【FT中文網】紐約快餐業開始勃發生機
得益於手機訂餐軟體、設立店內自取和外賣點,紐約沙拉連鎖快餐店又開始勃發生機。但店內就餐的人仍屈指可數。
短短數月前,每逢午餐高峰期間,位於曼哈頓哈德遜廣場(Hudson Square)的沙拉專門店Just Salad可謂門庭若市。每逢工作日中午時分,成群結隊的公司白領就會扔下手中的活,匆匆拿起五顏六色的可再生塑料碗,不辭辛勞來到Just Salad,加入店裡已排起的里三層外三層長隊(而且候餐隊伍已排至門外大街上)。
這幾周,店裡卻空無一人。
這種情形在全紐約市已司空見慣,尤以哈德遜廣場及曼哈頓中城(Midtown)這類上班族遠超居民的區域為甚。在紐約市政府逐步解封由新冠疫情造成的城市封控後幾個月時間裡,許多休閒快餐店仍在歇業與停業。在辦公室胡亂吃一頓簡易午餐(「sad desk lunch」,它已成為公司忙亂工作狀態的縮影)如今早已時過境遷,原因是各家公司現今執行的「在家辦公」政策讓大多數白領無法回原單位上班。
沙拉連鎖店Sweetgreen總經理喬納森•尼曼(Jonathan Neman)說:新冠疫情最肆虐期間,去年估值達16億美元的自家連鎖店營業額大跌了近七成之多。「當全世界繼續關停時,我們的沙拉銷售也斷崖式下跌。」他說。
店鋪因疫情關停造成的損失顯而易見。美國餐飲業第二季度的營業額下降了近24%,湯羹類與沙拉專賣店的營業額則驟跌了69%,諮詢公司NPD分析師大衛•波塔拉廷(David Portalatin)這樣說道。
「傳統午餐生意已有些難做,而後又爆發了新冠疫情,當然,新冠如今已大致控制住。」波塔拉廷說。「傳統午餐業現在日子很艱難。」
尼曼對於餐飲業(尤其是獨立經營者)的前景持悲觀態度,他預計接下來幾個月會有部分高檔餐館因破產而關門。然而與此同時,他認為自家的沙拉連鎖店應該會重振雄風。
他說,最近幾周,Sweetgreen的沙拉銷售已重啟上升勢頭。公司在全紐約市的全部33家門店都已重新開張,並把安排在家待崗的全體近2000名員工重新招回來上班。
Sweetgreen重現生機的根本原因是投資於移動互聯網的訂餐技術,這可以讓顧客在網上直接點餐與外賣,從而免去了排那些要求間隔一定社交距離的長隊。「我認為此舉會催生本地專營外賣的新型餐廳。」尼曼說。
其同行——Just Salad總經理尼克•凱納(Nick Kenner)以及Chopt總經理尼克•馬什(Nick Marsh)也與其持同樣看法。
湊巧的是,它們幾家已開始調整自己的營運策略以適應全新形勢,並把生意拓展至更多未受封控措施重創的居民小區。
凱納說:如今Just Salad的九成訂單都為網上預訂,且大多數訂單由公司自家App及網站完成,從而規避了被Grubhub 與Uber Eats等第三方訂餐平台收取高額費用。
Chopt同樣因新推出自取與外賣點而重現生機活力,這些門店不雇收銀員,進店顧客要麼是網上提前預訂,要麼是現場用手機掃二維碼完成訂餐。
凱納說,如今出資方甚至開始對這個新興行當「回頭看」。今年初,他就與各家私募洽談了引入更多資金來拓展Just Salad業務的事宜。新冠疫情突然爆發後,全行業都被按了「暫停鍵」,但現在引資洽談已重新恢復。
九月初的勞動節(Labor Day)後,城區的沙拉連鎖店如今正熱切關注勞動大軍是否開始返崗。
「夏去秋來這段時間是就業能否恢復的關鍵期。」Chopt總經理馬什說。他認為學生們若能安全返校,就意味著家長們也能順利返崗。
他估計現如今紐約各大公司只有10%-15%的員工到辦公室上班。「我從紐約市各大商鋪業主了解到:員工入工率會升至25-30%。那對我們是巨大利好。」
雖說經營狀況改觀有限,但Chopt、Sweetgreen與Just Salad三家總經理都堅信能夠渡過難關。它們都收到了美國政府發放的新冠紓困貸款,而Sweetgreen則全額退回了貸款。有些商鋪業主則一直表示願意部分減少租金。
「我們現在當然一切向好。」Just Salad總經理凱納說,「部分原因是商鋪業主真正願與我們同舟共濟,這助力我們更具競爭優勢。」
馬什認為,危機不是什麼新鮮事。他在9.11恐襲發生前就開設了首家Chopt店,並引領公司安然渡過了金融危機後的經濟衰退期。「與全體紐約人一樣,咬緊牙關渡過難關的品質就在我們的DNA里。」他說。
而對於哈德遜廣場的Just Salad門店,生意恢復景氣似乎還遙不可及。「每天中午仍有部分顧客來店裡用餐,但今非昔比了。」正在準備自取訂單的朱麗莎說,她是兩位當班員工中的一位。「店裡最近真得門庭冷落。
