『台灣大學公共衛生學系副教授郭年真也贊成家戶總所得制,透過論戶計費達到所得重新分配的效果。他指出,過去無法推動家戶總所得制,政府都以行政困難做託辭,不做的問題可能還是在不同族群的利益衝突,「這個政策對中產階級以下的民眾是有好處的,可是收入多的家庭就可能不願意。如果不做家戶總所得,目前至少應把投保薪資級距,再拉大一點。」
但連賢明和葉金川有不同看法。連賢明指出,他曾針對家戶總所得制度進行費率精算發現,這個制度會對單身的年輕人造成很大的負擔。葉金川補充,年輕人的負擔,有可能比現在增加1.8倍。
「家戶總所得用的就是所得稅的概念,那沒有所得的怎麼辦?」連賢明說,台灣的所得稅制度並不完善,至少有2~3成左右的人,例如餐廳老闆、木工、菜販等,這些人都沒有所得稅資料。一旦採用家戶總所得,反而能收到的保費更少。
葉金川試算,家戶總所得制度下,一家四口,「保費的比例是民眾出3成、雇主6成、政府1成,所以保險費率乘上人數再乘以30%,4.69x4x0.3,算出來不到6%,6%的薪資作為一家四口的保費,這樣夠嗎?」
連賢明認為,目前保費是採職業別來設定最低門檻,例如農民要繳交的費用低,大約200元。但若執行家戶總所得,勢必得拉高個別職業的保費,這等於要拿回優惠,可能阻力會非常大;就算要設立最低保費,也很難高於目前的優惠價格,「政治可行性很低,」他判斷。
「我們要思考的是,怎樣讓老年人多交一點錢?這些退休的人沒有所得,因此與所得相關的課稅方法,都不適用,」連賢明說。
葉金川也說,要減輕年輕人的保費負擔,應讓財源從GDP(gross domestic product,國內生產毛額)來扣,而非從薪資。「意思是,除了歸在所得稅裡頭的所得,其他所有賺的錢都要扣。像退休金、股票所得、國外所得、遺產所得等等,這些都是目前課不到稅的,應該囊括進來。」』
為什麼不反過來想,不要看所得而是看總資產? 一堆田橋仔名下一堆房子租給別人,租金收入又不透明,但如果直接看資產總值,除非這些人願意找一堆人頭幫忙分攤,不然能怎麼躲? 據說韓國就是依照資產總值在收健保費的
104薪資級距 在 H & M的日台美味生活日記 *いっしょにたべると幸せ Facebook 的最讚貼文
【有感而發】
看到台灣最近勞資方面的政策不得不說真的令人搖頭
算是個流水帳紀錄一下之前在台灣的就業心得好了
畢業後我繼續待在我可愛的家鄉找工作
不過當時的環境要在高雄找一份能活用日語、拿到正常待遇的工作真的不好找
除了外商外的公司幾乎都要求日英精通、隔週修、配合假日加班..總之最好可以一人當三個人用
薪水更不用說就是是新鮮人的新鮮價23~28K
後來在因緣際會下被拐去日商上班當廠務翻譯,薪水比新鮮價高上許多
而且基本不加班、可報加班費、見紅就休、勞健保依正常領取的薪資級距報
其實上述寫的都是公司基本該做的,但不知不覺就變成了難能可貴的福利
在這間公司的第一年我學到了很多知識,和日本上司及同事們也相處融洽
後來調廠被新日本上司和台灣同事的毛搞到壓力大到自律神經失調又是另一段故事了
總之我在日商待了兩年後離職,在決意當自由譯者前我也試過去其它公司面試
但面試時發生了太多奇事,我挑出幾個印象比較深刻的來說,面試過程我就不贅述了
‧A公司 (國外業務)
這間我是被邀請過去面試的,這間辦公室在民宅裡,是家族企業
過程中談的蠻愉快的,但是一說到期望薪資後..
腦闆就露出一臉很不屑的表情看著我
開口問:「妳覺得妳憑什麼能拿到這個薪資?妳覺得妳值這個錢嗎?」
我當下被這個問題驚訝到不行,也很不解為什麼對方會問這麼沒禮貌的話
我填的薪資也不過是我之前在日商領的N+2而已
不過我當時也有點年少輕狂,一個不小心就回嘴說
「我就是覺得我值得才會這麼填,再說你換工作你會換到比上一份薪水更低的地方嗎🙄?」
最後在一個很微妙的氣氛下結束了面試,漂亮的拿到了無聲卡
到現在我想起那個腦闆的臉我還是覺得..氣噗噗
‧B公司(國外業務)
這間也是對方邀請我去面試的,面試過程順利,也和主管談的來
最後薪資方面無法達到預期而不採用
之後主管有特地打電話過來和我道歉
雖然主管和老闆大力推薦,但還是過不了老闆那關XD
之後也有談過幾次口譯的合作案也是另一回事了
‧C公司 (業務翻譯)
草草面試完後丟給了我滿滿6張的日文契約書/日文行銷廣告文書
要我在30分鐘內筆譯,能譯多少是多少
雖然公司要求試譯蠻正常的,但仔細看內容後..
