關於 21世紀醫療照護品質 六大目標 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

看來，在柯文哲任期裡，北市聯醫內部的側用人政治、酷吏式管理和經費不透明的問題，有增無減。
　　
柯文哲在檯面上不厭其煩講的「公開透明」、「高人性高效率」的「新政治」，到底是落實了呢？還是其實只是幌子呢？
　　
✩　　　　✩　　　　✩
　　
（原作者： 名為變態的神父 ）
　　
＃神父的鹽
　
北市聯醫傳醫護醞釀集體請辭，陳時中極力慰留，表示可以想像每位醫護對這件事情一直有心理壓力，「希望大家互相體諒，一起度過難關．」黃珊珊則表示，這是個人生涯規劃，相信每個醫院都一樣．
　
事實上，這透露出聯醫的管理問題，而這個號稱「柯ｐ老搭檔」北市聯醫總院長黃勝堅，似乎存在不少爭議．
　
柯文哲２０１５年派出這個黃勝堅，說要整頓聯醫，形容「黃世傑（衛生局長）加黃勝堅，你們等著看，一個很兇、一個很會喬」，而他們整治的方向，也是很奇怪的．
　
「柯提及，近日閱讀《21世紀資本論》體認到資本社會的投報率，遠超過經濟成長率，因此貧富差距逐漸加大，在這次選舉中，貧富階級遠超過藍綠問題，是他勝選的原因．」
　
「主張重建北市醫療體系的柯文哲說，醫療是服務業，要讓人覺得方便，他舉自身為例，牙痛到台大醫院看病很麻煩，都跑到聯醫婦幼院區看牙，黃勝堅在金山分院任內，成功使醫療走入社區，讓偏鄉、弱勢民眾方便就醫，期許黃將經驗複製到聯醫．」
　
「黃勝堅表示未來聯醫會複製柯文哲過去在台大醫院的『整合醫療照護病房』，專收各種疑難雜症、沒有次專科願意收治的病人，打破以器官來醫治病人的觀念，回歸以人為本的全人照護．」
　
一聽要效法柯文哲，就覺得令人毛骨悚然．
　
【黃勝堅掌聯醫 推動轉型社區醫院】
https://news.ltn.com.tw/news/local/paper/845082
　　
【柯P老搭檔 黃勝堅接掌聯醫】
https://www.chinatimes.com/newspapers/20150106000473-260107…
　
黃勝堅２０１６年曾遭監察院彈劾，是柯市府團隊第一個遭彈劾的人員，柯文哲替其開脫，並把責任歸咎「這個國家的申報制度沒有串連」．
　
「柯文哲２０日晚間於監察院受訪表示，黃勝堅是『有錢人家』，從小就在家族企業當董事，但他以前沒有注意到，而且他是在擔任台大醫院金山分院院長時，就已經觸法．
　
柯文哲將責任歸咎於『這個國家的申報制度沒有串連』，因為教育部跟監察院的系統沒有串連，才會一直沒有發現，『所以不是要故意犯錯』，但是，有問題就改一改．」
　
【黃勝堅遭彈劾 柯文哲：他從小就當董事】
https://newtalk.tw/news/view/2016-07-20/75429
　
２０１７年，就爆出了聯合醫院多年來違法扣薪、扣假，以負時數侵害勞工權益的爭議．
　
【不在乎抗議？還有血汗負時數？聯醫：即日起不會了】
https://www.setn.com/news.aspx…
　
２０１９年，爆出扣薪、扣獎金事件事件，被質疑聯醫財務黑箱．
　
【北市聯醫遭控「年薪減1成」　年終結餘少上萬】
https://news.tvbs.com.tw/life/1231092　
　
