❤️Embrace Changes 擁抱改變 2.0❤️
親愛的大家,記得在2019年6月下旬,我發了一篇【Embrace Changes 擁抱改變】的文章,今天是Embrace Changes 擁抱改變的2.0升級版本!
有在關注Joyce的朋友們應該有發現,從今年2月中旬開始,除了依然回覆私訊外,這段時間以來,我在官網、社團還有各個社群媒體平台的更新變得沒有規律,音頻是出於停更的狀態,這是因為在過去的6個月以來,我一直在思考,因為全球新冠疫情衝擊,讓我們的生活方式和工作方式都經歷了巨大的改變,不管我們身處何地,或多或少都被影響到,當然,這個影響是有好有壞,在內容的輸出上,必須做更新和調整。
我利用這一段時間來觀察和深思,在經營官網、社團、音頻、書籍,還有各個社群媒體平台,並規劃未來的1 年要怎麼發展,還有展望未來3年。我的初衷是要把我的國際工作經驗和遠距工作經驗分享出去,還有一路上環遊世界的經歷,有時候看似讓人笑話的夢想,都是可以實現的,看到人生不一樣的選項,是我多年親身的體會,這也是為什麼我把經營的自媒體平台都叫做「Joyce看世界就是不一樣」的主因。
澳洲和全球多國邊境封鎖,過往的旅行自由,貌似已經是很久之前的曾經,Joyce在這段時間沒有地理位置上的移動,但是卻處於巨大的變化期中,非常抱歉,這麼久沒有和你們細細分享。經過沈澱與反思,寫下這段時間的心得,也乘此機會預告Joyce在官網、社團、音頻、書籍,還有各個社群媒體平台未來的調整和走向。
#轉變是不可逆的
現在全球正在經歷巨大的變化期,很多人在期待疫情過去,我們的生活會回到過去,如果,我們遇到的疫情是幾個月就結束的,那可能我們會回到原先的樣子。但是,現在疫情已經正式進入第二年的下半年,可預見的,在2022,甚至是2023之後,我們都要面對這個病毒,要思考的問題是要如何與之共存,所以,我們的生活和工作方式,都在面對疫情之下而轉變,這個轉變啟動了,就一直往前進,隨著時間的推移,我們不會走回頭路,轉變是不可逆的。我想我們最需要思考和面對的是如何在後疫情時代,找到適合自己的生活和工作頻率,同時也發現新機會,保持求知欲和學習心。
#學習和健身二者持續進行成為生活的一部分
大概從2個月前開始,我第一次下定決心要把健身長久的融入到我的生活作息中。雖然一直有運動的習慣,但是可以說是間歇性的,也是屬於短期目標型的,就是有時比較認真去執行,有時就會因為其他的priorities就被犧牲掉。這次啟動計畫後,雖然到目前才堅持了2個月左右,但是我覺得我自己的感受度很強,覺得健身其實最大的收穫不是身材的變化,而是對於健康生活的心態,還有就是訓練毅力。因為健身一天二天很容易,一個月二個月也可以達成,但是如果是以「年」來計算的,能做到的人真的很少,我期許自己明年的今天還在堅持,讓健身成為我生活作息的一部分。 學習也是一樣的道理,去年我拿到了Life Coach的執照,投資自己永遠是最划算的,每年都要繼續有新的學習目標,變成日常生活不可缺少的一部分。
#更專注於官網經營集中資訊
