Question 1

鷹 萬 分級 在Facebook 的評價

Accepted Answer

LSC校園聯賽第四屆 賽事簡介與隊伍介紹我自己從去年進職業隊後就很少看 LSC 了但還是認識不少裡面的選手所以能稍微帶大家看看畢竟現在台灣沒有次級聯賽校園聯賽與亞洲盃將取代成為台灣職業隊伍最重要的人才庫我個人是希望這兩個賽事可以考慮像北美一樣將職業二隊與業餘賽事做合併成為一個次級體系不然在人才持續被挖走的情況下不用多久台灣LOL職業就會惡性循環到死然後這篇介紹是希望大家多多關注新秀們---LSC - League of Legends School Championship是由 TESL 所主辦的台灣校園聯賽---第一屆S1 2018冠軍：北城科大（北城蒼鷹）這屆是高中大專混和對打當年北城是真的很強還去對岸打兩岸交流賽也成功拿到冠軍（亞軍是我 = =）之後中下野三人被挖去 GRX 二隊但去 ECS 後成績不好就是了---第二屆S2 2019高中冠軍：東泰高中（東泰太陽）大專冠軍：中州科大（中州奇林俠）這屆開始採取分級高中大專分開東泰這年有 Advt、Maoan、Patience、Likai幾個曾經或現役的職業選手基本囊括所有業餘賽事冠軍在 LSC 還打出21連勝奪冠簡單來說就是今年春的 PSG年末取得世界中學錦標賽資格並奪冠雖然在六都因為茂安開金人沒A主堡倒在都冠賽中州的選手就沒什麼名氣其中也沒有人有前進職業或打出名號的當年大學端強的都被職業隊挖走應該是歷年大學最弱的一次與東泰的團練印象中都被輾壓雖然話是這麼說 但冠軍還是挺強的---第三屆S3 2020高中冠軍：東泰高中（東泰太陽）大專冠軍：萬能科大（萬能雄獅）這年東泰在幾名選手進軍職業後開始採用新血僅打野為 HKA 今年開季那個 Patience（劉軒）導致這年宰制力就沒這麼強不過選手還是台服菁英等級萬能這年做了大大補強將東泰畢業的下路 Advt與曾在 ahq 二隊的莊敬輔助 Dino 兩人引入搭配本來在 LSC 表現就出色的 Cheng9、NaiG還有賽評 ZOD 的執教 最終奪冠---第四屆S4 2021本屆取消了高中大專分組的賽制並從今年起有校園次級我本來就很不看好高中大專分組在很多鑽石選手充斥下的賽事強度已經不高還把各自強的隊伍拆散真的很不明智還有一說是大專會虐高中 我就想說奇怪高中生在我印象怎都比大學老屁股強還好今年取消掉了目前正在打的是例行賽資格公開賽前陣子剛打完然後因為才剛開賽就簡單介紹8隊中我認識的選手陣列圖*牌位由官方提供的為主-三信家商（三信戰鷹）首度參賽教練為一個素人拿過兩次六都都冠軍一次台中(2020)、一次高雄(2019)但今年除了中野都畢業到弘光科大了這兩人與輔助就很值得注意中路 Babyhong2（宏兒）曾為 JT 練習生韓服之前長期在大師也有登頂過台服第一原先打上的他 打法也是相當古怪輔助 Epoch 天賦挺高S9台服白金 S10就衝上菁英前10今年也打上菁英未來應該還會繼續進步中野兩人在1.2年前 都是血洗業餘但近年疏於練習便衰弱了一些 有些可惜-幼華高中（幼華戰龍）S3高中組亞軍教練為前立志中學校際盃冠軍中路 HappyDayz他們曾在第二屆例行賽打出18勝0敗的全勝戰績但最終在季後賽輸給當年冠軍東泰其中叫 Likai 的上路並不是 MCX 那個然後裡面我只知道下路 Cryscata（水晶霖）去年六都訪問的時候他韓服200分現在雖然不知道多少但實力應該不差昨天看了一下他們比賽只要他沒Carry就不會贏所以他打的很激進就變成下路版楓之雪 一直送 ==-立志中學（立志猩勢力）S1四強 S2高中組四強教練我不清楚是誰他們曾拿過2017校際盃冠軍當年打野為現 BJD Enso不過現在整隊我都不熟 就不細談-東泰高中（東泰太陽）S2高中組冠軍 S3高中組冠軍教練為去年世界賽45歲下路 DEE雖然現在陣容換新不少實力理所當然有下降但有個選手我覺得值得期待就是其中路 Hongsuo（一律轟鎖）去年曾登頂台服第一 韓服據說也上大師是繼 Biven、JimieN、Maoan 後的東泰四代目中路前人進職業一直被詬病他未來蠻有機會打職業的希望能由他來洗刷此汙名-健行科大（健行熊）首度參賽健行與 