【Podcast S5EP25】向上管理・如何看懂老闆的風格?
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上週和聽友們分享到向上管理對職涯的影響,意外收到許多私下討論回饋。這週末,我依然想延續這個主題,來聊聊怎麼在進入一份工作時,就開始 #有意識去發現 老闆風格,主動去展開一段良好的互動關係。
在職場走跳,身為職場人的我們,一定會遇到形形色色的主管,然而,主管風格沒有絕對好壞,如何去 #看得懂這個人 並且 #有方法去適應,會是職涯發展路上必備的一個軟技能,那我們在Podcast相見囉!
Happy Hunting! 🌿
Lynn
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【只有翻書才能享受這種「暫停→跳轉」的雲霄飛車體驗!──讀小說《靈魂穿越手稿》】
如今觀眾已經習以為常,好萊塢有大量的小說改編電影、漫畫改編電影與遊戲改編電影……似乎小說已經成為另一項藝術成形過程中的「半完成」素材,它需要由大導演與大明星的詮釋,加上配樂與特效,才能讓小說轉化成普羅大眾可以吞嚥的美味。
當然,我們都知道這不是真的,小說這樣的文本與閱讀這種行為,本身就應該能夠帶來極大的樂趣。但是,那種樂趣確切的模樣是什麼樣子呢?《靈魂穿越手稿》給了我們一種有趣的證據。
《靈魂穿越手稿》的書名,揭露了這是一份紀錄「靈魂穿越」的稿子,但當你翻開小說後,得過好一陣子才會知道什麼是神祕兮兮的靈魂穿越……
不要緊,這本小說有更獵奇的部分需要你先操心:一位有錢貴婦「男爵夫人」雇請一位裝幀家,幫她裝訂一份古老的手稿。當裝幀家完成工作,卻發現男爵夫人祕密遭到謀殺,而她的眼睛被人挖走了。裝幀家想到夫人交給他的封面袖珍畫上,正有一顆大大的眼睛,心中感覺此事並不尋常。
但之後,沒有人來找尋這份夫人要求他不能閱讀的手稿,這引發了裝幀家的好奇心,開始讀起這份包含三個故事的稿子……而這些故事就是《靈魂穿越手稿》的內容。
這三個故事分別是:由知名法國現代派詩人波特萊爾撰寫的《一個怪物的誕生》,這篇短篇小說與波特萊爾著名的放蕩風格完全不同,反而類似他曾翻譯的愛倫坡小說,充滿了詭異與罪惡的氣息。故事描述波特萊爾重遇一位神祕的故友,對方說服他進行神祕的靈魂穿越儀式;
第二個故事《幽靈之城》,背景發生在1940年德軍即將入侵的法國巴黎,作者是德國哲學家華特.班雅明,這是他在逃離納粹過程中寫下的紀錄,描述他在巴黎遇上一位令他魂縈夢牽的陌生女子,而對方卻告訴他,兩人是輾輾轉轉好幾世的戀人,而這一切都與波特萊爾寫的小說《一個怪物的誕生》有關……
前兩個故事裡都提到一些第三個故事《信天翁傳奇》,內容卻與前兩個故事似乎毫無關聯……一位神奇的熱帶島嶼女巫,似乎有種神奇的魔法,能讓自己的靈魂轉換於不同的軀體之間。這讓她流轉於不同的時空與人際關係之中,而這都是為了一個遙不可及的目標……
這本超過 370 頁的小說,應該能夠改編成一部驚奇又詭異的冒險電影,也許伊森霍克能飾演敗德的墮落詩人波特萊爾、也許瓦昆菲尼克斯能飾演憂鬱又疲累的班雅明(他在《雲端情人》裡幾乎就像個小班雅明,連鬍子都很像),這也許會是部能在票房或評價上創造驚奇的電影……
但是,《靈魂穿越手稿》真正的驚奇並不能透過大銀幕獲得,你必須「讀」它,用手指不斷地翻閱書頁,才能吸收到這份神祕手稿裡幽微又扭曲的美感。
【全文請詳見下方留言連結】
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分享:「怕同學不跟我玩!」這樣帶孩子建立人際關係
「女兒剛進幼兒園小班一個多月,最近會聽她說,很怕同學不跟她玩,沒想到才三歲多的孩子,對於人際問題已經開始有小小的擔心...。」大多數爸爸媽媽第一次聽到時,通常先是覺得心疼,接著就是想問該如何幫助小孩?
