簡單的來說，疫情要結束，最重要的關鍵在於疫苗。
而台灣為什麼淪落到如此處境，就是因為去年的疫苗戰略完全錯誤的結果。
疫苗的取得有三種管道，一、國際疫苗採購，二、國際疫苗代工，三、本土疫苗製作生產。
結果去年七月從某人的口中講出來的就知道問題了。第一、國際疫苗採購失敗，但怎麼會只買兩百萬劑這種怪異的數字？原來是只準備給第一類醫護、第二類官員和更限縮的第九類重大傷病者施打的數字，你計算一下就知道，原先第一類是四十四萬，第二類是六萬，再加上癌症等病患的疫苗數字差不多就是我國政府購買的疫苗量，這中間根本沒有一般國民的量，其餘的國民本來的計畫全都是施打本土疫苗的。目前採購的數字阿亮說還是後來決定加購的，不然原先規畫更少，少到你一個叫不敢～～～～
二、國際疫苗代工失敗，包括ａｚ、ｍｏｄｅｒｎａ其實都來找過台灣，但都被台灣拒絕。陳時中說因為有人不高興，妳以為是習近平嗎？台灣國內代工干共產黨屁事？是因為當時大老施壓不准接單，因為產量如果拿來代工ａｚ，土產疫苗就沒有產能了，不是不能做，是產能要留給土產疫苗。所以，本土生技大老不高興要求產能要優先給本土疫苗，這一條就都被讓給泰國、日本和南韓了。
三、本土疫苗不但只重壓少數廠商，而且還挑了次蛋白技術這種副作用少，但是量產難度高的類型，在那邊吹了半天甚麼跟美國系出同源，原料都是美國給的，屁咧。君不見ｎｏｖａｖａｘ到現在不送件給ｆｄａ，就是因為量產有困難，品質不穩定。最後又因為進度一直延後，最後只好各種開後門走免疫橋接這種首開世界先例卻又沒有世界說服力，只有李秉穎背書的彈性做法，連三期臨床也做不了，還叫外館舉辦一千人的臨床實驗，這種君要臣過，臣不得不過的做法，還能更難看嗎？
亞洲國家中，日韓越南都是三者齊頭並進，只有台灣重壓本土疫苗，那當然在疫苗上面數字就是受制於人，沒甚麼好說的。
https://youtu.be/SxxitarchJk
代工失敗 在 [情報] 英特爾晶片代工負責人辭職- 看板PC_Shopping 的推薦與評價
英特爾晶片代工負責人辭職
https://36kr.com/p/2012143427135110
(原文簡體 經過繁中轉換和用語潤飾)
11月22日消息，據The Register報導，英特爾重振晶圓代工業務的負責人Randhir Thakur
即將離職。這將給這家美國晶圓巨頭重啟代工業務的雄心造成挫折。
英特爾代工服務（IFS）是英特爾去年雄心勃勃提出的IDM 2.0戰略的一部分，今年迄今
已創造了5.76億美元的收入。
在近期接受日經亞洲採訪時，英特爾高級副總裁兼英特爾代工服務總裁Thakur曾談到英特
爾計劃在2030年前超越三星成為全球第二大晶圓代工廠，並期望產生領先的代工廠利潤。
Thakur將留任至明年第一季度，等英特爾對以色列晶圓製造商Tower Semiconductor的
收購完成後再離開。待收購完成後，英特爾IFS業務有望每年增加約15億美元的收入，躋身
全球八大晶圓代工廠之列。
根據英特爾員工收到的電子郵件，更多關於英特爾代工服務「新負責人」的資訊將很快被
分享。
01. 確認辭職，將尋求公司以外的機會
Randhir Thakur在全球製造、研發和盈利損益管理方面擁有30年的經驗，於2017年加入英
特爾，擔任全球供應管理公司副總裁，隨後在2020年晉陞為首席供應鏈官，現為英特爾高
級副總裁兼英特爾代工服務總裁。
英特爾在發給員工的一份電子郵件中聲明稱，Randhir Thakur“已決定辭職，以尋求公司
以外的機會”，“將留任到2023年第一季度，以確保向新領導者的平穩過渡。 ”
目前英特爾發言人Willam Moss已證實該消息。
“我們感謝Randhir為英特爾晶片代工服務取得的巨大進步，併為英特爾成為世界級系統
代工廠奠定了基礎，”Moss在一份聲明中說，“我們祝願他在新的事業中一切順利。 ”
“過去兩年半間，Randhir一直是執行領導團隊的關鍵成員，自2017年加入我們以來，
他擔任了多個高級領導職務。” 英特爾CEO派特·基辛格在電子郵件中寫道，Randhir
對IDM 2.0轉型的貢獻很多，尤其是在支撐英特爾晶圓代工服務業務方面的領導作用。
02. 帶領英特爾代工業務屢有進展
已拿下TOP10代工客戶中的7家
