大田(8924)公布3月營收達5.97億元,為近十年新高,年增94.8%、月增1.07倍;累計今年第1季營收為14.22億元,年增91%。明安3月營收13.5億元,年增56.4%、月增38.6%;第1季營收40.06億元,年增49.3%。
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新冠肺炎疫情先前擴散全球後,造成封城、禁止民眾外出,近期隨著各國陸續解封,自去年第3季期間開始,品牌客戶群拉貨力道明顯增強,分別反映在代工廠業績上,尤其是現階段正值出貨旺季,帶動業者營收加速上攻。
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🏭關於大田8924:
從事代工生產高爾夫球桿、球頭、球具等,專精於碳纖維產品,高爾夫球具產量約佔全球7%,排名第三大。台灣總部位於屏東,以研發設計、接單為主,生產基地則位於中國江西省贛州。
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由於每年全球高爾夫球賽集中於春季,品牌廠商通常於年初發表新產品,因此代工廠的旺季落在每年的Q4到隔年的Q1之間。Q2則為每年的最淡季。
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近年更以原有技術,新創碳纖維自行車品牌:VOLANDO,目前在台灣以直營銷售為主,其他市場則以代理為主。
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🔥產品營收比重:
高爾夫球桿-鐵頭36.18%/高爾夫球桿-木桿頭:33.76%
組桿(球具出貨):8.33%/製桿:7.83%/自行車:9.25%/其他:4.65%
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👣銷售地區比重:
主要客戶為全球各大高爾夫球具品牌如:Titleist、PXG、 Honma、Bridgestone、Mizuno、Tsuruya、三菱等。
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🦾國內外競爭廠商:
高爾夫球桿頭競爭者包括明安、復盛、鉅明等公司。
自行車競爭者包括:巨大、美利達。
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✨533健檢來啦~✨
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⭕️股東權益報酬率ROE(>8%),2020年22.9%
ROE是衡量企業用股東投資的資金來賺錢的效率。
(ex. ROE 21.8 %表示企業能用股東投資的100元賺到22.9元)
當企業每年持續賺到現金,便會累積在帳上,每年使公司淨值推升,公司價值也會水漲船高。
ROE高的公司,淨值提升速度快;ROE低的公司,淨值提升速度慢。
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⭕️營業利益率(>0%),2020年17.3%
如果公司的獲利率不夠高,那麼營收成長對獲利的貢獻也是有限的。所以要看 『營業利益率』。
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⭕️本業比例(>80%),2020年100%
如果公司的本業獲利比重不高,那本業的月營收成長,對獲利的貢獻就變得很不確定,所以本業比例的條件訂為(>80%)。
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⭕️營運現金流(>0億元),2020年6億元
如果公司無法從每一筆營收中產生現金流入,那麼月營收創新高就沒有意義。
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⭕️負債比(<60%),2020年2020年36%
公司需要不斷投入資金才能讓營收持續成長,如果負債表率已經很高了。那麼公司能再投入的潛在能量有限,所以負債比條件訂為 (<60%)。
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅MoneyDJ理財網,也在其Youtube影片中提到,疫情之後,能夠吹風曬太陽的打高爾夫球,成為相對能夠保持社交距離的運動。疫情至今很不一樣,年輕打球人次的加入,對整個產業開始有了結構性改變。 大田(8924)是台灣第三大的高球桿頭代工廠,主要客戶包含美日各大品牌,像是PXG、Bridgestone、Honma等等。2017年新任總經理許戎民上任後,...
高爾夫球桿工廠 在 小資富媽媽 Facebook 的最佳貼文
#這篇文章是為最近收到投資朋友的問題而寫的
很多成功的投資者,都是從失敗中悟到適合自己的投資信仰與方法。投資是自我修煉的一種,從對事物的觀察. 小學老師常跟我們說, 失敗為成功之母, 國父革命11次才成功. 金庸小說裡的男主角楊過,郭靖等, 都是從掉入古墓, 受到重傷, 斷了手臂等, 得到武功秘籍, 練成絕世武功. 股市投資也是ㄧ樣, 只有從遇到重挫與成受到極大的壓力後才能浴火鳳凰.