JT 有著建教合作故教練為前 JT 實況主 GY 祥去年健行我覺得爭議很大的點是當時下路為高端洗分王真難受很多觀眾在聊天室刷半天也不換 ㄏㄏ最終不知道誰去官方檢舉（真的不是我 跟我又無關）過了一陣子才被禁賽隊伍有兩個值得關注的選手中路 Mike（拿手絕活）是高端著名的上千場玩家不過在多年的練習下有所成長現在算是隊伍大腿了輔助 Winnie（維尼）S8台服第一、狗哥的御用輔助當時我有寫一篇菁英榜介紹隔年去到 GRX 二隊但隨著隊伍解散也沒繼續挑戰職業實力還夠 蠻可惜的-萬能科大（萬能雄獅）S2大專組亞軍 S3大專組冠軍教練為知名賽評 ZOD從2019開始帶隊就屢獲佳績隊伍主要依賴下路 Cheng9 的發揮他在去年用實力將 Advt 趕去替補然後搭配前 ahq 二隊輔助 Dino打出制霸賽場的成績今年萬能再度補強將前 ahq 二隊中路 NuL1（中路型玩家）是從莊敬畢業後招攬而來還有去年亞洲盃跟五毒教組隊的業餘打野 Hotpot讓火鍋與原先的打野 NaiG（奶雞兒）輪替雖然火鍋當時亞洲盃那表現是慘不忍睹但今年導入校隊較嚴謹的練習後依舊可預見今年萬能也是劍指第一Dino、NaiG、NuL1 三人牌位雖顯示鑽石但都有韓服鑽一以上的實力-遠東科大（遠大鷹）S3大專組亞軍教練為 Jian（老V）他因為前陣子把中路噴到離隊只能自己下去打（還在補大3大4的課）結果發現自己雖然27歲了還是屌打這群小朋友 真強 ==隊伍有幾人值得注意打野 RainyDay（下雨天、翁暟陽）他在業餘名氣響亮拿過很多業餘賽事前段名次也曾打過 ECS 應該在聯賽內能輾壓上路 AmaZF去年在亞洲盃、六都參賽隊伍：來點毛毛力量表現算是亮眼雖然牌位顯示僅鑽石但實際是菁英水準上路 LDD蝴蝶兒的騎士團之一去年他們在亞洲盃被超負荷打下去時其上路就是他算是業餘新生代優秀的上路之一韓服也曾打上大師-黎明技術學院（黎明企鵝）首度參賽隊伍沒有教練畢竟選手資歷太顯赫檯面上根本沒人管的動 不如不找就全倚靠選手臨場的發揮其隊員無疑是全聯賽最豪華上路 DreamSha（夢隕）前 MSE 上路 知名戰役泡麵頭搶巴龍之後輾轉多支 ECS 隊伍可惜成績依舊沒有起色最終來到校園虐菜上路 2188（Ninuo、黃金隆）前 FB 上路、揭穿 JGY 的男人去年好像沒有職業隊找就來到校園聯賽雖然成績並不是輾壓級的但就是能很穩定的領先打野 RB（阿逼）前亞運打野、六都都冠軍、阿倪前男友現知名實況主、K7的狗、圖奇男妓去年也曾短暫加入過 ALF、JT我認為是 LSC 這屆最強的選手雖然現在牌位僅大師依舊不影響我對其的評價去年他在 ALF 團練（當時我是分析師）壓制前世界冠軍 Blank 的畫面我還歷歷在目中路 We12he（煒哲）全隊唯二純業餘選手本來是打上的但隊伍原先中路 13arry 太爛所以緊急轉換到中路他本身就會玩一些中上錯位角色所以表現還可以中路 13arry另一個純業餘選手之前我還常玩台服的時候印象他是玩李星的打野不知道啥時轉去中路也聽說打的挺差的在煒哲轉路後 應該很難有上場空間下路 RweiQQ（冠緯）前 RNG 練習生、六都都冠軍現 FW 旗下實況主本來是玩打野 但因為 RB 的關係從去年亞洲盃起被擠到下路去他的下路實力應該都是與妹子玩的時候所累積之前就在想他怎這麼多時間陪女的玩真不愧是 AR當歸 ==以上玩笑 還是要替他說句公道話幾年前我跟他都還在打職業的時候與其雙排他玩AD居多還真的是能屌打韓服鑽一的實力應該不用太過擔心（雖然曾經戳掉我一個大師BO）輔助 Tuna（鮪魚）前 TFA 隊員、前 ahq 輔助他在職業並沒有留下什麼代表作自S9離開職業後 就在校園打滾也因為沒什麼熱情 成績僅是一般現在留了一下巴鬍子 挺帥的---以上就是 LSC 的介紹啦感謝大家耐心的看完必須稱讚一下主辦招商廣大 廣告比 PCS 多不少推廣與賽事也做得不錯尤其有文章與影片並行 品質也好讓現在許多學校都很積極的想要加入雖然背後原因脫離不了補助 咳咳總之希望大家能多多關注這些新秀並期盼有朝一日次級聯賽能重新復活畢竟有新秀也要有舞台發揮與磨練最終讓 PCS 持續強大ps: LSC主辦看到要用直接拿去我沒在收錢的 說一聲就好

