEO李寶安向職藝員發通告 】

馬國明周日（14／7）於紅磡置富都會商場遭網民「集體撐場」後，電視廣播有限公司集團行政總裁李寶安周一（15／7）向全體職藝員發通告，指近日有網民發起「追星運動」「已超乎常理，嚴重干預新聞自由。」又指：「新聞部秉持中立，不偏不倚報道及反映社會向各界訴求，一直不變。」其中最可圈可點的是以下這句：「在近期的示威和衝突事件中，無綫電視成為磨心是意料中事，心裏有數。」我頓時黑人問號，為何是「意料中事」？這是對於自己決策方向極清楚，而又知道會釀成怎樣的後果，才會說「心裏有數」，莫怪乎有內部員工坦言：「同推我哋去死無分別」。（http://bit.ly/2JBLxs9）

七一遊行當晚，我在政府總部立法會道，親耳聽見在場逾千名示威者，向當時準備做現場直播及拍攝的記者和攝製隊大叫：「無綫新聞，是是但但！」聲浪震天，直進心坎。自己作為新聞工作者，我當然不鼓勵這種滋擾前綫記者採訪的行為，但絕對理解為何群眾對於無綫新聞的反應總是如此負面，那是一家電視台日積月累而建立的品牌形象，亦即所謂「台格」去決造成 ── 記得「無綫新聞，是是但但」這句話最初出現，是有人趁方東昇於維園採訪六四事件20周年燭光晚會為《六點半新聞報道》做直播時高舉這八個大字的紙牌（http://bit.ly/2lDpKa3），結果無綫威力強大，這句話，成為日後觀眾，特別是年青一輩批評無綫的最常見口號，至今剛好10年。

10年，即3652日，過去這段時間，無綫新聞對於採訪新聞題材如何篩選、記者採訪後如何遣詞用字，再配合畫面如何剪接，再經83台無綫新聞台（前稱無綫互動新聞台）及翡翠台和明珠台幾節新聞報道向全港市民播送，一個展示實況的畫面和現場聲音，一句客觀陳述的字幕，一句市民受訪的Soundbite，或留或刪，都會構成受眾集體觀感，而這，統統由採訪主任以上的管理層決定，2014年暗角七警的新聞，無綫新聞部處理這件事的取態，在此不贅，去到今時今日，無綫新聞部的日常運作如何出現審查，從而削弱前綫記者的採訪功能？我會建議大家去細讀區家麟的分析文章找答案（〈在批判TVB新聞之前，可以注意的線索〉http://bit.ly/2XQul6f）。

隨着直播技術扣連社交網絡傳送新聞愈見普及，觀眾對於無綫新聞的取態都看在眼裏，而且不是一時三刻，而是10年，這可不是一個短暫的觀察，換言之，市民對於無綫新聞的不滿，並非源自2019年反修例抗爭，到底李寶安和現任電視廣播有限公司助理總經理（新聞及資訊）的袁志偉對於這個民情是真不知還是扮無知，只有他們才懂，但我要強調，他們的決策孰好孰壞，都由前綫員工完全承受，所以拜託，別將責任推向觀眾，而觀眾可以做的，包括選擇收看其他新聞頻道，或者照舊看無綫新聞之餘，再看其他媒體報道作比較，現在是2019年，就要用2019年的方法去「打仗」，意思是，有需要的話，的確要花時間和心機向家中長者細心解說、誘導他們去看別的，而不是用負面的態度去說：「都叫咗你唔好睇咁多無綫？！」做人嘛，受軟不受硬，你懂的。

提供多一項有趣資訊。偶爾翻閱電視廣播的2018年「周年報告」（http://bit.ly/2XO1PSt） ，發現無綫新聞台（83台）的平均收視是1.5點，僅比J2（82台）少0.1點，而無綫財經．資訊台（85台）的收視亦有0.6點，雖然85台的收視，相對於2016年仍然叫J5的年代跌了0.4，但J5節目無論市場定位和賺錢能力，一定不及今天的85台。另一樣要留意的是，無綫現有員工數目為4300人，新聞及資訊部則約500名，但這八分之一人數，已撐起全公司5條免費頻道當中2.5條的所有節目製作（包括每天在翡翠台和明珠台播放的新聞和財經節目），加上很多由新聞部製作的節目都有冠名贊助，這或多或少解釋得到，為何「花哥」（袁的別稱）至今在無綫的地位仍然穩如泰山。

＊＊＊＊＊＊＊＊

李寶安內部通告全文：

「致各職藝員同事：在近期的示威和衝突事件中，無綫電視成為磨心是意料之內，心裏有數。無綫電視一向十分尊重市民的意見，新聞部秉持中立，不偏不倚報道及反映社會各界的訴求，一直不變。但最近針對本台的一連串事件已超乎常理，嚴重干預新聞自由。

