如果這是一本付費雜誌，很值得一買，如果是本免費雜誌，那簡直就是佛心來著。
去年，台灣的出版界、媒體界和時尚界還在惋惜木下孝浩離開 《POPEYE》總編一職，接著傳來他加入了UNIQLO，然後就期待他出手，如今推出了免費的紙本刊物《LifeWear》，中文版也發行了，在店裡就能取得。
當然，你可以把它當成一本型錄或廣告，因為裡面所有的東西都和UNIQLO有關，其最終目的還是誘惑你去掏錢購買。可是，在這個雜誌越來越商業化的年代，型錄為何不能雜誌化呢？尤其是吸納了「最強前總編」，讓這本免費刊物甚至強過許多知名紙媒。跟許多國外厲害的線上購物網站一樣，例如Mr. Porter，我相信除了木下帶槍投靠，應該還吸收了很多對媒體失望，或對媒體未來不看好的編輯群，加上UNIQLO本身龐大的全球資源與資金，讓UNIQLO版的《POPEYE》重生。
但說這刊物是《POPEYE》再現恐怕是小看了這本刊物的野心，因為它應該會成為全球毎一家UNIQLO的必備。它擁有日本雜誌型錄式的排版與拍攝手法，但更多是像歐美高端時尚雜誌的結構、設定、專訪與專題。當然，UNIQLO無所不在，但光從UNIQLO本身發散出去的相關人事物題材就已經夠多、夠精彩了，例如創刊號有UNIQLO紐約研發中心創意總監的專訪，為米蘭店設計店面的義大利室內設計師（順便介紹了米蘭），即將在越南開新店，所以介紹了胡志明市，還訪了今年穿上品牌贊助球衣的球王費德勒（造型是前美國版GQ創意總監Jim Moore做的），還訪問了時尚設計師Christophe Lemaire（相信之後應該會有Engineered Garments和JW Anderson的專訪），更少不了時尚大頁面拍攝與一周穿搭建議等內容。就我之前在時尚雜工作的經驗，我們得在眾多品牌中歸納出共通性，收攏成為當月主題。這刊物有點反其道而行，從單一品牌本季幾個風格各異的服裝主題發散出去，成為一個具有人文、生活風格與知識性的讀物。
在這個令媒體人焦慮的年代，或許《LifeWear》的出現再度證實了「內容依舊是王道」的道理，連品牌都知道終究還是必須靠內容與媒體作為與消費者溝通的管道，只是像UNIQLO這麼大的品牌除了靠現有的媒體溝通，自己手上也取得了發話權，直接和來到店裡的消費者對話，即使沒消費，光拿回這本精心編排的刊物也覺得物超所值，只怕讓人更覺得書店這些定價上百元的雜誌相形之下更不值得購買吧。往好的方面想，編輯們或許慶幸可以在媒體以外的地方發揮長才，但悲觀一點想，有心又有資源發行自媒體的好像也只有UNIQLO。
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