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅大人的玩具,也在其Youtube影片中提到,論文摘要 現今社會,成年人有著來自社會與生活的多方壓力,而這種壓力需要釋放,以慰藉情感,供成年人把玩之玩具就可作為釋放壓力的一個途徑。 過去人們認為玩具是兒童的專利,成年人如果玩玩具就會被認為是不務正業。但隨著時代的不斷變化,人們對於玩具的認識也更加豐富和多元化,成年人在情感需求之要求下,也希望通過...
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【疫情商機】電遊產業大爆發
疫情之下,荷李活踏入深淵,旅遊業陷入了記憶中最嚴重的蕭條,餐館老闆幾乎被餓死。電子遊戲商呢?他們的生意正旺。困在家裡幾個月的人們紛紛拿起遊戲手柄和遊戲機,去偷車,獵殺殭屍,在滿是會說話動物的村莊裡種樹等等,以此來減輕封城日子的壓抑。根據研究機構NPD Group的數據,該行業第二季在美國的銷售額比去年增長了30%,達到116億美元。動視暴雪(Activision Blizzard)的股價今年上漲了46%,任天堂(Nintendo)的利潤從4月到6月增長了4倍,Roblox的用戶數量從2月份的1.15 億攀升至7月份的1.5億(這個是一個供兒童使用的遊戲平台,教師們也在其中摻雜一些課程)。Madden NFL和FIFA足球等遊戲的出版商美國藝電(Electronic Arts,EA)表示,在疫情爆發期間,其遊戲增加了「數千萬」的新玩家。EA行政總裁Andrew Wilson 在7月30日對投資者說:「這是史無前例的,對我們的業務而言,這是史無前例的第一季。」
如今的蓬勃讓這個本來就利潤豐厚的行業變得更加「肥美」。遊戲公司正根據荷李活無休止的續集來開發新產品,遊戲甚至可以獲取遠超最熱門電影的盈利,而不必擔心演員的狀態。彭博行業研究(Bloomberg Intelligence)分析師坎特曼(Matthew Kanterman)說:「隨著時間的流逝,最火爆的遊戲會比歷史上任何一部電影都賺得多。」
遊戲製作商在疫情中的日子當然大賺特賺,但另一方面,疫情又傷害了這個行業的生產力,並將使原定今年秋天到2021年期間發行的遊戲放慢上市進度。根據遊戲開發者大會(Game Developers Conference)在7月份的一項調查,由於轉向了在家工作,幾乎有一半的開發人員表示,他們在螢幕前花的時間更多,但完成的工作卻更少。三分之一的大會參與者表示,疫情已經延遲了一些遊戲的發行—除了《最後一戰:無限》(Halo Infinite)之外,還有數十種遊戲的發行均被推遲。如果延遲繼續,衰退侵蝕了消費者的消費意慾,那麼如今的樂觀情緒可能會陰沉起來。NPD分析師皮斯卡泰勒(Mat Piscatella)說:「不確定因素和未知因素可能會使托爾斯泰的小說成為搶手貨。如今我們面對的有疫情、大選、失業等等問題,而且還在不斷增加。」——JasonSchreier、Dina Bass;譯 永年
#電子遊戲 #Nintendo #ActivisionBlizzard #新冠疫情
(本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第203期,如欲查閱全文,歡迎訂閱)
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【特寫】李維斯牛仔褲如何重煥新生
在三藩市電報山山腳一個穀物處理廠,塞茨(Bart Sights)正在琢磨牛仔褲做舊的竅門。他的雙手因為日復一日地把牛仔布泡進一桶桶靛藍染料,而變成深藍色。絕大多數這種款式的牛仔褲都含有太多的人造纖維,因而顯得柔滑、廉價,完全不像是真正的牛仔布。塞茨一直在尋找能讓面料擁有適量彈性的方法,而且是在合適的部位—足以突出身體的線條,但又不至於看起來不像牛仔褲。