在業務遇挫、失去全球第一大晶元公司地位後，英特爾開始著手擴大其業務，包括重啟代
工業務，開始為外界公司製造晶片，與當前全球晶圓代工行業的兩大龍頭台積電、三星正
面交鋒。
台積電開創了現代晶片代工模式，為蘋果、高通、AMD、英偉達等知名晶片設計公司製造
晶片，使它們只需專注於設計創新，無需投入重金建設和運營價值數十億美元的晶圓廠。
Randhir Thakur曾試圖讓英特爾走上同樣的道路。
英特爾的努力包括計劃在美國和歐洲建立新工廠，爭取晶圓設計公司的部分訂單。
基辛格稱讚Randhir建立了一支「經驗豐富的領導團隊，由來自台積電和三星等領先代工
廠的資深人士組成」，「在行動和汽車領域贏得了主要客戶」，並説明英特爾獲得美國政
府的 RAMP-C獎 以及 Intel 18A節點 晶圓設計的4個客戶。
自第二季度以來，英特爾晶片代工服務已將業務範圍擴大到全球10家最大代工客戶中
的7家，增長範圍也在持續增加，包括35家客戶的測試晶圓。
"這在短短20個月內取得了巨大進步！"基辛格說。
在今年9月舉行的英特爾On技術創新峰會上，基辛格曾介紹說英特爾代工服務將
開創系統級代工的時代，不同於僅向客戶供應晶圓的傳統代工模式，
將提供晶片、封裝、晶粒、軟體。
目前英特爾晶片代工服務業務收入較少，2022財年第三季度收入1.71億美元，約占公司同
期153億美元總收入的1.1%。
03. 留任至完成收購高塔半導體
英特爾預計將通過其尚在推進中的54億美元收購以色列晶元製造商Tower Semiconductor
（高塔半導體）交易來提振自家代工業務。
這家以色列企業在全球晶圓代工市場排名第7，每年營收約13億美元，市佔率約3%，雖然
整體規模不大，但在類比晶元代工、特種工藝等領域全球領先，為汽車、醫療、工業、消
費、航空航太、國防等市場製造高價值類比半導體元件。
https://img.36krcdn.com/20221122/v2_b4fc1507d0db43818bfa9981023fd7df_img_000
(高塔半導體可提供的製程技術)
基辛格透露，這筆交易預計將在2023年第一季度完成。 這是Randhir Thakur同意在此期
間繼續擔任英特爾代工服務負責人的主要原因之一。
回應Thakur辭職消息的分析師認為這很可能發生，因為英特爾打算讓高塔半導體的管理層
負責整個英特爾代工服務。
一個月前，英特爾宣布計劃將高塔半導體的晶圓製造業務歸為英特爾內部代工廠的一部分
，也就是說它將與此前Thakur領導的英特爾晶片代工服務業務整合，以英特爾代工服務之
名，與外部客戶進行合作。
這將使設計和製造團隊能像獨立實體一樣運作，並考慮自己的損益。 當時，基辛格稱，
如果營業單位和設計團隊想要運行額外的產品步進，這將讓他們考慮對市場的潛在影響，
而製造團隊將能夠根據成本和對生產的影響來評估請求。
"這會令我們的財務執行更加透明，並使我們能夠全面基準化並推動自己達到一流的代
工業績。"
04. 結語：跨界晶圓代工，難的不止是技術
由於經濟萎縮和競爭加劇，英特爾面臨嚴重的財務緊縮。 根據財報，英特爾第三季度收
入同比下滑20%，凈利潤更是暴跌85%，並決定進行大規模裁員，涉及人數或至上千人。
英特爾還宣佈到2025年底預計將削減100億美元的資本支出。
從近期英特爾釋放的一系列信號來看，英特爾對強化晶元製造實力勢在必行，
其“4年內推進5個製程節點”的激進工藝技術路線圖已陸續獲得新進展，同時在歐美地區
建廠擴產方面動作頻頻。 隨著投資持續加大，英特爾「重奪晶元製造領導地位」已經是
一場輸不起的戰爭。
在這個節骨眼，英特爾晶元代工業務的宏圖尚未施展開來，卻迎來負責人Thakur將離職的
消息，這對英特爾代工計劃的影響暫不明朗。
畢竟從IDM“跨界”到晶圓代工，不止是技術問題，英特爾面臨的核心問題是如何理解、
適應並融入代工文化，從客戶角度出發，提供最終能滿足客戶差異化需求且消除安全疑慮
的服務。
本文來自微信公眾號“芯東西”（ID：aichip001），作者： ZeR0，編輯：漠影 ，36氪
經授權發佈。
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