本台記者採訪接連遭受到激進分子阻礙和襲擊、甚至打破新聞車的玻璃；記者被起底、侮辱及人身攻擊。此外，更有人發動騷擾我們的廣告客戶、圍堵藝員出席商場活動、程式投訴和張貼大字報。這些行動已超出和平理性的底線。

公司堅決反對任何人士運用這些手段，企圖影響本台新聞報道的專業、不偏不倚方針和中立原則。這些手段也不能阻礙無綫電視繼續提供大量多角度現場新聞直播的操作。再者，新聞報道必須符合通訊局電視節目手則的要求，確保準確、持平及公平。

公司會全力支持新聞部和其他部門的同事，一齊面對此刻之困難，希望大家堅守崗位，維護新聞自由，繼續為我們的觀眾和全港市民提供資訊和娛樂。

電視廣播有限公司集團行政總裁李寶安
2019年7月15日」

（16072019）

圖片來源：big big channel

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昨天台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任 AppWorks 創辦合夥人 Jamie 林之晨為總經理，長期關心 AppWorks 的朋友，或許會有些疑惑。其實不是 Jamie 換工作，而是 AppWorks 將與台灣大一起，挑戰一個放大 10 倍的計畫。在此跟大家分享 Jamie 的聲明，有更完整的敘述。

#以下是_Jamie_聲明全文

稍早台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任為我為總經理，我的朋友們，以及長期關心我與 AppWorks 的媒體，一定會有許多疑惑，請容我在此統一向大家說明。
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#EnglishBelow 稍早台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任為我為總經理，我的朋友們，以及長期關心我與 AppWorks 的媒體，一定會有許多疑惑，請容我在此統一向大家說明。

首先，我不是接下了台灣大總經理的職位，而是接下了整合市值美金 120 億、營收美金 38 億的台灣大與市值美金 36 億、營收美金 25 億的 AppWorks Ecosystem，放大出 10 倍成果的任務。

這得從我的故事說起，如果您還沒聽過的話，我原本已經移民美國，和老婆小孩開心的住在紐約，2008 年，我在美看到 iPhone、Android 相繼問世，Facebook、Twitter 等社群媒體成為主流，意識到軟體的力量將越來越大，而硬體將越來越沒有價值，換言之，台灣的國際經濟地位將受到極大挑戰，因此決定舉家搬遷回台，推動台灣的轉型升級，以免我熱愛的福爾摩沙從世界經濟奇蹟變成失落的遺跡。

這是一個很大的決定，不僅我要放棄自己的美國夢，老婆、小孩都得跟著改變職涯、學涯，因此既然要做，就得發揮最大的 Impact。所以回台之後，我每天思考、決定、努力的，都是最大化我對台灣的貢獻。

因此這些年來我戴了很多帽子，表面看起來沒什麼相關性，但背後都有一個共同的目的，那就是推動台灣的改變。首先，我長期寫網誌、經營 Facebook 等網路社群、在《天下》等期刊寫專欄、出書、演講、接受採訪，心想的是分享新知、新觀念，散播進步需要的養分。

我與夥伴們成立 AppWorks，有系統的幫助年輕人創業，為的是培養千千萬萬帶領台灣前進的下一代生力軍。這也是為什麼 AppWorks 從 2010 年啟動半年一期的創業加速器，至今一直堅持免費提供。目前 AppWorks Accelerator 共畢業的 17 屆、925 位創業者，由他們成立的活躍企業高達 328 家，2018 年產值 760 億，提供 9,500 個工作機會，非常確切的為台灣貢獻一股向上動能。更重要的是，這些創業者們因 AppWorks 而相識相惜，形成一個緊密互助的網路，更是社會的長期資產。

當 AppWorks 在台灣站穩腳步，2014 年我們開始積極走訪東南亞，邀請優秀的東協創業者前來加入，希望透過串連跨國創業者網路，促進台灣的區域化，同時貢獻東協的數位發展。經過 5 年的推動，這個工作也有大幅進展，即將在 3 月進駐 AppWorks 的 33 組 AW#18 團隊，將有高達 19 組來自東南亞，包含他們在內，AppWorks 有 160 家企業在台灣以外的大東南亞市場有據點，形成一個真正區域化的網路。現在，來自台灣、香港、新加坡的 AppWorks 創業者要前往印尼、越南發展，可以很容易的找到 AppWorks 校友帶路，大大降低了區域化的門檻。