Question 2

鷹 萬 分級沃草 Watchout 在Facebook 的評價

Accepted Answer

#沃草快訊 #武漢肺炎 作業不及，實名制雙鋼印口罩上路時程全面延後一週 新增一例境外移入確診　⚕ 作業不及，實名制雙鋼印口罩上路時程維持藥局、超商分批上路，全面延後一週。⚕ 將緬甸自中低風險國家移出，將馬紹爾群島列入低風險國家。⚕ 新增一例菲律賓境外移入。　中央流行疫情指揮中心今(16)日下午兩點舉行例行記者會，指揮官、衛福部長陳時中表示新增一例境外移入個案，為自菲律賓入境之菲籍女子入境採檢確診（案500），此外，可申請減少入境居家檢疫時間的風險國家名單中，將緬甸自中低風險國家移出，而將馬紹爾群島列入低風險國家。此外，實名制雙鋼印口罩上路時間全部後延一週。　陳時中表示，市面上醫用口罩皆能滿足防疫需求，抽驗結果也鮮有品質問題，多為偽標、改標問題。因此針對口罩品質管理再做加強，未來在不僅在事前須申請進口許可，海關也會逐批查驗，進口廠商必須申報流向，並對廠商不定期抽驗檢查，在市面不定期抽查，確保口罩品質與標示無虞。　#實名制雙鋼印口罩上路時程全面延後一週　雙鋼印逐片標示「MD」及「Made In Taiwan」措施，原訂自109年9月17日起分批實施，今日宣佈全面延後一週。　指揮中心表示，因各口罩廠鋼印滾輪安裝與軟硬體調校作業需要更充裕時間，且鋪貨至藥局及超商的物流工作，亦需預留一定作業時間，經與各業者協調，將調整至9月24日起實施。至於實名制網路/超商預購，則自第 18 期（取貨日期10月12日至10月25日）起，開始販售雙鋼印口罩；而預購第16期及第17期未領取口罩的民眾，可循補領方式於次二期(第18期及19期)補領。　至於109年9月23日前，國內合法生產之平面式醫用口罩，可持續販售至109年12月24日。另於109年12月24日前未能即時售完者，將於110年3月23日前回收，並連同庫存品送經直轄市或縣(市)衛生主管機關驗章後，始得繼續販售。陳時中表示，9月24日起將再次全部徵用雙鋼印國產醫用口罩，直至市場穩定後再做定額徵用。　指揮中心指出，除要求國產製之平面式醫用口罩，每片均須有雙鋼印標示，以方便民眾辨識外，同時也會加強邊境管制措施，包括自109年9月16日起進口口罩須事先向經濟部申請輸入許可、口罩在通關時會逐批查驗，進口後須向經濟部申報流向。此外，對於口罩工廠，衛福部與經濟部將不定期進行查訪抽驗；在市場端，經濟部及衛福部也會在各通路購樣稽查，避免發生仿冒或混充的情形。　指揮中心進一步說明，國產製平面式醫用口罩標示雙鋼印，僅為方便民眾辨識是否為國產口罩，其醫療防護效果與目前在實名制通路藥局、超商販售/預購之未有雙鋼印的口罩相同，請民眾安心使用。　指揮中心特別提醒民眾，109年9月24日以前所生產的醫用平面口罩即使沒有雙鋼印，政府也都會透過查廠及後市場監測，確保口罩的品質，國人無論到健保特約藥局及網路/超商購買及預購實名制口罩，或在市面購買有國產許可字號之盒/袋裝口罩，都可放心購買。民眾如發現有疑似中國或其他國家口罩混充國產口罩的情形，可以撥打1919通報衛福部進一步調查，共同為國產口罩把關。　指揮中心指出，為因應一般民眾自行使用需求，每人可攜帶總數250片內口罩（醫療與非醫療合計）入境而無需經過許可或申請。　至於媒體指藍鷹公司自國家隊名單除名一事，經濟部表示，該部確實曾向藍鷹公司發出徵用書，但該公司生產的是立體口罩，徵用之口罩為平面口罩，故實際上並未有徵用口罩，6月改為定額徵用時，便不再向其發出徵用書。　#將緬甸自中低風險國家移出 #將馬紹爾群島列入低風險國家　指揮中心表示，考量馬紹爾群島未曾報告確診病例，且該國檢驗量達分級標準(每百萬人厭超過1,500人，馬紹爾為4,430人)，因此自即日起將該國新增為「短期商務人士入境申請縮短居家檢疫」之低感染風險國家。而緬甸若開邦首府實兌自8月16日出現該國此波疫情首例個案後，迄今病例數已累計超過2,600例，疫情流行地區逐漸轉移至仰光。考量緬甸整體疫情快速上升，即日起將該國自中低感染風險國家移除。　最新名單如下：　低感染風險國家/地區：紐西蘭、澳門、帛琉、斐濟、汶萊、泰國、蒙古、不丹、寮國、柬埔寨、斯里蘭卡、諾魯、東帝汶、模里西斯、越南、馬紹爾群島。　中低感染風險國家/地區：馬來西亞、新加坡、香港。　#新增一例菲律賓境外移入　中央流行疫情指揮中心今(16)日公布國內新增1例境外移入COVID-19　病例，為菲律賓籍30多歲女性（案500），因工作於今(2020)年9月13日入境台灣。　指揮中心表示，個案9月13日入境時無症狀，由機場檢疫人員安排採檢後，前往檢疫所集中檢疫，於今日確診，目前住院隔離中，迄今無疑似症狀。　指揮中心指出，衛生單位已掌握個案同班機接觸者共19人，其中10人為前後二排座位旅客，列為居家隔離對象，9人為機組員，因全程有適當防護措施，列為自主健康管理對象。　副指揮官、內政部政務次長陳宗彥表示，菲律賓入境全面採檢自7月26日至9月13日共採檢1,023位，有症狀於機場採檢者為64位，其中確診者為12位；無症狀者 957 位，其中確診者5位。　#六名返菲律賓人返菲確診 #疫調進行中　指揮中心表示，6名自我國返菲律賓之民眾，於入境菲律賓時檢出COVID-19　陽性，其中4名為上週菲律賓官方透過國際衛生條例國家對口(IHR National Focal Point)通知我國，另2名為民眾近日透過在台公司主動通報。　指揮中心指出，我國接獲通報後，隨即啟動調查，該6名個案皆為菲律賓籍移工，5名女性及1名男性，年齡介於20多歲至40多歲，分別在台從事家庭看護、家庭幫傭、工廠作業員、船員等工作，離境日期介於8月28日至9月11日，皆於入境菲律賓時採檢陽性。6位入境臺灣時間分別為2位2018年、3位2019年以及1位今年8月入境。　經疫調顯示，僅1名個案於入境菲國當日出現發燒症狀，其餘皆無症狀；6名個案在台接觸者暫匡列113人，包含雇主、同事、友人等，應採檢79人，其中23人核酸檢驗及血清抗體皆為陰性，9人檢驗中，其餘待檢驗；截至目前，在台接觸者均無疑似症狀。　莊人祥表示，其中兩人為同工廠但不認識，也不在同一部門，目前尚未檢驗者多為該工廠員工。　指揮中心表示，將持續調查上述個案在台期間活動軌跡及接觸者健康情形，並密切與國際衛生條例國家對口單位保持暢通疫情聯絡管道，以掌握疫情。 　媒體詢問近日查獲越南偷渡客是否染疫？陳宗彥表示共有36位偷渡客，有昨日查獲的28位中2位有症狀，一位排除，一位採撿後皆為陰性。今日又找到5位，剩餘3位仍在查獲中。　至於彰化普篩的調查結果何時出爐，陳時中表示法制組本週將有結果，相信下週能夠與大家報告。　#疫情統計　中央流行疫情指揮中心今(16)日表示，國內截至目前累計90,147例新型冠狀病毒肺炎相關通報(含89,071例排除)，其中500例確診(今日新增案500)，分別為408例境外移入、55例本土病例、36例敦睦艦隊及1例不明。確診個案中7人死亡、477人解除隔離、16人住院隔離中。　------#沃草需要你 #定期定額募集中💪 每月 199 元，留下守護台灣的力量！ https://waa.tw/fRm7DFFB_watchout.tw｜IG_@watchout.tw｜TW_watchoutTW

