[古神的世界籃球]：台灣職籃的架構？
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如果台灣新聯盟只想要一直保持四隊規模，那薪資上限或許很重要，但如果未來希望台灣哪天可以耕耘出足以孕育出不只一個層級合計超過40隊的真正籃球產業，那薪資下限、球團資本保證和硬體規模限制，遠遠比薪資上限重要很多。
然後，無論是要4隊還是n年後放眼全台灣40隊，整個球團獨立於企業之外自身公司化，聯盟經紀人認證制度、球團需要合格會計師簽證、禁止陰陽合約條款，所有額外激勵獎金獎品通通列入簽證項目，另外明定職業球員身分規範、推動球員工會，這些才是無論聯盟和球團規模，成立初期就該訂下標準的當務之急。
最重要的，聯盟和球團抓準權利義務相對關係，要求兩者財務透明，公布財報和各項支出細節，這些一開始要訂好的基本標準，不然以華人社會習慣疊床架屋，先走情理法而不是法理情的做事風格，變成下一個SBL機會相當不小。
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很多人會認為B聯盟推動關鍵是川淵三郎，但他比較像湯銘新教授之於SBL，是負責協調的角色，實際上最關鍵的人物是B League第一任理事長大河正明，銀行業高階主管和J聯盟雙重經歷，他一開始上任就任用大量法務和金融人才，引入J聯盟時代的球團證照制度，要求訂好簽證制度和公佈財報，禁止球隊借殼借牌，例如有人買了重慶馬上遷去天朝京師，轉身就變成北控。
大河正明定位聯盟是在強勢主導和抓緊各種硬體球場觀眾數規模大小，以及收支盈虧，發放收回球隊證照的硬性規定，一個B2B3球隊升級與否不只是看戰績，還要看其餘軟硬體標準能不能達標。大河正明一開始就放棄那些偶爾出現的小奇蹟小幸運，抓準聯盟發展大方向，這才是B聯盟一下子就從「FIBA黑船」到踩穩的關鍵，而且在他交棒時已經基本打通B3和社會人球團的加盟渠道，才有現在交棒之後現在島田慎二可以喊出All Basketball串聯各級球隊以及學校、地方政府結合。
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選秀和薪資上限不是必要，NBA有這些制度很好，但NBA本質就是一個在全世界最資本主義國家玩的社會主義聯賽，全世界另一個勉強達到名義上避免財閥獨霸職業聯賽的是德國，但實際上執行起來也沒辦法如美國一樣。
B聯盟和J聯盟球員薪資都只有球團總支出的一半不到才算維持健康標準，因為真正關鍵在於一個體質健全的聯盟，所屬球團除球員薪資之外，其餘那將近6成的支出跑去哪裡怎麼花才是重點。
NBA的玩法等台灣光是第一級就有30隊規模再突然靈光一閃都還算早，連澳洲NBL薪資上限都還有一堆挖回旅外本土球員明星不受薪資上限，以及11+1，一個本土不薪資上限規範的超級明星例外條款，在學走上美國社會主義的職業運動模式之前，台灣還有一堆基本功要打好才能站上起跑點。
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「職業聯賽」是個很空泛的概念，並不是今天成立了職業聯賽，一切就準備走上正軌，而是成立之後如何走上正軌，這才是最重要的。就我自己看過世界各國聯賽經驗來看，沒有「是不是」職業聯賽，只有是不是「合格」的職業聯賽，一個聯盟合不合格是看地板，不是看天花板，台灣現在如果參考NBA，那還沒起步大概就死一半了。
(圖是大河正明，越研究會越佩服他才是真正有遠見有實踐力的專業人物)
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