【確診死亡雙創新低 屏東初步擋住Delta病毒】
指揮中心記者會重點:
■今日本土60例,境外0例,新增3例死亡。
■新北市33例,臺北市22例(以上92%)、桃園2例、基隆1例、南投1例、彰化1例。
■週六日採檢人數比較少,但病例趨勢確定是往下走。
■31例為居家檢疫時驗出(新北15例,台北15例),29例為社區驗到案例(新北18例,台北7例)。
■屏東武漢肺炎病毒Delta變異株群聚,仍維持境外2例、本土10例,所幸未擴大。
■已擴大匡列接觸者居家隔離178人,同班機38位,再次檢驗34位PCR陰性其他檢驗中,防疫計程車司機PCR也是陰性。目前沒有看到Delta病毒有擴散出去的跡象。
■6/24-27屏東積極篩檢已篩檢1500人,1例快篩偽陽性,PCR全部陰性。
■案14734在6/26枋寮PCR檢驗出陽性,基因定序中,此案6/20有和兩位台北親戚接觸,此兩人PCR陰性。目前枋寮醫院全部暫停門急診,醫院相關工作人員PCR陰性,匡列門診與陪病家屬名單由屏東衛生局追蹤。此案已經匡列隔離274人入住集中檢疫所會繼續檢驗。
■6/27起,入境一律集中隔離(七國在公費集中檢疫所,其他在防疫旅館或自費集中檢疫所),隔離期滿一律PCR,七國進入隔離前多做一次PCR。
■苗栗前進指揮所解編,#感謝王必勝執行長又打了漂亮一戰。苗栗最近確診病人都是隔離中驗到的。各工廠目前依照防疫標準運作中。這也是中央與地方成功的合作案例。
#上課時間
■Alpha和Delta株比較(新加坡研究),Delta發燒(72%)高於Alpha(59%),呼吸困難稍多(19%對5%)其他其實差不太多。
■家戶傳播率Delta株約比Alpha株高出一半,12%對8.6%。
■疫苗對感染保護率Delta株明顯下降,但對住院保護力Alpha株和Delta株相差不遠。
#澄清疫苗假新聞
■我們在2020年底就和Novavax總公司談過,Novavax回應我們說要以供應COVAX平台為主,建議我們去跟COVAX要求。表示我們要買,會在優先滿足COVAX以後,順序會晚很多。目前COVAX平台幾乎停擺,但我們還是有提出要求。另外我們也另找管道跟Novavax談自購。
■三期保護力不如預期的CureVac疫苗(mRNA),我們當初也有談。
■Moderna疫苗確定本週會來,進來再報告。
Q&A:
■入境採檢:入境前三天要陰性報告(99.4%有),沒有入境會採。而七國入境多採一次,其實去年開始各專案就都是出入都會採,另外現在隔離14天後採檢,中間有症狀隨時都會採檢。
■疫苗第三劑或流感化的準備都一直在進行。
■Moderna因為新聞都登了,我說沒有也沒必要,但還沒進來的時候大家還是抱著比較少一點(期望)好了,以免節外生枝。
■食藥署審查高端疫苗部分,補件是常常有的事情,以前很多人還都說過嚴,會看廠商補件的速度決定審查狀況,新的疫苗當然要求會嚴格。什麼時候審就看文件完整度,沒辦法預判。
■疫苗週末接種18399劑(AZ 16341劑,Moderna 2058劑),總共打了192萬6973人次,涵蓋率8.04%。
■三天以來通報接種疫苗後死亡29件(接種1~11日內),年齡為53~99歲,20人為75歲以上,有3人50多歲。第一案有中風、洗腎、糖尿病等病史,1-8天都無不適,第9天後猝死,第二案有高血壓、糖尿病、思覺失調症病史,4天後突然猝死,解剖後發現胃穿孔、腸阻塞。第三案有中風,CAD three-vessel s/p stenting,洗腎病史,接種3天後猝死,解剖發現冠狀動脈3隻支架全都塞住了。
■最近外出的民眾增加了,我們也呼籲大家雖然疫情緩降改善,但絕對不能有鬆懈的心態,一定要謹慎的面對。
■7/12以前最重要的是把各行各業相關的防疫指引完成,例如市場、批發等等的指引,另外我們會參考國外降級的指標,朝這樣方向來進行。
■戴口罩倒垃圾,還是接觸15秒,這種故事我們都聽很多,但可能是有沒注意到的傳染途徑。因此路過會傳染是不太可能,路過一次不會,路過一百次就會了。秘魯祖孫從錄影帶來看是沒有出門,因此還要調查看看。
■聯亞疫苗二期屬於藥廠商業狀況部分不評論。
■民間採購疫苗都還不夠具體,鴻海和台積電進行順利,但還是有很多困難(看起來還是卡住)。
■長照機構感染增加到91家、94位工作人員染疫、272非工作人員染疫、196員工曾被隔離。
■重症比率高的還是70-79歲佔23% 60-69歲佔32.7%,80歲以上佔12.4%。(75歲以上重症率51.9%,65-74歲重症率38%。)
■死亡部分80歲以上佔31.8%,70-79歲佔30.5%, 60-69歲佔 27.2%。(75歲以上致死率26.3%,65-74歲致死率10.2%。)
■秘魯祖孫染疫後的可傳染期往前推並不包含搭機時,但還是針對同機前後兩排旅客、防疫計程車採檢,目前都是陰性。
■國產疫苗EUA審查,要讓專家有討論辯論空間,目前沒有打算直播。
■檢疫量能已經從1萬多擴增到12萬多,量能絕對夠。