Question 3

鷹 萬 分級葉郎：異聞筆記 / Dr. Strangenote 在Facebook 的評價

Accepted Answer

【破窗之日 feat. 回頭一瞥：電影院產業(可能)的最後一夜】#葉郎電影徵信社

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2020.3.26 原文
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COVID-19新型冠狀病毒在短短兩個月內先後攻陷世界第二大電影市場（中國）和第一大電影市場（美國）。這些被疫情清空的電影院場景中，另外一場史詩悲劇正默默上演：

繼中國電影《囧媽》跳過電影院直接上網路平台首映後，多家好萊塢片廠也在過去幾天果斷打破發行空窗期的禁忌，提前將電影上架到VOD隨選平台，甚至直接賣給串流平台Netflix。其中NBCUniversal原訂4月10日上映的夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》更史無前例地安排在電影院上映的同一天登上隨選平台，以19.99美元的價格出租給自願或被迫待在家裡看電影的消費者。

這是好萊塢片廠第一次直接跨越紅線採行所謂「day-and-date同步上市」的發行策略。這條電影院產業捍衛了數十年的萬里長城防線或是馬其諾防線一旦失守，也意味著電影院王朝漫長而哀傷的最後一幕將正式揭開序幕。

就像在夜巴黎舞廳最後一天上班的金大班，或許是時候回頭一瞥百年沉浮，以便迎向燈滅酒醒、曲終人散、電影院結束供應幻覺魔法的最後一夜......

▇ 第一戰：電影院 vs 電視

電影的死亡在過去百年可能已經被預告了千百次，而最近幾年被千夫所指、最可能下毒手的嫌疑人就是Netflix。

但Netflix從來不覺得自己會殺了電影業。

「那些曾被說成將要殺死電影業的每一種新科技，到頭來都讓電影業變得更肥沃。」

2013年正沉浸在《House of Cards 紙牌屋》第一季的成功氣氛中的Netflix，其實除了剛殺青的第二季之外還沒有其他任何自製節目的下落，但該公司內容長Ted Sarandos已經開始到處引戰，宣稱他們總有一天會發行自己的原創電影，理由是電影院老是阻撓片廠把最新的電影同步賣給Netflix上架。他在一場論壇中批評電影院經營者一直在阻撓各種創新，並說出上面那段話暗示Netflix根本不會殺死電影院。

Sarandos的話不無幾分道理。電影的前一個死敵——「電視」——的故事，是最好佐證。

電視普及於二戰後的1950年代。這個時間點也是電影業最易受傷害的時機點。因為他們製作、發行、放映一把抓的托拉斯經營方式已經引發政府關切，並在1948年被最高法院強制拆分電影院的經營權。斷開發行和放映業的鎖鏈之後，頓失法力的好萊塢再也不能靠著搭售廉價B級電影來輕鬆賺飽飽。

另一方面，美國的戰後嬰兒潮和郊區都市化的社會背景正在催化一種全新的家庭生活型態：電視生活。不出幾年，以電視為中心的傢俱擺設和以電視為中心的生活起居很快就從美國都市郊區席捲全球，飛入世界各地的尋常百姓家。

電視之所以能在美國快速普及，關鍵因素是美國政府在第一張無線電視執照中設計了這個延續至今的免費收看、插播廣告的商業模式。

事實上Walt Disney等好萊塢大老曾積極介入這個重大決策。他們前往華府遊說，企圖要求電視這個「新」媒體必須採用計次收費的方式向觀眾收費，藉以成為電影院的替代方案。如果當年他們遊說成功，整個電視產業就會成為早了半世紀發生的itunes商店，直接變成好萊塢的下游通路商。但主管通訊傳播事務的美國官員擔憂消費者如果買回這個昂貴的新玩具之後才發現還要花一堆錢才能看節目，電視可能永遠無法普及成為一個產業，因此駁回了Disney的提議。

無線電視因此成為那個有實力殺死電影的超完美風暴......