除了創業加速器，透過 AppWorks，我們同時努力創造更多台灣改變需要的新典範。以創業投資為例，我們 2012 年成功募集 3.2 億 Fund I，2014 年募得 15 億 Fund II，在 AppWorks 團隊的努力經營下，目前兩支基金的投資績效都是水準以上，其中 Fund II 至今的年化內部報酬率 (IRR) 達 29%，遠高於歐美同期創投基金的 Top Quartile (前四分之一) 指標。透過追求與國際一流基金同等的表現，我們希望促進台灣 LP (創投投資人的簡稱) 更有信心支持本土新興 GP (創投管理公司的簡稱)，進而推動台灣創投業的復甦。

2016 年，我們出資成立 AppWorks School，每 4 個月一期，免費幫助年輕人透過實作學習程式、轉職工程師、加入成長中的數位行業，提升他們的職涯的同時，也為台灣貢獻人才。目前 School 已畢業 106 位學生，其中 85% 成功轉職，第一年起薪中位數達 67 萬。雖然杯水車薪，但我們希望拋磚引玉，刺激台灣教育的現代化，幫助年輕人準備好面對 AI 時代。

此外，AppWorks 雖然仍是中小企業，但受到的關注較多，因此也經常以身作則，為台灣業界示範新時代企業可以有的新思維。除了看齊國際優質創投的薪資獎金水準、年假無上限、自由選擇工作時間地點、新年假期長達三、四週外，我們更在日前啟動交棒計畫，讓年僅 30 歲的 Jessica 劉侊縈、40 歲的 Andy 蔡欣翰升任合夥人，希望激發台灣企業勇敢讓年輕人當家。

私部門之外，有機會推動台灣轉型的公領域活動，我也積極參與。2016 年，我從詹宏志先生手上接下 TiEA (台灣網際網路暨電子商務產業發展協會) 理事長，上任後便努力推動網路電商正名運動，成功說服了櫃買中心創立電子商務分類；2017 年起我開始擔任亞洲·矽谷民諮委共同召集人、數位國家諮詢委員、代表台灣參加每年四次的 ABAC (APEC Business Advisory Council) 會議，2018 年又奉總統之命擔任 APEC Vision Group 代表，與其他 20 會員國派出的先進，一起定義 APEC 未來的 20 年願景。這些雖然都是義務工作，但我都當作正職全力以赴，因為都有機會大大影響台灣的命運，以及在經濟領域的國際能見度。

最後，我去年決定再次舉家，準備遷往雅加達，同樣還是以為台灣貢獻出發。我觀察到 2.6 億人口的印尼正在快速崛起，短短 5 年內從有限的新創活動，到 4 隻本土獨角獸加 3 隻外來獨角獸的蓬勃景況，必須要幫助台灣抓住這個成長機會，但印尼商業生態與台灣大不相同，所以我決定進駐雅加達、深耕當地，希望能因此扮演帶領 AppWorks 新創進入印尼的嚮導，縮短我們與世界第四大國、東南亞第一大國的距離。這麼做得犧牲一些我在台灣的工作，但這些工作多半我的夥伴們可以承接，因此我便毅然開始行動。

講了這麼多，我其實只是希望您能了解，我大老遠從紐約搬回來的目的就是改變台灣，所以這些年來我做決定沒什麼懸念，因為不需要考慮自己的利益，只需要考慮在這個時間點，我做這件事情，是不是最能貢獻台灣。

如此我們便可以回到正題，這次的「台灣大 + AppWorks」專案。

不久前，蔡明忠董事長約我談話，詢問我有沒有興趣接下台灣大總經理的職位，一開始我其實是無法答應的，首先我已經決定搬去印尼，再來我也不確定接這個位子，跟貢獻台灣的關係。回去想了兩整天後，我有了答案，我跟蔡董事長說，必須有四個先決條件：

第一，結合台灣大和 AppWorks，用 AppWorks 生態系去幫助台灣大轉型為科技企業，同時以台灣大為平台去加速 AppWorks 新創的成長，因此創造更多成功的企業，為台灣示範成熟企業如何與新創實際合作；

第二，由 AppWorks 帶路，推動台灣大 + AppWorks 走出台灣，成為一個大東南亞科技集團，為台灣企業的區域化寫下典範，同時也成為能加速 AppWorks 新創區域化的大平台；

第三，以建立一個市值 1,000 億美金 (US$ 100B) 的科技集團為目標，創造第一個由台灣出發、真正達到國際級的非代工企業；

第四，所有因為台灣大 + AppWorks 集團未來的價值成長，公司依規定希望給予我個人的獎勵，要能全數由集團捐為公益使用，且專注在推動台灣的教育改革與電影工業上。