發現那些都是該公司近期內使用的正式文書
這種情況我還真的是第一次見
最後也是無聲卡,而這間公司到現在仍在104徵同一個職位..
總覺得是去騙人翻免費筆譯的
---
其實我當時薪水開的都並不是特別高..
要求也只有希望正常法律上該給的能拿到而已
在我轉職期間也有台北的公司以更好的待遇邀請我去上班
也有很多人勸我北上,不要執迷不悟XD
但是因為一些原因我還是選擇留在家鄉
後來就在H君的支持下開始了翻譯人生,雖然這條路也不好走
不過這個經驗讓我認識到了很多貴人,也幫助我連接了現在的工作
現在越來越多人往國外跑,我覺得有他的理由在
要是台灣勞資情況沒有惡化的那麼嚴重,誰會想背鄉離井?
其它的方面就先不談,只論日台的就業環境來說
從我在日本職場工作過後,就更深刻的體會到台灣就業環境有多糟
薪水不過是其中一個理由,最重要的是日本公司對於勞工的保障是非常明確的
整年的假日比台灣高出許多,特休也能休好休滿,加班費也一定能拿的到
雖說日本所得稅扣的重,但是相對的在失業時能領到的輔助金也較高
整體來說的幸福感高上了許多,有錢、有時間能做自己其它想做的事
對台灣的現狀我只能說恨鐵不成鋼啊..
104薪資級距 在 Kolas Yotaka Facebook 的最佳貼文
我認為凡事當面溝通最好,口不出惡言,充分理解,不要有誤會,即便有不同意見也該尊重對方,以上是我處事的原則,所以再怎樣惡毒的語言在網路出現,我一律不回應,想著若有機會遇到這些作者本人,再一一當面釐清。但有網友到了我的臉書張貼不實的報導,我也只好在這裡說明。
不實的報導或指控包括這些:
https://www.twreporter.org/a/opinion-taiwan-indigenous-tv-independence
http://www.viewpointtaiwan.com/columnist/%E6%89%BC%E6%AE%BA%E5%8E%9F%E4%BD%8F%E6%B0%91%E7%8D%A8%E7%AB%8B%E8%81%B2%E9%9F%B3%EF%BC%9A%E6%94%BF%E6%B2%BB%E5%B9%B2%E9%A0%90/
http://www.storm.mg/article/199004
還有一些朋友傳給我的臉書,就不一一張貼了。
(至於我幾次完整的質詢,一字一句都被記錄下來,大家上立法院網站都看得到。希望大家去看,別再積非成是,亂扯一通)
老師不能這樣教小孩,以上這些文章大約有幾點共通點:
1. 對行政與立法機關欠缺常識,隨意解讀
2. 不知什麼目的,對我個人展開人身攻擊
3. 任意拼貼剪接片段資訊,扣我帽子
4. 寫得很像小說,不用求證,可比X周刊
我與這幾位作者或受訪者有的不認識,有的有過幾面之緣,有的是以前的同事,有的甚至曾經小喝過,但沒有一個人在發表這些偏見的時候打過電話給我求證。他們有幾個共同的謬誤:
1. Kolas逼走原文會董監事?!
第2屆「原住民族文化事業基金會」(原文會)董事、監事的任期早就在104年10月31日屆滿,但因馬政府時代的原民會在屆滿期限之前選不出新董事,第2屆只好延任,前行政院長毛治國早在10月30日就核定「延長原文會第2屆董事、監察人執行職務至第3屆董事、監察人就任時為止」,也就是只要第3屆董事一選出來並獲行政院長核定的那一天(105年11月30日),隔天(105年12月1日)第2屆就要說bye-bye。原文會也早就收到公文,很清楚第2屆董監事何時該退場。如果有人誤以為就算新董事都已經選出來,但能拖多久就拖多久,最好能撐到農曆年領到年終獎金再走,那也很抱歉,依法就要說分手。這樣的結果,與原文會是否有在11月底在官網刊登拒給Kolas資料的聲明毫無關聯。(拜託,你們的前行政院長早就通知你們哪天該走了,好嗎)