的確,在團體中能不能交到好朋友,深切影響孩子的發展。周育如老師這篇文章提供父母3個實用人際技巧,幫助孩子從小建立良好的人際關係。↘
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以下為本段內容文稿:
你會不會常常問那些,別人不知道該怎麼回答的問題?如果你很難去思考這個狀況的話,倒過來就比較容易了!
也就是說,你會不會常常的被問那些哦,別人問完之後,你真的不知道從何回答的問題?
有時候呢,有些問題之所以會不好回答,是因為我們缺乏了一些必要的「前提」跟「脈絡」。
打個比方哦,如果我跟你談一個觀點,叫做「為了多數人的利益,有時候要犧牲少數人的權益」;你贊成、還是反對這個主張?
在你急著回答之前,你仔細深思一下,你會發現,它好像就是一個那種「不知道該怎麼回答」,或者是「不好回答」的問題。
我們從一個很有名的「電車難題」,來看看這個問題該怎麼思考喔!
假設有一列正在運作的電車故障了,沒有辦法從內部去控制它的方向,控制電車方向的唯一方法,就是你要把軌道旁邊的控制桿拉起來。
而拉起這個控制桿之後呢,電車的方向就會改變,朝右邊開過去;可是如果放著不管,則會繼續往左邊走。
左線道呢,目前有五個人在施工,但他們不知道電車要來了;所以如果放著不管,這五個人就全部都會死。
但如果把電車的行進方向,切到了右邊,那只有在右邊工作的那一個人會死。所以如果是你,你會怎麼選擇?
其實根據過往的研究,在這個前提底下參與研究的人,大多數都會選擇「變換電車的方向」;死一個,總比死五個來的好!
雖然我們知道喔,生命其實是不能這樣子衡量,但是多數人,就是會做出這樣的選擇;因為他們認為~為多數而犧牲少數,是合理的選擇。
可是如果我們改變一下「前提」。同樣是電車的故障,有5個人會死在軌道上;不過這一次呢,你站在橋上面,電車呢,從你底下經過。
在你面前有個健康的人,如果你把那個男人推下去,他就會掉到軌道上;而電車撞到這個男人之後,就會停下來。
這樣子一來啊,軌道上面那五個工人,就能夠存活。但是如果換成是這樣的情況,一樣是「以一換五」,你會怎麼選擇呢?
你會眼睜睜的看著那五個工人死掉,還是會把你旁邊那個人推下去,去救活那個五個工人?
根據研究告訴我們,在這樣的前提底下,只有少數人會選擇把人推下去;因為他們會認為無論再怎麼樣「為多數著想」,都不能將「犧牲少數」這一件事情,正常化、合理化。
同樣叫做「以一換五」的狀況,為什麼在第一個情況,為了多數而犧牲少數是比較好的選擇;可是換成第二個情況,我們卻會做出截然不同的選項?
這並不是因為我們腦袋不清楚,或者是我們沒有原則,是因為它的框架、它的「前提」不同。
所以任何問題,在沒有「前提」的狀況底下,我們都沒有辦法做出任何的判斷;也就是我們都「很難回答」這樣的問題!
其實說到這裡喔,就讓我想到我在教學的過程當中,常常會有同學寫信,把他的狀況跟我說。
可是我遇過非常多人,他把他自己遇到的困境、困難、情緒上的困擾,或者客觀上面的阻礙,全部跟我說完之後。
但是他就是沒有告訴我,他期望怎麼辦?或者是他怎麼想這件事、或者是他認為比較好的處理方法,可能會是什麼?