■北市府打算週四開始大規模PCR,由聯醫、北榮、亞東支援,王必勝提供經驗指導,打算篩上萬人。(先前快篩5000人陽性率0.7%)
■定期篩檢的指引之後會定出來。
■餐飲業解封的聲音很多,但風險也最高,在這段時間會把餐廳夜市的指引定出來才會「微解封」。
■疫調是以居住地為主,秘魯祖孫出國前居住與戶籍地都在台中,因此原本是以台中市府疫調。但應該要上傳平台,由後續所在地人員繼續接手負責。如果已經確診了,當然是在所在地的衛生局為主。
■北市昨天自行公布「疑似Delta接觸案例」,但陳時中表示要等確診後再公布比較好。
■把篩檢區域擴大很大也可以,但還是要看證據有沒有必要,否則大規模擴大篩檢也可能造成群聚或混亂。
■台灣目前疫情狀況,更重先隔離而非大量篩檢,因為更能控制疫情擴散。
■北農累積89例,找出無症狀傳染或隱性傳播鏈比較重要,斷定源頭言之過早。
■記者問幼童不能打疫苗怎麼辦,但其實重症率極低(<0.25%)死亡率0,擔心的話大人就做好防護,能打疫苗就去打。
■侯友宜喊入境一律住集中檢疫所,目前防疫旅館2萬多家使用率28%,集中檢疫所5000多家,有的縣市根本沒有在準備(補充:還有平常不做事,一直在喊蓋方艙的),就想靠集中檢疫所,但不能這樣喊,要把重點放在集中檢疫所,不能會排擠可能用途。
「鴻海台灣員工人數2020」的推薦目錄:
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 高雄好過日 Facebook 的最讚貼文
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 法律白話文運動 Plain Law Movement Facebook 的精選貼文
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳解答
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 [新聞] 鴻海集團去年薪資、福利費107億- 看板Tech_Job 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 鴻海台灣員工人數? - Mobile01-健康貼文懶人包-2022年5月 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 鴻海台灣員工人數? - Mobile01 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 鴻海集團台灣員工人數的情報與評價,MOBILE01、PTT 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 鴻海集團台灣員工人數的情報與評價,MOBILE01、PTT 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 富士康員工人數2019在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 富士康員工人數2019在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 [新聞] 鴻海台灣員工去年平均薪資272萬元鴻準34 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 [新聞] 鴻海台灣員工去年平均薪資272萬元- Gossiping 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 [新聞] 鴻海台灣員工去年平均薪資272萬元鴻準34 - tech_job 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 [新聞] 鴻海台灣員工去年平均薪資272萬元鴻準34 - PTT ... 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 [新聞] 鴻海台灣員工去年平均薪資272萬元- Gossiping - My PTT 的評價
- 關於鴻海台灣員工人數2020 在 打造幸福企業鴻海員工福利大揭秘|幸福企業|1111 - YouTube 的評價
鴻海台灣員工人數2020 在 法律白話文運動 Plain Law Movement Facebook 的精選貼文
【生出全台灣 1% 新生兒的台積電,護國神山從何而來】
在美中貿易戰、世界經濟供應鏈重組之際,台灣或成最大贏家。
這樣的經濟基礎,要追溯到前總統李登輝在 1996 年提出的「戒急用忍」政策。
現在,台灣才得以倚靠半導體產業這個「矽盾」,向中美兩大國叫牌。
-
➤ 護國神山對台灣有多重要
2020 年,台積電市值破 4100 億美元,擠進全球市值前 10 名之列。
同時,台積電的市值佔台灣股市加權指數的比重,將近 30%。(第二名的鴻海,則是 2%!)