▇ 凡殺不死我的，必使我更強壯

受到強敵環伺的刺激，電影院產業進入一個空前的創新期。1940~1960年之間，寬銀幕的Cnimasciope、3D電影甚至是帶有氣味的Smellavision等等大膽技術創新接連登場，不斷向觀眾證明電影院中無與倫比的體驗絕對不是你家客廳那台新玩具所能替代的。

然而真正再對抗強敵中立刻變得更強壯的是內容生產端的好萊塢片廠。

他們首先發明了「blockbuster 賣座鉅片」這個死星級的超級武器，藉由大明星、高預算、多特效的產品來吸引觀眾關掉電視機出門買票。免費收看模式讓電視產業很難投入資本生產造價太高的內容來跟好萊塢競爭。此外好萊塢轉向鎖定青少年市場的新行銷策略，也進一步促成了《Star Wars 星際大戰》這種漏夜排隊的消費驅力。

接下來好萊塢更鎖定了「電視節目必須闔家觀賞」這個要害。因為電波頻率是有限資源，無線電視頻道是必須領有執照的特許行業，也因此從一開始就直接受到政府的內容審查和高度管制。相反的是，電影業一直以來採用公會自律的方式自我審查分級，因而享有比政府管制更多的彈性，可以隨著社會思維的演進而主動探索節目尺度的界線，比如首部獲得奧斯卡最佳影片的X級電影《Midnight Cowboy 午夜牛郎》或是第一部大規模商業放映的NC-17電影《Showgirls 美國舞孃》。

也因此來自電視的競爭某種程度上來說替Steven Spielberg、George Lucas、Martin Scorsese和Quentin Tarantino等等電影創作者創造了最好的舞台。

然而不同於當年對抗電視時使出渾身解數的勇往直前，半個多世紀後當好萊塢遇上Netflix的正面挑戰，片廠、電影院甚至是Steven Spielberg本人竟都變得張惶失措。

Netflix內容長Ted Sarandos 2013年放話說再不給同步上架Netflix就要自己搞電影，美國電影院經營者協會主席John Fithian當時的反應是譏笑Netflix的商業模式，強調一筆月租費要分給那麼多節目跟電影，哪比得上一張電影票的票價真真確確幫一部電影賺到的錢。他說：「我不怪他們想嘗試新點子，但他們這種電影發行模式根本是腦袋有問題，而且他們最後一定會毀了電影業。」

這種近乎傲慢的自信來自於電影院產業花了二三十年建築起來的高大防禦工事：發行空窗期。

▇ 成也DVD，敗也DVD

1997年後好萊塢馴服了另外一頭力大無窮的野獸——DVD。

片廠和電影院建立了發行空窗期的默契，在電影院上映一定期間之後發行DVD。一頭牛扒兩層皮的策略，意外地長成了規模堪比電影院票房的巨大收益。

正是DVD這種空前絕後的成功經驗剝奪了他們的警覺心和創新本能。接下來二十年，片廠和電影院遇到了每一個試圖挑戰他們商業模式的新對手（多半跟網際網路有關），都祭出一貫的「發行空窗期」武器來對付。這個做法完全不脫Walt Disney當年的策略，就是企圖把所有媒體的創新通通變成電影的下游通路。正確來說應該是「下下游」，因為一概必須抽號碼牌等電影院先放映完再說。

機上盒來了，咱們把它變成電影的通路；iTunes來了，咱們把它變成電影的通路；VOD隨選服務來了，咱們把它變成電影的通路；Netflix來了，還是.......

事實上DVD產業沉沒以後，內容生產端的片廠就開始覺得苗頭不對，多次嘗試縮減不同通路的空窗期，想要在不同發行媒介上擠出更多利潤來取代DVD留下的營收空缺。但這些新嘗試都遇上了電影院經營者以不變應萬變的防禦招式——聯合抵制。

Disney董事長Bob Iger早在DVD市場還沒萎縮的2005年，就提出過非常激進的「同步發行DVD」構想，一方面可以節省DVD上市時必須再宣傳一次的行銷預算，另一方面可以防止網路盜版在空窗期侵蝕潛在DVD市場。而他提供給電影院的誘因是不讓這個同步發行的DVD給唱片行或大賣場賣，而是讓電影院獨家銷售，藉以安撫電影院經營者對於票房損失的憂慮。

Iger的構想未能吸引任何電影院上鉤，反而是幾個月後大膽冒進的導演 Steven Soderbergh決定直接拿他的新片《Bubble 氣泡》做實驗，準備在上映的同一天同步在隨選平台上架。結果該片遭到所有連鎖電影院聯合抵制，只能慘烈地在少數幾家獨立電影院草草上映了事。