武漢疫情讓大家都受傷了! 英國剛宣佈緊急降息2碼, 美國3月份也會繼續降息, 各國央行將陸續宣布降息以刺激經濟成長. 石油大戰,美,俄,沙等產油國傷己商人,,帶動股市重挫, 讓投資者承受更重壓力. 黑天鵝很難預估。所以每項投資最重要的是先評估自己可以承受的風險程度。
台灣在面對武漢疫情, 看到政府與民間的團結合作, 更看到了濃濃的人情味 “你領罩, 我OK"; 從口罩實名制, 日產千萬口罩, 這些種種優秀防疫經驗與效率,被許多外國媒體報導. 這次讓台灣在整個國際的能見度與地位將提高, 將台灣當作防疫典範.
台灣於武漢疫情過後, 國際競爭力將開始展現, 這些都是多年來承受極大不斷打壓的壓力千錘百鍊出來的. 投資也是如此. 武漢疫情過後, 我們的投資應變策略將更沈穩, 更懂的細節在於觀察, 成功在於經驗的積累. 明天過後的重建, 台灣將是新開始, 國際地位也將因此不同了:
油是民生必需品。武漢疫情過去後,民生需求增加,油會漲價。重挫的經濟與股市也會慢慢升溫.
1. 整個經濟體制將重建,
2. 供應鏈將開始分散洗牌, 中國將不會是世界的集中工廠
3. 台灣科技研發與設計能力,於美中貿易戰, 武漢疫情後, 將更被全球科技所關注,如AI、5G, 物聯網等產業將更具競爭力.
4. 中美貿易戰,已讓台商開始回流,疫情的影響更會加劇台商回流這一進程。如果政府正向引導這些資金進入新創,對台灣創業將會帶來更有潛力的發展
5. 全球工作型態將會衍生出更有效率的分工合作的方式:包含線上會議的興起、遠距辦公的流行,。未來可能辦公室減少一半, 企業會因此而提升效率節約成本,進一步提高競爭力。
#如何訓練自己的定力, 相信自己的股市信仰, ㄧ定是從投資失敗中領悟, 才能刻骨銘心. 托斯卡蘭尼投資心理大師, " ㄧ個投機者的告白" 作者:
短期來說,大眾心態造就90%的行情,就算是訓練有素的股市專家,還是很容易受到群眾的情緒的感染,這些情緒會在希望與恐懼之間波動,所以他說:「股市就像個酒鬼一樣,聽到好消息就笑,壞消息就哭。」中期來看,貨幣因素會比投資大眾的心態更具影響力,因為,如果有多餘資金在金融機構裡,最晚9到12個月之後,這些流動資金就有一部分會進入股票市場,雖然這時大多數投資人還是很悲觀,但第一波進場的資金會拉抬指數,讓指數上漲,上漲的行情就會讓投資大眾增加對投資股票的興趣,漸漸進場,繼而將心態轉向樂觀。是科斯托蘭尼鑽研、思考經濟學與心理學的精華,也是他得以在無數戰役中,最終站在勝利一方的生命經驗.
#從上此可得知, 貨幣流向哪裏, 是投資前需知道的. 外資有無將錢不斷匯入台灣,是投入股市前最重要的課題之一. 每天財經報導會說外資將錢匯入, 匯出多少, 或外資賣超買超多少. 請多觀察這方面的動向, 成為自己投資習慣與養成的紀律之一
投資與打高爾夫球ㄧ樣, 都是ㄧ個與自己比賽的運動, 最難的是克服自己的心魔. 下場打球與股市交易是ㄧ場修煉自我的運用, 與自己內心對衝平衡的競賽. 在不斷的練習基本功與打球投資的技巧後, 最難的, 就是練就心裡的素質. 如果在球場上, 可以千錘百鍊出這樣的境界:
不因得ㄧ球而竊喜;
不因失一球而懊悔亂了陣腳;
不因球下水, OB出界的犯錯被罰桿兒找藉口;
不因推桿時, 球離洞口近卻失手沒推進而失去了信心;
不因直接上果嶺的急躁而沒有看到果嶺前的陷阱, 反而打得更多桿而輸了
每ㄧ次靠近球時腳部是輕慢的,
用身體知覺去感受到球桿與自己身體融合為一.