常聽到這樣的一句話:免費的最貴。在社群媒體經營上這還真的常常應驗。前一陣子Joyce一個經營YouTube很成功的朋友和我說,她嘔心瀝血經營的頻道,將近有88萬的粉絲,突然,一夜之間風雲變色,帳戶被盜,花了九牛二虎之力去交涉才找回來;另外一個經營多年FB粉絲團的朋友也說,目前臉書觸及率簡直就是慘不忍睹,而她也不想一味的去買廣告。這些社群媒體平台對於自媒體經營者是不收取開設頻道的費用,但是在經營的過程中真的會遇到很多各種奇葩的事情,有時候面對一連串的email,連個人都找不到。有一次Joyce和臉書接洽,原因是我的內容違反臉書規定?!來來回回寫郵件近60封才解決,最後也是一句簡單的“內部系統問題”,不清不楚的交代了事。鑒於身邊的人加上自己各種血淋淋的教訓,我決定把更多的精力放在經營自己的官網上,還有會推出更多為已經訂閱官網的朋友更多實用的資訊,畢竟在自己的官網和我的訂閱名單,我有100%的掌控力。但是我還是會持續經營個社群媒體平台和社群社團,只是重心上會有所調整,我想寫到此處,很多經營自媒體的朋友們會很有共鳴。
#音頻節目內容將擴大到6大主題
去年6月8號,我開始了我的音頻節目 ~ 「Joyce看世界就是不一樣」每個週一晚上台灣時間九點,澳洲(夏令)時間十二點,在Spotify, Anchor, iTunes, Google Play, RadioRepublic...等平台都可以收聽,這是Joyce自己設計規畫推出的線上廣播節目,這是一個專門為想要改變自己目前工作和生活狀態而設計的有聲內容。後來還發展出「國際工作達人」和「異國婚姻/異國戀情」二個專訪主題。在和很多朋友和專業人士聊過,也觀察了很多從疫情以來全球職場的變化,還有大量閱讀相關資訊,結合粉絲和讀者的提問,加上自己的專業和興趣,綜合出以下六大主題,讓以後的音頻節目更加豐富實用多元!很多重量級的嘉賓都已經邀請成功,Joyce很期待,你們期待嗎?
👉 國際工作
👉 遠距工作
👉 被動收入
👉 多元收入
👉 異國婚姻/戀情
👉 健身健腦
期待和大家和Joyce一起,做更好的自己,變得閃閃發光,遇見一個 不。一。樣 的自己
#更多媒體合作以及課程合作
最近幾個月雖然Joyce的自媒體平台更新不是很規律,但是媒體合作邀約確是細水長流的一直發生中,回顧了一下,幾乎每週都有媒體邀約、轉載、合作等,前幾天還在email裡面發現女力學院2202年度講師合作邀約,真是非常開心和榮幸,非常期待之後會產生的火花!也在更新之前準備要推出的線上課程,之後再和大家分享更多。
#繼續寫作繼續拿證照
去年我拿到了Life Coach的證照,今年我也目標幾個證照要拿下,都在進行中,在這裡先賣個關子,還有,我很努力的在寫我的第4本書,儘快要完稿,編輯一直想要催我但是有不好意思催我,其實我自己是知道的,這次的書和之前的有點不太一樣,是新的挑戰。
感謝許許多多粉絲給我的私信 ,你們的關心和支持,是我寫作和分享的動力,這個專頁目前有我也有小編,我們會一如既往地親自回覆你們,希望我的生活經歷,可以給你們帶來一些快樂、一些啟發、一些笑容、一些靈感,最重要的是,一些勇氣,擁抱改變的勇氣,勇敢做不一樣的自己!