有些傳統派的導演則選擇站在電影院的高牆這邊。比如M. Night Shyamalan就大力批評這種同步發行的野蠻行為「冷血無情、沒有靈魂並且大不敬」，並強調不管有線電視或是網路公司通通應該去後面乖乖排隊等輪到他們放映的時候再說。

十幾年後串流的王朝終究拔地而起，即便M. Night Shyamalan或是Steven Spirlberg這些堅持電影院體驗信仰的導演，最後仍不得不開始為新的廟公——Netflix或其他後起的串流品牌（如Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+和Quibi）打工。他們的浪漫信仰或是高聳的空窗期高牆仍然阻止不了電影院這個百年商業模式越來越趨近曲終人散的最後一個章節。

▇ 被病毒逼得變異的好萊塢

Netflix內容長Ted Sarandos 2013年說的話果真一語成讖：

七年後，穿過電影咽喉的那支利箭並非來自兵臨城下的野蠻人Netflix，而來自一場又急又快、什麼牆都擋不住的瘟疫。

此時此刻全美近六千件電影院已經幾乎完全關閉，只剩下三四百家尚未受疫情威脅地區的電影院以及碩果僅存的汽車電影院還勉強繼續營業。電影院停業斬斷了好萊塢片廠的現金流，逼得各家片廠火速大砍空窗期長度，加快VOD隨選平台和串流平台上架期程，聊勝於無地企圖彌補電影院關門造成的巨大損失。

美國電影院經營者聯盟主席John Fithian這幾天特別指名NBCUniversal聲稱《魔法精靈唱遊世界》要在電影院和VOD同步上映是在睜眼說瞎話，因為他們明明知道那一天美國電影院根本開不了門營業。他怒氣沖沖地放話：「電影院業永遠不會忘記這一筆帳！」

由NBCUniversal開第一槍並不令人意外。2009年被電信公司Comcast收購之後，NBCUniversal就成為全好萊塢最迷信VOD市場潛力的片廠。他們在2011年曾嘗試推出空窗期僅3週（而不是平常的3個月）的VOD隨選訂閱服務，以高達59.99美元的驚人定價癡人做夢地企圖打造另一個像DVD那樣肥美的金雞母。該計畫想當然爾遭到電影院的強力抵制，很快就夭折。但這一次疫情中火速推出VOD隨選平台「同步上市」的戰略，也證明了NBCUniversal仍忘不了這個夢。

這個夢殺不死電影業，而是沒有把注意力放在真正消費者心之所在的串流服務上才會殺死他們。從來沒有真正成氣候的VOD市場永遠不可能變成當年DVD的規模，更別提和電影院相提並論、靠VOD回收單一一部電影成本的可能性。

NBCUniversal另外一個可能的災情是如果東京奧運真的取消，不只會讓擁有轉播權的該公司損失已經投入的行銷費用，更會波及原本打算在奧運前一週啟動的新串流平台Peacock。沒有奧運轉播的重量級誘因，Peacock將難以在Netflix和Disney+等市場先行者中突圍。NBCUniversal也許終將認清他們手上的致命武器是：咬著牙把目前延後上映的《F9 玩命關頭9》直接取消上映，取代東京奧運成為Peacock開台主秀（但此舉顯然將和《囧媽》一樣引發電影院經營者的不共戴天之仇）。

另一家還沒有上線的串流平台——AT&T旗下的HBO Max也是疫情的潛在受災戶。疫情普遍影響個人經濟能力之後，他們家這種月租15美元的高單價串流平台的市場機會將大大降低。

Disney+原本是這場「好萊塢 vs Netflix」戰役中最有機會挑戰Netflix地位的新串流平台。但Disney本來收入多元化的競爭優勢，在疫情中反而成為受傷最嚴重的一家。佔該公司營收三四成的主題樂園業務完全停擺，估計每天造成Disney兩三千萬美元的損失。

Disney董事長Bob Iger一個月無預警地讓出執行長位置，讓主管主題樂園業務的Bob Chapek接任。如今看來是對疫情即將爆發的先見之明，超前部署新執行長來應變主題樂園業務的空前危機。退居第二線的Bob Iger則專心應付他一手打造的DIsney+遇上的節目荒問題。雖然全好萊塢都同時面對劇組停拍的狀況，但對Disney+更加雪上加霜的是重量級節目後繼無力。原本在星戰宇宙的《The Mandalorian 曼達洛人》播畢之後，就要等好幾個月才會有漫威宇宙的《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》接棒，現在該劇因疫情停拍，能否順利上檔更成為問題。

根據媒體產業數據分析公司Ampere Analysis在疫情爆發前的統計指出，Disney+目前有約54個節目製作中，相比之下Netflix製作中的節目有高達287個。更糟的是早在疫情爆發之前，原本製作中的Disney+節目就有高達7個節目遇到創作理念爭執或是劇本不滿意等問題，宣布延期或是直接取消。其中三個節目則是因為Disney+堅持闔家觀賞的標準，而正在考慮或是已經確定必須移往Disney另外一個串流品牌Hulu上架。

這種品牌定位的自我設限正在危及Disney+的節目供應鏈，讓他們沒有子彈可以在串流大戰中衝撞殺敵。諷刺的是當年電視被好萊塢鎖定的要害正是必須「闔家觀賞」的尺度。而今日另外一個接在電視機上的服務——Netflix，也正在以葷素不忌、毫無尺度限制的海量節目反攻好萊塢。