北市聯合醫院工會：「我的血汗工薪，績效小組黑箱運作．」 高舉牌子，呼喊口號，北市聯合醫院工會今年六月才因為績效獎金被打折站出來，沒想到九月發放的統籌款年終結餘，又大幅減少．
　
北市醫師職業工會張詔程：「北聯醫的員工就忍不住好奇說，那如果是健保制度的問題，台北市的各大醫學中心，理論上都會遭到一樣的衝擊，但為什麼只有市聯醫的醫護人員，要承受這樣子砍薪的狀況？」
　
【中秋獎金被砍到剩13元　醫師工會怒控北市聯醫財務搞黑箱】
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=75028
　
運作聯醫獎勵金分配的績效小組，其員工代表選舉也被質疑黑箱作業，聯醫企業工會理事長郭簣瑩指出，許多員工都不知道投票時間、結果，「甚至不曉得自己被推派」，且小組每年開會４次，但２小時就能審２５至３０件案子，然而會議記錄卻都沒有公開，「完全不知道錢怎麼花、怎麼刪」．　
　
而值得一提是這一段：
　
張詔程表示，柯文哲上任後，要求聯醫直興安寧醫療或居家照顧醫療，「承受許多公共業務，卻要面對扣薪問題」．他也指出，聯醫雖然宣稱是健保制度出現瑕疵，但台北市各大醫學中心卻都沒有扣薪問題，他也點名同為聯醫醫師的市長夫人陳佩琪「一定清楚砍新狀況」，張詔程說，如果無法保證醫護人員的待遇，勢必會造就超高離職率、影響醫療品質．
　
顯然，當初這兩人「整頓方式」，增加負擔，又扣薪水，根本大有問題．
　
而有工會秘書長昨日發出訊息，直指「柯文哲、黃勝堅要負最大責任」
　
【傳50醫護集體請辭...北市醫師職業工會秘書長廖郁雯批：柯文哲、黃勝堅要負最大責任】
https://fountmedia.io/article/50936
　
廖郁雯感嘆，時至今日，聯醫醫護人員從去年6月至今感受到的是，「工作量增加、病人還是一樣都會來、我都有好好工作，但我的薪水日漸減少」、「集體離職是遲早會發生的事情」．
　
「柯市長常自詡身為醫師，卻從來沒看見聯醫員工的痛苦和恐慌」．
　
黃勝堅的管理方式，顯然是承襲自柯文哲的酷吏精神，不知當初號稱全台灣唯一的勞動局長賴香伶，為何都沒看見？
　
至於這兩人的用人方式，更是令人不敢苟同，公私不分，醫院和政治的邊界搞不太清楚，劉嘉仁就是個例子．
　
劉嘉仁原為北市聯醫院長特助，進入市府，迅速升為市府顧問，市府顧問，服務對象應是整個台北市，然而，他被台北市議員批評，多是安排地方公廟行程，協助組黨事務，被轟是政治酬庸，爆出性騷擾學姊爭議後，說要請辭，結果是請假，回鍋聯合醫院，繼續擔任聯合醫院總院長黃勝堅的機要秘書，而學姊性騷擾案的調查結果，則是「依法不公開結果」．
　
這兩人，一個市長，一個院長，把醫院和市府當成旋轉門，任用的親信跑來跑去，到底把台北市民當成什麼了？是這兩人的後花園嗎？
　
至於柯文哲的滿口公開透明，反映在聯醫管理上，卻是不清不楚，血汗勞工，柯糞先前居然去質疑洪慈庸酬庸，只能說實在諷刺．
　
再來看看去年這則獨家消息：
　
【怒火燎原！聯醫人士沉痛告白：關說文化柯文哲切割完美，身邊人大剌剌做】
https://www.fountmedia.io/article/33708
　