我跟蔡董事長說，如果以這四個目標為前提，那就值得我花 10 到 15 年的生命去推動。這基本上是我的夢幻清單，如果這麼做的話，能為台灣創造的貢獻，比 AppWorks 繼續獨立營運還會巨大許多，想不到蔡董事長毫不猶豫的答應。也因此，我回頭與 AppWorks 的夥伴們溝通，得到大家的支持後，我們決定一起接受這個挑戰。所以開頭我說，我不是接下了台灣大總經理的職位，而是接下了整合台灣大與 AppWorks，放大出 10 倍成果的任務。

當然，這不是一件容易的工作，發展新的商業模式，我或許有 20 年的創業、工作經驗作為後盾，但對於管理電信事業，對於領導一個 7,000 人的大集團，我有太多需要學習的地方，所以，我請蔡董事長務必持續扮演我的 Partner，在這個過程中一起確保電信本業的營運，好讓我們有最大的空間與時間，去爭取新事業的發展，為所有「台灣大 + AppWorks」的 Stakeholders，爭取最佳的長期利益。

未來幾年，將是電信業轉型的關鍵時期，去年 499 之亂加速電信用戶 ARPU (平均每戶營收) 的下滑，消費者換機時間拉長導致手機營收停滯，接下來資本支出是 4G 近 4 倍的 5G 即將到來，更讓電信長達 20 年紅利時代難以延續，AI、IoT、Blockchain、Cloud 等巨型典範轉移接連的到來，進一步逼迫電信業者不能繼續防守。

另一方面，電信業已經建立的品牌、長期客戶關係、大量用戶數據，卻是極有價值，可以更全面應用的資產。透過台灣大 + AppWorks 的結合，目前已經產生 760 億年營收的 AppWorks 的 328 家新創，以及未來將持續培養的更多新興企業，都有機會透過與台灣大的合作加速成長，而台灣大也能因此取得新的營收引擎，創造雙贏的局面。

所以，在可預見的未來，AppWorks 的方向不會改變，我們將持續邀請優秀的創業者加入，透過 AppWorks 原有的能量，以及新增的台灣大平台幫助他們。AppWorks 基金的營運也不會改變，事實上，加入了台灣大的能量，我們有信心能為 LP 們創造更好的財務、策略報酬。我的角色，除了新增台灣大總經理以外，也沒有改變，將持續擔任 AppWorks 的董事長、合夥人，戮力確保台灣大 + AppWorks 的整合能順利成功、長長久久，創造多贏。唯一改變的，大概是我的工作時間將會增加，因此要犧牲與家人的相處，在此先跟偉大的老婆、兩個可愛的兒子道歉，感謝他們對這個決定的支持與諒解。

至於搬遷至雅加達、引導更多 AppWorks 新創進軍印尼的計畫，很遺憾必須暫緩，所幸 AppWorks 的新任合夥人 Jessica (劉侊縈)，已經承諾會扛起這個責任，相信在她的帶領下，AppWorks 的印尼計畫還是能夠大鳴大放、開花結果。

以上，就是針對此次台灣大 + AppWorks 的重大發展，向各位好友、媒體朋友的報告，懇求你們的支持。無論如何，我會持續為貢獻台灣而努力，希望我們這一輩的小孩們長大後，可以和我們一樣，以做台灣人為榮。

最後，預祝 您

新年快樂 諸凡順遂
助君張目 豬滿福保

Earlier today, Taiwan Mobile published an announcement communicating their intention to appoint me as the company’s general manager as of 4/1/2019. I’m sure this announcement may come as a surprise to many of my friends in the startup community, likely leaving you all with ample questions, concerns, and potentially even doubt. Let me take the opportunity to clarify the situation and explain the reasonings behind my decision for everyone.

Firstly, I must clarify that I am not merely taking over as GM of Taiwan Mobile, but taking on the bigger job of integrating Taiwan Mobile, a $12B market cap & $3.8B revenue company, and AppWorks, a $3.6B valuation & $2.5B revenue ecosystem, to amplify our impact by 10x.

But to adequately understand where we’re going, I think it’s important for everyone to know where we’ve come from. This begins with my story—for those of you that haven’t heard it before—which dates back to my time living in New York. It was around 2008 when I saw the launch of iPhone and Android, as well as the advent of Facebook, Twitter, etc, collectively catapulting social media into mainstream use. It was clear that software was increasingly taking over the world while the value of hardware was becoming more and more commoditized. This posed a dire existential threat to Taiwan, whose global economic contributions had been primarily driven by hardware and semiconductor manufacturing. This eventually prompted my resolve to move back to Taiwan and prevent our country from becoming a relic of the past.