這就難怪過去幾天華爾街股災中，Disney是股價跌得最兇的好萊塢片廠，而Netflix則是最不受股災牽連的公司。新冠病毒似乎正在加快好萊塢串流大戰水落石出的進程。

歷史的因緣際會是Netflix原本曾有兩次機會可以降低好萊塢片廠在疫情中的損失。2018年Netflix的《Roma 羅馬》企圖爭取電影院上映21天後上架串流平台，2019年Netflix的《The Irishman 愛爾蘭人》改爭取45天後上串流平台。Netflix兩次和連鎖電影院品牌的談判都以破局收場，最後這兩部電影只能在獨立電影院小規模上映。如果當時有任何連鎖電影院在談判桌上同意這個條件，將會改寫整個發行空窗期的遊戲規則，所有好萊塢片廠也會立刻跟進。空窗期的調整會馬上反映在一部電影的收益結構上，讓來自電影院的收入佔比逐漸降低，並使片廠在這次電影院關門的衝擊中減少傷害，增加來自其他平台的現金流來度過難關。

▇ 電影院不會靜靜走入長夜

「紅燈將滅酒也醒，此刻該向它告別」。但電影院的最後一夜應該是冗長的無盡長夜，而不是瞬間開燈趕人的那種。那些仍然迷醉於電影院幻覺魔法的人或許不用馬上擔心戒斷症候群的問題。

現在沒有人敢打包票COVID-19新型冠狀病毒的疫情會持續到什麼時候。但無論如何，疫情過後就是汰弱留強、適者繼續生存的殘酷時機：

短期的影響是美國電視台不得不把過去的工作流程Netflix化，因為全面停工不可能要求劇組製作這一季節目的試播集，電視台開始像Netflix那樣直接訂購一整季節目，而不再以試播集作為是否購買一整季的判斷依據。美國媒體Variety預測疫情的長期影響是原本百花齊放的電視劇熱將會自此泡沫化，停工的劇組中競爭力較差的節目將因為樽節支出的關係直接被喊卡，永遠不再復工。

電影片廠也是同樣是強者生存的邏輯。Disney或許需要許多年來復原，但仍是最有生存機會的片廠之一。現金流比較不足的中小型片廠將面臨比較高比率的淘汰，或是被中大型片廠整併。

電影院則無論大小，都無法閃躲百年榮景可能一去不回的宿命。普羅大眾將在這幾個月疫情期間體驗在家裡看首輪大片的新觀影經驗，並且很可能開始適應這件事，重返以電視機為中心的生活型態。

這20年來整個產業受到空窗期的庇護而缺乏真正有意義的創新，包含3D、IMAX寬銀幕、讓李安飲恨的高幀率電影格式或是最沒有創意的提高單價策略，都是幾十年前的前輩早就試過的舊點子。僅有的創新服務「包月看電影」則是從去年暴起暴落的科技新創公司MoviePass的屍體上偷來的點子。這個行業的免疫體質原本就不是太好，病毒只是壓垮他們健康的最後一根稻草。

NATO美國電影院經營者協會已經向美國政府和國會求援，企圖取得紓困。導演Christopher Nolan也投書華盛頓郵報，呼籲對電影業伸出援手，因為等疫情過去，大家對於在電影裡一起哭一起笑的需求會更加強烈。但政治上來說，電影院的勞工僱用人數不夠顯著，業務太平均分散在各地。不像波音之類的工廠集中在特定城市，成為對該地出身的政治人物來說絕無法坐視倒閉的經濟命脈。加上美國電影院三大連鎖品牌中有一家已經賣給中國萬達，另一家則被英國企業併購，嚴格說都算是外商，不容易成為美國政府紓困的第一優先對象。

就算消費者在疫情過後回歸電影院，連鎖電影院仍很難在短期內彌補停業期間的巨大損失而面臨破產危機，進而可能關閉或出售旗下部分影廳甚至全部影廳。

時間巧合得令人頭皮發麻，美國司法部才剛剛取消了1948年最高法院判決所延伸出來的Paramount禁令，重新開放讓片廠可以合法擁有電影院的經營權。預估Disney、Netflix甚至是一直在電影業門口徘徊的Amazon都可能接手財務困難的電影院品牌。而空窗期的機制將會因為這樣的併購徹底走入歷史，電影院的新東家Disney或Netflix將以內容生產端的觀點，重新創造一種更符合觀眾需求的發行模式，借以產生更有競爭力的收益結構。

歷史轉了一大圈，再度回到100年前Paramount創辦人之一Adolph Zukor對這個行業的終極想像：把製作、發行、放映三個部門變成一個行業。只是當年Zukor的一把抓是為了肥水不落外人田，而未來Disney等片廠的一把抓是為了更彈性地應變這個快速變化的世界，藉以活過下一次兵臨城下的滅絕危機。

至於放映這個行業也不會因此永遠地消失。電影院不會靜靜地走入長夜，而是更像黑膠唱片那樣，不安份地蟄伏數十年等待下一個或許會來、或許不會來的文藝復興。

原本應該更容易受傷害的獨立電影院和小型連鎖品牌，卻因為更早體認競爭劣勢而更加具有彈性。早在疫情之前，有些獨立電影院就一直在主動摸索與串流平台之間如何建立互利而非對立的競爭關係。另外一些獨立電影院則努力找到自己的利基市場：比如部分年久失修的單廳電影院陸續得到金援整修，並改以經典電影、藝術電影或是特定類型電影的策展形式擁抱專屬自己的觀眾。Netflix不久前才租下曼哈頓僅存的單廳電影院Paris Theater，導演Quentin Tarantino自己也在洛杉磯經營一家專門放邪典電影（包含他的作品）的電影院New Beverly Cinema。