「《放言》接獲醫界消息指出，柯上任後用台大好友黃勝堅定位聯醫，啟動居家與社區經營，各院區不只面對上級指標要求，還有應接不暇的競賽、分享會、製作影片、報告；議員、長官一交代，聯醫就必須以最快速度提供服務，『關説，柯是很完美切割，他説他不欠任何人情。但是他周圍的人，可是大剌剌地做…』」
　
「文哲上台後，用他在台大的好友黃勝堅，號稱台灣安寧之父，定位聯合醫院是社區型醫院，以病人為中心，要翻轉以利潤導向的醫療文化．居家、社區經營，固然是對的目標，但將醫療服務人力，特別是主管級人員加上各級人力，無視原來就不輕鬆的工作，是否是正確的作法？」　
　
「基本上，擁有三萬臺北市公務員，聯合醫院六千人，會認為自己可以做到很多事．而且，台大的文化，本來就是由上而下，老師、敎授決定一切，他應該很習慣，也不自覺．市府在推什麼慈悲關懷社區、社區居家服務，譲聯合醫院用人力醫療去做社政、服務，當然對民眾而言是好事，卻犧牲本業，同時也用公共資源，去建立鄰里椿腳．」
　
問題出在哪，一目了然，不得不讚賞這位記者，實在是先知．　
　
渾身大便，指著他人髒，吶喊乾淨，卻要人忽略他滿身汙垢，台北市聯醫醞釀離職的問題，恐怕冰凍三尺，非一日之寒．
　
公開透明，勞工權益，真的不是某些人的衛生紙，和遮羞布．
　
至於柯文哲的用人方式，帶來的所謂改變新政治文化，只能說，死水一灘，醬缸一罈，
　
滿嘴荒唐言，醫護辛酸淚，都推是網軍，誰解醫護累？ｂｒｏｔｈｅｒ．
　
　
【贊助神父的菸　打翻中華台北大醬缸】
http://g6m3kimo.blogspot.com/p/blog-page.html

＃神父的鹽
　
北市聯醫傳醫護醞釀集體請辭，陳時中極力慰留，表示可以想像每位醫護對這件事情一直有心理壓力，「希望大家互相體諒，一起度過難關．」黃珊珊則表示，這是個人生涯規劃，相信每個醫院都一樣．
　
事實上，這透露出聯醫的管理問題，而這個號稱「柯ｐ老搭檔」北市聯醫總院長黃勝堅，似乎存在不少爭議．
　
柯文哲２０１５年派出這個黃勝堅，說要整頓聯醫，形容「黃世傑（衛生局長）加黃勝堅，你們等著看，一個很兇、一個很會喬」，而他們整治的方向，也是很奇怪的．
　
「柯提及，近日閱讀《21世紀資本論》體認到資本社會的投報率，遠超過經濟成長率，因此貧富差距逐漸加大，在這次選舉中，貧富階級遠超過藍綠問題，是他勝選的原因．」
　
「主張重建北市醫療體系的柯文哲說，醫療是服務業，要讓人覺得方便，他舉自身為例，牙痛到台大醫院看病很麻煩，都跑到聯醫婦幼院區看牙，黃勝堅在金山分院任內，成功使醫療走入社區，讓偏鄉、弱勢民眾方便就醫，期許黃將經驗複製到聯醫．」
　
「黃勝堅表示未來聯醫會複製柯文哲過去在台大醫院的『整合醫療照護病房』，專收各種疑難雜症、沒有次專科願意收治的病人，打破以器官來醫治病人的觀念，回歸以人為本的全人照護．」
　
一聽要效法柯文哲，就覺得令人毛骨悚然．
　
【黃勝堅掌聯醫 推動轉型社區醫院】
https://news.ltn.com.tw/news/local/paper/845082
　　
【柯P老搭檔 黃勝堅接掌聯醫】
https://www.chinatimes.com/newspapers/20150106000473-260107?chdtv
　
黃勝堅２０１６年曾遭監察院彈劾，是柯市府團隊第一個遭彈劾的人員，柯文哲替其開脫，並把責任歸咎「這個國家的申報制度沒有串連」．
　
