不恐瓊樓玉宇，高處也勝寒！在 #哈佛讀書會八月場，我們和 #台北台中 的讀者，一起穿越時空，回顧兩位國際大師在此十年間的著作與脈絡，透過導讀與遊戲化活動，重新理解「#賦權」和「#波特五力」的定義！
⭐️本次讀書會，我們共同收獲了個三學習目標
1️⃣ HBR八月刊，#國際大師最新力作！
本期迎來兩位國際大師：#蓋瑞哈默爾 Gary Hamel、#麥可波特 Michael E. Porter。
大部分人比較熟悉波特，因為「#波特五力分析」已經被廣泛應用於產業分析；然而，盡信書不如無書，我們在讀書會中特別討論到，關於波特五力的 #適用與不適用，以及波特本人如何將此分析方法套用在不同產業上，甚至是政治議題。
哈默爾也是一位大人物，早在2007年就提出「#企業核心能力」，影響全世界。近幾年來，他深入研究打破階級的管理制度，而八月刊發表的「小員工啟動大變革」，也將重點放在「#賦權」。
2️⃣ #冰與火賦權之路，玩一次就有感！
對於很多人而言，「賦權」是一個抽象的概念。到底權力應該下放到哪種程度？過程中，#授權者 和 #被授權者 應該擔負的職責？讀者們可以從遊戲中體驗，「賦權」並不是0和1的 #絕對決定，而是一個「收」與「放」的 #相對過程。
Ps. 趁著繁體中文版14周年慶，#遊戲結束後人人有獎，HBR將賦權卡贈送給每一位參與的讀者，希望大家可以拿著這副卡牌和遊戲規則，有機會和工作夥伴再體驗一次，理解團隊中成員對於「賦權」的想法。
3️⃣ #焦點企劃共讀，如何開始決定如何結束
本期與讀者共同討論的篇章是《#小員工啟動大變革》，在深度理解內容之前，我們先思考一個問題：「#第一線員工需要創意嗎？」。巧合的是，台北場和台中場的觀點分布比例都是80/20，也就是20%的讀者確實認為「第一線員工的創意會帶來麻煩。」
本文以「#米其林」為案例，說明組織賦權對於企業成長的價值；然而，成功案例總是美好的，哈佛讀書會則是希望將這個想望帶回到每一位讀者的日常工作本身，#從我們自身開始，可以怎麼做，開始讓權力真正下放、抑或是開始接受掌握權力的挑戰？
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