不愧是把敏捷浸到骨子裡的 敏捷協會理事長。
把跟敏捷的關聯全勾出來了，字字珠璣。
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同時強力推薦 Yves 幫忙翻譯的 #原來你才是絆腳石 ，也歡迎大家一同參與 @ACT 的社群活動。
這篇把 #貴格會 的群體決策方式解釋的很詳盡，重點摘錄於下：
1. 貴格會使用 #團體洞見（Group Discernment）的方式決策，團體一起決定，從來不用投票的方式決定
2. 團體洞見的方式是反傳統而且需要持續練習的，因爲我們的成長環境都是用投票的方式決定
3. 團體洞見沒有輸家或贏家，而是社群一起找尋神的旨意
4. 團體洞見的目的是大家一起成長爲神的子民，做出最終的決定是次要的
5. 很多人覺得團體洞見的決策太慢了，但他們沒有考慮到決策後的過程中遇到問題的時間花費，如果在決策時我們能取得共識和理解，決策後執行的過程中會花費更少時間
6. 服事（Clerk）在會議中扮演關鍵的角色，要讓每個人的聲音都被聽到，而且要讓大家感覺不到服事的存在（服事是類似 #引導者 的角色）
7. 每個人的傾聽能力和追尋真理的意志，是團體洞見是否能順暢很重要的關鍵
8. 團體洞見是弱鏈式（Weak Link）的，換句話說，最弱的人（對團體洞見的方式最不瞭解的人）會對團隊洞見造成最大的影響，所以要先提升最弱的人的能力
9. 每個人要能區分提案的依據是原則（Principal）還是偏好（Preference），原則是不可撼動的，偏好是可以討論調整的
10. 會議只是社群活動的一小部分，在會議外社群是否有足夠的交流、默契、資訊是否充分透明，都會影響團體洞見的決策速度，團體洞見只是把這些問題曝露出來，不要把責任推到團體洞見的機制身上
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