This was by no means an easy decision. Not only did I have to give up my American dream, but my wife and child would have to completely uproot their lives, changing jobs and schools. It was a huge sacrifice on their end, so after moving back I dedicated myself to working hard every day to maximize my contribution to Taiwan and exert the greatest impact possible.

I have worn a lot of hats since, and it may seem that there is no correlation on the surface. But, there is indeed a common purpose behind them, which is to promote change in Taiwan. First of all, I have long written posts and columns in online communities such as my own blog, Facebook, and journals like “The Commonwealth Magazine,” while also giving speeches and interviews for a variety of outlets whenever possible. I see these activities as a way to share new knowledge, new ideas, and disseminate the nutrients needed for progress.

I set up AppWorks with my partners to systematically help young people start their own businesses and cultivate the next generation of business leaders that will steer Taiwan forward. That's why AppWorks started its semi-annual startup accelerator in 2010, and has been offering it for free ever since. With the addition of the latest batch AW#17, the AppWorks Ecosystem encompasses 328 active startups and 925 founders, having collectively generated US$ 2.5 billion in revenues and created 9,586 jobs—not an immaterial contribution to Taiwan’s economy needless to say. More importantly, we’ve created a tight-knit community where founders can form lifelong relationships, while seeking advice from both peers and mentors in good times and bad. I see that as a long-term value to society.

Once AppWorks took a firm foothold in Taiwan, we began targeting Southeast Asia in 2014 to invite outstanding ASEAN entrepreneurs to join us. We hope to promote Taiwan's regionalization through a network of international founders, and in turn, facilitate the development of SEA’s digital economy. We've made significant strides these past five years. AW#18 will kick off in March 2019, and consists of 33 teams, 19 of which hailing from countries across SEA and beyond. Spanning our entire ecosystem, AppWorks encompasses 160 companies currently operating in Southeast Asia, forming a truly regional network. Now, AppWorks founders from Taiwan, Hong Kong, and Singapore are expanding to Indonesia and Vietnam, and it is easy to find local AppWorks alumni to lead the way, greatly reducing the barriers for international expansion.

In addition to AppWorks Accelerator, we have been working hard to create more examples for a modern Taiwan. Taking venture capital as an example, we successfully raised US$ 11 million for Fund I in 2012 and US$ 50 million for Fund II in 2014. Under the efforts of the AppWorks team, the investment performance of the two funds is currently above the industry average, of which Fund II has achieved an annualized internal rate of return (IRR) of 29%. This is much higher than the top quartile of VCs in both Europe and the United States. By pursuing the same performance as international first-class funds, we hope to encourage Taiwanese LPs (short for venture capital investors) to be more confident in supporting local emerging GPs (short for venture capital management companies) and to promote the recovery and ultimate longevity of Taiwan's VC industry.

In 2016, we created AppWorks School with the aim of helping the younger generation pick up new skill sets, enhance their careers, and join the growing tech industry. The school offers four-month free programs and has now graduated 106 students, 85% of whom have secured jobs as software engineers, with a median starting salary of US$ 21,833. Although our scale is still tiny compared to larger institutes, we hope our efforts have inspired others to promote the modernization of Taiwan’s education system and equip young people with the necessary skills to thrive in the AI ​​era.

In addition, although AppWorks is still a small to medium-sized enterprise, it has received a lot of attention. Therefore, it often leads by example and demonstrates how to apply new thinkings to modern corporate management. In addition to internationally-competitive salaries, our colleagues enjoy flexible working hours and locations, unlimited vacation days, and several weeks off around Chinese New Year. AppWorks also recently launched an internal promotion track, promoting two of our very own staff to partners, Jessica Liu (30) and Andy Tsai (40). We hope that this move will also create a ripple effect across traditional Taiwanese industries, inspiring more local enterprises to put their faith in younger leaders.

Alongside the private sector, I am also actively involved in promoting Taiwan’s transformation through public sector activities. In 2016, I took over as chairman of TiEA (Taiwan Internet and E-Commerce Association) from Mr. Hung-Tze Jan (詹宏志). After taking office, I have worked hard to promote our industry and successfully convinced government cabinet members to create a separate category for e-commerce companies, which didn’t previously exist in Taiwan’s stock market. Since 2017, I have been the co-convenor of the Asia-Silicon Valley Development Agency Advisory Committee, advisor of DIGI+ Taiwan, and the country’s member in ABAC (APEC Business Advisory Council). Most recently in 2018, I was appointed by the President to represent Taiwan in the APEC Vision Group, where 21 member states come together to define APEC's vision for the next 20 years. Although these are all voluntary work, I have treated them as full-time jobs because they produce opportunities that can greatly influence Taiwan’s future.