每一次揮桿前, 先判斷地形, 哪裡有水, 有沙坑,有陷阱, 如何避掉, 保守或積極打.
在這裏, 只有盡量避免錯誤的策略, 才能完整提高自己知覺統合的能力.
如果可以把自己從打球遇到的這些狀態修理好, 練成習慣自然的功夫, 運用到股市投資, 生活裡, 工作上, 很多過去看不清的事情, 將迎刃而解. 如何得勝, 就是要ㄧ個敏銳思考, 分析判斷清醒果決勇敢的自己.
結論: 投資需隨著環境改變而立刻更換步伐策略與找到節奏. 相信武漢疫情這ㄧ役, 讓大家領悟到後, 當黑天鵝出現時, 若沒有把握未來, 先逼迫自己認賠趕快殺出敵軍, 找尋生還之力. 留得青山在, 不怕沒材燒, 明天過後, 自我再度重建, 又是ㄧ條好漢!
高爾夫球桿工廠 在 梁軒安 Eagle-軒爺 Facebook 的最佳解答
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新時代的潮流永遠推著茫茫大海中的我們, 不斷的改變,企業轉型中浮浮沉沉漂流中的我們,沒有抱怨的餘地,更沒有守舊的觀念,只能不斷的努力在浪潮中求生存。 這過程中偶爾後知後覺,然後被搭上暗潮的後進者超越過你, 這時的你也只得奮力一滑,抓住下一波大浪,才能重返浪潮前緣。
加上21世紀多元化科技快速不斷的創新與發展, 國內外消費者的心態轉換及新需求,全球商業自由化的大轉變趨勢之下, 許多傳統產業與地方產業正面臨巨大的壓力及挑戰,例如互聯網的普及使用及物聯網裝置的多樣化的選擇,以及從舊原有的傳統產業競爭是公司之間或供應鏈之間的關係競爭,到現已發展成為多產業平台跟跨產業平台之間的競爭大趨勢之下。
為了因應各產業的需求及利用相對式有效、有誘因且利益平衡的新模式之下, 讓各產業生態圈內的參與者,都能共創價值,進而滿足消費者的各種需求, 且要做到成本低、服務好、更新快、客製化的新興產業合作商業模式。
換言之,就由長期觀察各產業市場走勢看來, 國內外企業追求經營轉型的方向都有二種嚴重錯誤思維模式,
第一 :
缺乏客觀認知,多半僅依賴「轉舊為新」與「新舊並行」兩種內部模式,
第二 :
對於「借助外力」與「合作投資」兩種外部策略不夠重視,最終反而錯過產業與市場板塊位移的最關鍵時期,陷入惡性循環甚至無法翻身的困境,而造成創新者進退兩難的局面。
策略模式
就以上這些關鍵問題對解決方案而言, 我專業團隊策略規畫結合異界合作關係以三大核心理念「希望去創造價值、愛的永續經營”、分享到利益平衡」為基礎,和「狼群戰略合作關係夥伴」為概念,加上「現在、有形、直接」的顯性價值和「未來、無形、間接」的隱性價值為方向, 然後從「利他」的思維優先為考量出發, 「利己」為大家的最終目標,也之所謂:「利他是最好的利己」觀念去打造一個可以讓大家共創雙贏局面的利益平衡平台,讓各產業從地方化走向國際化共創未來。
執行策略模式如下
商業模式: 需由網路行銷科技導入, 從不同層面和方向來著手量身打造做轉型。 例如執行網路行銷專案服務及活動策劃。 數位廣告採購、素材、發想、及媒體投遞管理建議。以及提供多樣化數位媒體相關數據、搜集、與分析。
股權模式: 聯結跨産業加盟做整合與協調合作,創造利益共享。例如異業結合、中小企業加盟。平台模式: 互相交流經驗,思想,智慧,及接受教育訓練課程來提升質與量。 例如商業界名人講座、人生故事啟發、創業歷程分享、行銷7.0專業教學。
組織模式: 將原有的商業組織人力架構做內部因應調整優化,靈活運用,或尋求外部人力資源協助善用之最大效能。例如衡量平台新業務與傳統舊業務之間是否會出現協同?是相互增長、相對獨立,還是產生衝突?和衡量平台組織的資源來源,因為有些平台是由轉型企業自行建構,有的則借助外力,包括與外部現有的平台合作,以期快速達到轉型效果。
