怎樣的房子老是越賣越便宜?不是大家很愛講房市十年漲兩倍嗎,怎就一直有指標個案,要賠錢才能賣得掉啊!不只林口,新莊板橋都有,十年不要說漲兩倍,只要不賠售,就是偷笑。
1. 才交屋就有法拍2戶以上:當房子有問題、地氣盡了、這塊地不乾淨、或是屋主刻意黑心炒作,房屋就很容易出現法拍,雖只是那一戶倒楣,但新社區的倒楣戶數一多,很容易感染全社區,造成房價跌跌不休。
2. 爛建商:八不推的房子,不少社區保值不易,不然就要像帝寶,成為全台住犯罪率者最高的社區,才有機會保住房價。原因大家都知道,誰要買爛房子啊!你說這房屋全新就漏水,不就代表蓋的爛或偷工減料,這種房子怎麼住,怎麼倒楣。
3. 晚上很暗:店面晚上關很多的社區,或是生意做不起來的地方,或是便利商店會打烊的,晚上馬路上就變成死城感,住戶就不會想回家,然後就很容易住到妻離子散。小環境很暗的,單身者就會害怕回家,想早點搬走。空屋多的社區,不溫暖,住戶彼此冷漠,只要有人買屋,就是裝潢期的開始,就是吵死人的開始,該住戶勢必成為社區公敵,然後很容易又被逼跑。
4. 預售投資客買太多的:套牢社區多半預售賣超好,且多數是投資客來捧場的,比如萬華有買一整層的,比如淡水有公司團購的,甚至桃園知名爛建商都很容易找人包場。重點在成屋後,一旦賣不掉,就會陷入套牢又不願降價的慘狀,最後就是換人頭並且被法拍。
5. 格局爛:小二小三或是大坪數但公設比高的,只要建商貪財,不願認真規畫格局,造成難住爛格局,這房子就只能是跌價的命運。
同時也有312部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處(9/29)】 #學生專車摔車意外 這個月初,壽山高中學生在搭乘學生專車時,發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外,雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽,主管機關為教育局;發生事故的車輛,檢驗責任在於公路總局轄下的監理站,我們市府的交通局看起來...
生意做不起來 在 Facebook 的最佳貼文
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沒錯!就是現在發文🥲
我剛下班啦😔😔
撥蝦生意做不起來🙎🏻♀️🙎🏻♀️
只好來當賣鞋工讀生🥾👟
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人客啊~~
你們忍心不買🥺⁉️⁉️
#廖主惠 #廖姍姍 #工讀生 #沒客人 #運動鞋 #coach #reebok #mcqueen #綠色 #小白鞋 #素顏 #眼鏡女子 #口罩戴好戴滿
生意做不起來 在 郭葉珍 Facebook 的精選貼文
「細節與鳥瞰— zoom in and zoom out」
我兒子有媒體的長材,他進到我弟弟的貿易公司後,結合我弟弟的機械長材,開展了另一項業務,幫有著優良產品,但不擅長語言、該國市場與行銷的公司架網站、和國外客戶接洽,辦理進出口。
日前和我弟弟、媽媽去吃飯,我弟弟就跟我說,你們家張耒真的很厲害,對空壓機的零件與原理一無所知,可以這樣自學,整合機械、日本人習慣的網站陳設模式、世界經濟趨勢,架一個網站讓日本客人採買。他覺得我兒子很有綜觀全局的能力,這是做生意需要具備的能力。
我弟弟舉了幾個他自己站在制高點,鳥瞰全景,綜觀全局,整合好幾個原本看起來不相關的人事物,創造了商機的例子給我聽。
我說:「我同意你的看法。雖然我們在完全不同的領域,但是道理是一樣的。
在人類關係上,我不盡然全部經歷過,但因為站在一個 制高點,透過閱讀看起來獨立不相關的理論與實務經驗,即使一個家庭出現了我不曾見過的現象,我還是能夠整合不同的知識與經驗,診斷問題出在哪裡,提供有建設性的意見。」
回家後,我跟兒子說,舅舅稱讚他很能夠博覽各個領域的知識,把一個新業務做起來。兒子感到很開心,但也跟我分享,從工作中他發現,一個人不只需要有鳥瞰的能力,還需要有細緻檢視細節與執行的能力。他說這一部分的能力他比較缺乏,多虧他的同事總是幫忙他抓出細節上面的問題。
我跟我兒子說:「你這麼一說,讓我想起我在學正念相關理論時,有學到腦部針對狀況會有zoom in 和 zoom out的功能。而一件事要能夠成就,我發現需要有能力在細緻檢視(zoom in)與鳥瞰(zoom out)兩個模式間切換。」
譬如我最近正在迷戀Google earth(迷到連netflix都停掉了)。當好手氣帶我到一個地方,如果我馬上去看細節,看街景,那個地方的街和台灣的街感覺就沒太大差別,沒什麼好看的。但如果先站在鳥瞰的位置,知道它的地理位置和相鄰的國家是誰,有河,有海,有山,有樹林嗎?鳥瞰全景,綜觀全局後這個地方的街和台灣的街就很不一樣了。
再舉個簡單的例子,為什麼新疆賣烤包子不賣水餃,你鳥瞰新疆的氣候與人文背景,一切都是合理了。你很難想像水餃上沾了很多沙子還吃得下去。
換言之,看細節時,心理的背景得是鳥瞰的全景,才算是有真正的看到。結合了zoom in 和 zoom out ,才能夠真正的窺見全貌。