「柯文哲２０日晚間於監察院受訪表示，黃勝堅是『有錢人家』，從小就在家族企業當董事，但他以前沒有注意到，而且他是在擔任台大醫院金山分院院長時，就已經觸法．
　
柯文哲將責任歸咎於『這個國家的申報制度沒有串連』，因為教育部跟監察院的系統沒有串連，才會一直沒有發現，『所以不是要故意犯錯』，但是，有問題就改一改．」
　
【黃勝堅遭彈劾 柯文哲：他從小就當董事】
https://newtalk.tw/news/view/2016-07-20/75429
　
２０１７年，就爆出了聯合醫院多年來違法扣薪、扣假，以負時數侵害勞工權益的爭議．
　
【不在乎抗議？還有血汗負時數？聯醫：即日起不會了】
https://www.setn.com/news.aspx?newsid=272628&fbclid=iwar2a4fnd2xgg5y5_pvq8re-4vg6wp6rhzwvegqrxpxpfdyxci6lvbg7sr_0
　
２０１９年，爆出扣薪、扣獎金事件事件，被質疑聯醫財務黑箱．
　
【北市聯醫遭控「年薪減1成」　年終結餘少上萬】
https://news.tvbs.com.tw/life/1231092　
　
北市聯合醫院工會：「我的血汗工薪，績效小組黑箱運作．」 高舉牌子，呼喊口號，北市聯合醫院工會今年六月才因為績效獎金被打折站出來，沒想到九月發放的統籌款年終結餘，又大幅減少．
　
北市醫師職業工會張詔程：「北聯醫的員工就忍不住好奇說，那如果是健保制度的問題，台北市的各大醫學中心，理論上都會遭到一樣的衝擊，但為什麼只有市聯醫的醫護人員，要承受這樣子砍薪的狀況？」
　
【中秋獎金被砍到剩13元　醫師工會怒控北市聯醫財務搞黑箱】
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=75028
　
運作聯醫獎勵金分配的績效小組，其員工代表選舉也被質疑黑箱作業，聯醫企業工會理事長郭簣瑩指出，許多員工都不知道投票時間、結果，「甚至不曉得自己被推派」，且小組每年開會４次，但２小時就能審２５至３０件案子，然而會議記錄卻都沒有公開，「完全不知道錢怎麼花、怎麼刪」．　
　
而值得一提是這一段：
　
張詔程表示，柯文哲上任後，要求聯醫直興安寧醫療或居家照顧醫療，「承受許多公共業務，卻要面對扣薪問題」．他也指出，聯醫雖然宣稱是健保制度出現瑕疵，但台北市各大醫學中心卻都沒有扣薪問題，他也點名同為聯醫醫師的市長夫人陳佩琪「一定清楚砍新狀況」，張詔程說，如果無法保證醫護人員的待遇，勢必會造就超高離職率、影響醫療品質．
　
顯然，當初這兩人「整頓方式」，增加負擔，又扣薪水，根本大有問題．
　
而有工會秘書長昨日發出訊息，直指「柯文哲、黃勝堅要負最大責任」
　
【傳50醫護集體請辭...北市醫師職業工會秘書長廖郁雯批：柯文哲、黃勝堅要負最大責任】
https://fountmedia.io/article/50936
　
廖郁雯感嘆，時至今日，聯醫醫護人員從去年6月至今感受到的是，「工作量增加、病人還是一樣都會來、我都有好好工作，但我的薪水日漸減少」、「集體離職是遲早會發生的事情」．
　
「柯市長常自詡身為醫師，卻從來沒看見聯醫員工的痛苦和恐慌」．
　
黃勝堅的管理方式，顯然是承襲自柯文哲的酷吏精神，不知當初號稱全台灣唯一的勞動局長賴香伶，為何都沒看見？
