【錢櫃大火，燒出公司治理新議題】
昨日錢櫃大火，五人命喪火窟，逾50人受傷。有死者才剛當爸爸、也有死者生日變忌日，令人聞之鼻酸。昨日有逃生的消費者在PTT上還原火災現場：「第一次看到火災現場這麼『安靜』，沒警報、沒灑水、沒紓困...」並怒批「罔顧人命到了極點」！而錢櫃集團的執行長抵達現場後，面對記者頻頻追問施工細節、消防演練，卻是支吾其詞、一問三不知，更印證了逃生者對錢櫃火災逃生SOP闕如的指控。
但是錢櫃在3月30日進行消防安檢為合格，錢櫃的「公共安全檢查申報」，每年均依規定申報，也檢查簽證合格，反讓政府威信再度大打折扣，突顯長期以來公務體系徒具形式、不重執行的管理陋習，再度讓人民生命安全暴露在災難的風險之中。
問題在於，無論是消防安檢、還是公共安全檢查申報，都多是有關硬體的查核，像是危險物品的管理與擺放、消防安全設備、檢修申報、防焰物品、防火避難設施..等，但是火災風險管理的權責分工、防災與救災的SOP與實際執行，該由誰來負責？這也是公司治理的議題：即如何把利害關係人，即顧客的安全，成為公司營運目標與活動的一部分？
近年來，全球責任投資興起，資本市場看待企業的表現，不再只是財務的表現，而是ESG：包含企業與環境的關係（E）、企業與社會文化的關係（S）、以及公司治理（G）。事實上，資本市場看ESG，其實考驗的是企業如何管理本身對社會與環境的關係，以降低營運風險，進一步提高商業利益的能力。
以2013年台灣爆發的食安風暴為例，因為黑心油品事件，除了政府多種優良廠商認證公信力一系之間蕩然無存，民眾失去對官員處理食安的公信力、甚至還衝擊到各國對台股的信心，大家才驚覺，原來22家上市櫃食品業，公司治理幾乎都落在後端班。
因此主管機關金管會在2014年才祭出鐵碗，基於「與民生相關業務、直接面對消費者，或是具有一定規模以上的企業，他們對於環境及社會大眾影響層面較大，應善盡社會責任」，要求「食品工業及最近年度餐飲占總營業額收入比重達到50%以上的事業」、「金融業」、「化學工業」、「實收資本額達到新台幣100億元以上的公司」強制編制 CSR企業社會責任報告。
今年將進一步強化公司治理評鑑的質化指標，加強上市櫃公司的董事會對重大風險的辨識。不但拉高風險管理的決策層級到董事會、並要求上市櫃公司揭露風險管理的範疇、組織架構及運作情形，進一步跟國際準則接軌，顯見公司治理對於風險管理，包含企業對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略的重視，不外乎將企業可避免的風險、成本及損失極小化。
然而不是所有上市櫃公司都要遵守一樣的公司治理標準，而是依資本額、是不是金管會定義的特殊產業...來區分，此外，目前金管會與證交所、櫃買中心採取漸進輔導的方式來鼓勵企業執行公司治理，與ESG的要求仍有不小的距離。是否能透過此一機制來改善多數企業公司治理的問題，也考驗金管會與相關單位的做法與決心了。
而要避免許多公安措施變成形式主義，一有疏失變成反噬企業獲利的風險，企業必須以OKR「目標與關鍵結果」（OKR, Objectives and Key Results）的管理方法來取代KPI : 即管理者建立目標之外，必須向員工表達要做出何種貢獻以實現理想，使團隊訂定每個人都願意執行的目標，跟企業一起努力，如此公司治理與企業社會責任，才有可能內化成企業的文化，落實在日常執行裡。
簡而言之， #官僚的形式主義、 #社會缺乏風險管理概念、 #公司治理的不彰，是造成的火災的結構性問題，這也是未來需要加強的地方，以防悲劇不斷發生。
#錢櫃大火
#公司治理
#ESG
