Come on James:(人哋)被炒記之德意志銀行大屠殺(下)
(上集在此: http://bit.ly/2l7DIR1)
寫完篇文,先醒起有個舊同事都在袋住。算唔算熟?應該唔算,因為我寫完篇文先醒起。所以亦都冇去研究佢係生係死。但又畢竟我都仲有佢聯絡方法(冇轉的話),所以又未算完全唔熟,後來都好似撞過一兩次,大家點下頭,問候一下,然後已經唔知講乜好。
但講真,少擔心啦,係架,畀人炒係好慘的。但,投行員工,呢啲畸屎,點都賠返三五七個月糧起碼,甚至可能賠夠一年。袋住啲友,一個月搵嘅人工可能已經係你一年,即係佢畀人炒一次,等於你返十年八年工。聽到呢度你就唔覺得要擔心佢啦,係咪?正如你唔會擔心違約金獵人(摩連奴?)幾年畀人炒一次。我有位朋友,就真係勁過盧博士(你懂的),去邊間爆邊間,真係幾年都收一次安家費,一次等於普通打工仔做三五七年工。
固然,由奢入儉難,搵開咁嘅人工,再節儉,都會洗返咁上下錢,就不可能返去拎最低工資嘅日子。但雖然有啲人話痛苦好主觀,我都同意,但始終,拎咁高人工,畀人炒咗,都係好難有人同情的。何況,你仲拎住人地幾年人工走喎(我冇呀下)。
特別提我呢個同事,因為當日我畀人炒,佢都仲請我食飯。都有啲意外,因為真係唔係好熟。但真係人情冷暖世態炎涼啦。我亦師亦父嘅老馮,一早就請咗我食飯,相熟啲同事都有。但去到嗰日,請我食咖喱嘅,就係呢個唔係太相熟嘅同事。講真,我唔覺得我有乜利用價值。可見雖則佢平時雖則火爆暴怒(我諗我已經幾客氣),但工作外都真係個普通女人啫。係呀,女的。
所以特別寫呢段後記。但真係唔使點擔心嗰啲員工,佢地慣的了。有冇睇過《魔球》(Money Ball)套戲?好戲,好書,但我想講係呢幕 (http://bit.ly/2l5fYwS)
(編劇嘅正係Aaron Sorkin,多次提過佢,The Social Network, Steve Jobs , 仲有Newsroom都係佢編劇)
畢彼特演嘅主角,教炒人,同助手玩角分扮演,叫佢示範一次。助手明顯冇經驗,難以開口,結果畢彼特還擊(我啱啱買咗樓!我細路啱啱入學!),佢就冇聲出。畢彼特示範返正確做法:呢堆係專業球員,搵咁Q高人工,佢地第一日已經知個遊戲點玩。唔使咁多廢話,直接講,大家明白,just business,nothing personal。助手之後照用,你望下,個球員,有冇搞到又喊晒咁?梗冇,因為,你估佢冇錢開飯咩(如果真係冇,就係自己理財不善)。他日你要炒人,都留意呢樣嘢,唔好陷入泥沼,唔好玩感情,正面負面都唔好,就事實,get the job done.
呀,最後講埋,耆英當然冇賠好多畀我。都係跟足勞工法例,再酌量多少少,意思意思。但,當時我已經係RO(RO嘛,理論上係孭鑊位,但要孭嘅唔使做RO都有得孭,要冇事嘅亦都好多RO冇事。最有用就係:唔夠RO你開唔到檔,好似藥房要有藥劑師咁)。三個月通知,提早解約咪賠三個月。另外仲有嗰個月未出糧嘅糧。另外仲有積埋嘅假(唔多,留意當時係2月咋下,按比例的),仲有遣散費。
都真係唔少錢,幾爽的
直到月尾供樓!
