【看圖學管理】麥肯錫人的三大內隱知識 ◎延伸閱讀「麥肯錫思考術的第一步：渾然忘我」→http://bit.ly/1dME7Yl ...

【難以回答的問題~~二二八為什麼放假】 剛放完寒假三天，緊接著又是二二八連假。妹妹開心之餘突然...

南寮古道的手作工法　◎曾元耀 　　 文明走到水泥道路的盡頭 就是荒野的起點 為了一座古道，我們化為風...

📢📢！雲豹2020第八屆徵案：宣傳最後一彈！📢📢 一個產業的轉型，需要花多久的時間？！ 一間工廠...

四年前筆記：「專業人士要建立別人看文字也無法學習的高門檻內隱知識。」 四年後看，慚愧…。...

大家都知道上台簡報 要看場合、看對象、看目的再決定內容 可是坊間卻沒有針對不同場合與對象 作具體說明...

聊聊《弓箭傳說》發行商Habby的訪問。 這是一篇很有意思的訪問稿，但有趣的不是訪問本身。 《弓...

* 除了提醒外，順便分享一下我們通常建議公司派人參加培訓與舉辦內部培訓的注意事項。 　 友善提醒：五...

The Professor Is In 是美國人類學家出來創業成功、值得觀察的例子。這位曾在學界任...

這是我睽違一年之後、再開設的說故事工作坊，也是進化的3.0版本。 說故事成為顯學，也有許多講師開設...