疫情進入第二年,每天我都非常思念我遠在大洋彼岸的家人,同時,我也很感謝身邊的老公、家人和好友,謝謝你們一路的支持、鼓勵與陪伴,讓我有持續的勇氣去面對各種挑戰與困難。如今在澳洲生活已經邁入第六個年頭,這些年,對於變動和人生中的不可控,我有越來越深的感觸和體會,「唯一不變的是變的本身 Change is the only constant in life —— by Heraclitus」永遠都適用!現在我想說的是:我們無法掌握大環境的瞬息萬變,但是我們可以改變自己。還記得之前Joyce說過的嗎?「人生總在轉彎處有驚喜,才能守住幸福。」核心就是要擁抱改變,因為這是最好的選項。
#擁抱改變 #守住幸福 #轉彎處有驚喜
*******
IG: @joyceseesozandtheworld
#只要我們閃閃發光大家都會看到我們來自的地方
#大鎖國時代你必須主動規劃自己的幸福和前途
#你要的幸福自己做主
#Joyce聊成長
#Joyce聊遠距工作
#Joyce聊在家工作
#Joyce聊態度
#Joyce的國際工作生活規劃課程
#Joyce的遠距工作生活規劃課程
#我們都能擁有一點點不平凡
#另類成功
#另類youtuber
#WishtoWow
#知識型網紅
#複合型人才
Joyce的不公開社團:Joyce的國際工作情報站
https://www.facebook.com/groups/joyceseestheworld
Joyce的IG:@joyceseesozandtheworld
https://www.instagram.com/joyceseesozandtheworld/
Joyce的不公開社團:Joyce的異國戀情分享園地
https://www.facebook.com/groups/joycetalkscrossculturalrelationship/
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過21萬的網紅Yale Chen,也在其Youtube影片中提到,年底又要到了,你今年的目標完成了多少呢? 每個人都很喜歡在新的一年時,紛紛立下許多目標 但年底要回顧時,怎麼好像卻沒有進步? 快來看看有哪些方法可以幫助你解決這個問題。 這個方法幫助我完成了許多目標,一定也會對你有所幫助的。 👇(在這)美股被動式投資(在這)👇 https://bit.ly/3y...
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在公司裁員的消息出來後,公司推出新合約,就收到很多訊息問我:「Emily你會簽新合約嗎?」
在一剛開始得知新合約的事,其實就大概猜到公司用這個方法讓一些人自己走
我當時和朋友討論,預估應該有8成的組員最終都會簽下新合約,2成的人不會簽自己走人
但是在11/5看到公司說了有超過91.6%的人簽了新合約,比我預計得還要多….
等於如果有100個組員,就只有8個人沒簽
所以11/4是簽約的最後一天,一旦晚上23:59之前沒同意新合約,也正式代表選擇離開了
那天晚上,我在一個決定不簽約的telegram群組,好幾百位組員都在跟彼此道別道謝,晚上11:50分之後,大家開始倒數
這是一種很特別的氛圍
有人在上面講說再也不用管多到想死的特別餐,也不用管每年的年度特訓,也不用大聲客人坐下,不用再寫生日卡片給鑽石會員卡客。
大家跟彼此說:“ Thank you for the flight ”✈️
互相祝福彼此有更美好的未來
我也忍不住寫了:「大家加油~迎向更棒的未來吧!」
11:58分時,同事開始說:「飛機就快要touch down啦~剩2分鐘飛機就要降落了!」
意思象徵著我們的飛行人生都要降落了!🛬🛬🛬
我認真覺得這群人很勇敢,不管是不是已經找到工作,或是有其他的事情做,這群人不想跟現實妥協的勇氣真的很令人佩服啊。
選擇「要」需要勇氣,選擇「不要」更需要勇氣!
我毫不懷疑在那個群組裡大家的能力,絕對都可以開創更好的未來....
從一個這麼舒適習慣的環境離開,真的是不容易的決定。
因為很多時候,不管我們願不願意,也必須要向現實妥協,咬著牙也要做的事可能多得不得了啊
在看這篇的大家也應該有這種經驗吧,很揪心很無奈的瞬間....
選擇沒有對錯,但如果你選擇勇敢對抗,記得你並不孤單,也幫你自己鼓鼓掌,我們都做了一樣的事!
留下來的同事們心裡一定也很難受,看著自己的朋友離開公司,不管是被裁員還是選擇自己走,這都不是預期的離別,說再見很不捨也很難。
和我一起同班受訓的同學跟我說:「都是因為疫情害我們沒辦法一起換制服,你就畢業了!」
對啊~我都還來不及跟大家說,其實我們在疫情前都考完試,也順利通過了,準備要升職變成阿姊換黑裙🙋🏻♀️
本來理想的計畫是,可以換了黑裙變成Flight Purser再離職的!
