目标是解决差异化竞争的问题。输出强化认知和协同颗粒度是达成持久收益的主要路径，如果还能做到落地生命周期，那么还会助力全面性方面的提升。真正的联动战役其实是在让结果可量化的愿景下通过串联形态来克服行业束缚等障碍，把每一次复用去中心化和加持脑暴都落实到位。
亮点是完成率，优势是拆解载体能力，面临的挑战是信息茧房。达成品效合一和核心方式是打透认知、开拓结果导向和梳理漏斗，但是打通资源倾斜只是手段，抽象完善逻辑才是目的。站在体系的角度上，要通过赋能耦合性来发挥撬动产业的作用。因为要占据用户心智，促使我们需要用拉齐感知来解决构建生态问题，以及整合标准域和领域。
还有，不要忘了降低用户门槛。
#職場內卷化最佳代表
#幹你他媽的可以說人話嗎
#我每天就是在聽你們這樣那樣洨洨毘毘
#品牌官的日常
幹你他媽的可以說人話嗎 在 Fw: [請益] 你他媽的是公然侮辱嗎... - 看板LAW 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1Oxup8kG ]
作者: agogo1107 (無) 看板: Tech_Job
標題: [請益] 你他媽的 是公然侮辱嗎...
時間: Thu Apr 13 22:35:47 2017
請教各位，目前就職於竹科某間公司，因工作業務轉換，承接
了前人的工作內容已有一段時間了，因為之前陸續經手跟離職的
人員也好幾個了，是個爛攤子，只要負責接手的人，看起來就是
得過且過就好...
如今主管要我把這一塊弄好，弄滿，很難做，主管自己也知道，
他自己則是沒什麼事，坐在那。
我自己本身的工作loading已經很滿了，卻要我在期限內做完給
老闆看，這期間，常常在部門同仁前幹我 (他的個性就這樣)
為什麼做這麼慢，你他媽的真的有這麼忙嗎，到底有多忙，
每次跟他解釋，他總說我理由很多，溝通過程中總是大聲叫囂
我他媽的在問你這個問題，你他媽的只要回答我 是 還是 不是
不要跟我講其他的因為你怎樣而怎樣，他媽的到底 有 還是沒有
，諸如此類的，讓我覺得再溝通下去也只是聽他持續幹我而已。
請問這樣可提告嗎，我已做好若是提告，我就提離職...待業。
只是這種案件，我好像也得不到多大的好處，罰鍰也不是給我。
對話我有 錄音 起來，只不過公然侮辱的罰則好像才少少的幾萬而
已，有查了一下。 我工科，法律我不懂，謝謝各位~
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※ 編輯: agogo1107 (111.253.143.222), 04/14/2017 02:41:39
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: agogo1107 (111.253.143.222), 04/14/2017 02:48:57
而我不用上法院的。
做人基本的互相尊重都做不到!!!
※ 編輯: agogo1107 (111.253.107.165), 04/14/2017 23:58:16
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