Finally, last year I was prepared to uproot my family again and move to Jakarta. With a population of 260 million people, I observed that Indonesia was a rapidly emerging economy, producing many areas where Taiwan and Taiwanese companies can contribute. In the span of just five years, Indonesia went from a barren startup landscape to producing four local unicorns and attracting the presence of three international unicorns. Although the opportunities are abundant, Indonesia’s ecosystem was much different from Taiwan’s, creating immense cultural, regulatory, and competitive barriers for Taiwanese companies. I had thus planned on relocating to Jakarta in hopes of better leading AppWorks startups into Indonesia and shortening our distance from the world’s fourth most populous country and GSEA’s biggest economy. I would have had to sacrifice some of my roles and responsibilities in my Taiwan, but I put faith in my partners and co-workers to fill the void.

With all that said, I want you to understand that the underlying mission to change Taiwan has never faltered. With this mission in mind, I’ve never hesitated in making decisions over the years because I’ve never needed to consider my own interests—but only the things I can do at the moment to best contribute to Taiwan and generate the most impact. It’s what prompted my resolution to move back from New York, my intent to move to Jakarta, and now my decision to take on this new opportunity with “Taiwan Mobile + AppWorks.”

Not long ago, the Chairman of Taiwan Mobile Daniel Tsai reached out and asked if I was interested in taking over as General Manager of Taiwan Mobile. At first, I was unable to take his offer because I was getting ready to move to Indonesia and I didn’t know how this would contribute to making Taiwan better. After allowing myself a few days to contemplate, I found an answer. I told Chairman Tsai that I would take on the position, but only if I can pursue these 4 ambitions:

First, leverage the AppWorks ecosystem to help transform Taiwan Mobile into a true technology company. At the same time, leverage Taiwan Mobile as a platform to accelerate the growth of AppWorks startups, thereby creating a successful collaboration template for other Taiwan & SEA large corporations to work with startups.

Second, with AppWorks leading the way, establish Taiwan Mobile + AppWorks into a regional technology group across Greater Southeast Asia, in turn, inspiring other Taiwanese companies to explore Southeast Asia as well as becoming a platform for startups to go regional.

Third, build Taiwan Mobile + AppWorks group to a market cap of US$ 100 billion and create the first non-OEM company that originates from Taiwan and truly reaches a global scale.

Fourth, throughout the process, all the bonuses I am entitled to shall be donated by the group to public welfare, focusing specifically on promoting education reform and the film industry in Taiwan.

I told Chairman Tsai if these are the goals, it’s worth dedicating the next 10 - 15 years of my life to achieve. This is basically my dream list. If I do this, the contribution to Taiwan and the GSEA region as a whole from the combined entity will be much greater than the continued independent operation of AppWorks. Chairman Tsai agreed on these four goals and gave me his promise, but it was still not a decision that I could make on my own--after all building AppWorks into what is it today was not something I did alone. Therefore, I went back to communicate with the AppWorks partners and team, and with everyone's support, we decided to accept this challenge together.

Thus, at the beginning of the post, I said, that I am not only taking over the position of Taiwan Mobile’s GM, but undertaking the task of integrating Taiwan Mobile and AppWorks to amplify our impact by 10x. Of course, developing a completely new business model is not an easy job. I may have 20 years of entrepreneurship and work experience under my belt, but I still have much to learn when it comes to managing a massive telecoms operation with over 7,000 people, most of whom are much more familiar with the industry than me. Therefore, I asked Chairman Tsai to act as my partner through the process to ensure the continued operations of the telecoms unit. This will enable more time and space to develop new businesses, benefiting all “Taiwan Mobile + AppWorks” stakeholders in the long run.

The telecoms industry will likely undergo a crucial transformation in the next few years. Last year’s “NT$499 war” accelerated the decline of telecom subscribers’ ARPU (average revenue per household). Longer replacement periods for smartphones have led to the stagnation of mobile phone revenues and the rollout of 5G will cost four times the capex as 4G. These factors all threaten the industry’s ability to maintain the fluid growth it’s experienced for the past 20 years. Furthermore, the arrival of paradigm shifting technologies such as AI, IoT, Blockchain, and Cloud have put all telecom operators on the defensive.

On the other hand, the telecoms industry has established brands, long-term customer relationships, and a massive amount of user data—all valuable assets that can be better maximized. Through the combination of Taiwan Mobile + AppWorks and the 328 startups that AppWorks has cultivated, all emerging startups will be able to look to the combined platform as a strategic engine for cooperation and growth. This is will also enable Taiwan to develop new sources of value creation--a win-win for both sides.