「十萬青年十萬肝,GG輪班救台灣」,更是這一代自然組學生畢業後,表達愛國的行動方式。
員工總人數 5 萬人的台積電,在 2019 年的新生兒數量,佔全台的 1.4%。
從經濟產值、到工時、到生育率,這座護國神山之於台灣的重要性,不言而喻。
-
➤ 被企業老闆罵爆也要堅持的「戒急用忍」政策
然而,護國神山也曾差點抵擋不住誘惑。
在1990 年代,台商紛紛西進中國。時任總統李登輝在這樣的時空背景下,提出了辣個影響台灣經濟至今的「戒急用忍」政策。
「戒急用忍」的全名其實是,「戒急用忍,行穩致遠」。
李登輝當時禁止「高科技及基礎建設」赴中投資,單一投資在 5,000 萬美元以上的項目則需專案審核。政策目的是,讓高科技產業能夠根留台灣。
此政策宣布後,就連非常支持台灣的台積電創辦人張忠謀,都在公開場合嚴厲批評,認為這是不當干預企業決策的作法。
-
➤ 回頭看這「戒急用忍」 20 年
張忠謀後來還是選擇配合國家政策。相較之下,原本與台積電並稱為為「晶圓雙雄」的聯電,在當年積極西進。
就結果論,台積電以自主研發的製程技術,在 2003 年拉開差距。而現在,台積電的股價是聯電的 15 倍。
聯電榮譽董事曹興誠在 2020 年初,也曾表示,「如果能重來,我希望我們沒有到大陸協助設廠」。
這句話,對照 24 年前李登輝在提出「戒急用忍」時所說的「台灣的晶圓代工廠能晚一天去大陸,就晚一天,這樣對台灣來說才是好事。」
在 2020 年,武漢肺炎疫情衝擊全球,美中貿易戰讓全球供應鏈重組,前總統李登輝也在這年過世。
此刻,我們要如何回頭評價,影響台灣超過 20 年的「戒急用忍」政策,並以此為基礎展望台灣下一個 20 年的經濟政策?
❐ 你一定要參加這個活動
「李登輝學」座談會
12/12(六)13:30 經貿政略:戒急用忍與台灣當前經濟戰略
12/26(六)13:30 農業政策:李登輝農本主義與台灣的未來
01/09(六)13:30 民主轉型:從野百合到太陽花的公民參與
市長官邸藝文沙龍表演廳(台北市中正區徐州路 46 號)
免費活動,知識飽滿
(說不定法白的大家會出現喔,但不一定嘿嘿)
——————————————————
免費索票:https://bit.ly/2JCqJnc
等你來!
鴻海台灣員工人數2020 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳解答
黑手工廠變聰明!勤美導入AI平台,決策時間從2小時變30秒
疫情與貿易戰夾擊下,生產製造排程更難拿捏,一不小心,不良率和庫存都可能拖垮公司。兩岸最大鑄造廠勤美,如何成功用AI避開風險地雷,並解開老師傅「心結」?