係喎,當其時其實買咗樓冇耐,真濕滯。但係咪好驚?都唔係真係好驚。李嘉誠教大家要乜?要量力而為嘛。畀人炒嗰一刻,我應該儲埋可以食三五七年嘅穀種(視乎點食)。一早叫你儲錢架啦。都仲未計囡囡仲有返工(係喎,結婚冇耐,真係恭喜),可以食軟飯,如有必要。
而結果呢,個幾月後我已經返咗新工。人工當然減咗,但,好感激,因為仲要係高人幫我安排。好似你睇黑社會片(槍火?)咁,有人畀張卡片我,同我講:「你去見呢個人啦,你話我介紹,佢會幫到你」。(OK,張相係無間道2,但你明我意思)
就係咁,2月18號被炒,4 月頭我已經返咗新工。中途勉強快手去咗次老撾,畢竟高人介紹,唔想拖人太耐(其實我幾乎想睇埋世界盃先返工。拿,2014年呀下)。
記得初入行時睇陶冬寫書,佢有講,他日佢離開呢個行業呢。第一件事就係掉撚咗部手機(佢冇講過撚字),然後訓返七七四十九日。
我在耆英8年,再之前教過書,做過蕉行,全部都係工接工。亦即係由2002年我開始教書,到2014年我被炒,中間冇乜點放過長假。我指真係段月計嗰啲。即使2014年呢次都只係一個月多啲。
直到2018年9月我離開星展。
但不幸地,呢個訓返七七四十九日,都係冇出現到。人在江湖嘛。你見我日日都寫文。呢度就另一個故事了。適當時機自然會解封。講過啦,太近嘅故事我唔想寫,費事影響人。
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BTW,當年我都見過袋住。講緊係做咗耆英之後,入行做分析員後,唔係當年啲咩煙腸青衣之類,我呢啲撈高大學二級榮譽乙等嘅友點會有呢啲嘢。
當然最後冇請我,但我想講,真係有個門檻的。嗰時,我見過最接近「大行」嘅,就係袋住。至於咩金人摩緊嘅真正一線行,真係波皮都未摸到,煙都冇得煙,見下HR或者尊尼亞都冇。可見都真係竹門對竹門。有啲人就係永世踢唔到大會。
而正如活地亞倫話頭, I’d never join a club that would allow a person like me to become a member.由袋住會見我,就可想而知間嘢都幾冇眼光,由當時就見到日後嘅問題。
講笑啫,星展夠請我啦,東南亞第一大市值企業呀大佬,股價很堅挺的說,不過唔關我事。
又,雖然有人覺得都一樣,執著於呢啲你飛我定我飛你無謂。但我都係要強調,真係唔同,在星展我係自己辭職的,仲係裸辭,並冇人迫我走或乜。當然我上司不見得好滿意我,但亦肯定冇明示暗示我走或乜。我話走時佢都有啲意外,但當然亦都完全冇打算挽留我,咁就證明我在佢心中有幾重要。適當時講多啲,我亦唔使特登扮大方,簡單一句,佢唔信我,我亦唔信佢,就冇乜可以再傾落去的。
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都係嗰句,人貴自知。我其實只係掂過袋住嘅袋皮,都要拎嚟講一輪,證明都係唔多掂—而因為真正大行連波皮都揩唔到嘛!所以而家搞到好似喻可欣咁,唯有靠爆下劉德華搵食。但始終喻可欣聲稱劉德華嘅初夜畀咗佢,我就當然喻可欣都不如了,人地拮都冇拮過我。
但,唔緊要,自知就得。好多人真係做過喻可欣,甚至做埋劉德華。但真大行分析員,又未必有時間好似我咁寫呢啲故事啦。就算有時間,又未必肯爆咁多嘢你知。就算有時間又肯,都未必有我寫得咁.......到肉嘛
上星期在果燃台(我一路以為係果撚台),開過個30分鐘嘅討論(http://bit.ly/2l7E2iH),講大家關嘅各種大行分析員問題。例如點入行,搵幾多,係咪好易畀人炒之類(而冇人理係做乜的)。肯定30分鐘唔夠喉,下篇文就試下整個訪問自己。Stay tuned
