前幾天交通部長的發言：「在疫情之下，從防疫、紓困一直到振興，市場可能被迫面臨重新洗牌；目前國境嚴管，國內鬆綁，因此需要透過國旅來帶動整體產業，相關的觀光旅遊業勢必也要做轉型。」
有人說這是講真話的失言，在旅遊業界有各種討論，全球疫情仍不穩定，要觀光產業復甦，國內外多份權威產業報告指出至少要2~3年，除了政府持續紓困，還有更好的方法嗎？
政府或許可以：
1. 有更積極的作為：跟零確診的鄰近國家，討論出防疫的準則，建立旅遊信任圈，訂出防疫標準，讓旅遊相關業者跟上，好比觀光大國泰國已經設立〝驚艷泰國安全與健康管理令程序 SHA認證。〞
2. 協助業者完成數位轉型：轉型不僅是教育訓練，而是補助支持願意投入數位人才的業者，甚至設置顧問，輔導業者擬定數位轉型策略及階段性任務。讓傳統旅行社有足夠能量迎接數位時代。
3. 留住旅遊產業優秀人才：建立觀光人才資料庫，幫助資遣員工找到新工作。也讓仍需要人才的業者，可以直接媒合，避免好的人才離開觀光產業。
4. 策略性補助：參考去年繳稅總額及國際客接待的能量，評估補助等級，税繳得多，政府應該更補助的合情合理！
業者也是困難重重，要轉型真的沒那麼簡單，
但或許可以這樣做：
1. 策略合作：服務國人出境旅遊的outbound業者，可以與inbound業者合作，一方有客戶，一方有台灣產品，雙方合作共享利潤，甚至也可以跟旅遊電商平台拿貨一起分銷，這時要工商時間一下：KKday, MyTaiwanTour, AsiaYo大家產品都很多。
2. 整合資源：現在是整合的好時機，在這次的疫情長跑賽，有經驗的運動員（傳統業者），因為沒有足夠的營養補充（更新改造，設計符合市場的產品及服務），這時年輕運動員(新創旅行社，旅遊電商)及老運動員得合作，相信可以創造更多的藍海市場。
在後疫情期間，也是台灣提升自己的軟硬體能量最好的時候，提高競爭力，台人出國一年花8000億，只要有一成800億留在台灣消費，對國旅就是一大活水，旅遊市場競爭對手是全世界，我們要趁現在努力，給遊客留在台灣觀光的理由。台灣這次如果不好好轉型，就錯失與世界接軌的機會。
想起前幾天在花東做深度旅遊踩線，民宿主人阿達在山裡說著部落的故事。
在這片土地的獵人，總是在入夜後才開始狩獵，
沒有光的路，僅靠著月光，路一定很難走，
「孩子們啊！你們要學會走路！」老人家這樣說
什麼？走路也要學 ?
「你真的學會走路了嗎？」
「你真的好好走你每一步了嗎？」
但只要你的膝蓋還在，前方有多困難，路還是可以繼續走下去
疫情下，轉型這條路一定不好走，
但你只要還能走，每一步都是在學習怎麼走路。
我們一起好好走，屬於我們的下一步。
#救還是不救
#台灣觀光的下一步
#解決問題比較重要