文 黃亦筠 天下
2020-09-01
黑手工廠能靠著AI數位工具轉型嗎?
「就算是搬著石頭砸自己的腳,也要做,」勤美業務副總曹嘉仁說,「這股浪潮不可逆。」
今年面對新冠肺炎疫情與美中貿易戰帶來全球環境的不確定,生產製造排程更難拿捏,一不小心,不良率和庫存都會變成拖垮公司的風險。但勤美靠著AI平台導入,避開風險地雷。
利用數位工具輔助工廠生產及管理,曹嘉仁坦言自己「十分有感」。
黑手工廠的數位轉型
1972年,何明憲、曹明宏、黃木森3位大學同學一起創立勤美集團,一路做到年營收137億的兩岸最大民營鑄造廠,還開枝散葉到營建、商場經營。
今年45歲的曹嘉仁正是曹明宏的兒子,研究所畢業後就進入勤美,協助父親管理中國天津和蘇州4個廠區、12條生產線,製造包括汽車零件、機械零件和壓縮機零件3大類。
7年前,曹嘉仁從中國廠回到台灣,駐守在勤美鑄造事業的起家廠,同時也是台灣產量最大鑄造廠──勤美新竹廠。開始從台灣運籌帷幄兩地工廠的狀況。
勤美導入訊能集思的AI平台「JarviX」,曹嘉仁打算先從產線小而精的新竹廠進行改造,成功了再複製到中國廠區。(王建棟攝)
2016年,工業4.0風潮從歐美吹入台灣,台灣開啟了工廠自動化浪潮。曹嘉仁從小就在新竹廠內長大,他感受到員工平均年齡55歲的新竹廠區,數位化程度真的非常低。
「剛導入ERP系統,全工廠沒有人會用,」曹嘉仁意識到當時40歲的自己,竟是廠內數位化程度最高的員工。
鑄造廠有句土話:「翻砂沒有博士」,都是經驗學。但老師傅逐漸凋零,經驗傳承不下來,就會有危機。
為了在未來不被淘汰,曹嘉仁在這座勤美起家的新竹廠內展開一項看似簡單、時而艱難的任務──黑手工廠的數位轉型。
一天上萬筆報表資料,如何分析?
不同於中國廠區大量生產。新竹廠內2條產線專做少量多樣的生產,從日本農業機械大廠洋馬(Yanmar)的引擎件,到台鐵、高鐵的安全零部件都是從新竹廠出廠。
他的想法很簡單,先從產線小而精的新竹廠進行改造,成功了就能複製到勤美中國龐大的廠區。
首先第一步是先數位化報表資料。
勤美鑄造的鐵件,多是汽車安全零件,早期受日本系統影響,非常多紙上作業,每天都有生產日報表,將製程資料記錄下來,有些甚至是每10分鐘就記錄一次,確保每個片段都有記錄。因此這些數據量體十分龐大,一天下來,1、2萬筆資料跑不掉。
然而這些堆積如山的資料,卻只有在發生產品不良、品質問題時,大家才會回去翻閱。大部份時間,這些數據就是躺在報表內。
曹嘉仁開始陸續找了3、4間系統整合廠,到廠內做簡報。2019年,成立了4年的訊能集思(Synergies)到勤美做簡報,以鋼鐵人助理「JarviX」為名稱的AI平台引起曹嘉仁興趣。
「很好奇過去我們累積的這些大數據,到底在AI平台上可以產生什麼效果?」曹嘉仁當時心裡想。
訊能集思創辦人兼執行長張宗堯,人生第一份工作在鴻海中國廠區工作。因為他用大數據分析,找出產線問題,因此拿到郭台銘個人給的獎學金,到美國麻省理工學院(MIT)攻讀博士,他在MIT開發的AI運算系統,正是後來2019年研發出的JarviX最重要的運算大腦。
「我們不是要把人類換掉,而是enable人類、增強人類的分析能力,所以做一套通用系統,」張宗堯直言,台灣沒有做數據分析的通用平台,JarviX就是要讓每個人都能做數位分析。恰好,身為傳統鑄鐵業的勤美找上訊能集思。
導入AI平台,得先克服老師傅「心結」
當時曹嘉仁首先開給訊能集思兩個鑄造廠最重要的需求來測試,一個是「不良根因解析」,另外一個是「生產排程」。