審核模式: 運用 KPI、KPA、KRA、PDCA 等在價值創造過程中進行檢查,嚴格審核各合作關係夥伴。例如依據重要性、可衡量性、可控性和考核頻度等標準進行評估未來合作可行性。
平台實例
明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台 創辦人梁軒安, 透過顧客個人興趣與量身打造的特殊主題結合, 引爆多元行銷相關商機。 相對的明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台也是透過龐大的專業人脈資源,致力開發差異化與個人化產品跨商業平台。於舉辦記者開幕式中,創辦人梁軒安提到。他因為太太的一句話「老公,你這輩子若沒有顧慮,最開心的事情,會想要做什麼?」而因此啟發了他創辦「明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台」的初衷,梁軒安透露,「明星之旅秉持著希望/歡樂/愛與分享的精神,透過跨平台的整合及強大的媒體行銷,打造不一樣的行銷7.0手法。」
創辦人透露自己自當兵後從在市場賣玉米和番茄、在日本便利商店捏飯糰開始、在新宿街頭自彈自唱、冷凍物流工廠打工、高爾夫球桿貿易,日本留學回來台灣後他更去開UBER學習分享的概念。而後開始接觸智慧建築、薄膜結構、保養品、整體衛浴/與旅遊等相關資訊,形容自己這一路不知道跌倒多少次,不知道流過多少眼淚,對於此次出擊,他有十足的把握,可以引領企業聯盟,透過龐大的專業人脈資源,致力開發差異化與個人化產品,創造新型態的旅遊文化及迎接行銷7.0的到來。
本粉絲專頁帳號:發表之文字、照片、影片,著作權均屬原始創作者本人所有,未經本人同意不得擅自使用。
(時報周刊)
完整版報導:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180413000041-260404
記者會直播:https://m.facebook.com/hope.tour.tge/
客戶:提供真誠服務,創造價值
員工:搭建卓越平台,攜手共同成長
社會:提升人與人的交流
Hsuan An . Liang. 梁 軒安
高爾夫球桿工廠 在 MoneyDJ理財網 Youtube 的最佳解答
疫情之後,能夠吹風曬太陽的打高爾夫球,成為相對能夠保持社交距離的運動。疫情至今很不一樣,年輕打球人次的加入,對整個產業開始有了結構性改變。
大田(8924)是台灣第三大的高球桿頭代工廠,主要客戶包含美日各大品牌,像是PXG、Bridgestone、Honma等等。2017年新任總經理許戎民上任後,透過整頓廠區,提升生產效率等方式,整體公司毛利率、獲利表現明顯提升。我們也專訪到許總經理,談一談對未來高球市場的看法,以及未來營運策略又是甚麼。
#大田 #高爾夫球 #高爾夫球桿頭 #產業結構轉變 #趙慶翔
高爾夫球桿工廠 在 11點熱吵店 Youtube 的最佳解答
每天從早曬到晚,全身包的密不透風,站在大太陽底下,身上背著將近20公斤的高爾夫球具,一次18洞就要3、4個小時才結束,但只要有客人上門,他就會出現。但現在經濟不景氣,就連這麼辛苦的桿弟,但因為月入可以有3萬5,也成了搶手行業!
主旨: 到底有多少生意是在球場上談成?每天都能碰到大老闆,桿弟來爆料
來賓: 張克帆、秀琴、甄莉
【上班這黨事】
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主持人:陳建州 徐薇
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