那我說喔,這就叫做,你把整個狀況跟我描述的很清楚,但是我根本沒有辦法回答你;因為你沒有告訴我,你怎麼想這件事情的「前提」啊!
其實這也就凸顯出幾個現象,其中有一個現象,就是當我們不具備「思考」的能力的時候,我們常常會有一個潛意識,叫做期望別人「直接給我們答案」、期望別人「只要告訴我怎麼做就好」,自己是不想思考的!
也因為不想思考,所以很多人就會問出,那些別人不知道怎麼回答的問題;因為在他心中覺得,你只要告訴我怎麼做就好了!
可是現在問題來了,別人告訴你怎麼做,你就一定滿意、你就一定會照做嗎?
你有沒有遇過更多人,就是你真的給他答案了,他還嫌你的答案,或者是他還認為你有問題、你有狀況;可是他不會去反身看看自己,他其實沒有告訴你任何的「前提」。
可是這裡又引出外一個,那麼你在什麼樣的狀況底下,別人沒有給你任何前提,你為什麼會有這樣的信心,覺得自己的答案,就是「答案」呢?
所以呢,「思考」它有趣的地方,就叫做它是一個辯證的過程。它永遠幫助我們得到的不是答案,而是一個更全面的觀點。
回到你身上,如果你希望跟別人更容易達成共識,也能夠更自在的實踐你的人生,那麼你在看待任何觀點、提出任何問題,或回答任何問題之前啊;你有沒有真正的去思考,它的「前提」跟「背景」是什麼?
談到這裡就讓我想到,在我的課程裡面【高難度對話的望聞問切】這一門課
,表面上是教大家怎麼樣看懂,跟聽懂別人那種沒有說出口,或者說不清楚的言下之意跟言外之意。
但這背後,我花更多的力氣跟時間,來帶著大家去思考「前提」跟「背景」是什麼?!
因為我想啊,你只要在你的生命裡足夠認真,在你的領域裡有一定的專業;答案不用任何人告訴你,你自己就一定有能力能夠找到它。
但是比較重要的關鍵,是你在遇到任何情境跟事件的時候,你有沒有去還原它的「前提」跟「背景」?
缺了這個,那麼你所有的努力,很有可能在本質上,跟「瞎猜」沒什麼兩樣。希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了在訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同剛剛在內容分享裡,談到的【高難度對話】課程。
我們下一期的【高難度對話】課程,是在2020年,也就是明年的3月6號開課;或許你聽到這邊,你會覺得太誇張了吧!明年3月6號!?
然而我在這邊,也必須要很坦誠的告訴你,之所以會跟你分享「明年」3月6號的學習機會;它的「前提」啊!就是我在3月6號之前的所有課程、所有的【高難度對話】課程,全部額滿了!
所以呢,謝謝大家的支持,這個的「前提」就是大家願意相信,而且這門課真的有幫助。
所以呢,回到你的生命,如果你想要有效的學會「思考」、解決問題的話,前提就是你要把握學習的機會。
明年2020年的3月6號,期待你的加入,而且在錄音的這個時候;3月6號的課程,其實已經有很多朋友報名了!我的每一門課都是小班教學,以確保你的學習成果。
所以如果你想要踏進教室,還好前進的話;越早報名,你才能夠把握這難得的學習機會。希望我能夠在教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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以下為本段內容文稿:
昨天跟你分享了,關於「社會比較」這個主題,那如果我們要避免掉「社會比較」讓我們很容易畫錯重點。
我們放回自己身上,要讓自己的人生,能夠不斷的前進,「比較」這件事情該拿掉嗎?那如果它拿不掉,我們可以怎麼樣做,來幫助自己生命可以過得更好呢?
關於這個部分,我就先從心理學家,路絲.巴特勒,他的一個實驗開始喔。他找了一群國中生,分成A、B兩組;分別在考試之前,跟他們說了不同的話。
對A組和國中生說,我給你的評價,是依據你在考完之後,跟其他同學比較之後的結果;而對B組的國中生說,我給你的評價,是根據你跟自己的成績比,你的進步程度給你評價。
做了這樣的實驗操弄之後,接著再問這兩組國中生,問他們自己「主動內在的動機是什麼」?