把zoom in 和 zoom out運用在家庭與人際關係中,當家長來問我孩子的問題時,大多是用zoom in的視角,希望我能夠提供一、兩招消滅某個行為。譬如說,小孩不認真寫功課寫到11點,家長希望我能夠告訴他用什麼方法可以讓孩好好的盡早寫完功課。
然而我在診斷這個問題時,重點不會只用zoom in的角度,放在孩子身上而已。我會加上zoom out鳥瞰的視角,看看寫功課的時候旁邊有什麼人,旁邊的人在說什麼,做什麼,寫功課的時候是幾點,寫功課之前與之後,孩子在做什麼等等。
透過鳥瞰整個樣貌,我才能夠正確診斷孩子寫功課拖拖拉拉的問題出在哪裡。
然而光是鳥瞰,診斷出問題的全貌是不夠的,還需要有zoom in 細緻打磨的功夫才有用。否則就像診斷出病名,不吃藥,不復健,那是沒用的。
進入細節打磨的階段需要真功夫才能改變僵化固著的習氣,需要具備同理、耐心與毅力等各種心理能力。
譬如孩子寫功課拖拖拉拉,有一部分是因為媽媽在旁邊追劇。這時候我會和媽媽討論追劇時的氣場及媽媽在玩而小孩在工作時帶給孩子的感受是什麼。
當媽媽進入辯論對錯的模式,認為孩子本來就是要好好讀書,旁邊誰在做什麼都一樣,我還得用上所學的諮商技巧和人類心理運作的知識,同時兼顧媽媽的自尊心,還要領著媽媽看到旁邊有人在追劇對孩子注意力的影響。
透過同理、耐心與毅力跟媽媽磨,而不是跟小孩磨。
更何況影響孩子寫功課的速度不只有媽媽追劇,還有其他因素,這些都得一一打磨,讓家長認知到這些因素是個問題,願意改變,而且真正行動,每一步都是很細緻的,需要有耐心和毅力。
生命中所有的問題和事情都需要用zoom in 和 zoom out兩個視角來解決與完成,譬如伴侶有外遇,生意做不起來,克制不住一直喜歡上不對的人,全都需要zoom out的視角來檢視整個結構,也需要zoom in的視角來一一拆解對症下藥,才能夠真正解決問題,把事情做好。
當你的身邊有讓你痛苦的事情,試試看站在 制高點檢視這個問題之所以會發生的結構與背景,這樣才有可能細節的去一一擊破,真正解決讓你困擾的問題。
微博同時刊出: https://www.weibo.com/7476659612/profile?rightmod=1&wvr=6&mod=personinfo
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生意做不起來 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答
【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處(9/29)】
#學生專車摔車意外
這個月初,壽山高中學生在搭乘學生專車時,發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外,雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽,主管機關為教育局;發生事故的車輛,檢驗責任在於公路總局轄下的監理站,我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。
但智翔必須強調,學校專車的行駛僅於上下課時段,其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異,加之與客運公司溝通、評鑑等業務,都屬於交通局,如何確保後續不會再發生類似事故,交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質,並保障更多市民的生命安全。
#人行道設置問題
上個會期質詢時,智翔有提供兩點關於人行道設計的建議,其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計,重點在於,利用些微的高度做出區隔,讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。
「以設計引導行為」的思維方式,是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針,同時,行人空間的方便性,也與商業區的活絡息息相關,更多的行人能為店家帶來商機,相同的主張,智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。
而今天就局長所言,市民對於人行道與停車格的重新設計,摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量,智翔則認為,民意有時對進步的政策是阻力,有時可能也是助力,而負起與民意溝通的責任,除了是我們代議士的工作外,政府也應該一起努力,如果交通局願意,也可以先從小範圍來實驗看看。
#工安管理落實及加強臨時督導
太魯閣事件後,勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地,回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程,今年四月也曾發生死亡工安意外,那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實?抽檢的頻率為何?