勞工法例食飯時間 在 HR小薯蓉 Facebook 的最讚貼文
《留人講呢啲?唔該曬!》
薯片部話因為想留住小昭,所以要安排升佢。有次食飯就撞到啱啱升職嘅小昭,諗住恭喜下佢啦,點知一講佢就黑曬面。
「做咩呀?升職唔係應該開心咩?」
「唉⋯本來係,但聽完老細講嘢就好想辭職。」
於是佢講返收升職信嘅過程
「小昭,呢封係你嘅升職信。」
「多謝老細。」
小昭以為老細會美言讚佢兩句之類,點知佢開心得太早⋯
「你知唔知你平時表現仲有好多地方要改善?」
「你呢樣做得唔好⋯嗰樣都做得唔好⋯嗰嗰嗰樣都做得好唔好⋯⋯升咗職你就要做好啲。」
小昭不甘無啦啦被訓話忍唔住反擊,之後佢地嘅對話演變成一場小爭執。最後佢老細話:
「總之你要改善啦,唔好令我覺得升你係錯嘅決定。」
小昭聽完火都嚟,心諗咁你做咩升我?直頭想將封信掉返畀佢,不過諗諗下都係升咗職先走。
明明升職係可以鼓勵下屬,但呢位老細竟然可以製造一個180度嘅反效果,真係⋯唔知講咩好⋯升職都攪成咁,可以想像平時同下屬嘅對話質素係點,難怪下屬經常有離心。
成日Exit interview都聽到一句對白:「公司幾好㗎,我走都係因為我老細⋯」呢句嘢其實幾令HR沮喪,因為咁即係話HR做幾多Retention措施,上司們嘅管理技巧都可以令我地徒勞無功。
喺管理技巧入面,有一個好基本嘅技巧經常被忽略,就係日常嘅「對話技巧」。其實上司每日都可以用更正面對話同下屬建立信任、影響力,令員工更積極投入,幫助留住人才。
打工仔返工大部份時間都係對住自己上司,所以Retention更應該由員工日常工作體驗做起。
MP HR Community將會舉辦一個《留住人才的對話技巧》工作坊,如果你正在物識有效嘅員工培訓,同時希望做好Retention,呢個題目除左HR可以學習之外,非常鼓勵大家邀請其他部門嘅supervisor或manager grade同事一齊參加,一齊從日常對話開始留住人才。(設二人或以上同行優惠)
工作坊內容:
Session 1 – 以信任、優勢為基礎的回饋和對話
是甚麼令你產生信任?
甚麼行為或行動有助建立信任?
為什麼針對個人優點的回饋對留住人才這麼重要?
如何利用對話建立穩固的信任、並發展員工的強項,令他們更投入及改善工作表現?
Session 2 – 具影響力及說服力的對話
甚麼是影響力?
於工作中,甚麼人對你有影響力?
具影響力的人是怎樣運用日常對話?
Session 3 – 把衝突變為具建設性挑戰的對話
甚麼是衝突和建設性的挑戰?
日常對話中甚麼因素會產生衝突?
如何令工作間衝突變成有建設性的挑戰?
活動詳情:
日期:2019年8月1, 6, 8日
時間:19:00 – 22:00 (1/8), 19:30 – 22:00 (6, 8/8)
收費:$1,540 (6月30日或之前報名享95折, 另設2人同行9折, 3人或以上同行85折優惠)
地點:一葵 – 香港旺角彌敦道574-576號和富商業大廈5樓 (油麻地港鐵站A2出口步行2分鐘)
人數:40 (額滿即止)
詳情及報名:https://bit.ly/2K1UZWm
*如有意在企業內部舉辦,請inbox或電郵我查詢*
#留住人才
#由對話開始
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甚麼是衝突和建設性的挑戰?
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