而A組國中生就接著說,他想要證明自己的能力、證明自己比較優秀,或者是他希望自己犯的錯比較少,這樣才能贏別人。
而B組國中生就會說,我想要透過這個機會,想要鍛鍊自己的頭腦,我想要加強自己解決問題的能力。
結果真正進入考試之後,A、B這兩組的學生,他們的表現有很大的不同。他們經過了反復好幾次的考試,結果發現B組的學生,成績大幅的成長;而且其中不少人覺得考試的過程很開心,有一種挑戰自己的感覺。
所以透過路斯.巴特勒的實驗,我們可以知道喔,與其跟別人比,不如喔我們把注意力,放在自己進步的程度;透過這樣的轉換,更容易激發我們奮發向上的心情。
其實在職場上也是一樣,很多在職場上努力的人,他的內在動機,是「外在參照」的;也就是說他要透過別人,來肯定他自己。
有些人會表示,他希望他的客戶能夠開心;他希望上司能夠放心的,把工作交給他;他希望自己成為公司裡面,最厲害的簡報專家…。
把這些「外在參照」,當成是自己工作目的的人,他很有可能會逐漸的變得專注在交際,成為一個八面玲瓏的人。
可是它伴隨的副作用,就是當我們受到外界的肯定,我們的動機就會提高,但是這樣的狀態,往往沒辦法持久,我們會突然在某個時間點之後,覺得失去了動力。
這是因為喔,外在參照、別人對你的評價,是你自己沒辦法控制的;所以到最後,你的內在潛意識裡,就有一個信念是,只要我不退步、只要我不要讓別人給我負評,這樣就好了!
然而這樣的內在信念,事實上在長期來看,是會讓你感覺到非常的疲憊,而且會失去進步的動力。
但是相反的,有一些人在職場上,他的內在動機是,他想要做出更好的東西、他想要提高自己解決問題的能力、他想要提供最棒的服務。
這些動機的背後,跟「外在參照」剛好是相反的;他是問他自己,想要的是什麼?做什麼他會開心?做什麼他會快樂?
他把自己的主觀理由,把它當成是工作的主要目的。這樣的人呢,就比較能夠維持一定的動機;而且他動機維持的長度跟程度,比較不會因為突然之間的事件,或者是到某個時間點之後,就突然沒有動力了!
因為這樣的人,他所有的前進、好壞、對錯,他不是建立在無法控制的「外在參照」,而是他跟他自己比嘛!
所以呢,透過這樣的理解,的確如果你想要在短時間之內提升動機,你可以暫時的使用「外在參照」,跟別人比較、跟他人競爭,這樣的方式,的確是可以激勵自己。
這就像是我看到很多業務單位,都會一直辦很多競賽,是這樣的道理。可是你也會發現,這些在業務領域久的人,有一些人就會變得老油條。
因為這種「外在參照」,事實上是不斷不斷的,侵蝕掉他自己內心,對於自己是否真的很想要做這件事情,是會產生懷疑的。
當「外在參照」久了,這一個人可能會忘記,自己原本要做這件事情,那個最純粹的動機,究竟是什麼?