捷工局局長則回答,工安管理有賴統包業者自律外,還有監造單位與PCM(工程專案管理)來協助。而智翔也建議,主管單位的臨時抽驗不能事先通知,否則無法知道工地真實的情況,會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。
#桃園捷運先導公車
根據審計報告指出,桃園的綠線捷運先導公車在路線上,GR(蘆竹區中正北路-南崁路二段)與GR2(八德區介壽路二段-建德路)已偏離捷運原先規劃的路線。
先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等,所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法,並提供書面資料。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
生意做不起來 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文
中共中央搞馬雲是怎麼一回事
雖然我知道是國進民退 馬雲也太囂張
不是不是
但為什麼這時候要做金融管制呢
這個你誤解太深了
我誤解了嗎
我跟你講我們台灣就是一堆人都不懂這件事
真不懂因為我怎麼看都看不出來
我長期都在財政委員會
我對金融是很了解 我都忘記這件事情
我跟你講喔
螞蟻金服這家公司你資本才多少
你要給他做多大的生意
差不多上百倍以上
那個槓桿比在金融機構裡面都是有規定的啦
那你如果要違反金融機構的規定
你現在就是做消金嘛對不對
但他們說我們是網路公司
胡扯嘛
你造成不特定人士啦
因為來跟你做業務的是不特定的人嘛
你造成不特定的人的總量的金融風險你就是金融業
這全世界都是這樣定義的
那你就要納入金融法規來管
憑什麼你比起其他的銀行不受消金槓桿的限制
不受監管的限制
而且我跟你講
在台灣你只要是從事金融業你還要考證照 是
那你的人不用考證啊 也要考
對不對你怎麼可以這樣
還要設置分行的限制 對對對
那我要給你那麼多方便
你還不受監管
然後那個資本額跟業務之間的槓桿比玩那麼大
全世界沒有人這樣搞的啦
所以真的是因為正義嗎
不是正義嘛
而是...金融秩序
他知道會出問題嘛 這樣下去會...
而且那個時候PtoP已經鬧出多少問題了
有啊就一堆人跳樓啊
是嘛 我跟你講PtoP那個時候中國就開始做整併
把一些亂七八糟的把它砍掉對不對
已經倒了大概三、四千億人民幣了啦
那多少人受害
那可是螞蟻金服說我沒有問題我底氣足啊
我有相對的...你還沒碰到
因為我跟你講他的錢是怎麼賺的
我就說這個要懂金融才知道
螞蟻金服他是把你的錢拿去
去買資產抵押債券
他是從那邊來賺利差
那資產抵押債券如果出問題呢
那就整個一路倒過來
是啊就一路倒過來嘛
請問你做這種轉投去買資產抵押的證券
那難道你不是金融業嗎
所以也要有什麼資本適足比率是吧
當然是這樣
然後他的資本適足比就是完全違法金融業的規定
所以他根本就是買空賣空的公司嘛
所以不能接受尤其是為了金融穩定
在現在這個要決戰的狀況之下
當然是啊
那另外當然是互聯網內部的壟斷問題啦
比如說有人講到說你一定要二選一那種問題
那就當年...那是因為競爭型的壟斷
可是難道 因為中方沒有這個先例
難道他要像AT&T一樣要求拆分嗎
我跟你講二選一事實上在我們台灣也有
可是這個不能浮上檯面講
阿里巴巴被這個反壟斷局批評
他就直接出來槓他耶
有啊他真的很夠種耶馬雲是不是錯估了形勢
他說哪裡不是二選一
我請問你啊拜託 就不是啊
你到美國去看哪有人二選一這樣浮上檯面公開講
不能跟你公開講私底下講一講也可以
所以說我說這個就是
那你是囂張到資本高於國家嗎
所以這個這次的整改是全面性的對吧
就是已經...
其實我可以再跟你講另外一個
我們台灣有一些概念也是有問題
比如說國進民退
就是中國對很多瀕臨破產的企業
就國家資金就先進去了 對啊
那把他接了嘛
那他就說這個是國進
問題是如果他沒有進那就是破產嘛
對啊 就失業了嗎 對不對
所以我覺得還是要看兩三年之後再來看這件事會比較準
比如說等經濟慢慢轉好了
那他是不是把那些國進的那些股權又釋放到民間
歐洲就是這樣做的啊
歐洲事實上在金融危機的時候
他也是進場買股
然後等金融回來的時候
他就把股權再重新還回去
所以你覺得這個要看長遠
至少要看兩...
那但是國進民退又不是我喊的是他們自己喊的嘛
我知道可是那個國進的主要用意不是說我要經營
而是怕失業
我先收回來做一個安全保障 對啦
然後就是說兩三年之後等經濟回復常軌了
你是不是又再重新民營
這個很多人講說
那以前不是都說要創意嘛
要有創業啊然後習近平不是說要放開來做嗎
但是這一次他一收手約談了十三家公司加上螞蟻金服
這個會不會對於真正的破壞式創新
會不會真的有很大的壓力要收起來
我跟你講喔維穩本來就會造成我們講寒蟬效應
這個是必然的啦
那就是他認為這個現在如果不處理
可能會造成什麼樣的危機嘛
比如說企業就壟斷化或者是說金融危機等等
可是所以他兩種話都必須講
比如說他在那個收的時候
他在收要維穩的過程當中
他也要一再的去強調說
我還是鼓勵民營化民間企業
那要增加融資給民營企業啊
你要有一些具體措施
比說中小企業要拿到錢
要比以前要相對容易
不然你怎麼去說服人家嘛對不對
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