張宗堯就派了一組團隊到新竹廠駐點,了解產業的使用情境。
最關鍵的是,如何「問對問題」,也就是要給AI平台下對指定。從每天記錄的日產能報表所形成的大數據資料庫,透過問對指定問題,讓AI整合參數得出有效的結果。
勤美新竹廠員工平均年齡超過50歲,導入這套系統最終目的,是要科長級以上主管都會使用。新竹廠約240名員工,這樣的量體人數約佔30多位。
一開始,這群50、60歲憑著一身鑄鐵真功夫坐上課級主管的鑄造師傅們,對於這些AI「電腦」極為排斥,不懂比他們年輕的曹嘉仁為何要花錢導入?明明用人工經驗就能排除問題。
「大家都在冷眼旁觀,」曹嘉仁心裡明白,部份資深員工的「心結」其實是怕自己被取代。
但他不動聲色,持續讓員工們上研討課學習新平台。
今年過完年後,考驗接連來了。
自動整合排程,決策時間只要30秒
3月,勤美新竹廠原本要出貨給日系重要客戶農業拖拉機的引擎部件──飛輪殼,竟然發生產線上3分之1的產品發生不良,比例高得離譜。
當時廠內老師傅急著要找出原因,不然產線會斷線。曹嘉仁決定讓剛導入的AI平台上場,找不良品發生的原因。
他讓員工輸入參數,找出導致飛輪殼「氣孔」的不良根因有哪些?結果,只花3天就找出原因。
「如果照過去師傅們一步步試錯找原因,最少要花一週,」曹嘉仁說。
飛輪殼是拖拉機的核心部件,若是生產沒發現不良,到出貨後才發生故障,整台車會被招回,「屆時賠償費用是數以千萬台幣計。」
接下來,馬上就面臨貿易戰打亂排程。新竹廠少量多樣的生產模式,經常面對客戶插單,一不小心,排程會亂掉。
最近勤美一個台灣木工機客戶,因為受到貿易戰波及,一下說不能出貨,一下又要求緊急出貨。
這對只有2條產線的新竹廠考驗極大,一旦客戶要求緊急出貨,產線就需要插單生產。對排程的老師傅來說,變動過於劇烈,一顆腦袋很難快速轉換與計算。但師傅將訂單交期,按照先後順序輸入生產排程的系統平台後,參數自動做整合排程,過去要花2小時討論的事,30秒就得出結果。
經過兩次實戰,勤美科長級以上的老師傅們,逐漸開始接受AI不是來取代自己,而是幫助下對判斷、快速解決問題。
更重要的是,這批50、60歲的資深師傅如果退休離開公司,有AI系統輔助年輕員工,經驗判斷的傳承才不會出現公司難以彌補的斷層。
下一步建立預測式平台,良率可提升5%
但曹嘉仁不只想做到生產製程的改善而已,他已經開始想利用AI平台進一步做預測。
他首先鎖定「沙條件預測」,另外一個則是「生產條件預測」,兩面向都是鑄造廠維繫競爭力的命脈。
「如果做得好,良率會直接差5%,」曹嘉仁語出驚人。
然而,這得將廠內的溫度監測器直接連接到電腦,讓電腦讀取數據,更需要結合大量軟體設備。
「數位轉型是一個整體效果,分階段慢慢地逐步前進,」曹嘉仁沒打算停下來。
「我想要創造黑手廠的榮耀感,廠在進步、員工在進步,然後年輕人願意來,」他說。
附圖:數位轉型大浪襲來,勤美業務副總曹嘉仁形容,「就算是搬著石頭砸自己的腳,也要做。」圖片來源:王建棟攝
張宗堯(右)創立訊能集思是為了想把從國外學到的技術,結合台灣製造業累積的龐大數據,做智慧轉型。左為訊能集思執行董事江懷海。(王建棟攝)
導入AI更重要的一點是,50、60歲資深師傅退休後,有AI系統輔助年輕員工,經驗判斷的傳承才不會出現難以彌補的斷層。(王建棟攝)
資料來源:https://www.cw.com.tw/article/5101757?template=transformers&fbclid=IwAR1CSnxtNx8StnFVdTG29P3TQ8seS4zgoi6fHXR2QhGq-NEHYiehSm4WGlA