Therefore, in the foreseeable future, AppWorks will not change direction. We will continue to invite outstanding entrepreneurs to join our accelerator, staying true to the original ethos of AppWorks, while leveraging the new Taiwan Mobile platform to help them. The operation of AppWorks Funds will not change. In fact, with the backing of Taiwan Mobile’s resources, we are confident that we can create better financial and strategic rewards for LPs. My role at AppWorks will not change. I will continue to serve as a partner of AppWorks. I will ensure that the integration of Taiwan Mobile + AppWorks will be a successful, long-lasting win-win situation for all stakeholders involved. The only change is probably that my working hours will increase, effectively cutting into my family time. So first, I must apologize to my great wife and two lovely sons, and thank them for their continued support and understanding of this decision.

As for the plan to move to Jakarta and guide more AppWorks startups to enter Indonesia, regrettably it must be suspended. Fortunately, Jessica Liu, AppWorks’ newest partner, has promised to take up this responsibility. I believe that under her leadership, AppWorks' Indonesia initiative will still be able to make a big splash and develop fruitfully.

Hopefully, this post has provided you with all the relevant details regarding the Taiwan Mobile + AppWorks announcement. To friends and media, I sincerely appreciate your continued support. At any rate, I will continue to work hard to contribute to Taiwan. I hope that the children of our generation will grow up and be proud of being Taiwanese.

Finally, I wish everyone all the best. Have a wonderful and prosperous pig year!

龐寶林 x 李根興 FB Live 《創業心得分享》

由IEA董事會籌辦的第二集「問、董、員」邀請了顧問龐寶林先生、會董郭致因小姐及會員李根興先生，分享各位在專業領域上的見解，直接了解他們的生活體驗、新舊經濟走向到生意及投資管理看法。「問、董、員」網上分享會！

活動詳情：
日期：2021年6月10日 (星期四）
時間：14:00-15:00
形式：香港網商會、創出時機、香港十大網商創傑會、JCI城市青年商會、香港化粧品同業協會、香港青年創業家總商會、SME Lab中小企研究所Facebook 專頁聯播

嘉賓：
顧問：龐寶林先生 - 東驥基金管理有限公司董事總經理
會董：郭致因小姐 - 草姬國際有限公司品牌創辦人及IEA第七屆會長
會員：李根興先生 - 盛滙商鋪基金管理有限公司創辦人及行政總裁

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主辦機構：創意創業會
聯播機構：香港網商會、創出時機、香港十大網商創傑會、JCI城市青年商會、香港化粧品同業協會、香港青年創業家總商會、SME Lab中小企研究所

http://bit.ly/2LqWvjs

利東街 Lee Tung Avenue 聖誕 燈飾 大天使LED燈 裝置 The Spirit of Christmas SINO 倫敦 燈飾 商場 灣仔 地鐵 2018
利東街聖誕燈飾

利東街 The Spirit of Christmas
日期： 2018年11月16日－12月31日
地點：香港灣仔利東街

美食暖佳節
日期 : 12月8 , 9, 15, 16, 22-31日
時間: 16:00 – 18:00

夢幻飄雪時刻
日期 : 11月18 , 24, 25日 12月1,2,7,9,14,16,21-26,30,31日
時間: 5時正、6 時正、7 時正、8 時正及 9 時正（每節 10 分鐘）


倫敦攝政街著名聖誕燈飾The Spirit of Christmas登陸「利東街」
聖誕亮燈儀式11月16日舉行

受國際注目的攝政街聖誕亮燈儀式，將於十一月十五日傍晚舉行，屆時整條大道由牛津圓環（Oxford Circus）至皮卡迪利圓環（Piccadilly Circus），在街道兩旁的世界級商店及餐廳之間的步行街，將聚滿前來率先感受節日氣氛的市民。

緊接著攝政街的亮燈儀式，「利東街」亦將於十一月十六日（星期五）舉行聖誕亮燈儀式，熱鬧的聖誕巡遊及各種主題活動，將由當日起一直延續至聖誕後，讓大家好好享受這年中最美妙的時候。

將世界級藝術品帶到香港

利東街管理有限公司總經理 William Chan 表示：「攝政街標誌性的聖誕燈飾以及其亮燈儀式是每年的傳統活動，我們很榮幸今年能與攝政街合作，將這世界級的藝術品帶到香港。通過是次合作，我們希望鞏固利東街作為藝術及文化地標的地位，並增加國際旅客及更多香港市民對我們的認識。」