　
至於這兩人的用人方式，更是令人不敢苟同，公私不分，醫院和政治的邊界搞不太清楚，劉嘉仁就是個例子．
　
劉嘉仁原為北市聯醫院長特助，進入市府，迅速升為市府顧問，市府顧問，服務對象應是整個台北市，然而，他被台北市議員批評，多是安排地方公廟行程，協助組黨事務，被轟是政治酬庸，爆出性騷擾學姊爭議後，說要請辭，結果是請假，回鍋聯合醫院，繼續擔任聯合醫院總院長黃勝堅的機要秘書，而學姊性騷擾案的調查結果，則是「依法不公開結果」．
　
這兩人，一個市長，一個院長，把醫院和市府當成旋轉門，任用的親信跑來跑去，到底把台北市民當成什麼了？是這兩人的後花園嗎？
　
至於柯文哲的滿口公開透明，反映在聯醫管理上，卻是不清不楚，血汗勞工，柯糞先前居然去質疑洪慈庸酬庸，只能說實在諷刺．
　
再來看看去年這則獨家消息：
　
【怒火燎原！聯醫人士沉痛告白：關說文化柯文哲切割完美，身邊人大剌剌做】
https://www.fountmedia.io/article/33708
　
「《放言》接獲醫界消息指出，柯上任後用台大好友黃勝堅定位聯醫，啟動居家與社區經營，各院區不只面對上級指標要求，還有應接不暇的競賽、分享會、製作影片、報告；議員、長官一交代，聯醫就必須以最快速度提供服務，『關説，柯是很完美切割，他説他不欠任何人情。但是他周圍的人，可是大剌剌地做…』」
　
「文哲上台後，用他在台大的好友黃勝堅，號稱台灣安寧之父，定位聯合醫院是社區型醫院，以病人為中心，要翻轉以利潤導向的醫療文化．居家、社區經營，固然是對的目標，但將醫療服務人力，特別是主管級人員加上各級人力，無視原來就不輕鬆的工作，是否是正確的作法？」　
　
「基本上，擁有三萬臺北市公務員，聯合醫院六千人，會認為自己可以做到很多事．而且，台大的文化，本來就是由上而下，老師、敎授決定一切，他應該很習慣，也不自覺．市府在推什麼慈悲關懷社區、社區居家服務，譲聯合醫院用人力醫療去做社政、服務，當然對民眾而言是好事，卻犧牲本業，同時也用公共資源，去建立鄰里椿腳．」
　
問題出在哪，一目了然，不得不讚賞這位記者，實在是先知．　
　
渾身大便，指著他人髒，吶喊乾淨，卻要人忽略他滿身汙垢，台北市聯醫醞釀離職的問題，恐怕冰凍三尺，非一日之寒．
　
公開透明，勞工權益，真的不是某些人的衛生紙，和遮羞布．
　
至於柯文哲的用人方式，帶來的所謂改變新政治文化，只能說，死水一灘，醬缸一罈，
　
滿嘴荒唐言，醫護辛酸淚，都推是網軍，誰解醫護累？ｂｒｏｔｈｅｒ．
　
　
【贊助神父的菸　打翻中華台北大醬缸】
http://g6m3kimo.blogspot.com/p/blog-page.html

教師節快樂😍

【交大新聞】「 飲水思源 感謝恩師」捐贈健檢套組活動

今天適逢教師節，為表達對母校及母系的培育恩，群聯電子董事長暨交大電機系友會會長潘健成捐贈新竹馬偕醫院的高端健康檢查套組給交大電機全體91位教職員，希望為高科技杏壇盡一份心力，共同守護母系教職員的健康。