esg認證ptt 在 Re: [問題] ESG相關工作內容與前景？ - 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《fx600 (GO)》之銘言：
: 近年開始注意到國內企業對於ESG相關概念的重視
: 偶爾會看見一些相關職缺，或院校上課廣告，例如碳
: 淨零工程師、ESG企劃、能源永續經營企劃…等字眼
: 本身原本就重視環保，也相信能源節約是必然趨勢，
: 因此感到興趣，但不知是因為工作產業較新，或者我
: 關鍵字不對，板上可參考的資訊似乎很有限，是否有
: 學長姊曾經或現職這方面工作，可不吝分享相關內
: 容？(薪資發展、工作具體內容、轉職必備技能、其
: 他優缺點…等)
: 感謝不吝分享
:
ESG這個標題本身就很廣；
首先ESG是機構投資人創造的名詞，大方向就是環境、社會、治理三大角度，
是投資人為了評定一個公司而設定的分類，
站在永續的角度其實每個公司的每個職位，都有其善盡愛護地球、平等尊重、企業落實
長期經營...各種符合SDGs或至少社會責任的腳色在。
至於做得深不深? 那就是企業文化的問題了，玩假的還是玩真的，很多時候不是表面那樣
※ 工作內容
下面先從職位來看，首先是一般公司企業 (意思是先排除顧問業、能源業):
E: 環境
包含行政、廠務、廢棄物、總務、工務都有可能被涵蓋進去，也就是上頭有減碳、減廢、
新能源的目標時，各單位如何配合? 無論是設備汰換、公司內專案、要求其他單位協作，
乃至於重新選擇承攬或合作廠商，都是重大議題及挑戰。
S: 社會
從人資、福委、公司基金會(或負責公益的窗口)，到採購，都是其中的一環；
例如電子業有RBA、紡織成衣業有Higg Index...都是廣義永續的意涵，人權是ESG評級
中特別重要的一塊。
而近年來愈來愈多NGO、NPO或企業、政府重視的是有責任的投資、有主軸的社會投入，
而不是像以前漫無方向的捐款、淨灘、合影，不是說前者不好，而是追求產生更有效益
的社會影響力。
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延伸閱讀:https://news.cnyes.com/news/id/4396893
2017年7月10日，挪威央行將年興列入主權基金投資的觀察名單，當時給出的理由是，年興
在非洲賴索托的工廠出現嚴重違反人權的情節，包含性騷擾事件、勞工職業健康與安全顧
慮等，這些都是涉及 ESG 投資的指標性議題。
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G: 治理
相對於前兩者相對單純，就是公司的董監事、經營階層彼此間的各種指標，包含透明度、
獨立性、多元性、薪酬制度合理性...等等，但各國文化不同，有家族企業卻有聲有色的
，也有獨立專業經理人卻內鬥天天換人的。
這部分我相對不熟，可以有大神補充。
上述其實都只是很大方向的舉例而已，現在愈來愈多企業直接專門開設一個永續發展部門
，無論是否有成立永續長，至少都有專門的人在負責ESG、永續工作。
這個職位主要具體工作內容有這幾個:
1. 依法規要求或市場要求發行永續報告書(目前台灣上市公司明年起資本額20億以上都要)
2. 協助蒐集ESG資料回覆品牌客戶或是部分稽核要求
3. 協助跨部門溝通，橫向整理上述ESG所有議題，達成專案需求
4. 參加國際國內永續獎項、碳揭露問卷(CDP)、推動參加減碳或綠電承諾(SBTi、RE100)
所以，可想而知的顧問業有什麼服務?
就是上述所有事情，細則ISO 50001、14064-1等驗證或查證輔導，廣則包一大包「企業碳
策略輔導」，社會或治理面也相同道理。
待過顧問業的心得就是，只要你敢給，我都敢包... 連參獎諮詢都能做...
