發現Blog的文章已經超過200篇、分享的讀書心得也超過100本了、粉絲團按讚人數超過7000人，也算是個小小里程碑💯💯
感謝曾經幫助過我們的朋友與支持我們的粉絲們～之後也希望可以有一些新東西可以再繼續分享給大家，或是再拍一下影片😆😆
👉 前兩天買的《Amazon稱霸全球的戰略》這本書，在看的時候愈覺得和《黑馬思維》這本書相結合。(看書的時候內心有各種小劇場)
🔗 黑馬思維心得 https://pse.is/HQQW6
👉怎麼說呢❓
首先，Amazon也不是一開始就被看好的，中間也是克服了許多困難。（可以參考貝佐斯傳這本書 心得 https://pse.is/HQC7Z）
曾有人問Bezos，趨動他的「微動力」是什麼❓
Bezos回答：「別人對我抱的希望越大，我就越有動力前進。但願我能不負重望」。
也有很多人問Bezos如何去平衡生活與工作❓
但Bezos認為這個問題是沒什麼意義的，因為生活與工作應該是一個良好的循環，如果我在工作中快樂，我也會將快樂帶回家；如果我在家裡很快樂，我一樣會樂在工作。
「每一個人都應該要了解，工作與生活其實是一種協調，而不是平衡。」
再者，Bezos在Amazon的發展過程中，並沒有執著於目的地，而是不停的向前發展。創辦人Bezos「清楚他的選擇」，亞馬遜擁有充沛的現金流量，並且把賺來的錢大量的在投入到他自己的事業中，包括未來的物流能力或AI人工智慧等投資上。
而在「自我實現」的過程中，Amazon成功的關鍵不在於它把自己照顧得很好，而是它也把其他人照顧的很好(雖然也有人因此受傷)。
消費者有需求，Amazon可以滿足，供應商有需求，Amazon也可以滿足。Amazon不僅是提供一個平台，廠商把產品丟上去給客戶自行選擇，各取所需就好，而是將兩者做最有效的媒合，讓雙方都離不開「Amazon」。
在Amazon上還有一個「新創專區」，集結新創產品的專用網頁。這些產品有可能因為概念太過新潮而賣不出去，Amazon還有針對這些新創商品提供建議的服務。因為Amazon知道，越早掌握新創商品，就能盡快賣出商品並且防止長期性機會損失，同時還可以開創出一片廣大市場。
👉 Amazon本身不也是如此嗎❓
在網路銷售尚未普及時掌握先機，隨後乘趨勢而起，傳統廠商發現自己受到威脅時再轉型卻已經來不及。
當Amazon晉身產業霸主時，他也不因此而自滿，反而尋找更多提升消費者體驗與依賴度的方式，包括整個供應鏈的整合、訂閱服務、食物券計畫等，讓自身的商業模式開始與產業內其他公司區隔，拉開差異化，鞏固競爭優勢。
👉 了解Amazon這間公司，不只是了解他的故事而已。
我們之前曾經寫過一篇文章《從Sears(SHLD)到Amazon(AMZN)，分析零售產業的跌宕興衰》，裡面也寫道：「不論從Sears、Walmart到Amazon，它們都是、或曾經是成長型公司，它們都有共同的目標，致力於最大的營運效率、提供超低價商品，對美國人口統計變動有著敏銳的觀察，更重要的是，成為消費者生活中不可分割的一部分。」
Amazon的發展其實就是現代商業教科書，也就像作者成毛真所說的是「企業管理學」的一大革命，你會從中獲益良多。
👉 延伸閱讀：
✅ 從Sears(SHLD)到Amazon(AMZN)，分析零售產業的跌宕興衰
🔗 https://pse.is/FJKUN
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🔗 https://pse.is/G38XR
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