No.2050〈不只是學習，備課也該永不停息〉
難得不上課的週日，
一樣在家裡準備下週日3/14的「再創高峰九堂課」公開班
「OKR(目標關鍵結果)績效落實運用」，
覺得人又瘦了一圈（雖然看不出來）。
其實這堂課近一年來至少上過20次，
那麼為什麼要再準備？
其實有兩個原因：
1、因為目前公開班當中，幾乎都是公司的負責人和高階領導，發問的企圖心和求學欲比一般的企業課程更強大。
2、OKR最困難的就是「實際案例的運用」，多準備一些案例，並且清楚解析，才是這堂課的精華。
大家都知道彼得杜拉克大師自1954年提出「目標管理MBO」以來，公司為設立目標，就衍生出兩大類績效管理制度，一個就是KPI（Key Performance lndicator），另一個就是OKR（Objectives key results)
如果要說兩者最大的差別之一
KPl的精神在於「上面決定，下面照做」，而OKR則是「上面提議，下面建議」。
制度沒什麼好與壞，
重點在於「大家是否願意真心配合？」
近幾年只要談到人員的管理，
主管們一定會發現比過去更辛苦，
同仁願意「真心配合」的意願正在下降中。
今年有關OKR的公開班課程，
原則上只開這一堂。
已經報名的同學
應該已經接到上課通知。
也因為報名人數過多，
所以不再受理，
真的有需求的河粉們
請另外私訊老師。
今天星期一
課程永遠沒有準備好的時候
除非你準備好讓自己落後
各位河粉早安
也祝福廣大的美女河粉們
婦女節快樂
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享
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