皇家地產（The Crown Estate）倫敦中部總裁 James Cooksey 對他們的燈飾今年能夠在國外展覽表示驕傲，並很高興能與「利東街」建立合作關係，認為「利東街」之於香港，就如攝政街之於倫敦，有著高知名度。他表示：「我們很清楚我們的聖誕燈飾對倫敦顧客能夠帶來重要的正面影響，我非常興奮今年可以將 The Spirit of Christmas 帶到香港。」

有關「利東街」

「利東街」為香港帶來約200米的林蔭步行街體驗，兩旁露天茶座、品味餐廳以及本地和外國特色潮流品牌林立，中西薈萃；兼享市區四通八達之便和社區左鄰右里之情，為傳統灣仔街道注入新活力，是灣仔熱點之一。「利東街」自開幕以來備受各界好評，榮獲多個行內頂尖的獎項，包括：香港專業驗樓學會主辦的2017年度建造及裝修業優秀大獎「2017 Five Stars Shopping Mall Award」、《香港經濟日報》主辦的最喜愛商場選舉2017/18 「香港25大我最喜愛商場活動」、市務業界權威雜誌 Marketing Magazine 主辦的年度 MARKies Award 2018「Best idea - Design」金獎及「Best idea - Public Relations」金獎、國際購物中心協會主辦的2018年 ICSC 中國購物中心及零售商大獎「Traditional Marketing」金獎等。

「利東街」網站：http://www.leetungavenue.com.hk

追蹤「利東街」Instagram: @leetungavenue
#LTAXmas #TheSpiritofChristmasHK

利東街聖誕燈飾

利東街 The Spirit of Christmas
日期： 2018年11月16日－12月31日
地點：香港灣仔利東街

美食暖佳節
日期 : 12月8 , 9, 15, 16, 22-31日
時間: 16:00 – 18:00

夢幻飄雪時刻
日期 : 11月18 , 24, 25日 12月1,2,7,9,14,16,21-26,30,31日
時間: 5時正、6 時正、7 時正、8 時正及 9 時正（每節 10 分鐘）


倫敦攝政街著名聖誕燈飾The Spirit of Christmas登陸「利東街」
聖誕亮燈儀式11月16日舉行

受國際注目的攝政街聖誕亮燈儀式，將於十一月十五日傍晚舉行，屆時整條大道由牛津圓環（Oxford Circus）至皮卡迪利圓環（Piccadilly Circus），在街道兩旁的世界級商店及餐廳之間的步行街，將聚滿前來率先感受節日氣氛的市民。

緊接著攝政街的亮燈儀式，「利東街」亦將於十一月十六日（星期五）舉行聖誕亮燈儀式，熱鬧的聖誕巡遊及各種主題活動，將由當日起一直延續至聖誕後，讓大家好好享受這年中最美妙的時候。

將世界級藝術品帶到香港

利東街管理有限公司總經理 William Chan 表示：「攝政街標誌性的聖誕燈飾以及其亮燈儀式是每年的傳統活動，我們很榮幸今年能與攝政街合作，將這世界級的藝術品帶到香港。通過是次合作，我們希望鞏固利東街作為藝術及文化地標的地位，並增加國際旅客及更多香港市民對我們的認識。」

皇家地產（The Crown Estate）倫敦中部總裁 James Cooksey 對他們的燈飾今年能夠在國外展覽表示驕傲，並很高興能與「利東街」建立合作關係，認為「利東街」之於香港，就如攝政街之於倫敦，有著高知名度。他表示：「我們很清楚我們的聖誕燈飾對倫敦顧客能夠帶來重要的正面影響，我非常興奮今年可以將 The Spirit of Christmas 帶到香港。」

有關「利東街」

「利東街」為香港帶來約200米的林蔭步行街體驗，兩旁露天茶座、品味餐廳以及本地和外國特色潮流品牌林立，中西薈萃；兼享市區四通八達之便和社區左鄰右里之情，為傳統灣仔街道注入新活力，是灣仔熱點之一。「利東街」自開幕以來備受各界好評，榮獲多個行內頂尖的獎項，包括：香港專業驗樓學會主辦的2017年度建造及裝修業優秀大獎「2017 Five Stars Shopping Mall Award」、《香港經濟日報》主辦的最喜愛商場選舉2017/18 「香港25大我最喜愛商場活動」、市務業界權威雜誌 Marketing Magazine 主辦的年度 MARKies Award 2018「Best idea - Design」金獎及「Best idea - Public Relations」金獎、國際購物中心協會主辦的2018年 ICSC 中國購物中心及零售商大獎「Traditional Marketing」金獎等。

「利東街」網站：http://www.leetungavenue.com.hk

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#LTAXmas #TheSpiritofChristmasHK