鴻海台灣員工人數2020 在 鴻海台灣員工人數? - Mobile01-健康貼文懶人包-2022年5月 的推薦與評價
鴻海台灣員工人數 ? - Mobile01-以前蠻欣賞郭先生的但這段時間,常常看到郭先生對政府發指導棋,郭先生一句話,可能當朝就會大地震不過,很好奇,目前查的到的資料單單 ... ... <看更多>
鴻海台灣員工人數2020 在 鴻海台灣員工人數? - Mobile01 的推薦與評價
以前蠻欣賞郭先生的但這段時間,常常看到郭先生對政府發指導棋,郭先生一句話,可能當朝就會大地震不過,很好奇,目前查的到的資料單單在深圳,鴻海富士康員工人數就 ... ... <看更多>
鴻海台灣員工人數2020 在 [新聞] 鴻海集團去年薪資、福利費107億- 看板Tech_Job 的推薦與評價
https://udn.com/news/story/7240/5572549
鴻海集團去年薪資、福利費107億
2021-07-02 03:55 經濟日報 / 記者謝艾莉/台北報導
鴻海(2317)2020年於企業社會責任(CSR)報告書揭露員工薪資,台灣員工總數3,567人
,2020年非主管全時員工薪資平均為241.7萬元,年增0.6%,員工薪資中位數為166.2萬元
,年成長8%。總計2020年鴻海集團員工薪資和福利費用共計約107億元,鴻海對員工大手
筆,羨煞不少勞工。
鴻海表示,集團針對員工及眷屬的健康促進與照護,實行一系列的福利措施,如社會保險
、團體保險,以及勞工退休金、婚喪喜慶禮金補助、交通津貼、年終尾牙抽獎活動與相關
補助等,集團希望建立完善員工照護網絡,讓每位員工在世界各地工作之時,能無後顧之
憂地成就個人職涯。2020年集團員工薪資和福利費用約107億元。
鴻海強調,集團依晉升或人員績效表現來調整薪資,並無男女差異,同時設立與績效掛勾
的年終獎金、分紅、適時激勵獎金等,集團2020年董事會決議發放的員工報酬金額為60億
元。
報告書中也指出,截至2020年,集團全球員工總人數達96.9萬人(含全職與兼職員工),
以大中華地區83.9萬人最多,美洲3.1萬人、歐洲約7,600人。員工當中,包括4,258名身
心障礙者,4萬6,684名少數民族;性別比率方面,男性占約63%、女性占37%,年齡則以30
歲到50歲居多。
【記者謝艾莉/台北報導】鴻海集團獎勵員工生育,推出「0到6歲公司養」的政策,創下
全台灣企業先例,涵蓋生育補助與交通補助,員工每生育一胎補助130.5萬元,去年總計
發放給1,210位員工,共發出1.76億元獎勵金。
--
佛沒說小乘、大乘。上座部佛教馬哈希尊者帝釋所問經講記77頁拆穿假佛法大乘的騙局。
上座部佛教明昆《南傳菩薩道》是真釋迦牟尼佛的菩薩成佛之道 大乘是假菩薩成佛之道
妙法蓮華經、華嚴經、心經、金剛經、梵網經(菩薩戒)、圓覺經、楞嚴經是大乘假佛經。
阿彌陀佛 藥師佛 大日如來是大乘假佛 觀世音 維摩詰 龍樹 地藏王是大乘假菩薩
https://www.ptt.cc/bbs/soul/M.1584460614.A.E88.html
上座部佛教目犍連子帝須和那先破偽經大乘十方諸佛
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.137.167.42 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1625201447.A.CC5.html
... <看更多>