來自英國的「Secret Cinema 秘密電影院」雖然因為沒有實體據點而不算是真正的電影院，卻以結合沈浸式體驗的創新放映模式再造了一票難求的消費現象。

然而Alamo Drafthouse或許是下一次電影院文藝復興最有可能的發原爆點。這家擁有40個據點的小型連鎖電影院品牌已經成功地把自己打造成非主流電影的聖地，不僅擁有自己的電影院、自己製作發行的電影，更重要的是它擁有專屬於自己的堅貞粉絲。

如果像Alamo Drafthouse這樣強調體驗品質的主題電影院能挺得過這波疫情，它和它的信眾將取代曾經存在的空窗期高牆，扮演起守護電影院體驗的聖杯騎士角色。

良夜有誰為我留？這些獨立電影院已經有自己的答案。

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2020.8.2 更新資訊
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今年疫情期間Universal 環球影業將夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》跳過電影院直接上架VOD市場，直接觸怒了世界最大連鎖電影院品牌AMC，使AMC火冒三丈地宣佈開始抵制Universal發行的所有電影。還沒等到美國電影院真正重啟營業（以便真正開始抵制），上週突然傳出爆炸性的消息：

AMC已經和Universal握手言和，並簽下史無前例的三年協議將電影院空窗期從過去的75天縮水到只剩17天。

對前途灰暗的電影院產業來說，這紙協議簡直就是割地賠款的屈辱，因為這意味著從今爾後觀眾只需要忍耐17天就可以跳過電影院，直接在自家客廳觀賞《Jurassic World 侏羅紀世界》之類的大片。協議細節沒有外流，但一般預測Universal有可能以分享VOD利潤的方式來利誘AMC簽字同意。

以下總結幾家媒體的分析，揣測到底這個魔鬼協議預告了什麼電影產業的未來：

1)華爾街怎麼看？

MofffettNathanson的分析師Michael Nathanson在題為「The Day the Windows Broke 破窗之日」的分析報告中說這一天將是電影史上的歷史性一刻，並認為該協議將進一步讓電影院消費人口大幅縮水。其他家電影院或許會試圖抵抗這個趨勢，但他們能爭取到的空間和機會會非常有限。因為PVOD的高價和高比例分成，總體而言對片廠來說將是利多。他同時重申中長期的贏家仍然是已經佈下全球市場天羅地網的Netflix、Amazon和Disney。

MKM Partners 的分析師 Eric Handler 則認為有一家放映業者將會完全躲過AMC和Universal協議的傷害。那家公司叫做Imax。Imax電影一般來說只會在影廳放映一到兩週，完全落在新的17天空窗期內，所以預期更在乎觀影品質的觀眾仍會在頭兩週湧入Imax觀看《侏羅紀世界》。而且這些觀眾一直都是願意付出更高票價的觀眾，他們願意留在家裡等VOD的機會不高。

2)其他片廠會跟進嗎？

華爾街訪問道一名前片廠高層（現在經營電影院），他對於片廠採取這麼激進的做法表示不解：「這不是一個體質有問題的產業。
這個產業原本正在茁壯成長，這就是為什麼此時此刻沒有其他片廠打算修訂空窗期。」

然而Universal一直都是對於數位媒介態度最開放、最激進的片廠，其他片廠如Warner Bros.、Paramount、Sony 或 Lionsgate 也許會展開類似的談判，但Variety認為Disney有可能不會跟進。

3)其他電影院會跟進嗎？

NATO美國電影院經營者聯盟拒絕評論，說他們不會對特定會員的個別商業決定表示任何意見。華爾街日報訪問到的放映業者則震驚地說：「原本疫情過後空窗期一定會有某種程度的縮短，但誰都沒有想到居然會縮到17天。」

然後Variety分析認為岌岌可危的電影院可能無法承受失去《Jurassic World: Dominion 侏羅紀世界3》 and 《F9 玩命關頭9》這些大片收入的傷害，所以他們很可能會跟Universal展開類似的談判，並企圖分到VOD利潤來彌補今年的營業損失。

4)獨立電影院會完蛋嗎？

獨立電影院品牌沒有足夠的談判優勢來取得類似VOD分潤之類的財務補償，他們只能接受演或不演的霸道總裁指令。所以Variety認為獨立電影院會在不確定的疫情未來中蒙受最多的損失。

5)電影會變得更好嗎？

超級英雄電影以外的多元題材可能終於見到曙光。Variety認為VOD市場成熟之後，片廠不再唯一仰賴電影院的票房收入，將使他們不用再集中火力只拍攝那些會在第一時間驅動觀眾去票口買票的超級英雄電影。對中低成本、對多元題材、對創作者、對觀眾，這可能是一件好事。

6)誰是最大受益者？

華爾街日報訪問到平台服務端的Roku副總裁Tedd Cittadine，他認為這個協議將替消費者帶來巨大的好處。他所指的無非就是更彈性、更多元的選擇性。

2020年之後的未來還是一片空白，我們還無法百分之百確定往下還會發生什麼事。但我們可以往前追溯，看看好萊塢是如何走上這條不歸路。

（2020.3.26 原文原載於端傳媒： https://theinitium.com/ ）

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