【商周 x 簡報實驗室】100天100則的CEO共學計畫
這次很榮幸簡報實驗室可以與商周合作一起推廣
《#關鍵100天CEO作戰室》
我在台灣的新創圈每年教授上百位的創業家，
看過各行各業各階段的新創公司
協助他們挖掘自己的商業價值與營運模式
在看過那麼多的新創公司之後
我覺得有些創業家最可惜的就是
單一的從研發出發、單一的從熱情出發、單一的從市場出發、單一的….
我總是覺得缺了什麼，只是說不上來
直到昨天在我看了《關鍵100天CEO作戰室》
#佳世達陳其宏董事長
對於武漢疫情對集團的影響與應因之道
(營收1600億以上的集團)
我覺得我找到了那一塊關鍵的拼圖
對於企業的營運思維
在佳世達對於武漢肺炎的風險管理中
我才突然領悟到什麼是「#反脆弱」這一個詞
反脆弱的白話就是
當意外發生時，
你不僅沒受影響，#反而更強了
以前我覺得這不可能，#有點虛啊
但是佳世達就做到了，
反脆弱其實就一句話：危機就是轉機
危機就是轉機，說出來簡單，
但是當你看了
一家企業如何利用 #每季的風險管理小組會議
(#直通董事長)
做好風險應對策略之後
你才發現危機就是轉機，
靠的不是氣勢不是運氣，
而是 #事前的準備
危機就是轉機，
這句話是看你對於危機的反應速度，
快，就是轉機
慢了他還是只是危機
#快要有多快？
佳世達在應對武漢肺炎的時間點是他還沒開始前
真的，不要懷疑
#四大類五階層的風險管控就是有這樣的價值
（策略風險、營運風險、財務風險、災害風險）
在風險管理的規劃之下，在大環境不好的時候
你知道佳世達趁機做了哪些事嗎
1️⃣、#Single Source的問題
在危機中讓客戶接受了second source
強化公司營運體質：
日後供貨穩定性、
議價能力和庫存的對策
2️⃣、#供應鏈人力調用的人情
佳世達將短期人力與原料存量做最有效的應用
有料有人做生產
沒料有人做策略
當上游廠商缺人無法供貨時
靈活調度上百人力支援上游廠商
建立供應鏈中強而有力的關係
一起搶下市佔率
3️⃣、#靈活談判共渡危機
有些公司有人沒料、有些公司有料沒人
有些公司有Ａ沒Ｂ、有些公司有Ｂ沒Ａ
你知道這些都是企業中可以被談判與交換的嗎？
在這些交換中，
家世達又搶佔了幾分市場
危機就是轉機，
當你在危機還沒發生之時就做好了準備，他才會是轉機
而且這個轉機明確的很，絕不含糊
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佳世達在這一波的疫情中營收只掉了6.5%
但是他沒跟你說的是
他的產業布局、營運體質默默地又前進了多少
新的合作方式、不同的供應鏈、
更強健的上下游關係、新的客群
與政府單位的聯繫
#這就是反脆弱的最佳體現
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這就是我覺得台灣新創每個人都應該要思考過的營運思維
不需要等到公司變大了才想
因為通常沒有這樣的思維
你等不到公司大的那一天
《關鍵100天CEO作戰室》他就像是創業家
線上的Mentor，
（因為是直播所以還可以提問）
而且提早了多年來到你面前
推薦全台灣的創業家都可以來補強自己的營運思維
這樣的服務
1️⃣我每一個月都會製作一張商業圖表來說明
我從中學到的營運思維
2️⃣你從這些服務中看到的任何的議題，都可以和我私下一
起討論，要是參加的朋友人數多了，我們還可以組一個
共學團
這些關鍵的個案研究的連結
簡報實驗室專屬連結
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