塞茨是李維.史特勞斯(Levi Stauss,簡稱Levi' s)負責技術創新的高級總監。在這間公司的實驗室,Levi' s正全面檢討整條女裝線。這家公司成立於1853年,它活過了美國內戰、大蕭條,以及其他種種前所未有的威脅。然而,過去兩年,「瑜珈褲」,這個公司管理層沒料到的競爭對手,卻把公司整得一塌糊塗,「我甚至不想說出那三個字,」塞茨說。這種運動褲既舒服又能襯托身體線條。根據市場調研機構恩帛源(NPD Group),去年它在美國的銷量首次與牛仔褲打成平手,而女款牛仔褲的收入則下滑8個百分點。塞茨現年50歲,頭髮剪得極短,說話稍稍帶點肯塔基州口音。人工複製磨損並非難事,用砂紙、氧氣浴和石頭就能辦到。「關鍵是,」塞茨說,「要把這樣的造型放在一個非常新式的面料上,也就是一塊具有相當彈性的面料。」他的新技術受化妝的啟發,叫輪廓勾勒法。塞茨用鐳射將靛藍染料的表層腐蝕掉,同時將大腿中部用淺色來染,以獲取強光效果,讓大腿的內側和外側產生一種隱入背景的效果,從而令腿看起來更細。大腿上的鬚狀圖案能令目光從臀部兩側挪開,腿上的V形圖案能給人產生腿被拉長的印象。塞茨和他的團隊協助研發的新面料,最重要的就是做織物處理。這並非讓牛仔布變得更有彈性那麼簡單。他們不想趕熱鬧也去生產瑜珈褲。他們希望達到的效果是,讓牛仔褲變得更加舒適,卻同時保有19世紀的精髓。對Levi' s這樣一家生產的鉚釘褲曾被史密森學會(Smithsonian)收藏的公司來說,創新尤其需要謹慎。「世界上,恐怕在整個人類歷史上,還沒有另一件衣服從未發生變化,並且至今仍具功能性,」塞茨說。「為你穿的衣服驕傲吧,這也夠奇妙的。」如果牛仔褲的基本信條是不可變的,Levi' s銷售牛仔褲的方式早就該變了。20年前,Levi' s比(Nike)還要大,年收入超過70億美元。現在,它的銷售額已經跌到了48億美元。公司在創辦人的後代手裡,無需理會公眾股東的這份奢侈,使得Levi' s對於變革的需求反應緩慢。在相當長時間裡,這也不是問題—Levi' s是一個可以為大百貨公司和品味可以預測的消費者大量生產普通牛仔褲的機器。15年前,該公司半數左右的收入是來自其在美國的10大主顧。但隨著那些企業的衰敗(許多百貨公司或者關閉或者合併),Levi' s牛仔褲的銷量也隨之下滑。現在,Levi' s四分之一的收入來自公司在世界各地的550家自有專賣店以及網絡,2006年的時候這個數字不過4%。「在很長的時間裡,它們並不是一家有活力的企業,」一直關注該行業的顧問公司博楷(Kurt Salmon)的艾理斯(Greg Ellis)說道。「當他們開始擴張門店數的時候,才開
始想到要變得時尚些,要進入高端市場,跟上潮流的變化。」
2 0 1 1 年底,新任行政總裁貝格(Chip Bergh)到任,此前他在寶潔(P &G)掌管70億美元的男士美容產品部門,曾經協助推出吉列(Gillette)的鋒隱(Fusion)剃鬚刀。貝格掌管Levi' s,用他自己的話說,就是「迎接對一個標誌性美國企業進行改造的挑戰,令其重歸偉大的行列」。他熱切地接受牛仔褲文化,在一次會議上他告訴聽眾,自己身上的那條牛仔褲一年都沒洗過。(這個令牛仔褲越舊越好看的秘訣,像病毒一樣傳播開去。「我猜這句話會刻在我的墓碑上吧,」他說)
貝格現年57歲,上任之後,11名高層中就更換了9名,包括請來Calvin Klein的希爾曼(Karyn Hillman)擔任產品總監,並且宣佈截至2016年底,將把每年的成本削減2億美元的方案。他鼓勵一些最基本的做法,比如做市場調研,派出管理層對世界各地的消費者做訪談。他還決定把女式牛仔褲作為重中之重。
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論文摘要
現今社會,成年人有著來自社會與生活的多方壓力,而這種壓力需要釋放,以慰藉情感,供成年人把玩之玩具就可作為釋放壓力的一個途徑。
過去人們認為玩具是兒童的專利,成年人如果玩玩具就會被認為是不務正業。但隨著時代的不斷變化,人們對於玩具的認識也更加豐富和多元化,成年人在情感需求之要求下,也希望通過玩具來使情感需求得到滿足,
在NPD調查的12個玩具市場中,全球最大的玩具市場—美國2017年銷售額比2016年增長了1%,達207億美元。而中國也僅次於美國成為全球第二大玩具消費市場。
「公仔」(Figure)為玩具之其一分類,這個詞源自70年代香港、澳門,是世界動漫產業興盛發展的新辭彙。然而目前市面上普遍為歐美系與日系公仔居多,相較少有屬於中國文化之公仔。因此,實體化中國文學角色並符合現代潮流的公仔設計為本研究之創作動機。
本創作以少人著墨之鐵扇公主和牛魔王角色為目標,兩角色似中國版美女與野獸,有著獨特的設計與衝突的美感,藉由ZBrush為數位雕刻並以光固化3D列印實體化,創作出古典與現代二款造型之潮流創意公仔。
People are experiencing pressures coming from various sources like, from our society and life. We need ways to release those pressures. Toys made for adults may serve as one of the great ways to release our stress.