但疫情出現,我的黑裙本來跟我很近的,但始終穿不到,但完美不可得,這才是真實的人生吧
當時我答應大家,不管有什麼決定和規劃也會公布讓大家知道。
這一集是真正卸下空服員的身份了跟大家聊天,本來要做別的主題,但想一想不行,有很多想說的話,有太多感受和感觸,一定要在這時候跟大家分享。
包括我怎麼去做這個決定,當中我碰到哪些掙扎,還有接下來我的計畫是什麼。
今晚剛好來邊聽邊思考一下
🎧 Apple Podcast 這裡聽:https://lihi1.com/7EJKp
🎧 Spotify 這裡聽:https://lihi1.com/N9iRl
本集精華:
📍國泰新合約給我的掙扎
📍我是怎麼樣做出決定的
📍近十年的飛行生活回顧
📍經營社群以來蜜粉跟我一起創造了哪些連結
📍在國泰最大的遺憾&意外的收穫
📍下一步的打算與未來的規劃
🎉 最後6分鐘還有彩蛋喔
聽了這集有任何的想法歡迎告訴我
喜歡的話,也歡迎大家給我五顆星⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
對了要提醒大家
如果想看更多有關飛行或是激勵的故事,我會先放在IG上
記得可以追蹤我的IG喔
🎬Emily IG: Instagram.com/emily_cpy
#國泰 #國泰航空
#podcast #cathaypacific #cabincrew #空姐報報 #空姐 #Emily報報
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訂閱經濟(Subscribed)與股價估值的思考方向
最近都在研究跟訂閱經濟相關的公司,搭配之前買的《Subscribed》這本書,可以更了解這些公司的商業模式與策略規劃,推薦大家閱讀。
我們常會發現這些公司的獲利或自由現金流都還是負的,但是股價卻持續上漲。這時候我們會問:
難道這些公司的股價真的只是本夢比嗎❓
我們是否應該用原來的估值方式去衡量這些公司的價值❓
這些公司股價上漲的理由,以及背後的邏輯代表什麼❓
雖然在許多公司上,傳統的財報分析與估值準則仍然適用。但是,你是否也曾對目前商業模式的巨變,應該採取怎麼的估值方式感到懷疑❓
其中我認為讓我們最為感到困擾的,就是在輕資產公司持續成長,擠壓傳統重資產公司在投資市場中的重要性上,我們應該採用哪一種投資思維來檢視這些公司的真實價值?
過去的重資產公司,著在在實體資產的實際價值上,而現在的輕資產公司,就如同這本書所討論的訂閱經濟,像Netflix(NFLX)、Spotify(SPOT)、甚至是傳統ERP系統的市場份額也逐漸被像Salesforce(CRM)、Workday(WDAY)等公司取代。這些公司的優勢建立在數據與技術上,更多的價值是在於它的無形資產,包括品牌、專利、技術等。
除此之外,這些公司將業務上所賺的獲利,持續的進行大幅投資。我們曾說Apple(AAPL)與Amazon(AMZN)等互連網巨頭,也是將未來的目標放在打造一個「生態系」,所謂的生態性是可持續變動、進化的、並且可以不斷的融合與創新,產生更多的額外價值。
有財務學教授的研究表示:過去20年,傳統財務報表提供的資訊大概只占投資者在做決策考量的5%。財務報表不可否認是估值的基礎,但是以目前的市場情況來看,首先是報表上的每股盈餘已經不代表一切,更多時候我們應該去檢視公司的現金流量、研發支出等指標上,讓我們可以更了解公司的營運方針。
另外,除了財務數字,我們應該將更多因素考量進去,包括產業面以及基本面等非財務資訊,看到其他人看不到的趨勢,才有可能找到未來的成長潛力股。
回到這本書,這本書讀起來真的滿有趣的。前面的部分是在討論訂閱經濟的許多案例,說明這種新商業模是如何發展起來,改變了眾多產業的交易生態。不管是對消費者、投資者,或是創業者都很實用,因為訂閱經濟扭轉了我們對原本綑綁銷售的傳統觀念,告訴我們應該改變思維,從不同的角度去觀察這些公司。
它在最後部分也介紹了討論這些訂閱經濟的財務思維,我認為可以給投資人作為評估這些公司的參考標準。
👉 新的商業模式是一種環形的(circular),而非線性的(linear),以用戶為中心,找出客戶的需求,未客戶帶來好的結果,創造好的用戶體驗,才有辦法將客戶留下來。