交大校長張懋中表示，非常感謝多位校友們長年以來對交大的支持，而潘健成董事長則是他最感謝的人之一。每回交大需要校友的幫助時，潘董事長總是義不容辭、慷慨解囊。長年以來，交大校園內不論是軟、硬體、實驗室，甚至多項活動等等，都是潘董事長對母校回饋的滿滿心意。而今年潘董事長為提升電機母系的福利，特別與新竹馬偕醫院共同攜手為全體教職員的健康把關，希望讓長期處在學術研究高壓力下的教職員們，趁此次健檢的機會來喚醒健康的重要性，日後為台灣培育更多高端科技人才。

交大電機系主任陳科宏表示，潘健成董事長是一位很特別的系友、學長及朋友。潘董事長亦為現任交大電機系友會會長，在擔任會長期間，潘董事長得知系上的獎學金等經費短缺，立即登高一呼，號召多位科技大老齊心協力幫助母系。同時也看到了系上師生們的需求，在「鼓勵大學部學弟妹儘早走進實驗室」的初衷下，因而傾囊相助設立了「交大電機、群聯電子AI機器人共同實驗室」，在開設一學期的課程後，獲得系上師生高度的認同與肯定，心中滿是感謝。在今年六月份，交大電機十多名學生代表們與潘董事長進行一場經驗交流分享會。會中，學生們呈現自行研發的光球結合無線遠端操控程式的舞蹈表演，而潘董事長也當場與學弟妹分享電路控制的研發經驗及創業的過程，並勉勵多累積各項競賽的實戰經驗。

潘董事長今日因公務於海外公出未能親自到場感謝師恩，但仍透過同為交大畢業的群聯電子創辦人之一暨總經理歐陽志光代表出席轉達其心意。歐陽志光表示，「群聯電子創辦團隊緣起於交通大學實驗室，現在公司千名研發人員中多數也來自於交大，感念母校對科技人才的培育既紮實且多元，讓群聯能有一流的科技人才助力企業持續朝向國際化發展。群聯創辦團隊至今仍恪守交大校訓『飲水思源』，因此這次藉助新竹馬偕醫院提供一流健檢服務給母系的老師們，盼他們健康快樂持續為科技育才增添活力與熱忱。」

新竹馬偕紀念醫院副院長翁順隆指出，群聯電子多年來對於公益活動愛心不遺餘力，自2004年起，更是以行動支持關懷在地醫療，與新竹馬偕醫院合作多年一同為醫療盡心力，包含五峰鄉原住民關懷基金、醫療設備儀器、藥師就業計畫獎學金等捐贈，讓新竹馬偕具有更完整的資源與設備，以提供竹苗地區民眾更全面的醫療服務。此次，新竹馬偕非常榮幸獲得群聯電子的信賴，成為活動唯一指定醫療機構，共同為辛勞的教職員們健康把關。新竹馬偕健康管理中心成立於92年，為提供客戶更舒適、精密及尖端的高品質服務，期間除了整修擴增打造全新空間外，更陸續充實軟硬體與增設各項全新、精密、先進的檢查設備，並集結各科專業的醫師團隊，提供有別於一般健檢診所只能提供健檢而無法安排完整後續治療之服務，給予客戶完整的健康管理照護。針對交通大學電機系教職員健檢規劃，除了血液、心電圖、腹部超音波等檢查項目外，特別評估目前癌症趨勢、受檢者工作用眼過度及壓力等，安排頸部超音波、低輻射劑量肺部電腦斷層腫瘤篩檢、眼科精密檢查，讓健檢更符合個別性，讓受檢者在健康檢查結束後，都能擁有正確的健康觀念，將預防醫學的保健觀念落實於日常生活中，以達到群聯電子潘健成董事長回饋師長的初衷。

因應AI人工智慧等未來科技需要跨域整合，交大電機學院目前已從「大電機系」角度規劃系統性課程，規劃十二大特色領域學程，包括機器人、生醫工程等，避免學生僅習得各領域單獨之專業知識。交大電機系為交大第一志願。50多年的深耕，在台灣電機資訊產業發展史上功不可沒。21世紀的產業趨勢下，系上早已將傳統技術與新世代科技雙重結合，設計電機與資訊雙專業的十大領域學程，以期達到培育全方位電機資訊專業人才之教育目標，強化電機產業之競爭實力。