Having fun with toys has been regarded as children’s privilege in old days. Adults would be considered childish if they were found playing with toys. As time goes by, however, people now a days, have different points of view about toys. Grownups, now a days are having emotional needs as well, to be met and some of them can be achieved through spending time and energy on toys.
A survey conducted by NPD (NPD Group, Inc.) on the 12 major toy markets over the globe shows that the world's largest toy market—the USA market sales increased by 1% up to a total of 20.7 billion US dollars in 2017 compared to the sales number in 2016. China, though second only to the US market for toys, does not have much of its own culture or literature related in any toy products.
"Figures ", also known as “Gong-zai” in Chinese communities, is one of the toys’ categories. This word, originated from Hong Kong and Macao way back 1970s, it is a relatively new term for the worldwide booming animation industry. American, European, and Japanese figures overwhelming dominate current toy markets and only few Chinese figures can be found among them. In the light of this phenomenon, the ideas to make figures from famous characters in Chinese fictions or literatures that follows the modern features of figures transform the motivation of this research.
The figures created for this research are the roles called “Princess Iron-Fan” and “Bull Demon King” which are famous but less mentioned. They are like the Chinese version of Beauty and the Beast, which are innovative crafted and exhibit the conflicting beauty. The software ZBrush is used for digital engraving and a photo-curing 3D printer modeling. The final products are characters with two different styles--classic and modern ones.
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