工作內容上大概就以上，實際要做的細節，顧問或甲方都一樣，有基礎資料蒐集及分析
、溝通協調與訪談、教育訓練與知識建立、長期的成本與效益評估... 從文書到跑軟體，
從自己做到召集副總級以上會議都有。
顧問業從四大會計事務所到基金會、小型環境顧問業都有，當然服務對象等級就有差異。
※ 薪資內容
差異真的很大，但總結一句，你懂得愈多，價值當然就愈高；
以新鮮人來說，四大事務所給薪跟審計員差不多，升等方式也差不多。
其他顧問業我不清楚，看104也是37k-45k都有人開，請板友補充。
企業界內部的話，依照我同儕的經驗，就比照公司其他經營管理單位一樣，
進到永續這個圈子，就別想跟業務或工程師一樣領高薪，但因為這工作的未來性、獨特性
、專業性跟跨領域的知識，如果你待的公司對於永續看法是玩真的，你也能做到的職位要
求，以我身邊在這領域工作五年以上的，平均月薪到60k是基本。
※ 技能與心態
原PO有興趣的是環境、環保等議題，這部份的技術可以從設備面(能源、製造、廢棄物處
理)投入，也有從產品面(再生材料、循環材料、產品重設計...)投入。
但每一個產業、每一間公司都有不同做法，科技業通常是最領先去擴及到其供應鏈的，而
鋼鐵造紙製鋁玻璃航運水泥這幾個被大部分碳市場(歐盟)優先定位最先要被管制的產業，
則積極想改變他們的風評，領先的幾家做的也絕對不差。
除了領先的大型國際企業、上市公司，也有些小公司(例如國內的歐萊德)積極投入永續經營、
環保材料的研究。
※ 總結
建議想要進入ESG這個產業的，先了解自己喜歡的是跟數字、數據有關的環境議題，
還是跟人有關的社會、治理議題，再進一步針對特定的技術或驗證標準或國際準則，
了解它的脈絡、對不同產業的規範為何、從基礎到高階的視角看待這議題會有什麼差異?
也必須要提到的是，跟永續相關的工作，通常都不會侷限在單一部門，所以橫向溝通是最
難的。如果沒有高層全力支持，遇過太多的企業只是想敷衍了事，隨便應付客戶或國際評
比，因而永續窗口推不動其他單位，甚至顧人怨...
我會建議先從顧問業的基礎工作開始做起，跟著資深專業的顧問，在還不用扛壓力的時候
累積基礎知識、不同產業的認識、建立人脈，未來再帶著你的know how去幫助正要起步的
公司(要直接進大企業也行，但現在ESG表現好的公司內部永續職位壓力也都很大)。
總結我對ESG相關工作的心得，就是先不用懂很深、但要懂得很多。
-要知道各單位為何不推相關專案? 他們最大難處是什麼?
-公司是被法規要求比較多，還是被品牌客戶要求比較多?
-究竟是老闆自己想要曝光跟永續名聲，還是同業市場壓力已經在業務端有影響?
-這麼多的議題，預算有限哪一個應該要最先展開?
-還有最常被老闆問的一句: 「不做會怎麼樣」 你要答得出來...
這個工作無論甲方或乙方，內容、挑戰、心態都差不多，
用午休時間回覆，希望有幫助到你。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.125.101.58 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1655698681.A.E03.html
確實很多新的管理系統不外乎PDCA，而無論碳管理的策略到ESG各種議題，
也都是從企業品牌/經營的風險下去鑑別重大議題，
而且如你說的，稽核單位、政府、顧問方三者合作推動新的認證/驗證，
企業買單，整個"永續市場"就會活絡起來... $$$$$$
這不一定只有品牌商，連代工或純供應商都能為了行銷、蹭永續熱度做樣子；
當然認真做的企業還是不少，只是我個人角度來看是遠遠不及全球暖化的速度了...
走投資公司的話需要的財會、商管知識就更多了...
※ 編輯: kobebrian24 (210.242.144.117 臺灣), 06/21/2022 09:02:00
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