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《抽離唔到》
頭先喺茶記食下午茶，食食下有三個中年大男人走入嚟，其中一個撞到我都唔出聲，所以我就啤咗佢地兩眼。
就喺呢個moment，HR必備嘅人才偵測工具，全自動智能偵測賢才系統（簡稱全智賢系統）自動開啟，憑住佢地一身嘅打扮、起𦟌嘅手瓜、凌勵嘅眼神及震攝人心嘅助語詞，掃描結果顯示，佢哋應該係體力使用及技術型人才。但係，直至我聽到佢地嘅對話，我就知錯L曬⋯
佢地嘅對話係咁嘅：
「強哥，你最近係咪賣咗層樓呀？」
「係呀。」
「賣咗幾錢？」
「3千萬囉。」
因為O嘴關係，我條麵跌咗出嚟。再望一望佢地，只見強哥嘅兩位朋友完全冇驚訝嘅神色，然後佢朋友繼續講：
「3千萬ok啦。」
「之前我果間都係4千幾萬左右。」
強哥似乎不甘示弱
「我租緊出去嗰間都5千幾萬嘅。」
另一位一直冇出聲嘅就話
「我最近都睇緊「幢」⋯」
直到我走嘅時候，隱約聽到佢哋已經億億聲⋯
說來慚愧，全智賢系統好明顯錯曬，佢地亦好明顯唔係普通嘅體力型人才。「人永遠不能貌相」，主觀感覺好易影響判斷，正如平時interview唔應該以貌取人，亦係對別人一份尊重。
呀⋯唔好意思，我真係好唔專業，放假食下午茶都抽離唔到角色。
#抽離唔到好大鑊
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《人力資源基礎證書課程》
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📄HR文件
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《人才守護隊2》
有冇試過咁嘅情況？
同事：「我要辭職，因為搵到份人工高30%」
主管：「HR，唔該你加佢人工呀！」
加咗人工兩個月後：
同事：「我又搵到份工喇。
主管：「有事慢慢講，係咪加得唔夠，我叫HR再加你人工？」
同事：「唔駛喇，我今次真係決定走喇。」
做HR你就明，有時就算加人工都未必留到人。如果有人以為只要加人工就一定留到人，咁少年佢真係太天真。
HR都係員工，一定明人人都想加人工，但事實係淨係加人工未必可以降低turnover。HR成日都要搲爆頭幫老細諗新措施留人，但用咩方法好? 係咪學其他公司加下福利就OK?
要創新，今日HR唔可以冇聽過Design Thinking。Design Thinking係一個「以人為本」嘅解決問題工具，佢近年非常火熱，喺外國已經幫好多企業HR搵到留住員工嘅創新方法。外國P&G嘅HR就利用Design Thinking設計出「彈性福利」、內地嘅騰訊HR亦用Design Thinking設計出「安居計劃」，大大增加員工留任率；香港亦已經有唔少公司引入設計思維。
HR必須從員工角度思考，先可以搵到留人嘅好方法。正正因為Design Thinking中心理念「以人為本」，所以係未來HR必備嘅工具之一。
今日留人已經唔止做好C&B、攪下員工活動咁簡單，有能力協助公司搵出留人之道嘅HR先更有價值。MP HR Community即將舉辦第二場《用設計思維留任住人才培訓工作坊》，Design Thinking專家Mr. David Chung將會教大家運用設計思維工具，搵出留住人才嘅方法。
留住人才之戰已經爆發，好多傳統企業可能都仲未搵到留人方法，希望大家都可以喺守護人才之戰搶先一步。
活動詳情：http://bit.ly/hr_design_thinking
#designthinking
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MP HR Community最新活動
🚀HRBP:
《HR轉型第一步 : HRBP的核心思維》🆕
報名連結：http://bit.ly/1_step_hrbp
📐Design Thinking
《Design Thinking for HR – 用設計思維留住人才》Intake 2 🆕
報名連結: http://bit.ly/hr_design_thinking
🤝HR管理學：
《HR管理5代工作坊》🆕
報名連結：http://bit.ly/5-generations-hrm
⛳HR Trends:
《HR Transformation Trends》🆕
報名連結：http://bit.ly/hr_transformation_trends
💵薪酬福利：
《C&B設計工作坊》🆕
http://bit.ly/c_and_b_design
🗣HR溝通學
《Be a Presentable HR》🆕
報名連結：http://bit.ly/presentable_HR
⚖勞工法例:
《勞工法例研討會-418的陷阱》🔥🔥
報名連結： http://bit.ly/418seminar
《713薪酬計算工作坊》加開第二場🔥🔥
報名連結：http://bit.ly/2MkMkAh
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【韓國積木糖 #JellyBlock，即刻試食！】
哥哥第一次做試食vlog，大家覺得OK嗎？
#牛肉有牛肉味 #第二度食唔到
大家個 LIKE 係俾佢既！
平時的他比較文靜，今次有糖食，梗係開心到 bili bala 啦！
小插曲，爸爸第一次用wide lens拍野。拍到尾聲，哥哥先話“爸爸！無咗你個頭呀！”
唉，算啦。。。今次主角係Brandon，拍到佢就得喇～
哥哥，下次爸爸會set好啲架喇！ orz
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