2. Kolas干預媒體?!
立法院內政委員會在11月2日排審原民會預算,不是我排的(拜託,了解一下立院議事規則再罵人)。立委為了監督行政機關、審預算,每天都跟各行政機關索取資料,以作問政研究之用,只要是認真負責的委員皆如此。我的每一場質詢,為了不誤會任何行政機關,都要求索取非常詳盡的資料,先研究再質詢,這是對自己,也是對對方的尊重;而行政機關,包括陸委會、內政部、營建署、蒙藏會、原民會…等首長皆帶著完整資訊,積極地當面向國會議員說明。
我從7月就開始跟原文會索取各式各樣的資料(員工職稱與薪資級距、內聘外聘原則說明、員工離職原因、新聞採訪記者與大標題整理、重播時間….等),原文會非旦逾期未交、截止日到了也不打電話告知,或者有給,但資料就是不給滿、不給齊。這樣的行為,已經令內政委員會的委員相當訝異,當天,是不分政黨的委員,針對兩個單位(原民會的土管處、原文會)不提供資料、不接受接督共同提出強烈譴責。聯署人除了民進黨的委員趙天麟、姚文智、陳其邁、李俊俋、Kolas Yotaka,還罕見的包括國民黨的委員黃昭順,她當天也說重話。立法院的立委對於原民單位的傲慢非常詫異,竟可離譜至此。(沒想到過了一個月,土管處的資料早就給了,原文會到今天為止還是未依委員會決議提供…真是服了)
3. 為什麼要這樣資料?
去查查政府資訊公開法、個人資料保護法…等,這些資料,既無關個人隱私、也無關國家機密、更無關打壓媒體(真正的打壓,我經歷過太多),而是為了與客家台、公共電視比較原民台勞工工作條件,監督原文會的工作品質,要求改善。因為原民台自2014年起發生太多離譜事件:執行長與台長一上台就砍掉至少1/3勞工、開除資深族語主播、族語新聞代班率偏高、台長沒做完就跳機選立委、董事長只剩最後兩個月也沒做完就跳機、員工流動率高、新聞遭特定政黨干預介入、非原民籍的一級主管數偏高、三年來得獎數每況愈下、都已經到11月預算執行率只有60%….等。說不完。這些弊端都與基層的員工無關,都是主管要負責。
原民台部分主管或員工動員老師們寫這些,不思檢討;而寫文章的老師們也不查證、不做功課;至於政客只想利用這僅有的舞台進行政治上最後的逆襲。我過去十幾年來,強烈抵抗政治干預媒體,到現在還是。我的好幾位立院的立委同事,都已經告訴我,他們被原民台的記者扭曲報導,跟我說他們覺得原民台「很奇怪」。但我們依然尊重媒體,從未公開評論、也不去搞什麼申訴,包括我個人,從未打過任何一通客訴電話,也從未公開評論過任何一篇新聞內容。我與這些資深的立委同事,只好選擇拒絕原民台採訪,至少保護我們自己,不要被已經帶著特定立場的新聞扭曲,因為新聞的獨立性不容干預。但你們做的新聞,當然要接受公評,新聞、節目工作者自己要承擔歷史責任。
十年來,常聽講話很大聲的人高喊要拒絕媒體干預,要趕快立「原住民族電視法」云云,卻都只聞樓梯響,八字都還沒一撇。原文會口口聲聲說手邊就有「原住民族電視法」,我還真想看! 我上任後已經好幾個周末不休息,參考國內外相關法律,認真草擬原住民族電視法,已經擬完,進入連署階段,裡面最嚴格規範的,就是不讓任何政黨介入媒體。沒想到到現在還在為媒體權努力的我,竟遭不明究理的抹黑。
幾篇文章從頭到尾我都讀不出個所以然,只看見耍嘴皮的自得其樂。我做為主播、政治人物,十幾年來在網路上遭人霸凌已見怪不怪,也一一承受,但老師們若教壞原住民族的孩子,則是對原住民族最殘忍的霸凌。
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公開薪資上路3天左右
從104看一堆牛鬼蛇神的薪水 舉例:
有的公司開薪資2.2萬~12萬 (到底這差距是怎麼判定的?)
有的公司把工程師職缺關掉,剩主管/專員 (躲4萬規則?)
有的外商工程師職缺開4萬不到 (當初去面試 還覺得有1百/per year)
有人說這條款沒有幫助到求職者,的確是沒有
但也從自己篩選的職缺裡 找出不少以為高於,結果不到4萬的職缺
算是省下一些時間吧 (少請一天特休+少給一份身家調查)
剛上路也許企業還沒熟習怎麼公開這個透明價
年關也近了 想轉換跑道的各位 最近可以稍微看一下
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