所以呢,如果你要讓自己的生命,有一個長期的動力、長期的進步,你很清楚知道人生是馬拉松,你更清楚知道日拱一卒、每天進步一點點,它會為你帶來什麼樣的好處的話;那麼我邀請你,不管你的環境如何的喧囂,都請你把注意力,放在自己身上。
如果真的要透過「比較」,才有前進的動力的話;那麼請你把比較的對象,放在自己的身上;讓今天的你比過去的你,更進步、更前進。放在人生的長河裡,最後能夠勝出的,都是那些跟自己比較的人。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天分享的部分;最後勝出的是跟自己比的人;既然要跟自己比,你就要真正的認識你自己。
知道自己所有外在行為,跟內在信念的慣性,只有透過這一層次的瞭解,你才能夠一步一步的,找到適合自己的調整。
如果在你的生命當中,你覺得這是一個很重要的功課,無論如何,這都是一個關鍵的起點的話;那麼我很歡迎你可以把握,我在10月26號,開課的【CIA通達力】課程。
這可以說是啟點的招牌菜哦,這一門課會用小班互動,結合個案教練的方式;幫助你真正的認識自己,並且在你的生命當中,找到適合你的調整,活出你想要的樣子。
10月26號的【CIA通達力】課程,是我這麼多年開課以來,第一次把這一門課放在禮拜六,它同時也是2019年的最後一堂的【CIA通達力】。
所以,我很希望你把握這難得的機會;在我錄音的這個時候,10月26號的課程名額,也在倒數了;如果錯過這一期,下一期就要等到明年的四、五月之後了!
詳細的課程內容,在我們的影片說明裡,都有相關的連結。希望我能夠在10月26號的教室裡,見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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獨生子兒子今年念小班第二學期 學校是純蒙特梭利、採混齡,兒子是一個個子高、活動
力強、肢體發展快、喜歡講話的小孩,雖然小班但個頭像中大班
但心思有點敏感 對別人情緒會有感覺 社會化程度就是個小班孩子 也常會有莫名堅持
回家常常說"都沒有人要跟我玩" "誰不跟我玩""誰罵我 說我怎樣"之類
會有一些些沮喪 但下課接他時 也是很大聲跟同學掰掰 依依不捨
有和老師聊過,老師說還好 本來小孩間就會常常換玩伴,
我也不希望自己太敏感而造成孩子在學校人際關係經營的壓力
這周末參加同學媽媽揪的露營團
一共有十四個家庭、八個大班家庭、二個中班家庭、二個小班家庭、二個畢業生家庭
恰巧有機會觀察,便覺得孩子有點孤單
大班男生玩的遊戲很激烈、爬樹抓蟲踢球,動不動就想動手動腳,不太讓小班生參與,
但孩子還是一直想跟大班男生玩,趁大家不注意當個小跟班,不小心又會跟丟。
(我觀察兒子很想融入大班男生圈子,這陣子努力集點換了人生第一個戰鬥陀螺,想進入
大男生圈子)
另一群女孩,更是沒有參與的機會,基本上都在小帳棚裡自己玩,只有一二個比較會照顧
小朋友的姐姐,偶爾讓他們跟一下。
所以二天中,孩子大多跟另一位小班女生一起玩,或同學的弟妹(小班女生媽媽也和我聊
,說小孩回家也說沒朋友 沒人要跟他玩),
偶爾湊湊大班男生或女生的圈子,看兒子一個人在帳篷旁邊吃點心
心裡有點心疼,人際關係也一直是媽媽我的壓力來源
很想看看能怎麼幫助兒子,
所以想問問各位家長,原因可能是甚麼、我應該用怎樣的心態來面對。
原因--
1. 不同年紀孩子本來就不容易玩在一起(混齡缺點?)
2. 孩子可能還不懂怎麼和別人一起玩,例如玩遊戲時只想當主角或想主導?
3. 心理成熟度和生理成熟度不一致,所以行動上想和中大組玩、但發展上還是小班年紀?
4. 孩子相處間本來就是分分合合
如何面對?--
1. 告訴孩子,不用在意,不跟你玩就不跟你玩,你自己一樣可以過得很精采
(但孩子可能會有點孤單、錯失可以鍛鍊人際能力的機會)
2. 幫孩子準備能吸引朋友的方法、培養幽默感或零食玩具等
(但這樣太現實了,也怕會被同學當成工具人)
3. 告訴孩子,自己主動找新朋友,(但要有被拒絕的心理準備,跟孩子聊過,他有點不敢
開口)
4. 其他
想請教大家的經驗和建議~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.242.63.55 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Preschooler/M.1589216346.A.238.html
※ 編輯: BT0529 (27.242.63.55 臺灣), 05/12/2020 01:19:16
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