1. 傳統企業靠三大財務報表來評估公司表現。唯一的問題是這類評估都是在回顧,訂閱經濟則靠前瞻指標運作。
2. 訂閱經濟的關鍵財務指標是年度經常性收入(ARR)。此一營收是你預期訂戶每年會付的金額。至少每季要確認一次你的ARR是成長或衰退。
3. 未來的ARR=目前的ARR-流失的客戶(Churn)+新增的年度合約價值(ACV)
以前我們在估值時,常用一個標準來衡量企業是否應該將資源投入成長,就是把投入資本回報率(ROIC)減去加權平均資本成本(WACC),若是投入的報酬小於投入成本,那一味的強調成長反而對公司是有害的。
在評估訂閱經濟時,也是同樣的道理。因為這些公司通常把賺到的收入(ARR)再分配給持續性費用(Recurring cost)與成長費用(Growth Expense)。持續性費用包括銷貨成本(COGS)、管銷(G&A)與研發(R&D)費用。而成長費用則是指銷售與行銷費用(Sales & Marketing),是為了「未來」的成長而支出的成本,類似於資本支出,將資本投入在未來有生產力的項目上。
年度經常性收入(ARR)可以作為預算分配的指標,唯有當ARR成長或是可預期成長的同時,這些預算才跟著一起成長,避免對公司造成過重的負擔。
書裡引用了一段話貼切的表達了這個概念:”you're not so much selling a product as you are creating annuities with a lifetime value that far exceeds whatever you paid to acquire them.”
與其說你是在賣產品,不如說你是在用遠遠超過你取得成本的終身價值來創造年金。這就是說,指要你的桶子沒漏水,對訂閱經濟事業來說,把所有利潤都投入成長是相當合理的做法。這與我們做投資的概念也是一樣的,現在你對這些公司有了基本的概念,對於這些公司股價的評估,想必也會有不一樣的看法。
👉 最後簡介一下這本書的作者左軒霆(Tien Tzuo)。雲端軟體服務商Zuora的執行長暨共同創辦人。Salesforce.Com編號第11位員工,曾擔任行銷長與策略長,並曾任職CrossWorlds、Oracle銷售顧問。父親湖南人,母親台灣人。畢業於康乃爾大學與史丹佛商學院。被視為提出「訂閱經濟」一詞的人。
👉 文章全文:
📲 https://justininvesting.wordpress.com/2018/11/29/subscribed/
👉 參考閱讀:
📲 訂閱經濟來了
https://books.google.com.tw/books…
#讀書心得 #好書應該被翻譯
#美股投資 #NFLX #SPOT #CRM #WDAY #AAPL #AMZN
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年底又要到了,你今年的目標完成了多少呢?
每個人都很喜歡在新的一年時,紛紛立下許多目標
但年底要回顧時,怎麼好像卻沒有進步?
快來看看有哪些方法可以幫助你解決這個問題。
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05:48將目標拆分
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Spotify經典回顧來囉
這次還有給這十年的總結
我覺得還蠻酷的
分享一下我自己的數據
大家要跟上嗎哈哈哈
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.39.232.162 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1575521370.A.C3C.html
※ 編輯: LastDinosaur (114.39.232.162 臺灣), 12/05/2019 12:49:42
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